IT-Strategien in Wissenschaft und Praxis:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039113-0 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Aus dem Vorwort: "Das vorliegende Buch basiert auf einer kumulativen Habilitationsschrift des Verfassers" |
| Beschreibung: | 182 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170391130 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZU
DIESEM
BUCH
.
5
1
EINORDNUNG
UND
UEBERBLICK
.
11
1.1
MOTIVATION
UND
ZIEL
DER
FORSCHUNG
.
11
1.2
ENTWICKLUNG
DER
IT/LS-STRATEGIEFORSCHUNG
.
14
1.3
FORSCHUNGSARBEITEN
DES
VERFASSERS
.
15
1.3.1
FORSCHUNGSARBEITEN
UND
PUBLIKATIONEN
IM
UEBERBLICK
.
15
1.3.2
GANG
DER
FORSCHUNGSARBEITEN
.
17
2
ZENTRALE
PUBLIKATIONEN
.
25
2.1
AUFSATZ
IM
JOURNAL
OF
STRATEGIE
INFORMATION
SYSTEMS
(2007).
26
2.1.1
FORSCHUNGSMETHODIK
.
26
2.1.2
WICHTIGE
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
26
2.2
FACHBUCHBEITRAG
IN
R.
D.
GALLIERS
&
D.
LEIDNER
(2009)
.
27
2.2.1
FORSCHUNGSMETHODIK
.
27
2.2.2
WICHTIGE
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
28
2.3
SAMMELBANDAUFSATZ
IN
W.
R.
KING
(2009)
.
28
2.3.1
FORSCHUNGSMETHODIK
.
28
2.3.2
WICHTIGE
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
29
2.4
AUFSATZ
IN
MANAGEMENT
INFORMATION
SYSTEMS
QUARTERLY
(2010)
.
29
2.4.1
FORSCHUNGSMETHODIK
.
30
2.4.2
WICHTIGE
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
30
2.5
AUFSATZ
IN
BUSINESS
INFORMATION
SYSTEMS
ENGINEERING
(2013)
.
31
2.5.1
FORSCHUNGSMETHODIK
.
31
2.5.2
WICHTIGE
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
31
3
DESIDERATA
UND
NACHFOLGENDE
FORSCHUNG
.
33
3.1
ZWISCHENFAZIT
ZUR
FORSCHUNG
.
33
3.2
FORSCHUNGSDESIDERATA
.
34
3.3
NACHFOLGENDE
IT/LS-STRATEGIEFORSCHUNG
.
35
4
A
CASE
STUDY
IN
STRATEGIE
INFORMATION
SYSTEMS
PLANNING
.
42
4.1
ABSTRACT
.
42
7
4.2
MOTIVATION
FOR,
AND
AIM
OF
THE
STUDY
.
42
4.3
RESEARCH
DESIGN
.
46
4.4
CASE
STUDY
.
48
4.4.1
THE
FINANCIAL
SERVICE
CORPORATION
.
48
4.4.2
STRATEGIE
INFORMATION
SYSTEMS
PLANNING
AT
THE
FINANCIAL
SERVICE
CORPORATION
.
52
4.5
DISCUSSION
.
55
4.5.1
INFORMATION
SYSTEMS
STRATEGY
.
56
4.5.2
STRATEGIE
INFORMATION
SYSTEMS
PLANNING
.
58
4.6
SUMMARY
AND
CONCLUSIONS
.
62
5
IT/IS
STRATEGY
-
TOWARDS
A
COMPREHENSIVE
MODEL
.
64
5.1
ABSTRACT
.
64
5.2
MOTIVATION
AND
INTRODUCTION
.
64
5.3
A
CRITICAL
REVIEW
OF
THE
STATE-OF-THE-ART
OF
IT/IS
STRATEGY
.
65
5.3.1
IT/IS
STRATEGY
AS
A
FUNCTIONAL
STRATEGY
.
66
5.3.2
APPLICATION
PORTFOLIO
AS
IT/IS
STRATEGY
.
67
5.3.3
ENUMERATIVE
LISTS
.
68
5.3.4
IT/IS
STRATEGY
AS
A
SYSTEM
OF
PLANS
.
69
5.4
TOWARDS
A
COMPREHENSIVE
MODEL
OF
IT/IS
STRATEGY
.
72
5.4.1
INFORMATION
INFRASTRUCTURE
STRATEGY
.
73
5.4.2
INFORMATION
FUNCTION
STRATEGY
.
78
5.4.3
OVERALL
MODEL
OF
IT/IS
STRATEGY
.
79
5.5
CONTRIBUTION
TO
THE
ACADEMIC
DISCUSSION
ON
IT/IS
STRATEGY.
82
6
IT/IS
STRATEGY:
CONFRONTING
RESEARCH
WITH
PRACTICE
.
84
6.1
ABSTRACT
.
84
6.2
MOTIVATION
AND
INTRODUCTION
.
85
6.3
INVESTIGATING
IT/IS
STRATEGY
IN
PRACTICE
.
86
6.3.1
METHOD
.
87
6.3.2
FINDINGS
.
88
6.3.3
CONSOLIDATING
THE
VIEW
.
96
6.3.4
STRATEGY
CONTINGENCIES
.
97
6.4
DISCUSSION
.
100
6.4.1
PERCEPTION
OF
THE
ACADEMIC
DISCUSSION
IN
PRACTICE
.
100
6.4.2
STRATEGY
CONCEPTIONS
AND
CONTENTS
.
101
6.4.3
STRATEGY
CONTINGENCIES
.
102
6.4.4
STRATEGY
REASONING
.
103
6.5
CONCLUSIONS
AND
OUTLOOK
.
104
7
IT/IS
STRATEGY:
RECONCEPTUALIZATION,
MEASUREMENT,
AND
IMPLICATIONS
FOR
FUTURE
RESEARCH
.
106
7.1
ABSTRACT
.
106
7.2
INTRODUCTION
.
106
8
13
DEFINING
INFORMATION
SYSTEMS
STRATEGY
.
109
7.3.1
STRATEGY
IN
MANAGEMENT
STUDIES
.
109
7.3.2
STRATEGY
DEFINED
AS
AN
ORGANIZATIONAL
PERSPECTIVE
.
110
7.3.3
A
DEFINITION
OF
INFORMATION
SYSTEMS
STRATEGY
.
111
7.4
THREE
CONCEPTIONS
OF
IS
STRATEGY
IN
THE
LITERATURE
.
112
7.4.1
CONCEPTION
I:
IS
STRATEGY
AS
THE
USE
OF
IS
TO
SUPPORT
BUSINESS
STRATEGY
.
115
7.4.2
CONCEPTION
II:
IS
STRATEGY
AS
THE
MASTER
PLAN
OF
THE
IS
FUNCTION
.
117
7.4.3
CONCEPTION
III:
IS
STRATEGY
AS
THE
SHARED
VIEW
OF
THE
IS
ROLE
WITHIN
THE
ORGANIZATION
.
120
7.4.4
SUMMARY
OF
THE
THREE
CONCEPTIONS
OF
IS
STRATEGY
.
123
7.5
PROPOSING
A
NEW
TYPOLOGY
OF
IS
STRATEGY
.
124
7.5.1
THEORETICAL
UNDERPINNINGS
.
124
7.5.2
DEVELOPMENT
OF
IS
STRATEGY
MEASURES
.
127
7.6
THEORETICAL
AND
PRACTICAL
IMPLICATIONS
.
129
7.6.1
IMPLICATIONS
FOR
STRATEGIE
INFORMATION
SYSTEMS
PLANNING
(SISP)
LITERATURE
.
130
7.6.2
IMPLICATIONS
FOR
IS
STRATEGIE
ALIGNMENT
LITERATURE
.
134
7.6.3
IMPLICATIONS
FOR
IS
FOR
COMPETITIVE
ADVANTAGE
LITERATURE
.
136
7.7
LIMITATIONS
.
139
7.8
CONCLUSION
.
139
8
INFORMATION
SYSTEMS
STRATEGY
-
THEORY,
PRACTICE,
AND
CHALLENGES
FOR
FUTURE
RESEARCH
.
141
8.1
ABSTRACT
.
141
8.2
INTRODUCTION
.
141
8.3
DEVELOPMENT
OF
THE
ACADEMIC
DISCUSSION
.
143
8.4
IS
STRATEGY
IN
THE
LIGHT
OF
THE
CURRENT
ACADEMIC
DEBATE
.
147
8.4.1
INFORMATION
SYSTEMS
STRATEGY
CONCEPTS
.
147
8.4.2
CONTENTS
OF
INFORMATION
SYSTEMS
STRATEGIES
.
150
8.5
RESEARCH
VS.
PRACTICE
.
151
8.6
A
NEW
PERSPECTIVE
ON
IS
STRATEGY
.
155
8.6.1
THE
STRATEGIZING
FRAMEWORK
.
156
8.6.2
REVIEW
OF
THE
STRATEGIZING
FRAMEWORK
.
158
8.7
CONCLUSIONS
AND
DESIDERATE
FOR
FUTURE
RESEARCH
.
161
LITERATUR
.
164
9 |
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