Die Unternehmerfamilie: wie Wachstum, Sozialisation und Beratung gelingen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2020
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Management/Organisationsberatung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 164 Seiten Illustrationen 21.5 cm x 13.5 cm |
| ISBN: | 9783849703585 3849703584 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
PROLOG
............................................................................................................
N
SHORT
CUTS
ZUR
EINLEITUNG
..........................................................
15
THEMATISCHE
HINFUHRUNG
.............................................................................
16
SHORT
CUT
1:
AUFWACHSEN
IN
VERMOEGENDEN
....................................
17
UNTERNEHMERFAMILIEN
...............................................................
17
SHORT
CUT
2:
ELEMENTARE
SYSTEMREGELN
ALS
KONFLIKT-
......................
20
PRAEVENTION
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
........................................
20
SHORT
CUT
3:
FAMILIENNETZWERKE
KNUEPFEN
UND
PFLEGEN
..................
23
TEIL
1:
GRUNDLAGEN
.......................................................................
27
1
PSYCHOSOZIALE
REFLEXION
VON
UNTERNEHMERFAMILIEN
............................28
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...............................................................
28
AUSGANGSPUNKTE
................................................................................
29
FAMILIE,
UNTERNEHMEN,
EIGENTUM
-
SOZIALE
KONTEXTE
UND
PROBLEME
..............................................................................
32
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
UNTEMEHMERFAMILIEN
IN
DEN
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
.............................................................
32
DREI-KREIS-MODELL
...............................................................................
33
KOMMUNIKATION
IN
UNTEMEHMERFAMILIEN
..........................................
35
SOZIALISATION,
AUFWACHSEN
UND
LEBENSFUEHRUNG
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
......................................................
36
VERBINDUNG
DES
PRIVATEN
UND
BERUFLICHEN
IN
DER
LEBENSJUHRUNG
.......
36
VERANTWORTUNG
IN
OPERATIVER
TAETIGKEIT
UND
ALS
GESELLSCHAFTERIN
BZW.
GESELLSCHAFTER
...................................................................
37
UNTEMEHMERFAMILIEN
IM
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDEL
...........................
38
PSYCHOSOZIALE
ARBEIT
MIT
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
FAZIT
UND
AUSBLICK
.................................................................
40
2
TETRALEMMA
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
................................................
41
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...............................................................
41
AUSGANGSPUNKTE
...............................................................................42
DAS
DILEMMA
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.........................................
44
VOM
DILEMMA
ZUM
TETRALEMMA
....................................................
46
TETRALEMMA
ALS
SYSTEMISCHER
FORSCHUNGSRAHMEN
........................
49
7
DAS
EINE
IM
GEGENSATZ
ZUM
ANDEREN:
FAMILIE
VERSUS
UNTERNEHMEN
..............................................................................
50
BEIDES:
DIE
VERBINDUNG
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
....................
52
KEINES
VON
BEIDEN:
DIE
KONTEXTE
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN.
...
53
FAZIT
...................................................................................................
57
3
ELEMENTARE
SYSTEM
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
...........................
59
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...............................................................
59
UNTERNEHMERFAMILIEN
ALS
FAMILIEN
UND
ORGANISATIONEN
...........
60
FORMALE
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
......................................
61
INFORMALE
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
................................
62
ELEMENTARE
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.................................
63
ELEMENTARE
OEKONOMIE
VON
GEBEN
UND
NEHMEN
...............................
64
SYSTEMZUGEHOERIGKEIT
..........................................................................
64
SYSTEMWACHSTUM
...............................................................................
65
SYSTEMFORTPFLANZUNG
........................................................................
66
SYSTEMIMMUNKRAFL
..........................................................................
6Y
SYSTEMINDIVIDUATION
........................................................................
68
RESUEMEE
..........................................................................................
70
TEIL
2:
HERAUSFORDERUNGEN
......................................................
73
4
SOZIALISATION
UND
ERZIEHUNG
IN
VERMOEGENDEN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.....................................................................
74
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...............................................................
74
AUSGANGSPUNKTE
............................................................................
75
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN:
SOZIALISATION
VERSUS
ERZIEHUNG.
...
77
SOZIALISATION
ALS
PERMANENTER
PROZESS
PSYCHOSOZIALER
ENTWICKLUNG
...............................................................................
YY
ERZIEHUNG
ALS
DER
VERSUCH,
SOZIALISATION
ZU
STEUERN
.........................
YY
FAMILIE
ALS
SOZIALISATIONS-
UND
ERZIEHUNGSKONTEXT...........................
78
UNTERNEHMEN
UND
VERMOEGEN
ALS
SPEZIFISCHE
SOZIALISATIONSFAKTOREN..................................................................
78
BEWUSSTSEIN,
DASS
VERMOEGEN
DA
IST
(KOGNITIVE
DIMENSION)
.......
79
FUEHLEN
DES
VERMOEGENS
(EMOTIONALE
DIMENSION)
.........................
81
HANDELN
MIT
VERMOEGEN
(AKTIONALE
DIMENSION)
.............................
82
SYNTHESE
............................................................................................
83
5
DIE
WACHSENDE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
FAMILIE,
ORGANISATION
UND
NETZWERK
............................................
86
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...............................................................
86
UNTERNEHMERFAMILIEN
ALS
VERDREIFACHTE
FAMILIEN
......................
87
8
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
KERNFAMILIE
(UNTERNEHMERFAMILIE
I.O)
................................................
90
FAMILIEN
IN
DER
MODERNEN
GESELLSCHAFT
...........................................
90
GEBEN
UND
NEHMEN
IN
FAMILIEN
....................................................
92
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
ORGANISATION
(UNTERNEHMERFAMILIE
2.0)
..................................................
94
FORMALISIERUNG
DER
UNTEMEHMERFAMILIE...........................................
94
GEBEN
UND
NEHMEN
IN
ORGANISIERTEN
UNTEMEHMERFAMILIEN
...........
96
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
SOZIALES
NETZWERK
(UNTERNEHMERFAMILIE
3.0)
..................................................
97
NETZWERKE
ALS
SOZIALE
GEMEINSCHAFTEN
..............................................
CFL
GEBEN
UND
NEHMEN
IN
SOZIALEN
NETZWERKEN
..................................
98
GESTALTUNG
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
GROSSER
UNTERNEHMERFAMILIEN
............................................
100
SICHTBARMACHEN
DER
FAMILIAEREN
UND
UNTERNEHMERISCHEN
ZUGEHOERIGKEIT
UND
IHRER
GESCHICHTE
.......................................
100
ETABLIERUNG
VON
SOZIALEN
FORMATEN
UND
SINNVOLLEN
BEDEUTUNGSRAHMEN
FUER
DIE
JAEHRLICHEN
AUSSCHUETTUNGEN.........
101
SCHAEFTUNG
VON
INFORMELLEN
GELEGENHEITEN
DES
AUSTAUSCHES
UND
DER
VERNETZUNG
..............................................................
101
SCHAEFTUNG
VON
RAEUMEN
DER
ANERKENNUNG
VON
LEISTUNG....................
103
SCHAFFUNG
VON
RAEUMEN
DES
EINBEZUGS VON
INDIVIDUELLEN
FAEHIGKEITEN
.....................................................
103
RESUEMEE
.........................................................................................
104
6
VERLUST
UND
WIEDERGEWINN
DES
MOEGLICHKEITS
SINNS
IN
DER
FAMILIENSTRATEGIE
....................................................
105
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...........................................................
105
AUSGANGSPUNKTE
............................................................................
106
PFADABHAENGIGKEIT
ALS
KONTINGENZELIMINIERENDE
KOMPLEXITAETSREDUKTION
...........................................................
108
VERLUST
DES
MOEGLICHKEITSSINNS
IN
DER
FAMILIENSTRATEGIE
.............
110
ERSTES
MUSTER:
ERFOLGSFALLE
...............................................................
IN
ZWEITES
MUSTER:
MISSERFOLGSFALLE
......................................................
IN
DRITTES
MUSTER:
NORMALISIERUNGSFALLE
.............................................
IN
WIEDERGEWINN
DES
MOEGLICHKEITSSINNS
IN
DER
FAMILIENSTRATEGIE
..
114
TEIL
3:
BERATUNG
........................................................................
119
7
EMPOWERMENT
VON
UNTERNEHMERFAMILIEN
......................................
120
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
...........................................................
120
AUSGANGSPUNKTE
...........................................................................
121
9
UNTEMEHMERFAMILIEN
ALS
SOZIALE
SYSTEME
........................................
123
TRIVIALE
SYSTEME
..............................................................................
123
NICHTTRIVIALE
SYSTEME
......................................................................
123
BERATUNGSTHEMEN
..........................................................................
124
KONFLIKTE
IN
UNTEMEHMERFAMILIEN
...................................................
125
NACHFOLGE
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
.................................................
125
GESELLSCHAFLERKOMPETENZ
.................................................................
126
ZUSAMMENHALT
GROSSER
UND
WACHSENDER
UNTEMEHMERFAMILIEN
.......
127
FAMILY
GOVEMANCE
........................................................................
127
EMPOWERMENTORIENTIERTE
BERATUNG
UND
BILDUNG
......................
128
KONTEXTUALISIERUNG
..........................................................................
128
PROBLEM-
UND
RESSOURCENANALYSE
....................................................
129
HYPOTHESENBILDUNG
..........................................................................
129
ZIELKLAERUNG
.....................................................................................
130
HANDLUNGSPLANUNG
........................................................................
131
EVALUATION.......................................................................................
131
RESUEMEE
..........................................................................................
132
8
UNTERNEHMERFAMILIEN
SYSTEMISCH
AUFSTELLEN
...................................
134
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
............................................................
134
KOERPER
ALS
RAEUMLICHES
WAHRNEHMUNGSORGAN
.............................
135
SYSTEMISCH
ALS
VERGLEICHSMASSSTAB
..........................................
136
EINBEZIEHEN
UND
TRENNEN
ALS
ZENTRALE
INTERVENTIONEN
.............
137
UNTEMEHMERFAMILIENAUFSTELLUNG
...............................................
138
FUENF
SEITEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.........................................
139
DIE
ERSTE
SEITE
-
DIE
FAMILIE
............................................................
139
DIE
ZWEITE
SEITE
-
DAS
UNTERNEHMEN...............................................
140
DIE
DRITTE
SEITE
-
DIE
VERBINDUNG
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN.
.
.
140
DIE
VIERTE
SEITE
-
DIE
KONTEXTE
DER
UNTEMEHMERFAMILIE
...........
141
DIE
FUENFTE
SEITE
-
DIE
MOEGLICHKEIT
DER
TRANSFORMATION
....................
142
TETRALEMMAAUFSTELLUNG
.................................................................
142
NACHFOLGEAUFSTELLUNG
...................................................................
144
POLARITAETENAUFSTELLUNG
...................................................................
148
RESUEMEE
........................................................................................
150
EPILOG
.......................................................................................................
151
LITERATUR
......................................................................................................
154
VEROEFFENTLICHUNGSNACHWEISE
...................................................................
162
UEBER
DEN
AUTOR
..........................................................................................
164
10
|
| adam_txt |
INHALT
PROLOG
.
N
SHORT
CUTS
ZUR
EINLEITUNG
.
15
THEMATISCHE
HINFUHRUNG
.
16
SHORT
CUT
1:
AUFWACHSEN
IN
VERMOEGENDEN
.
17
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
17
SHORT
CUT
2:
ELEMENTARE
SYSTEMREGELN
ALS
KONFLIKT-
.
20
PRAEVENTION
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
20
SHORT
CUT
3:
FAMILIENNETZWERKE
KNUEPFEN
UND
PFLEGEN
.
23
TEIL
1:
GRUNDLAGEN
.
27
1
PSYCHOSOZIALE
REFLEXION
VON
UNTERNEHMERFAMILIEN
.28
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
28
AUSGANGSPUNKTE
.
29
FAMILIE,
UNTERNEHMEN,
EIGENTUM
-
SOZIALE
KONTEXTE
UND
PROBLEME
.
32
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
UNTEMEHMERFAMILIEN
IN
DEN
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
.
32
DREI-KREIS-MODELL
.
33
KOMMUNIKATION
IN
UNTEMEHMERFAMILIEN
.
35
SOZIALISATION,
AUFWACHSEN
UND
LEBENSFUEHRUNG
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
36
VERBINDUNG
DES
PRIVATEN
UND
BERUFLICHEN
IN
DER
LEBENSJUHRUNG
.
36
VERANTWORTUNG
IN
OPERATIVER
TAETIGKEIT
UND
ALS
GESELLSCHAFTERIN
BZW.
GESELLSCHAFTER
.
37
UNTEMEHMERFAMILIEN
IM
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDEL
.
38
PSYCHOSOZIALE
ARBEIT
MIT
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
40
2
TETRALEMMA
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
41
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
41
AUSGANGSPUNKTE
.42
DAS
DILEMMA
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
44
VOM
DILEMMA
ZUM
TETRALEMMA
.
46
TETRALEMMA
ALS
SYSTEMISCHER
FORSCHUNGSRAHMEN
.
49
7
DAS
EINE
IM
GEGENSATZ
ZUM
ANDEREN:
FAMILIE
VERSUS
UNTERNEHMEN
.
50
BEIDES:
DIE
VERBINDUNG
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
52
KEINES
VON
BEIDEN:
DIE
KONTEXTE
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN.
.
53
FAZIT
.
57
3
ELEMENTARE
SYSTEM
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
59
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
59
UNTERNEHMERFAMILIEN
ALS
FAMILIEN
UND
ORGANISATIONEN
.
60
FORMALE
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
61
INFORMALE
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
62
ELEMENTARE
REGELN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
63
ELEMENTARE
OEKONOMIE
VON
GEBEN
UND
NEHMEN
.
64
SYSTEMZUGEHOERIGKEIT
.
64
SYSTEMWACHSTUM
.
65
SYSTEMFORTPFLANZUNG
.
66
SYSTEMIMMUNKRAFL
.
6Y
SYSTEMINDIVIDUATION
.
68
RESUEMEE
.
70
TEIL
2:
HERAUSFORDERUNGEN
.
73
4
SOZIALISATION
UND
ERZIEHUNG
IN
VERMOEGENDEN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
74
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
74
AUSGANGSPUNKTE
.
75
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN:
SOZIALISATION
VERSUS
ERZIEHUNG.
.
77
SOZIALISATION
ALS
PERMANENTER
PROZESS
PSYCHOSOZIALER
ENTWICKLUNG
.
YY
ERZIEHUNG
ALS
DER
VERSUCH,
SOZIALISATION
ZU
STEUERN
.
YY
FAMILIE
ALS
SOZIALISATIONS-
UND
ERZIEHUNGSKONTEXT.
78
UNTERNEHMEN
UND
VERMOEGEN
ALS
SPEZIFISCHE
SOZIALISATIONSFAKTOREN.
78
BEWUSSTSEIN,
DASS
VERMOEGEN
DA
IST
(KOGNITIVE
DIMENSION)
.
79
FUEHLEN
DES
VERMOEGENS
(EMOTIONALE
DIMENSION)
.
81
HANDELN
MIT
VERMOEGEN
(AKTIONALE
DIMENSION)
.
82
SYNTHESE
.
83
5
DIE
WACHSENDE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
FAMILIE,
ORGANISATION
UND
NETZWERK
.
86
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
86
UNTERNEHMERFAMILIEN
ALS
VERDREIFACHTE
FAMILIEN
.
87
8
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
KERNFAMILIE
(UNTERNEHMERFAMILIE
I.O)
.
90
FAMILIEN
IN
DER
MODERNEN
GESELLSCHAFT
.
90
GEBEN
UND
NEHMEN
IN
FAMILIEN
.
92
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
ORGANISATION
(UNTERNEHMERFAMILIE
2.0)
.
94
FORMALISIERUNG
DER
UNTEMEHMERFAMILIE.
94
GEBEN
UND
NEHMEN
IN
ORGANISIERTEN
UNTEMEHMERFAMILIEN
.
96
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
SOZIALES
NETZWERK
(UNTERNEHMERFAMILIE
3.0)
.
97
NETZWERKE
ALS
SOZIALE
GEMEINSCHAFTEN
.
CFL
GEBEN
UND
NEHMEN
IN
SOZIALEN
NETZWERKEN
.
98
GESTALTUNG
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
GROSSER
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
100
SICHTBARMACHEN
DER
FAMILIAEREN
UND
UNTERNEHMERISCHEN
ZUGEHOERIGKEIT
UND
IHRER
GESCHICHTE
.
100
ETABLIERUNG
VON
SOZIALEN
FORMATEN
UND
SINNVOLLEN
BEDEUTUNGSRAHMEN
FUER
DIE
JAEHRLICHEN
AUSSCHUETTUNGEN.
101
SCHAEFTUNG
VON
INFORMELLEN
GELEGENHEITEN
DES
AUSTAUSCHES
UND
DER
VERNETZUNG
.
101
SCHAEFTUNG
VON
RAEUMEN
DER
ANERKENNUNG
VON
LEISTUNG.
103
SCHAFFUNG
VON
RAEUMEN
DES
EINBEZUGS VON
INDIVIDUELLEN
FAEHIGKEITEN
.
103
RESUEMEE
.
104
6
VERLUST
UND
WIEDERGEWINN
DES
MOEGLICHKEITS
SINNS
IN
DER
FAMILIENSTRATEGIE
.
105
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
105
AUSGANGSPUNKTE
.
106
PFADABHAENGIGKEIT
ALS
KONTINGENZELIMINIERENDE
KOMPLEXITAETSREDUKTION
.
108
VERLUST
DES
MOEGLICHKEITSSINNS
IN
DER
FAMILIENSTRATEGIE
.
110
ERSTES
MUSTER:
ERFOLGSFALLE
.
IN
ZWEITES
MUSTER:
MISSERFOLGSFALLE
.
IN
DRITTES
MUSTER:
NORMALISIERUNGSFALLE
.
IN
WIEDERGEWINN
DES
MOEGLICHKEITSSINNS
IN
DER
FAMILIENSTRATEGIE
.
114
TEIL
3:
BERATUNG
.
119
7
EMPOWERMENT
VON
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
120
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
120
AUSGANGSPUNKTE
.
121
9
UNTEMEHMERFAMILIEN
ALS
SOZIALE
SYSTEME
.
123
TRIVIALE
SYSTEME
.
123
NICHTTRIVIALE
SYSTEME
.
123
BERATUNGSTHEMEN
.
124
KONFLIKTE
IN
UNTEMEHMERFAMILIEN
.
125
NACHFOLGE
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
125
GESELLSCHAFLERKOMPETENZ
.
126
ZUSAMMENHALT
GROSSER
UND
WACHSENDER
UNTEMEHMERFAMILIEN
.
127
FAMILY
GOVEMANCE
.
127
EMPOWERMENTORIENTIERTE
BERATUNG
UND
BILDUNG
.
128
KONTEXTUALISIERUNG
.
128
PROBLEM-
UND
RESSOURCENANALYSE
.
129
HYPOTHESENBILDUNG
.
129
ZIELKLAERUNG
.
130
HANDLUNGSPLANUNG
.
131
EVALUATION.
131
RESUEMEE
.
132
8
UNTERNEHMERFAMILIEN
SYSTEMISCH
AUFSTELLEN
.
134
THEMATISCHE
HINFUEHRUNG
.
134
KOERPER
ALS
RAEUMLICHES
WAHRNEHMUNGSORGAN
.
135
SYSTEMISCH
ALS
VERGLEICHSMASSSTAB
.
136
EINBEZIEHEN
UND
TRENNEN
ALS
ZENTRALE
INTERVENTIONEN
.
137
UNTEMEHMERFAMILIENAUFSTELLUNG
.
138
FUENF
SEITEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
139
DIE
ERSTE
SEITE
-
DIE
FAMILIE
.
139
DIE
ZWEITE
SEITE
-
DAS
UNTERNEHMEN.
140
DIE
DRITTE
SEITE
-
DIE
VERBINDUNG
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN.
.
.
140
DIE
VIERTE
SEITE
-
DIE
KONTEXTE
DER
UNTEMEHMERFAMILIE
.
141
DIE
FUENFTE
SEITE
-
DIE
MOEGLICHKEIT
DER
TRANSFORMATION
.
142
TETRALEMMAAUFSTELLUNG
.
142
NACHFOLGEAUFSTELLUNG
.
144
POLARITAETENAUFSTELLUNG
.
148
RESUEMEE
.
150
EPILOG
.
151
LITERATUR
.
154
VEROEFFENTLICHUNGSNACHWEISE
.
162
UEBER
DEN
AUTOR
.
164
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