Die Treuhand: Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Suhrkamp
2020
|
Ausgabe: | Erste Auflage |
Schriftenreihe: | suhrkamp taschenbuch
5091 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 767 Seiten 21 cm x 13 cm |
ISBN: | 9783518470916 3518470914 |
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adam_text | INHALT
VORWORT.
EIN
WEG
DURCH
DEN
DSCHUNGEL
TREUHANDANSTALT.
.
.
13
EINLEITUNG
1.
DIE
ZEITGENOESSISCHE
DEBATTENLANDSCHAFT
....................................
19
1.1
JOURNALISTISCHE
ANNAEHERUNGEN:
ENTHUELLUNG,
SKANDAL
UND
ABENTEUER
.......................................................................................
19
1.2
DIE
TRANSFORMATIONSFORSCHUNG:
AUFTRAEGE,
DESKRIPTION
UND
AFFIRMATION
....................................................................................
23
2.
DIE
QUELLEN:
JENSEITS
DES
TREUHAND-ARCHIVS
-
EDITIONEN,
MEDIEN,
INTERVIEWS
...................................................
32
2.1
DAS
TREUHAND-ARCHIV:
EINE
PARABEL
..........................................
32
2.2
EDITIONEN
UND
DOKUMENTATIONEN:
ZWISCHEN
ZEITZEUGNIS
UND
ARTEFAKT
..........................................................................................
33
2.3
DIE
TREUHANDANSTALT
IM
BLICKFELD
DER
MEDIENOEFFENTLICHKEIT:
PRESSESPIEGEL
UND
SPIEGELBILDER
...................................................
40
2.4
ERINNERUNGEN
UND
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
INTERVIEWS:
INDIVIDUELLE
INNENANSICHTEN
.........................................................
43
3.
DIE
METHODE:
DIE
TREUHANDANSTALT
ALS
GEGENSTAND
DER
ZEITGESCHICHTE
............
57
3.1
DIE
TREUHANDANSTALT
IN
DER
ZEIT-
UND
WIRTSCHAFTSHISTORISCHEN
FORSCHUNG
.......................................................................................
57
3.2
ANSATZPUNKTE
ZU
EINER
HISTORISIERUNG:
DEBATTEN
UND
METHODEN
71
4.
DAS
SUJET:
EINE
ARENA
DES
UEBERGANGS
..........................................
85
I.
IDEEN-
UND
KONZEPTGESCHICHTE.
WEGE
UND
ALTERNATIVEN
ZUM
DEUTSCH-DEUTSCHEN
TREUHAND-MODELL
.................................................................
93
1.
DIE
THEORIE:
DIE
BUNDESDEUTSCHEN
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
UND
DER
UMBAU
DER
PLANWIRTSCHAFT
......................................
100
1.1
WANDEL
DURCH
ABWENDUNG
:
PLANSPIELE
FUER
EINEN
DDR-WIRTSCHAFTSUMBAU
VOR
1989
............................................
101
1.2
DER DOKTORAND
UND
DER
WIRTSCHAFTSMINISTER:
BUNDESDEUTSCHE
REFORMENTWUERFE
.................................................
105
1.3
INDIFFERENZ
WAERE
NICHT
ANGEBRACHT:
OEKONOMISCHE
INTERVENTIONEN
IM
JANUAR
1990
....................................................
115
1.4
ES
GEHT
UM
MEHR
ALS
UM
OEKONOMIE:
POLITIK
UND
OEKONOMIE
IM
GRUNDSATZKONFLIKT
.................................................
120
1.5
(K)EINE
STUNDE
DER
OEKONOMEN?
OST-WESTLICHE
ANNAEHERUNGSVERSUCHE
...................................................................
123
2.
DIE
WIRTSCHAFTSREFORM:
DEBATTEN
INNERHALB
DER
DDR
BIS
FEBRUAR
1990
...........................
130
2.1
EINE
FLUT
VON
VORSCHLAEGEN
:
DDR-REFORMDISKUSSIONEN
AB
NOVEMBER
1989
.........................................................................
131
2.2
DIESER
SOZIALISMUS
MUSS
REFORMIERBAR
SEIN:
KONZEPTIONEN
DER
MODROW-REGIERUNG
.......................................
138
2.3
STREIT
UM
WIRTSCHAFTSFRAGEN:
REFORMDEBATTEN
AM
RUNDEN
TISCH
BIS
JANUAR
1990
.................................................
143
3.
DAS
WIRTSCHAFTSWUNDER:
DIE
BONNER
POLITIK
UND
DIEUBERWINDUNG
DER
KOMMANDOWIRTSCHAFT
.....................
149
3.1
DER
WEG
ZUM
WIRTSCHAFTSWUNDER:
BONNER
BEAMTE
AUF
ORIENTIERUNGSSUCHE
.........................................................................
149
3.2
TRAUMVERBOT
UND
D-MARK-NATIONALISMUS:
GEGENVORSCHLAEGE
DER
OPPOSITION
.................................................
159
3.3
PENIZILLINSPRITZE
ODER
TOTALOPERATION
?
DIE
DDR-REGIERUNG
ZU
BESUCH
IN
BONN
....................................
175
4.
DIE
ANGST:
DAS
VOLKSEIGENTUM
UND
DIE
GRUENDUNG
DER
TREUHANDANSTALT
....................................
180
4.1
VERLUSTGEFAHR
BEIM VOLKSVERMOEGEN:
TREUHAND-HOLDING
UND
TREUHANDBANK
.........................................................................
181
4.2
REVOLUTIONAERE
UND
WESSIS
IN
DIE
TREUHAND:
GRUENDUNG
UND
PERSONALDEBATTEN
.................................................
189
5.
DIE
SCHOCKTHERAPIE:
BONN
UND
OSTBERLIN
AUF
DEM
WEG
ZU
STAATSVERTRAG
UND
TREUHANDGESETZ
.........................
201
5.1
ZEITMASCHINE
IN
DIE
ZUKUNFT:
DIE
VERHANDLUNGEN
ZUM
ERSTEN
STAATSVERTRAG
.............................................................................
202
5.2
DER
EINZIGE
LOESUNGSANSATZ,
WENN
RICHTIG
GEMANAGT:
DER
WEG
ZUM
GESETZ
......................................................................
211
5.3
VOLKSENTEIGNUNG
?
DAS
TREUHANDGESETZ
IN
DER
VOLKSKAMMER
221
6.
DIE
TREUHAND:
EIN
UNTERNEHMERISCHES
SONDERMODELL
...............
229
II.
ORGANISATIONS-
UND
PRAXISGESCHICHTE.
DIE
TREUHANDANSTALT
IM
ALLTAG
DES
WIRTSCHAFTSUMBAUS
.
.
235
1.
ERST
DAS
LEBEN,
DANN
DIE
PARAGRAPHEN:
DER
PRAESIDENT
VOR
DER
VOLKSKAMMER
..............................................
240
2.
EIN
HEERLAGER
IM
DREISSIGJAEHRIGEN
KRIEG:
DIE
UR-TREUHANDANSTALT
BIS
JUNI
1990
..............................................
246
2.1
KONTEXTE:
IM
WINDSCHATTEN
DER
POLITIK
...........................................
248
2.2
PRAXIS:
ERFASSUNG,
UMWANDLUNG
UND
BERATUNG
DER
DDR-BETRIEBE
............................................................................
250
2.3
STRATEGIEN:
OHNE
LITERATUR
ANS
WERK?
..............................................
257
2.4
ORGANISATION:
IM
GRUNDE
KEINE
ZEIT
..............................
:
.
.
.
259
2.5
PERSONALPOLITIK:
PRAGMATISCHER
REALISMUS
ODER
ROTE
BONZEN-WIRTSCHAFT
?
.......................................................
262
2.6
BASIS
FUER
HOEHERE
ANFORDERUNGEN:
DIE
ABSCHLUSSBILANZ
....
265
3.
EINE
ONE-MAN-SHOW
ALS
INTERMEZZO:
GOHLKE
ALS
ERSTER
PRAESIDENT
.............................................................
268
3.1
KONTEXTE:
DIE
SUCHE
NACH
DEM
NEUEN
PRAESIDENTEN
.........................
269
3.2
PRAXIS:
LIQUIDITAETSENGPAESSE
UND
KRISENMANAGEMENT
......................
273
3.3
STRATEGIE:
DAS
ABRUPTE
ENDE
DER
ONE-MAN-SHOW
............................
280
3.4
ORGANISATION:
STATUTEN
UND
VORSCHLAEGE
VON
AUSSEN
.........................
284
3.5
PERSONALPOLITIK:
PROFIS
FUER
DIE
DDR
STATT
RUHEKISSEN
FUER
ALTKADER
?
..................................................................................
286
3.6
KAPITALISTISCHES
MONOPOLY:
DIE
DREIFACHE
OEKONOMISIERUNG
293
4.
DER
SCHMELZTIEGEL:
DIE
EXPANSION
DER
TREUHANDANSTALT
UNTER
ROHWEDDER
BIS
MAERZ
1991
...................
296
4.1
KONTEXTE:
VON
DEN
RAENDERN
INS
ZENTRUM
DES
TORNADOS
....
298
4.2
PRAXIS:
DIE
PRIVATISIERUNG
HATTE
NARRENFREIHEIT
............................
316
4.3
STRATEGIE:
WAS
SIND
EIGENTLICH
UNSERE
GRUNDSAETZE?
......................
327
4.4
ORGANISATION:
JEDE
WOCHE
NEUE
ORG-PLAENE
GEMALT
......................
337
4.5
PERSONALPOLITIK:
HAEUPTLINGE
AUF
DER
SUCHE
NACH
IHREN
INDIANERN
348
4.6
MACHER,
AMALGAMIERUNG,
CHAOS:
DIE
GOLDENE
ZEIT
BIS
MAERZ
1991
.................................................................................
363
5.
DIE
HOCHGESCHWINDIGKEITSPRIVATISIERUNG:
DAS
MASSENGESCHAEFT
UNTER
BREUEL
1991/92
.................................
367
5.1
KONTEXTE:
VOM
SCHOCK
IN
DEN
UMSTRITTENEN
TRANSFORMATIONSALLTAG
..................................................................
370
5.2
PRAXIS:
DIE
ZEIT
DER
HOCHGESCHWINDIGKEITSPRIVATISIERUNGEN.
.
.
390
5.3
STRATEGIE:
PRIVATISIERUNG
ALS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
MATHEMATIK
407
5.4
ORGANISATION:
DIE
EINHEGUNG
EINES
LANDSKNECHTHAUFENS
.
.
.
414
5.5
PERSONALPOLITIK:
DIE
SUCHE
NACH
DEM
MITEINANDER
......................
427
5.6
IN
VIEL
ZU
GROSSEN
SPRUENGEN:
PRIVATISIERUNGSPRAXIS
UNTER
DRUCK
.........................................................................................
444
6.
DER
WINTER
KOMMT
...:
DAS
SCHWIERIGE
VERSCHWINDEN
1993/94
...........................................
448
6.1
KONTEXTE:
DAS
UMKAEMPFTE
ENDE
ZWISCHEN
HALLE
UND
BISCHOFFERODE
.............................................................................
451
6.2
PRAXIS:
SANIERUNG,
VERTRAGSMANAGEMENT
UND
HAERTEFAELLE
1
993/94
...........................................................................................
4
7
2
6.3
STRATEGIE:
INDUSTRIELLE
KERNE
-
WAS
WIR
DAMIT
MEINEN
............
493
6.4
ORGANISATION:
DER
STEINIGE
WEG
ZUR
SELBSTAUFLOESUNG
..................
504
6.5
PERSONALPOLITIK:
FLUKTUATION,
OUTPLACEMENT
UND
ZUKUNFTSANGST
...............................................................................
516
6.6
STABWECHSEL
?
94:
DAS
LANGE
ENDE
DER
TREUHANDANSTALT
.
....
531
7.
IM
AUSNAHMEZUSTAND:
WERDEN
UND
VERGEHEN
EINER
SCHWELLENORGANISATION
..................
536
III.
SOZIAL-
UND
ERFAHRUNGSGESCHICHTE.
TYPOLOGIEN
UND
ERZAEHLUNGEN
EINER
UEBERGANGSGESELLSCHAFT
549
1.
PERSPEKTIVEN
AUF
DAS
PERSONAL:
TYPOLOGIEN
UND
ERZAEHLUNGEN
.
.
554
2.
DIE
INDUSTRIEMANAGER:
KAUFLEUTE
AN
DER
FRONTIER
........................
565
2.1
AUSSENANSICHTEN:
ENTZAUBERTE
ODER
BEWUNDERTE
WIRTSCHAFTSWUNDERDOKTOREN
....................................................
567
2.2
WEGE
ZUR
TREUHAND:
INDUSTRIELL-UNTERNEHMERISCHE
AUFSTIEGSERZAEHLUNGEN
..................
572
2.3
MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN:
IDEALISMUS,
CHALLENGE,
MARKTEUPHORIE
577
2.4
ERFAHRUNGEN:
HAEUPTLINGE
IM
WILDEN
OSTEN
..............................
587
3.
DIE
VERWALTUNGSEXPERTEN:
BUEROKRATEN
UNTER
MANAGERN
............
600
3.1
AUSSENANSICHTEN:
BREMSE
PER
VERMERKE-UNWESEN
.........................
602
3.2
WEGE
ZUR
TREUHAND:
LAUFBAHNBEAMTE
UND
GRENZGAENGER
....
604
3.3
MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN:
JENSEITS
DES
EINSAMEN
BEAMTENSTUHLS
608
3.4
ERFAHRUNGEN:
GRENZGAENGER
ZWISCHEN
BUEROKRATIE
UND
OEKONOMIE
611
4.
DIE
PLANWIRTSCHAFTSKADER
:
AN
DER
SCHNITTSTELLE
DES
OST-WEST-KONFLIKTES
...............................
621
4.1
AUSSENANSICHTEN:
ZWISCHEN
OST-WEST-KLUFT
UND
IDEALER
SYMBIOSE
...............................................................................
624
4.2
WEGE
ZUR
TREUHAND:
ICH
BIN
VOLL
IN
DIESEM
STAAT
DDR
AUFGEWACHSEN
..................................................................................
639
4.3
MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN:
DU
KANNST
IRGENDWIE
NOCH
ETWAS
BEWEGEN
..................................................................................
647
4.4
ERFAHRUNGEN:
ALTKADER
ZWISCHEN
NEUANFANG
UND
INNEREM
KAMPF
..............................................................................................
655
5.
YUPPIES,
FRAUEN,
AUSLAENDER:
DIE
ANDEREN
BEI
DER
TREUHANDANSTALT
...........................................
664
5.1
KARRIERESPRUNGBRETT
OST:
NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTE
IM
GENERATIONENKONFLIKT
...................................................................
665
5.2
OSTFRAU
IM
BUERO,
EHEFRAU
IN
DER
FERNE:
FRAUEN
BEI
DER
TREUHANDANSTALT
.......................................................
677
5.3
SONDER-ODER
MODELLFALL?
DIE
TREUHAND
UND
DAS
AUSLAND
.
.
.
.
694
6.
EINE
ABENTEURERGEMEINSCHAFT:
DIE
TREUHAND
ALS
SOZIALES
ERLEBNIS
.................................................
713
FAZIT
................................................................................................
723
DANK
................................................................................................
734
QUELLEN
UND
LITERATUR
..................................................................
737
PERSONENREGISTER
.............................................................................
763
|
adam_txt |
INHALT
VORWORT.
EIN
WEG
DURCH
DEN
DSCHUNGEL
TREUHANDANSTALT.
.
.
13
EINLEITUNG
1.
DIE
ZEITGENOESSISCHE
DEBATTENLANDSCHAFT
.
19
1.1
JOURNALISTISCHE
ANNAEHERUNGEN:
ENTHUELLUNG,
SKANDAL
UND
ABENTEUER
.
19
1.2
DIE
TRANSFORMATIONSFORSCHUNG:
AUFTRAEGE,
DESKRIPTION
UND
AFFIRMATION
.
23
2.
DIE
QUELLEN:
JENSEITS
DES
TREUHAND-ARCHIVS
-
EDITIONEN,
MEDIEN,
INTERVIEWS
.
32
2.1
DAS
TREUHAND-ARCHIV:
EINE
PARABEL
.
32
2.2
EDITIONEN
UND
DOKUMENTATIONEN:
ZWISCHEN
ZEITZEUGNIS
UND
ARTEFAKT
.
33
2.3
DIE
TREUHANDANSTALT
IM
BLICKFELD
DER
MEDIENOEFFENTLICHKEIT:
PRESSESPIEGEL
UND
SPIEGELBILDER
.
40
2.4
ERINNERUNGEN
UND
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
INTERVIEWS:
INDIVIDUELLE
INNENANSICHTEN
.
43
3.
DIE
METHODE:
DIE
TREUHANDANSTALT
ALS
GEGENSTAND
DER
ZEITGESCHICHTE
.
57
3.1
DIE
TREUHANDANSTALT
IN
DER
ZEIT-
UND
WIRTSCHAFTSHISTORISCHEN
FORSCHUNG
.
57
3.2
ANSATZPUNKTE
ZU
EINER
HISTORISIERUNG:
DEBATTEN
UND
METHODEN
71
4.
DAS
SUJET:
EINE
ARENA
DES
UEBERGANGS
.
85
I.
IDEEN-
UND
KONZEPTGESCHICHTE.
WEGE
UND
ALTERNATIVEN
ZUM
DEUTSCH-DEUTSCHEN
TREUHAND-MODELL
.
93
1.
DIE
THEORIE:
DIE
BUNDESDEUTSCHEN
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
UND
DER
UMBAU
DER
PLANWIRTSCHAFT
.
100
1.1
WANDEL
DURCH
ABWENDUNG
:
PLANSPIELE
FUER
EINEN
DDR-WIRTSCHAFTSUMBAU
VOR
1989
.
101
1.2
DER DOKTORAND
UND
DER
WIRTSCHAFTSMINISTER:
BUNDESDEUTSCHE
REFORMENTWUERFE
.
105
1.3
INDIFFERENZ
WAERE
NICHT
ANGEBRACHT:
OEKONOMISCHE
INTERVENTIONEN
IM
JANUAR
1990
.
115
1.4
ES
GEHT
UM
MEHR
ALS
UM
OEKONOMIE:
POLITIK
UND
OEKONOMIE
IM
GRUNDSATZKONFLIKT
.
120
1.5
(K)EINE
STUNDE
DER
OEKONOMEN?
OST-WESTLICHE
ANNAEHERUNGSVERSUCHE
.
123
2.
DIE
WIRTSCHAFTSREFORM:
DEBATTEN
INNERHALB
DER
DDR
BIS
FEBRUAR
1990
.
130
2.1
EINE
FLUT
VON
VORSCHLAEGEN
:
DDR-REFORMDISKUSSIONEN
AB
NOVEMBER
1989
.
131
2.2
DIESER
SOZIALISMUS
MUSS
REFORMIERBAR
SEIN:
KONZEPTIONEN
DER
MODROW-REGIERUNG
.
138
2.3
STREIT
UM
WIRTSCHAFTSFRAGEN:
REFORMDEBATTEN
AM
RUNDEN
TISCH
BIS
JANUAR
1990
.
143
3.
DAS
WIRTSCHAFTSWUNDER:
DIE
BONNER
POLITIK
UND
DIEUBERWINDUNG
DER
KOMMANDOWIRTSCHAFT
.
149
3.1
DER
WEG
ZUM
WIRTSCHAFTSWUNDER:
BONNER
BEAMTE
AUF
ORIENTIERUNGSSUCHE
.
149
3.2
TRAUMVERBOT
UND
D-MARK-NATIONALISMUS:
GEGENVORSCHLAEGE
DER
OPPOSITION
.
159
3.3
PENIZILLINSPRITZE
ODER
TOTALOPERATION
?
DIE
DDR-REGIERUNG
ZU
BESUCH
IN
BONN
.
175
4.
DIE
ANGST:
DAS
VOLKSEIGENTUM
UND
DIE
GRUENDUNG
DER
TREUHANDANSTALT
.
180
4.1
VERLUSTGEFAHR
BEIM VOLKSVERMOEGEN:
TREUHAND-HOLDING
UND
TREUHANDBANK
.
181
4.2
REVOLUTIONAERE
UND
WESSIS
IN
DIE
TREUHAND:
GRUENDUNG
UND
PERSONALDEBATTEN
.
189
5.
DIE
SCHOCKTHERAPIE:
BONN
UND
OSTBERLIN
AUF
DEM
WEG
ZU
STAATSVERTRAG
UND
TREUHANDGESETZ
.
201
5.1
ZEITMASCHINE
IN
DIE
ZUKUNFT:
DIE
VERHANDLUNGEN
ZUM
ERSTEN
STAATSVERTRAG
.
202
5.2
DER
EINZIGE
LOESUNGSANSATZ,
WENN
RICHTIG
GEMANAGT:
DER
WEG
ZUM
GESETZ
.
211
5.3
VOLKSENTEIGNUNG
?
DAS
TREUHANDGESETZ
IN
DER
VOLKSKAMMER
221
6.
DIE
TREUHAND:
EIN
UNTERNEHMERISCHES
SONDERMODELL
.
229
II.
ORGANISATIONS-
UND
PRAXISGESCHICHTE.
DIE
TREUHANDANSTALT
IM
ALLTAG
DES
WIRTSCHAFTSUMBAUS
.
.
235
1.
ERST
DAS
LEBEN,
DANN
DIE
PARAGRAPHEN:
DER
PRAESIDENT
VOR
DER
VOLKSKAMMER
.
240
2.
EIN
HEERLAGER
IM
DREISSIGJAEHRIGEN
KRIEG:
DIE
UR-TREUHANDANSTALT
BIS
JUNI
1990
.
246
2.1
KONTEXTE:
IM
WINDSCHATTEN
DER
POLITIK
.
248
2.2
PRAXIS:
ERFASSUNG,
UMWANDLUNG
UND
BERATUNG
DER
DDR-BETRIEBE
.
250
2.3
STRATEGIEN:
OHNE
LITERATUR
ANS
WERK?
.
257
2.4
ORGANISATION:
IM
GRUNDE
KEINE
ZEIT
.
:
.
.
.
259
2.5
PERSONALPOLITIK:
PRAGMATISCHER
REALISMUS
ODER
ROTE
BONZEN-WIRTSCHAFT
?
.
262
2.6
BASIS
FUER
HOEHERE
ANFORDERUNGEN:
DIE
ABSCHLUSSBILANZ
.
265
3.
EINE
ONE-MAN-SHOW
ALS
INTERMEZZO:
GOHLKE
ALS
ERSTER
PRAESIDENT
.
268
3.1
KONTEXTE:
DIE
SUCHE
NACH
DEM
NEUEN
PRAESIDENTEN
.
269
3.2
PRAXIS:
LIQUIDITAETSENGPAESSE
UND
KRISENMANAGEMENT
.
273
3.3
STRATEGIE:
DAS
ABRUPTE
ENDE
DER
ONE-MAN-SHOW
.
280
3.4
ORGANISATION:
STATUTEN
UND
VORSCHLAEGE
VON
AUSSEN
.
284
3.5
PERSONALPOLITIK:
PROFIS
FUER
DIE
DDR
STATT
RUHEKISSEN
FUER
ALTKADER
?
.
286
3.6
KAPITALISTISCHES
MONOPOLY:
DIE
DREIFACHE
OEKONOMISIERUNG
293
4.
DER
SCHMELZTIEGEL:
DIE
EXPANSION
DER
TREUHANDANSTALT
UNTER
ROHWEDDER
BIS
MAERZ
1991
.
296
4.1
KONTEXTE:
VON
DEN
RAENDERN
INS
ZENTRUM
DES
TORNADOS
.
298
4.2
PRAXIS:
DIE
PRIVATISIERUNG
HATTE
NARRENFREIHEIT
.
316
4.3
STRATEGIE:
WAS
SIND
EIGENTLICH
UNSERE
GRUNDSAETZE?
.
327
4.4
ORGANISATION:
JEDE
WOCHE
NEUE
ORG-PLAENE
GEMALT
.
337
4.5
PERSONALPOLITIK:
HAEUPTLINGE
AUF
DER
SUCHE
NACH
IHREN
INDIANERN
348
4.6
MACHER,
AMALGAMIERUNG,
CHAOS:
DIE
GOLDENE
ZEIT
BIS
MAERZ
1991
.
363
5.
DIE
HOCHGESCHWINDIGKEITSPRIVATISIERUNG:
DAS
MASSENGESCHAEFT
UNTER
BREUEL
1991/92
.
367
5.1
KONTEXTE:
VOM
SCHOCK
IN
DEN
UMSTRITTENEN
TRANSFORMATIONSALLTAG
.
370
5.2
PRAXIS:
DIE
ZEIT
DER
HOCHGESCHWINDIGKEITSPRIVATISIERUNGEN.
.
.
390
5.3
STRATEGIE:
PRIVATISIERUNG
ALS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
MATHEMATIK
407
5.4
ORGANISATION:
DIE
EINHEGUNG
EINES
LANDSKNECHTHAUFENS
.
.
.
414
5.5
PERSONALPOLITIK:
DIE
SUCHE
NACH
DEM
MITEINANDER
.
427
5.6
IN
VIEL
ZU
GROSSEN
SPRUENGEN:
PRIVATISIERUNGSPRAXIS
UNTER
DRUCK
.
444
6.
DER
WINTER
KOMMT
.:
DAS
SCHWIERIGE
VERSCHWINDEN
1993/94
.
448
6.1
KONTEXTE:
DAS
UMKAEMPFTE
ENDE
ZWISCHEN
HALLE
UND
BISCHOFFERODE
.
451
6.2
PRAXIS:
SANIERUNG,
VERTRAGSMANAGEMENT
UND
HAERTEFAELLE
1
993/94
.
4
7
2
6.3
STRATEGIE:
INDUSTRIELLE
KERNE
-
WAS
WIR
DAMIT
MEINEN
.
493
6.4
ORGANISATION:
DER
STEINIGE
WEG
ZUR
SELBSTAUFLOESUNG
.
504
6.5
PERSONALPOLITIK:
FLUKTUATION,
OUTPLACEMENT
UND
ZUKUNFTSANGST
.
516
6.6
STABWECHSEL
?
94:
DAS
LANGE
ENDE
DER
TREUHANDANSTALT
.
.
531
7.
IM
AUSNAHMEZUSTAND:
WERDEN
UND
VERGEHEN
EINER
SCHWELLENORGANISATION
.
536
III.
SOZIAL-
UND
ERFAHRUNGSGESCHICHTE.
TYPOLOGIEN
UND
ERZAEHLUNGEN
EINER
UEBERGANGSGESELLSCHAFT
549
1.
PERSPEKTIVEN
AUF
DAS
PERSONAL:
TYPOLOGIEN
UND
ERZAEHLUNGEN
.
.
554
2.
DIE
INDUSTRIEMANAGER:
KAUFLEUTE
AN
DER
FRONTIER
.
565
2.1
AUSSENANSICHTEN:
ENTZAUBERTE
ODER
BEWUNDERTE
WIRTSCHAFTSWUNDERDOKTOREN
.
567
2.2
WEGE
ZUR
TREUHAND:
INDUSTRIELL-UNTERNEHMERISCHE
AUFSTIEGSERZAEHLUNGEN
.
572
2.3
MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN:
IDEALISMUS,
CHALLENGE,
MARKTEUPHORIE
577
2.4
ERFAHRUNGEN:
HAEUPTLINGE
IM
WILDEN
OSTEN
.
587
3.
DIE
VERWALTUNGSEXPERTEN:
BUEROKRATEN
UNTER
MANAGERN
.
600
3.1
AUSSENANSICHTEN:
BREMSE
PER
VERMERKE-UNWESEN
.
602
3.2
WEGE
ZUR
TREUHAND:
LAUFBAHNBEAMTE
UND
GRENZGAENGER
.
604
3.3
MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN:
JENSEITS
DES
EINSAMEN
BEAMTENSTUHLS
608
3.4
ERFAHRUNGEN:
GRENZGAENGER
ZWISCHEN
BUEROKRATIE
UND
OEKONOMIE
611
4.
DIE
PLANWIRTSCHAFTSKADER
:
AN
DER
SCHNITTSTELLE
DES
OST-WEST-KONFLIKTES
.
621
4.1
AUSSENANSICHTEN:
ZWISCHEN
OST-WEST-KLUFT
UND
IDEALER
SYMBIOSE
.
624
4.2
WEGE
ZUR
TREUHAND:
ICH
BIN
VOLL
IN
DIESEM
STAAT
DDR
AUFGEWACHSEN
.
639
4.3
MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN:
DU
KANNST
IRGENDWIE
NOCH
ETWAS
BEWEGEN
.
647
4.4
ERFAHRUNGEN:
ALTKADER
ZWISCHEN
NEUANFANG
UND
INNEREM
KAMPF
.
655
5.
YUPPIES,
FRAUEN,
AUSLAENDER:
DIE
ANDEREN
BEI
DER
TREUHANDANSTALT
.
664
5.1
KARRIERESPRUNGBRETT
OST:
NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTE
IM
GENERATIONENKONFLIKT
.
665
5.2
OSTFRAU
IM
BUERO,
EHEFRAU
IN
DER
FERNE:
FRAUEN
BEI
DER
TREUHANDANSTALT
.
677
5.3
SONDER-ODER
MODELLFALL?
DIE
TREUHAND
UND
DAS
AUSLAND
.
.
.
.
694
6.
EINE
ABENTEURERGEMEINSCHAFT:
DIE
TREUHAND
ALS
SOZIALES
ERLEBNIS
.
713
FAZIT
.
723
DANK
.
734
QUELLEN
UND
LITERATUR
.
737
PERSONENREGISTER
.
763 |
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