kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren: 42 Werkzeuge für Führungskräfte, die sich und ihre Organisation verbessern möchten ; Erfahrungen aus der agilen und lean Community
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| Other Authors: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2020]
|
| Edition: | 1. Auflage ; aus dem Englischen übersetzt von Mike Grow |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | X, 227 Seiten Illustrationen 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 9783800661596 3800661594 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
PROLOG
VII
1
BESTAENDIGKEIT
IN
DER
VISION:
BEGEISTERN
SIE
TEAMMITGLIEDER,
KUNDEN
UND
INVESTOREN
MIT
EINER
PRODUKTVISION:
EINEM
GEISTIGEN
BILD
VON
IHRER
ERWUENSCHTEN
ZUKUNFT.
1
2
GESCHICHTEN
UEBER
IHR
LEBEN
UND
ANDERE:
ENTDECKEN
SIE
DEN
BUSINESS
LIFECYCLE
VON
STARTUPS
UND
SCALEUPS
UND
DENKEN
SIE
UEBER
ERKUNDUNG,
AUSFUEHRUNG
UND
PRODUCT/MARKET
FIT
NACH.
7
3
ZUSAMMENSTELLUNG
DER
TEILE:
FERTIGEN
SIE
EINEN
BUSINESS
QUILT
IN
EINER
MISCHUNG
AUS
LEAN
CANVAS
UND
BUSINESS
MODEL
CANVAS
UND
FUEGEN
SIE
EINE
ZEITDIMENSION
HINZU.
23
4
DAS
PERSONA-PROTOKOLL:
VERSTEHEN
SIE
IHRE
ZIELKUNDEN
UND
DEREN
JOBS
TO
BE
DONE
BESSER,
INDEM
SIE
LEAN
PERSONAS
ERSTELLEN.
37
5
GLUECKSRAD:
BESTIMMEN
SIE
IHR
UNIQUE
VALUE
PROPOSITION
DURCH
DIE
ERMITTLUNG
DER
PAINS
UND
GAINS
IHRER
KUNDEN
UND
DIE
ERSTELLUNG
EINES
VALUE
PROPOSITION
WHEEL
43
6
DIE
MENGE
IM
SCHATTEN:
LERNEN
SIE
DIE
VORTEILE
DES
CROWDINVESTING
KENNEN
UND
ENTSCHEIDEN
SIE,
OB
SIE
EINE
CROWDFUNDING-PLATTFORM
NUTZEN
ODER
ALLES
SELBST
MACHEN
WOLLEN.
51
7
CAFE
DER
VERRUECKTEN:
TREFFEN
SIE
IHR
TEAM
JEDEN
TAG
BEI
EINEM
DAILY
CAFE
UND
NUTZEN
SIE
DEN
WORK-OUT-LOUD-ANSATZ,
BEI
DEM
SIE
EINANDER
DAILY
UPDATES
SENDEN.
57
8
SILBERSTREIFEN:
VISUALISIEREN
SIE
IHRE
ARBEIT
MIT
KANBAN
BOARDS
UND
OPTIMIEREN
SIE
DEN
WORKFLOW
MIT
WIP-LIMITS.
63
9
DIE
ERFINDUNG
VON
ALLEM
ANDEREN:
LERNEN
SIE
DEN
INNOVATION
VORTEX
KENNEN,
DER
DURCH
DIE
KOMBINATION
DES
DESIGN-THINKING-ANSATZES
MIT
DER
LEAN-START
UP-METHODE
ENTSTAND.
71
10
DAS
LETZTE
EXPERIMENT:
VALIDIEREN
SIE
HYPOTHESEN
MITTELS
LEAN-EXPERIMEN-
TEN,
SODASS
SIE
AUF
DEM
WEG
ZUM
BUSINESS/MARKET
FIT
NOCH
PIVOT,
PATCH
ODER
PERSEVERE
KOENNEN.
83
11
MAERCHEN
UND
REFLEXIONEN:
KOMMEN
SIE
MIT
IHREM
TEAM
ZU
EINER
AGILEN
RETROSPEKTIVE
ZUSAMMEN,
UM
ZU
REFLEKTIEREN
UND
AN
IHREM
IMPROVEMENT
BACKLOG
ZU
ARBEITEN.
93
12
KOENIGE
DES
NORDENS:
LENKEN
SIE
IHR
UNTERNEHMEN
MIT
EINER
NORDSTERNMETRIK
IN
DIE
RICHTIGE
RICHTUNG
-
MITHILFE
VON
SUPPORT-
UND
CHECK-METRIKEN.
101
X
INHALTSVERZEICHNIS
13
DER
ENTROPIE-TANGO:
HALTEN
SIE
EIN
PRODUKT-BACKLOG
MIT
MINIMUM
VIABLE
FEATURES
UND
EXPERIMENT
STORYS
AUF
DEM
NEUESTEN
STAND
MITTELS
FORT
WAEHRENDER
BACKLOG
MAINTENANCE.
109
14
BURN
-
IMMER
GERN:
BEHALTEN
SIE
IHRE
FORTSCHRITTE
IM
AUGE
MIT
BURN-DOWN-
CHARTS,
BURN-UP-CHARTS
ODER
KUMULATIVEN
FLUSSDIAGRAMMEN.
119
15
DER
NEUE
MITARBEITER:
ETABLIEREN
SIE
EINEN
EINSTELLUNGSPROZESS
MIT
EINEM
RECRUITMENT-TRICHTER,
SKILLS
TESTS
UND
ARBEITSPROBEN
UND
UEBERNEHMEN
SIE
ALS
GRUENDER
DAS
SOURCING.
125
16
MYSTERIOESE
PUNKTZAHL:
NUTZEN
SIE
IN
DER
PERSONALPLANUNG
UND
IM
TALENT
MANAGEMENT
IN
IHREM
UNTERNEHMEN
HIRING
SCORECARDS,
UM
CULTURAL
MISFITS
ZU
VERHINDERN.
135
17
NORMALES
HELDENVERHALTEN:
EIGNEN
SIE
SICH
EIN
GUTES
KONZEPT
FUER
JOBINTER
VIEWS
AN
-
MIT
EINER
KOMBINATION
AUS
VERHALTENSFRAGEN
UND
VERHALTENS
TESTS.
143
18
DIE
DUNKELSTE
STRASSE:
STEUERN
SIE
DIE
ERWARTUNGEN
DER
STAKEHOLDER
MITTELS
EINER
PRODUKT-ROADMAP,
ZUSAMMENGESTELLT
AUS
EXPERIMENTEN,
ERGEBNISSEN
UND
EINER
ROLLIERENDEN
PLANUNG.
149
19
GHOSTWRITER:
RUESTEN
SIE
SICH
FUER
CONTENT-MARKETING
UND
E-MAIL-MARKETING
MIT
EINEM
CONTENT-KALENDER
UND
EINEM
CONTENT-BACKLOG.
157
20
DAS
MILLIONEN-SPIEL:
STREBEN
SIE
EINE
AGILE
FINANZIERUNG
IHRES
UNTERNEHMENS
AN,
INDEM
SIE
MIT
KLEINEN
POSTEN
UND
KLEINEN
BUDGETS
ARBEITEN
UND
SICH
MEHRERE
OPTIONEN
OFFENHALTEN.
165
21
EINFLUSSSPHAEREN:
GEWINNEN
SIE
EINBLICK
IN
DIE
ERSTELLUNG
EINES
PITCH
DECK
UND
LERNEN
SIE
DIE
NOTWENDIGEN
UND
DIE
OPTIONALEN
FOLIEN
KENNEN.
177
22
HERZENSREISE:
BESCHREIBEN
SIE
DIE
OPTIMALE
CUSTOMER
JOURNEY
UND
USER
EXPERIENCE
MITTELS
EINER
JOURNEY
MAP
UND
ERKENNEN
SIE
DIE
MOMENTS
OF
TRUTH.
187
23
EIN
PIRATENMAERCHEN:
FINDEN
SIE
IHREN
EIGENEN
WEG
ZUM
ERFOLG,
VON
DER
BE-
WUSSTMACHUNG
BIS
ZU
DEN
EINNAHMEN,
GEMESSEN
MITTELS
PIRATENMETRIK.
195
24
ZWILLINGSTEST:
ERFAHREN
SIE
MEHR
UEBER
GROWTH
HACKING
UND
CONVERSION
RATE
OPTIMIZATION
MITTELS
SPLIT-TESTS,
MULTIVARIATEN
TESTS
UND
KOHORTEN
ANALYSEN.
203
25
KULTURKONFLIKT:
LEGEN
SIE
LEITWERTE
FEST,
ERARBEITEN
SIE
EINEN
CULTURE
CODE
UND
NUTZEN
SIE
GESCHICHTEN
UND
AUSZEICHNUNGEN,
UM
IHR
GESCHAEFT
AUF
DIE
SKALIERUNG
VORZUBEREITEN.
211
EPILOG
219
DANKSAGUNGEN
222
UEBER
DEN
AUTOR
223
STICHWORTVERZEICHNIS
224
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
PROLOG
VII
1
BESTAENDIGKEIT
IN
DER
VISION:
BEGEISTERN
SIE
TEAMMITGLIEDER,
KUNDEN
UND
INVESTOREN
MIT
EINER
PRODUKTVISION:
EINEM
GEISTIGEN
BILD
VON
IHRER
ERWUENSCHTEN
ZUKUNFT.
1
2
GESCHICHTEN
UEBER
IHR
LEBEN
UND
ANDERE:
ENTDECKEN
SIE
DEN
BUSINESS
LIFECYCLE
VON
STARTUPS
UND
SCALEUPS
UND
DENKEN
SIE
UEBER
ERKUNDUNG,
AUSFUEHRUNG
UND
PRODUCT/MARKET
FIT
NACH.
7
3
ZUSAMMENSTELLUNG
DER
TEILE:
FERTIGEN
SIE
EINEN
BUSINESS
QUILT
IN
EINER
MISCHUNG
AUS
LEAN
CANVAS
UND
BUSINESS
MODEL
CANVAS
UND
FUEGEN
SIE
EINE
ZEITDIMENSION
HINZU.
23
4
DAS
PERSONA-PROTOKOLL:
VERSTEHEN
SIE
IHRE
ZIELKUNDEN
UND
DEREN
JOBS
TO
BE
DONE
BESSER,
INDEM
SIE
LEAN
PERSONAS
ERSTELLEN.
37
5
GLUECKSRAD:
BESTIMMEN
SIE
IHR
UNIQUE
VALUE
PROPOSITION
DURCH
DIE
ERMITTLUNG
DER
PAINS
UND
GAINS
IHRER
KUNDEN
UND
DIE
ERSTELLUNG
EINES
VALUE
PROPOSITION
WHEEL
43
6
DIE
MENGE
IM
SCHATTEN:
LERNEN
SIE
DIE
VORTEILE
DES
CROWDINVESTING
KENNEN
UND
ENTSCHEIDEN
SIE,
OB
SIE
EINE
CROWDFUNDING-PLATTFORM
NUTZEN
ODER
ALLES
SELBST
MACHEN
WOLLEN.
51
7
CAFE
DER
VERRUECKTEN:
TREFFEN
SIE
IHR
TEAM
JEDEN
TAG
BEI
EINEM
DAILY
CAFE
UND
NUTZEN
SIE
DEN
WORK-OUT-LOUD-ANSATZ,
BEI
DEM
SIE
EINANDER
DAILY
UPDATES
SENDEN.
57
8
SILBERSTREIFEN:
VISUALISIEREN
SIE
IHRE
ARBEIT
MIT
KANBAN
BOARDS
UND
OPTIMIEREN
SIE
DEN
WORKFLOW
MIT
WIP-LIMITS.
63
9
DIE
ERFINDUNG
VON
ALLEM
ANDEREN:
LERNEN
SIE
DEN
INNOVATION
VORTEX
KENNEN,
DER
DURCH
DIE
KOMBINATION
DES
DESIGN-THINKING-ANSATZES
MIT
DER
LEAN-START
UP-METHODE
ENTSTAND.
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DAS
LETZTE
EXPERIMENT:
VALIDIEREN
SIE
HYPOTHESEN
MITTELS
LEAN-EXPERIMEN-
TEN,
SODASS
SIE
AUF
DEM
WEG
ZUM
BUSINESS/MARKET
FIT
NOCH
PIVOT,
PATCH
ODER
PERSEVERE
KOENNEN.
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MAERCHEN
UND
REFLEXIONEN:
KOMMEN
SIE
MIT
IHREM
TEAM
ZU
EINER
AGILEN
RETROSPEKTIVE
ZUSAMMEN,
UM
ZU
REFLEKTIEREN
UND
AN
IHREM
IMPROVEMENT
BACKLOG
ZU
ARBEITEN.
93
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KOENIGE
DES
NORDENS:
LENKEN
SIE
IHR
UNTERNEHMEN
MIT
EINER
NORDSTERNMETRIK
IN
DIE
RICHTIGE
RICHTUNG
-
MITHILFE
VON
SUPPORT-
UND
CHECK-METRIKEN.
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INHALTSVERZEICHNIS
13
DER
ENTROPIE-TANGO:
HALTEN
SIE
EIN
PRODUKT-BACKLOG
MIT
MINIMUM
VIABLE
FEATURES
UND
EXPERIMENT
STORYS
AUF
DEM
NEUESTEN
STAND
MITTELS
FORT
WAEHRENDER
BACKLOG
MAINTENANCE.
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-
IMMER
GERN:
BEHALTEN
SIE
IHRE
FORTSCHRITTE
IM
AUGE
MIT
BURN-DOWN-
CHARTS,
BURN-UP-CHARTS
ODER
KUMULATIVEN
FLUSSDIAGRAMMEN.
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15
DER
NEUE
MITARBEITER:
ETABLIEREN
SIE
EINEN
EINSTELLUNGSPROZESS
MIT
EINEM
RECRUITMENT-TRICHTER,
SKILLS
TESTS
UND
ARBEITSPROBEN
UND
UEBERNEHMEN
SIE
ALS
GRUENDER
DAS
SOURCING.
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MYSTERIOESE
PUNKTZAHL:
NUTZEN
SIE
IN
DER
PERSONALPLANUNG
UND
IM
TALENT
MANAGEMENT
IN
IHREM
UNTERNEHMEN
HIRING
SCORECARDS,
UM
CULTURAL
MISFITS
ZU
VERHINDERN.
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NORMALES
HELDENVERHALTEN:
EIGNEN
SIE
SICH
EIN
GUTES
KONZEPT
FUER
JOBINTER
VIEWS
AN
-
MIT
EINER
KOMBINATION
AUS
VERHALTENSFRAGEN
UND
VERHALTENS
TESTS.
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DIE
DUNKELSTE
STRASSE:
STEUERN
SIE
DIE
ERWARTUNGEN
DER
STAKEHOLDER
MITTELS
EINER
PRODUKT-ROADMAP,
ZUSAMMENGESTELLT
AUS
EXPERIMENTEN,
ERGEBNISSEN
UND
EINER
ROLLIERENDEN
PLANUNG.
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GHOSTWRITER:
RUESTEN
SIE
SICH
FUER
CONTENT-MARKETING
UND
E-MAIL-MARKETING
MIT
EINEM
CONTENT-KALENDER
UND
EINEM
CONTENT-BACKLOG.
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MILLIONEN-SPIEL:
STREBEN
SIE
EINE
AGILE
FINANZIERUNG
IHRES
UNTERNEHMENS
AN,
INDEM
SIE
MIT
KLEINEN
POSTEN
UND
KLEINEN
BUDGETS
ARBEITEN
UND
SICH
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OPTIONEN
OFFENHALTEN.
165
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EINFLUSSSPHAEREN:
GEWINNEN
SIE
EINBLICK
IN
DIE
ERSTELLUNG
EINES
PITCH
DECK
UND
LERNEN
SIE
DIE
NOTWENDIGEN
UND
DIE
OPTIONALEN
FOLIEN
KENNEN.
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BESCHREIBEN
SIE
DIE
OPTIMALE
CUSTOMER
JOURNEY
UND
USER
EXPERIENCE
MITTELS
EINER
JOURNEY
MAP
UND
ERKENNEN
SIE
DIE
MOMENTS
OF
TRUTH.
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PIRATENMAERCHEN:
FINDEN
SIE
IHREN
EIGENEN
WEG
ZUM
ERFOLG,
VON
DER
BE-
WUSSTMACHUNG
BIS
ZU
DEN
EINNAHMEN,
GEMESSEN
MITTELS
PIRATENMETRIK.
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ZWILLINGSTEST:
ERFAHREN
SIE
MEHR
UEBER
GROWTH
HACKING
UND
CONVERSION
RATE
OPTIMIZATION
MITTELS
SPLIT-TESTS,
MULTIVARIATEN
TESTS
UND
KOHORTEN
ANALYSEN.
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25
KULTURKONFLIKT:
LEGEN
SIE
LEITWERTE
FEST,
ERARBEITEN
SIE
EINEN
CULTURE
CODE
UND
NUTZEN
SIE
GESCHICHTEN
UND
AUSZEICHNUNGEN,
UM
IHR
GESCHAEFT
AUF
DIE
SKALIERUNG
VORZUBEREITEN.
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UEBER
DEN
AUTOR
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