Verfügbarkeit: Projektmanagement

Projektmanagement: von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Meyer, Helga (VerfasserIn), Reher, Heinz-Josef (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2020
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Projektmanagement Projektplanung ISO 21500 ISO 9000 Qualitätsmanagementsysteme Individual Competence Baseline (ICB4) Planungsmethoden Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Projektablauf Projektauftrag Projektauswertung Projekte planen Projektkalkulation Projektsteuerung Projektstruktur Projektstrukturplan Rollen im Projektmanagement integrative Projektplanung iterative Projektplanung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 262 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 479 g
ISBN:	9783658287627 3658287624

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 PROJEKTMANAGEMENT VERSTEHEN ................................................................................... 1 1.1 PROJEKTE UND IHRE ROLLE IM PRODUKTLEBENSZYKLUS ............................................ 1 1.2 MIT DEM MAGISCHEN ZIELDREIECK ZUM PROJEKTERFOLG ........................................ 6 1.3 IN ETAPPEN ZUM ERFOLG - PHASEN UND MEILENSTEINE ........................................ 14 1.4 DEN UEBERBLICK BEHALTEN .................................................................................... 24 1.5 PROJEKTMANAGEMENT BOOMT ................................................................................ 32 LITERATUR ........................................................................................................................ 38 2 PROJEKTE DEFINIEREN ....................................... 41 2.1 DER PROJEKTAUFTRAG ............................................................................................ 42 2.1.1 IM PROJEKTAUFTRAG WERDEN DIE ECKDATEN VEREINBART ............................. 43 2.1.2 PROJEKTAUFTRAG FUER DEN SEGELTOERN ........................................................... 51 2.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT .................................................................................. 54 2.2.1 INTERESSIERTE UND BETROFFENE ANGEMESSEN EINBINDEN ........................... 58 2.2.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT IM PROJEKT SEGELTOERN .................................... 70 2.3 ROLLEN IM PROJEKTMANAGEMENT .......................................................................... 80 2.3.1 ROLLEN KLAEREN .......................................................................................... 80 2.3.2 ROLLEN IM PROJEKTTEAM SEGELTOERN ......................................................... 89 2.4 DAS TEAM ........................................................................................................... 90 2.4.1 TEAMENTWICKLUNG - AUSGEWAEHLTE ASPEKTE AUS DER THEORIE ............... 92 2.4.2 DAS TEAM IM PROJEKT SEGELTOERN ................................................................ 100 LITERATUR ........................................................................................................................ 102 3 PROJEKTE PLANEN ................................................................................................................ 105 3.1 ANFORDERUNGEN MESSBAR DEFINIEREN .................................................................... 106 3.1.1 ANFORDERUNGEN ERMITTELN, VERHANDELN UND BESCHREIBEN ........................ 107 3.1.2 DAS VERIFIZIEREN UND VALIDIEREN PLANEN ................................................... 118 3.1.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SEGELTOERN DEFINIEREN UND VERIFIZIEREN ............. 123 3.2 DIE PROJEKTSTRUKTUR GESTALTEN ............................................................................ 125 3.2.1 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN .......................................................................... 127 3.2.2 PROJEKTSTRUKTUR FUER DEN SEGELTOERN: DEN UEBERBLICK BEHALTEN UND NICHTS VERGESSEN ................................................................................. 138 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.3 RISIKEN ABSCHAETZEN UND MANAGEN ...................................................................... 141 3.3.1 RISIKOMANAGERHENTIMPROJEKT ............................................................. 143 3.3.2 RISIKEN IM PROJEKT SEGELTOERN MANAGEN ................................................. 153 3.4 QUALITAET PLANEN ................................................................................................... 158 3.4.1 QUALITAET IN PROJEKTEN ERZEUGEN ............................................................. 159 3.4.2 QUALITAETSPLAN FUER DAS PROJEKT SEGELTOERN .............................................. 167 3.5 PROJEKTABLAUF UND TERMINE PLANEN .................................................................... 168 3.5.1 TERMINPLAENE REALISTISCH GESTALTEN ......................................................... 170 3.5.2 TERMIN- UND ABLAUFPLAN IM PROJEKT SEGELTOERN .................................... 180 3.6 AUFWAND SCHAETZEN UND KOSTEN KALKULIEREN ..................................................... 182 3.6.1 PROJEKTKALKULATION .................................................................................. 183 3.6.2 AUFWAND UND KOSTEN IM PROJEKT SEGELTOERN PLANEN ................................ 194 3.7 BASELINE UND TRADE-OFFS .................................................................................... 195 LITERATUR .......................................................................................................................... 200 4 PROJEKTE AUF KURS HALTEN ............................................................................................... 205 4.1 KONFIGURATION UND AENDERUNGEN IM GRIFF ...........................................................206 4.1.1 KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT ........................................ 207 4.1.2 KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT IM PROJEKT SEGELTOERN ...................................................................................................214 4.2 PROJEKTFORTSCHRITT MESSEN UND PROGNOSEN ERRECHNEN ........................................ 216 4.2.1 SOLL-IST UND SOLL-WIRD VERGLEICHEN .........................................................216 4.2.2 PROJEKTFORTSCHRITT IM PROJEKT SEGELTOERN ................................................... 225 4.3 REVIEWS ................................................................................................................ 227 4.3.1 REVIEWS UND STATUSSITZUNGEN DURCHFUEHREN ............................................227 4.3.2 REVIEWS UND STATUSSITZUNGEN IM PROJEKT SEGELTOERN .............................. 240 4.4 STEUERUNGSMASSNAHMEN ......................................................................................... 242 4.4.1 PROJEKTE MIT DEN RICHTIGEN MASSNAHMEN AUF KURS HALTEN .......................242 4.4.2 BEIM SEGELTOERN TROTZ ABWEICHUNGEN AUF KURS BLEIBEN .......................... 245 LITERATUR ........................................................................................................................... 247 5 PROJEKTE ABSCHLIESSEN ........................................ 249 5.1 ABSCHLIESSENDE AKTIVITAETEN PLANEN ...................................................................... 250 5.2 PROJEKTAUSWERTUNG UND ABSCHLUSSBERICHT ........................................................... 253 5.3 DEN SEGELTOERN ERFOLGREICH ABSCHLIESSEN ................................................................ 255 LITERATUR ...........................................................................................................................256 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................ 259
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 PROJEKTMANAGEMENT VERSTEHEN . 1 1.1 PROJEKTE UND IHRE ROLLE IM PRODUKTLEBENSZYKLUS . 1 1.2 MIT DEM MAGISCHEN ZIELDREIECK ZUM PROJEKTERFOLG . 6 1.3 IN ETAPPEN ZUM ERFOLG - PHASEN UND MEILENSTEINE . 14 1.4 DEN UEBERBLICK BEHALTEN . 24 1.5 PROJEKTMANAGEMENT BOOMT . 32 LITERATUR . 38 2 PROJEKTE DEFINIEREN . 41 2.1 DER PROJEKTAUFTRAG . 42 2.1.1 IM PROJEKTAUFTRAG WERDEN DIE ECKDATEN VEREINBART . 43 2.1.2 PROJEKTAUFTRAG FUER DEN SEGELTOERN . 51 2.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT . 54 2.2.1 INTERESSIERTE UND BETROFFENE ANGEMESSEN EINBINDEN . 58 2.2.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT IM PROJEKT SEGELTOERN . 70 2.3 ROLLEN IM PROJEKTMANAGEMENT . 80 2.3.1 ROLLEN KLAEREN . 80 2.3.2 ROLLEN IM PROJEKTTEAM SEGELTOERN . 89 2.4 DAS TEAM . 90 2.4.1 TEAMENTWICKLUNG - AUSGEWAEHLTE ASPEKTE AUS DER THEORIE . 92 2.4.2 DAS TEAM IM PROJEKT SEGELTOERN . 100 LITERATUR . 102 3 PROJEKTE PLANEN . 105 3.1 ANFORDERUNGEN MESSBAR DEFINIEREN . 106 3.1.1 ANFORDERUNGEN ERMITTELN, VERHANDELN UND BESCHREIBEN . 107 3.1.2 DAS VERIFIZIEREN UND VALIDIEREN PLANEN . 118 3.1.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SEGELTOERN DEFINIEREN UND VERIFIZIEREN . 123 3.2 DIE PROJEKTSTRUKTUR GESTALTEN . 125 3.2.1 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN . 127 3.2.2 PROJEKTSTRUKTUR FUER DEN SEGELTOERN: DEN UEBERBLICK BEHALTEN UND NICHTS VERGESSEN . 138 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.3 RISIKEN ABSCHAETZEN UND MANAGEN . 141 3.3.1 RISIKOMANAGERHENTIMPROJEKT . 143 3.3.2 RISIKEN IM PROJEKT SEGELTOERN MANAGEN . 153 3.4 QUALITAET PLANEN . 158 3.4.1 QUALITAET IN PROJEKTEN ERZEUGEN . 159 3.4.2 QUALITAETSPLAN FUER DAS PROJEKT SEGELTOERN . 167 3.5 PROJEKTABLAUF UND TERMINE PLANEN . 168 3.5.1 TERMINPLAENE REALISTISCH GESTALTEN . 170 3.5.2 TERMIN- UND ABLAUFPLAN IM PROJEKT SEGELTOERN . 180 3.6 AUFWAND SCHAETZEN UND KOSTEN KALKULIEREN . 182 3.6.1 PROJEKTKALKULATION . 183 3.6.2 AUFWAND UND KOSTEN IM PROJEKT SEGELTOERN PLANEN . 194 3.7 BASELINE UND TRADE-OFFS . 195 LITERATUR . 200 4 PROJEKTE AUF KURS HALTEN . 205 4.1 KONFIGURATION UND AENDERUNGEN IM GRIFF .206 4.1.1 KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT . 207 4.1.2 KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT IM PROJEKT SEGELTOERN .214 4.2 PROJEKTFORTSCHRITT MESSEN UND PROGNOSEN ERRECHNEN . 216 4.2.1 SOLL-IST UND SOLL-WIRD VERGLEICHEN .216 4.2.2 PROJEKTFORTSCHRITT IM PROJEKT SEGELTOERN . 225 4.3 REVIEWS . 227 4.3.1 REVIEWS UND STATUSSITZUNGEN DURCHFUEHREN .227 4.3.2 REVIEWS UND STATUSSITZUNGEN IM PROJEKT SEGELTOERN . 240 4.4 STEUERUNGSMASSNAHMEN . 242 4.4.1 PROJEKTE MIT DEN RICHTIGEN MASSNAHMEN AUF KURS HALTEN .242 4.4.2 BEIM SEGELTOERN TROTZ ABWEICHUNGEN AUF KURS BLEIBEN . 245 LITERATUR . 247 5 PROJEKTE ABSCHLIESSEN . 249 5.1 ABSCHLIESSENDE AKTIVITAETEN PLANEN . 250 5.2 PROJEKTAUSWERTUNG UND ABSCHLUSSBERICHT . 253 5.3 DEN SEGELTOERN ERFOLGREICH ABSCHLIESSEN . 255 LITERATUR .256 STICHWORTVERZEICHNIS . 259
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