Produktionswirtschaft: Planung, Steuerung und Industrie 4.0
Saved in:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Springer Gabler
2020
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| Edition: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Series: | Lehrbuch
|
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| Online Access: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Auf dem Umschlag: "Inklusive SN Flashcards Lern-App" |
| Physical Description: | XXI, 401 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662614457 3662614456 |
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
1
1.1
AUSGANGSPUNKT:
DAS
OEKONOMISCHE
PRINZIP
.
1
1.2
BEGRIFFLICHKEITEN:
PRODUKTION
UND
PRODUKTIONSSYSTEM
.
3
1.3
PRODUKTIONSTYPOLOGIEN
.
7
1.4
VOM
ZIEL
DES
UNTERNEHMENS
ZU
DEN
ZIELEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
13
1.4.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
13
1.4.2
GRUNDLEGENDE
KENNZAHLEN
ZUR
MESSUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
.
15
1.4.3
DIE
LENKUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
17
1.4.4
VOM
PRODUKTIONSMANAGEMENT
ZU
DEN
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
22
1.4.5
ZIELE
UND
KENNZAHLEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS.
.
24
2
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.2
PRODUKTIONSFAKTOR
MENSCH
.
33
2.2.1
MENSCHLICHE
ARBEITSLEISTUNG:
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
.
33
2.2.2
ARBEITSRAHMENBEDINGUNGEN
.
38
2.2.3
BERECHNUNG
DES
ARBEITSENTGELTS
.
59
2.3
PRODUKTIONSFAKTOR
BETRIEBSMITTEL
.
70
2.3.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PRODUKTIONSTYP
UND
FERTIGUNGSORGANISATION
.
70
2.3.2
ORGANISATIONSTYPEN
DER
FERTIGUNG
.
73
2.3.3
PLANUNG
DER
FERTIGUNGSORGANISATION:
DETAILPROBLEME
.
84
2.4
PRODUKTIONSFAKTOR
MATERIAL
.
126
2.4.1
OBJEKTE
UND
GESTALTUNGSZIEL
.
126
2.4.2
STANDARDISIERUNG
.
128
2.4.3
MATERIALKLASSIFIKATION
.
135
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
GRUNDLAGE
DES
DISPOSITIVEN
FAKTORS:
INFORMATION
.
146
2.5.1
EINE
TYPISCHE
INDUSTRIELLE
IT-SYSTEMLANDSCHAFT
.
146
2.5.2
FOKUS:
IT-ANWENDUNGEN
FUER
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
148
2.5.3
STUECKLISTEN
UND
ARBEITSPLAENE
.
151
3
PRODUKTIONSPLANUNG
UND-STEUERUNG
(PPS)
.
161
3.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PPS
.
161
3.2
VON
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
ZUM
MASCHINENBELEGUNGSPLAN
.
164
3.2.1
DIE
PPS
IN
DER
ENTSCHEIDUNGSHIERARCHIE
DES
UNTERNEHMENS
.
164
3.2.2
ABLAUFSCHEMA
DER
PPS:
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSSCHRITTE
.
166
3.2.3
BEWERTUNG
DES
SUKZESSIVPLANUNGSANSATZES
.
169
3.3
PPS:
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSAUFGABEN
IM
DETAIL
.
170
3.3.1
AGGREGIERTE
PRODUKTIONSPLANUNG
.
170
3.3.2
PRODUKTIONSHAUPTPROGRAMMPLANUNG
.
200
3.3.3
PLANUNG
DES
KAPAZITAETSBEDARFS
.
206
3.3.4
BEDARFSRECHNUNG
.
213
3.3.5
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.252
3.3.6
AUFTRAGSTERMINIERUNG
.
288
3.3.7
AUFTRAGSFREIGABE
.
299
3.3.8
PRODUKTIONSSTEUERUNG
.
300
3.4
ERGAENZENDE
KONZEPTE
DER
PPS
.
313
3.4.1
RUECKBLICK:
KOMPLEXITAET
DER
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSAUFGABE
.
313
3.4.2
PROBLEME
IN
DER
PRAXIS
-
TROTZ
(UND
WEGEN)
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.314
3.4.3
ADVANCED-PLANNING-AND-SCHEDULING-SYSTEME
.
317
3.4.4
KANBAN
UND
PULL-STEUERUNG
.
321
3.4.5
BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE
.330
3.4.6
OPTIMIZED
PRODUCTION
TECHNOLOGY
.337
4
EINFUEHRUNG
IN
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
345
4.1
VERAENDERUNGEN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
ALS
TREIBER
DER
ENTWICKLUNG
NEUER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
KONZEPTE
.
345
4.2
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
348
4.2.1
AUSGANGSPUNKT:
ANFORDERUNGEN
DES
ABSATZMARKTS
UND
POLITISCHES
UMFELD
.
348
4.2.2
GESTALTUNGSFELDER
.
350
4.2.3
UEBERLEGUNGEN
ZUM
EFFEKT
VON
INDUSTRIE-4.0-ANWENDUNGEN
.
352
4.3
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME:
KERNELEMENT
DER
INDUSTRIE
4.0
.
358
4.3.1
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME
ALS
NEUE
SUB-SYSTEME
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
358
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.2
TECHNOLOGISCHE
THEMENFELDER
UND
ANWENDUNGEN
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
361
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
364
4.4
AUSWIRKUNGEN
VON
INDUSTRIE
4.0
AUF
PRODUKTIONSFAKTOREN
UND
PPS
.367
4.4.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
368
4.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
375
LITERATUR
.
379
STICHWORTVERZEICHNIS
.
395 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
1
1.1
AUSGANGSPUNKT:
DAS
OEKONOMISCHE
PRINZIP
.
1
1.2
BEGRIFFLICHKEITEN:
PRODUKTION
UND
PRODUKTIONSSYSTEM
.
3
1.3
PRODUKTIONSTYPOLOGIEN
.
7
1.4
VOM
ZIEL
DES
UNTERNEHMENS
ZU
DEN
ZIELEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
13
1.4.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
13
1.4.2
GRUNDLEGENDE
KENNZAHLEN
ZUR
MESSUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
.
15
1.4.3
DIE
LENKUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
17
1.4.4
VOM
PRODUKTIONSMANAGEMENT
ZU
DEN
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
22
1.4.5
ZIELE
UND
KENNZAHLEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS.
.
24
2
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.2
PRODUKTIONSFAKTOR
MENSCH
.
33
2.2.1
MENSCHLICHE
ARBEITSLEISTUNG:
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
.
33
2.2.2
ARBEITSRAHMENBEDINGUNGEN
.
38
2.2.3
BERECHNUNG
DES
ARBEITSENTGELTS
.
59
2.3
PRODUKTIONSFAKTOR
BETRIEBSMITTEL
.
70
2.3.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PRODUKTIONSTYP
UND
FERTIGUNGSORGANISATION
.
70
2.3.2
ORGANISATIONSTYPEN
DER
FERTIGUNG
.
73
2.3.3
PLANUNG
DER
FERTIGUNGSORGANISATION:
DETAILPROBLEME
.
84
2.4
PRODUKTIONSFAKTOR
MATERIAL
.
126
2.4.1
OBJEKTE
UND
GESTALTUNGSZIEL
.
126
2.4.2
STANDARDISIERUNG
.
128
2.4.3
MATERIALKLASSIFIKATION
.
135
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
GRUNDLAGE
DES
DISPOSITIVEN
FAKTORS:
INFORMATION
.
146
2.5.1
EINE
TYPISCHE
INDUSTRIELLE
IT-SYSTEMLANDSCHAFT
.
146
2.5.2
FOKUS:
IT-ANWENDUNGEN
FUER
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
148
2.5.3
STUECKLISTEN
UND
ARBEITSPLAENE
.
151
3
PRODUKTIONSPLANUNG
UND-STEUERUNG
(PPS)
.
161
3.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PPS
.
161
3.2
VON
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
ZUM
MASCHINENBELEGUNGSPLAN
.
164
3.2.1
DIE
PPS
IN
DER
ENTSCHEIDUNGSHIERARCHIE
DES
UNTERNEHMENS
.
164
3.2.2
ABLAUFSCHEMA
DER
PPS:
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSSCHRITTE
.
166
3.2.3
BEWERTUNG
DES
SUKZESSIVPLANUNGSANSATZES
.
169
3.3
PPS:
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSAUFGABEN
IM
DETAIL
.
170
3.3.1
AGGREGIERTE
PRODUKTIONSPLANUNG
.
170
3.3.2
PRODUKTIONSHAUPTPROGRAMMPLANUNG
.
200
3.3.3
PLANUNG
DES
KAPAZITAETSBEDARFS
.
206
3.3.4
BEDARFSRECHNUNG
.
213
3.3.5
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.252
3.3.6
AUFTRAGSTERMINIERUNG
.
288
3.3.7
AUFTRAGSFREIGABE
.
299
3.3.8
PRODUKTIONSSTEUERUNG
.
300
3.4
ERGAENZENDE
KONZEPTE
DER
PPS
.
313
3.4.1
RUECKBLICK:
KOMPLEXITAET
DER
PLANUNGS-
UND
STEUERUNGSAUFGABE
.
313
3.4.2
PROBLEME
IN
DER
PRAXIS
-
TROTZ
(UND
WEGEN)
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.314
3.4.3
ADVANCED-PLANNING-AND-SCHEDULING-SYSTEME
.
317
3.4.4
KANBAN
UND
PULL-STEUERUNG
.
321
3.4.5
BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE
.330
3.4.6
OPTIMIZED
PRODUCTION
TECHNOLOGY
.337
4
EINFUEHRUNG
IN
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
345
4.1
VERAENDERUNGEN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
ALS
TREIBER
DER
ENTWICKLUNG
NEUER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
KONZEPTE
.
345
4.2
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
348
4.2.1
AUSGANGSPUNKT:
ANFORDERUNGEN
DES
ABSATZMARKTS
UND
POLITISCHES
UMFELD
.
348
4.2.2
GESTALTUNGSFELDER
.
350
4.2.3
UEBERLEGUNGEN
ZUM
EFFEKT
VON
INDUSTRIE-4.0-ANWENDUNGEN
.
352
4.3
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME:
KERNELEMENT
DER
INDUSTRIE
4.0
.
358
4.3.1
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME
ALS
NEUE
SUB-SYSTEME
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
358
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.2
TECHNOLOGISCHE
THEMENFELDER
UND
ANWENDUNGEN
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
361
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
364
4.4
AUSWIRKUNGEN
VON
INDUSTRIE
4.0
AUF
PRODUKTIONSFAKTOREN
UND
PPS
.367
4.4.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
368
4.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
375
LITERATUR
.
379
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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