Verfügbarkeit: Personalwirtschaft

Personalwirtschaft: Lehrbuch für Studium und Praxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Becker, Manfred 1946- (VerfasserIn), Becker, Andreas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Februar 2021
Ausgabe:	2., aktualisierte und überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Personalwesen Personalmanagement Digitalisierung Organisation HR SchäfferPoeschel Personal Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	429 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791047850

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046859350
003	DE-604
005	20211202
007	t
008	200819s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 1209700158 \|2 DE-101
020			\|a 9783791047850 \|c Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT) \|9 978-3-7910-4785-0
035			\|a (OCoLC)1240404950
035			\|a (DE-599)DNB1209700158
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-N2 \|a DE-355 \|a DE-860 \|a DE-706 \|a DE-1102 \|a DE-634 \|a DE-2070s \|a DE-384 \|a DE-20 \|a DE-92 \|a DE-Aug4 \|a DE-19 \|a DE-523 \|a DE-1043 \|a DE-1050 \|a DE-1051 \|a DE-859 \|a DE-M483 \|a DE-898 \|a DE-573 \|a DE-1028 \|a DE-473 \|a DE-739
084			\|a QV 570 \|0 (DE-625)142158: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a WIR 700 \|2 stub
100	1		\|a Becker, Manfred \|d 1946- \|e Verfasser \|0 (DE-588)120674718 \|4 aut
245	1	0	\|a Personalwirtschaft \|b Lehrbuch für Studium und Praxis \|c Manfred Becker, Andreas Becker
250			\|a 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage
264		1	\|a Stuttgart \|b Schäffer-Poeschel Verlag \|c Februar 2021
300			\|a 429 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Lehrbuch
650	0	7	\|a Personalwesen \|0 (DE-588)4076000-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Personalmanagement
653			\|a Digitalisierung
653			\|a Organisation
653			\|a HR
653			\|a SchäfferPoeschel
653			\|a Personal
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Personalwesen \|0 (DE-588)4076000-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Becker, Andreas \|e Verfasser \|0 (DE-588)122745807X \|4 aut
710	2		\|a Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) \|0 (DE-588)2010146-6 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-7910-4787-4
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-7910-4786-7
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|z 978-3-7910-2998-6
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4daef60d208941bdb1ffe3ef68553539&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u https://www.schaeffer-poeschel.de/shop
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032268022&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032268022

Datensatz im Suchindex

_version_	1804181699012067328
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................................. 5 ABBITDUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................................... 15 1 GRUNDZUEGE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ............................................................... 19 1.1 GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ............................................................... 19 1.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ...................................................... 19 1.1.2 ERKENNTNISOBJEKT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .......................................... 25 1.1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS BEGRIFF ........................................................... 26 1.1.4 FAKTORTHEORETISCHER ANSATZ DER BWL ........................................................... 30 1.1.5 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER ANSATZ DER BWL ................................................. 31 1.1.6 SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ DER BWL ......................................................... 32 1.1.7 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZEDER PERSONALWIRTSCHAFT .......................... 33 1.2 HANDLUNGSFELDERDER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ........................................................ 34 1.3 BEDEUTENDE VERTRETERDER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ............................................... 37 1.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 1 .................................................................................... 43 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT ................................................. 47 2.1 PERSONALWIRTSCHAFT ALS TEILBEREICH DER BWL ............................................................. 47 2.1.1 GEGENSTAND DER PERSONALWIRTSCHAFT IN WISSENSCHAFT UND PRAXIS ................ 47 2.1.2 ZIELE DER PERSONALWIRTSCHAFT ....................................................................... 50 2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT ......................................................... 51 2.2.1 REIFEGRADKONZEPT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ............................................ 51 2.2.2 ALTERUNG UND SCHRUMPFUNG ....................................................................... 55 2.2.3 LEBENSFORM, LEBENSPHASE, LEBENSSTIL, LEBENSLAGE ................................... 57 2.2.3.1 LEBENSFORMORIENTIERTE PERSONALARBEIT ......................................... 57 2.2.3.2 LEBENSPHASENORIENTIERTE PERSONALARBEIT ................................... 58 2.2.3.3 LEBENSSTILORIENTIERTE PERSONALARBEIT .......................................... 59 2.2.3.4 LEBENSLAGENORIENTIERTE PERSONALARBEIT ....................................... 60 2.2.4 WERTE UND WERTEWANDEL ............................................................................. 60 2.2.5 WETTBEWERB ................................................................................................ 61 2.3 THEORIEKONZEPTE DER PERSONALWIRTSCHAFT ................................................................ 62 2.3.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE ....................................................... 63 2.3.1.1 MOTIVATIONSTHEORIEN .................................................................... 65 2.3.1.1.1 THEORIE DER BEDUERFNISHIERARCHIE VON ABRAHAM MASLOW ................................................. 67 2.3.1.1.2 THEORIE X UND THEORIE Y VON MCGREGOR ..................... 72 2.3.1.1.3 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG ....................... 75 2.3.1.1.4 VIE-THEORIE VON VROOM ............................................. 78 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1.1.5 ATKINSONS RISIKO-WAHL-MODELL ................................... 81 2.3.1.1.6 ZIELSETZUNGSTHEORIE (LOCKE 1968) .............................. 82 2.3.1.1.7 FLOW-THEORIE VON M. CSIKSZENTMIHALYI ........................ 83 2.3.1.2 VOLITIONSTHEORIEN DER MOTIVATION ................................................. 84 2.3.1.2.1 DAS RUBIKON-MODELL ................................................... 85 2.3.1.2.2 DAS ARCS-MODELL DER MOTIVATION ............................... 86 2.3.1.2.3 ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE DER ARBEITSMOTIVATION ......... 88 2.3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG MOTIVATION .................................................... 91 2.3.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE THEORIEANSAETZE ............................................... 93 2.3.2.1 DIE THEORIE DER KOGNITIVEN DISSONANZ ......................................... 94 2.3.2.2 DER PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ .......................................................... 97 2.3.2.3 DIE PRINCIPAL-AGENT-THEORIE ........................................................ 99 2.3.2.4 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ ..................................................... 102 2.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 .................................................................................... 106 3 NORMATIVE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT ..................................................... 109 3.1 UNTERNEHMUNG UND BETRIEB .............................................. 109 3.2 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....................................................................... 112 3.3 DAS CORPORATE GOVERNANCE KONZEPT (CG) ................................................................ 113 3.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSI BILITY (CSR) ...................................................................... 115 3.5 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALARBEIT ............................................................. 118 3.5.1 EU-RECHTSQUELLEN ....................................................................................... 118 3.5.2 DEUTSCHE RECHTSQUELLEN ............................................................................. 118 3.5.2.1 DAS GRUNDGESETZ (GG) ................................................................... 118 3.5.2.2 DAS BUERGERLICHE GESETZBUCH (BGB) .............................................. 119 3.5.2.3 DAS HANDELSGESETZBUCH (HGB) ..................................................... 119 3.5.3 BEGRIFF UND WESEN DES ARBEITSRECHTS ......................................................... 119 3.5.3.1 GEBIETE DES ARBEITSRECHTS ........................................................... 120 3.5.3.1.1 INDIVIDUALARBEITSRECHT ............................................... 120 3.5.3.1.2 KOLLEKTIVARBEITSRECHT ................................................. 121 3.5.3.1.3 MITBESTIMMUNGSRECHTE ............................................. 121 3.5.3.1.4 AKTEURE DES ARBEITSRECHTS ........................................ 121 3.5.3.2 EBENEN DES ARBEITSRECHTS ............................................................ 122 3.5.3.2.1 RANGORDNUNGSPRINZIP ................................................ 122 3.5.3.2.2 GUENSTIGKEITSPRINZIP .................................................... 122 3.5.3.2.3 TARIFVERTRAG ................................................................. 123 3.5.3.2.4 ARBEITSVERTRAG UND WERKVERTRAG ................................ 124 3.5.3.3 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) ........................ 126 3.5.4 DIVERSITY MANAGEMENT ................................................................................ 129 8 INHALTSVERZEICHNIS 3.6 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND PERSONALARBEIT ........................................ 131 3.6.1 DIE STRATEGISCHE POSITIONIERUNG .................................................................. 131 3.6.2 STRATEGISCHES MONITORING ............................................................................. 135 3.6.2.1 MANAGEMENT-COCKPITS ................................................................ 135 3.6.2.2 DIGITALES STRATEGIEMANAGEMENT ................................................... 136 3.6.2.3 DAS KONZEPT DER BALANCED SCORECARD (BSC) ................................ 137 3.6.3 NEUE KONZEPTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ............................................... 139 3.6.3.1 AGILE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ..................................................... 140 3.6.3.2 DAS SCRUM-PROZESSMODELL ............................................................ 143 3.6.3.3 DESIGN THINKING ............................................................................ 146 3.7 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 .................................................................................... 152 4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHES HANDELN ........................................................................... 153 4.1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................... 153 4.2 PERSONALPLANUNG ..................................................................................................... 154 4.2.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALPLANUNG ...................................................... 154 4.2.2 BEREICHE DER PERSONALPLANUNG .................................................................... 157 4.2.3 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALBEDARFSPLANUNG .......................................... 158 4.2.3.1 STELLENBUENDEL ALS GRUNDLAGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG ......... 159 4.2.3.2 ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS ............................ 161 4.2.3.3 VERFAHREN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSERMITTLUNG ............ 163 4.2.3.3.1 SCHAETZVERFAHREN ........................................................ 164 4.2.3.3.2 MATHEMATISCHE VERFAHREN .......................................... 166 4.2.3.3.3 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE VERFAHREN .......................... 168 4.2.3.4 ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS .............................. 170 4.2.3.5 VERFAHREN DER QUALITATIVEN PERSONALBEDARFSERHEBUNG ................ 172 4.2.3.5.1 POSITION ANALYSIS QUESTIONNAIRE (PAQ) ........................ 172 4.2.3.5.2 DAS AET VERFAHREN .................................................... 173 4.2.3.6 VERHALTENSBEZOGENE VERFAHREN .................................................. 173 4.2.3.6.1 SKALENWERTE ALS BEWERTUNGSMASSSTAB ....................... 173 4.2.3.6.2 SZENARIOTECHNIK ........................................................ 174 4.3 PERSONALMARKETING ................................................................................................. 175 4.3.1 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MARKETING .................................................... 175 4.3.2 INTERNES UND EXTERNES PERSONALMARKETING ................................................. 178 4.3.3 MARKENMANAGEMENTALS ELEMENT DES PERSONALMARKETING ........................ 180 4.3.3.1 UNTERNEHMENSMARKE: CORPORATE BRAND ...................................... 181 4.3.3.2 ARBEITGEBERMARKE: EMPLOYER BRAND ........................................... 182 4.3.3.3 ABTEILUNGSMARKE: HR-DEPARTMENT BRAND ................................... 183 4.3.3.4 MITARBEITERMARKE: EMPLOYEE BRAND ........................................... 184 9 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 PERSONALBESCHAFFUNG ................................................................................................ 184 4.4.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALBESCHAFFUNG ............................................... 185 4.4.2 BEREICHE UND INSTRUMENTE DER PERSONALBESCHAFFUNG ................................. 186 4.4.2.1 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE INTERNER PERSONALBESCHAFFUNG ........... 188 4.4.2.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE EXTERNER PERSONALBESCHAFFUNG ........... 189 4.4.3 BEREICHE DER PERSONALAUSWAHL .................................................................... 192 4.4.3.1 GRUNDLAGEN .................................................................................. 192 4.4.3.2 EIGNUNGSBEURTEILUNG NACH DIN 33430 ........................................... 193 4.4.3.3 TAETIGKEITS-UND ANFORDERUNGSBEZUG ............................................ 195 4.4.3.4 INDIVIDUALISIERTE UND STANDARDISIERTE AUSWAHLVERFAHREN ............ 197 4.4.3.4.1 STANDARDISIERTE AUSWAHLVERFAHREN ............................ 198 4.4.3.4.2 INDIVIDUALISIERTE AUSWAHLVERFAHREN .......................... 199 4.4.4 INSTRUMENTE DER VORAUSWAHL ...................................................................... 199 4.4.4.1 BEWERBUNGSUNTERLAGEN ............................................................... 199 4.4.5 INSTRUMENTE DER ENDAUSWAHL ...................................................................... 201 4.4.5.1 BEWERBUNGSGESPRAECHE .................................................................. 201 4.4.5.2 TESTVERFAHREN ............................................................................... 203 4.4.5.3 ASSESSMENT-CENTER-VERFAHREN ..................................................... 206 4.4.5.4 GUETEKRITERIEN FUER AUSWAHLVERFAHREN ............................................ 211 4.4.5.5 MOEGLICHE BEURTEILUNGSFEHLER ........................................................ 212 4.5 PERSONALEINSATZ ....................................................................................................... 213 4.5.1 BEGRIFF UND INHALT DES PERSONALEINSATZES .................................................... 213 4.5.2 BEREICHE UND INSTRUMENTE DES PERSONALEINSATZES ....................................... 214 4.5.2.1 PERSONALEINFUEHRUNG ..................................................................... 215 4.5.2.1.1 SAEULEN SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG ............................ 215 4.5.2.1.2 CHECKLISTE EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER ............................ 217 4.5.2.2 TRAINEEPROGRAMME ....................................................................... 220 4.5.2.3 INSTRUMENTE DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG ........................................ 221 4.5.2.4 JOB-DEMANDS-RESOURCES-MODELL ................................................. 224 4.5.2.5 INSTRUMENTE DER ARBEITSPLATZGESTALTUNG ...................................... 225 4.5.2.6 GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES ..................................................... 226 4.5.2.7 FLEXIBLES ARBEITEN ....................................................................... 227 4.5.2.8 ARBEITEN IN DER ARBEITSWELT 4.0 .................................................... 228 4.5.2.8.1 ANALYSE ZUKUENFTIGER TAETIGKEITEN ............................... 229 4.5.2.8.2 CLUSTERUNG DER TAETIGKEITEN ........................................ 229 4.5.2.8.3 AUFBAU VON TECH-LABS ALS FLEXIBLE ARBEITSORGANISATION .................................................. 230 4.5.2.8.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION .......................................... 230 4.5.2.8.5 EINSTIEG IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION ..................... 230 10 INHALTSVERZEICHNIS 4.5.2.8.6 EINSTIEG ALS PIONIER IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION (KREATIVE VORLAEUFERSTRATEGIE) ............ 231 4.5.2.8.7 EINSTIEG ALS FRUEHE ADEPTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION (FAST-FOLLOWERS-STRATEGIE) ................ 232 4.5.2.8.8 EINSTIEG ALS NACHZUEGLER IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION (LATE-FOLLOWERS-STRATEGIE) ................ 232 4.5.2.8.9 GEFAEHRDETE UND NICHT GEFAEHRDETE BERUFE IN DER AW 4.0 ................................................... 233 4.5.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER ARBEITSZEITGESTALTUNG .................................. 235 4.5.3.1 DEFINITIONEN DER ARBEITSZEIT ........................................................ 235 4.5.3.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG UND -FLEXIBILISIERUNG .................................. 235 4.5.3.3 MISCHFORMEN DER ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG ............................... 240 4.6 PERSONALERHALTUNG ................................................................................................... 242 4.6.1 BEGRIFF UND INHALTE DER PERSONALERHALTUNG ................................................. 242 4.6.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER PERSONALERHALTUNG ...................................... 246 4.6.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN ...................................................... 246 4.6.2.2 PERSONALFUEHRUNG ......................................................................... 247 4.6.2.3 ARBEITSPLANUNG MIT ERP-SYSTEMEN ............................................. 249 4.6.2.4 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT (BGM) ........................... 250 4.6.2.5 PERSOENLICHES KRAEFTEMANAGEMENT ................................................. 253 4.7 PERSONALENTLOHNUNG ................................................................................................ 255 4.7.1 BEGRIFF UND INHALT DER ENTLOHNUNG ............................................................... 256 4.7.2 ENTLOHNUNGSGERECHTIGKEIT ......................................................................... 258 4.7.3 ENTGELTBESTIMMUNG MIT STELLENBUENDELN .................................................... 259 4.7.4 VERFAHREN DER ARBEITSBEWERTUNG ................................................................ 261 4.7.5 VERFAHREN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG ........................................................... 262 4.7.6 FORMEN DER ENTLOHNUNG .............................................................................. 263 4.7.6.1 LEISTUNGSLOHN .............................................................................. 263 4.7.6.2 ZEITLOHN ....................................................................................... 264 4.7.6.3 AKKORDLOHN .................................................................................. 265 4.7.6.4 PRAEMIENLOHN ................................................................................ 265 4.7.6.5 PENSUMLOHN ................................................................................. 266 4.7.7 DER SOZIALLOHN ............................................................................................ 267 4.7.8 BEISPIELHAFTE KONZEPTE DER ENTLOHNUNG .................................................... 268 4.7.8.1 DAS ENTGELTRAHMENABKOMMEN (ERA) .......................................... 268 4.8 PERSONALENTWICKLUNG ............................................................................................... 272 4.8.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALENTWICKLUNG * .................................... 272 4.8.2 WISSENSCHAFTLICHE UND PRAKTISCHE ZUGAENGE ZUR PERSONALENTWICKLUNG ........ 273 4.8.2.1 KONTEXTORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG .................................... 274 4.8.2.1.1 PE IN DER 1. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ............................................. 274 11 INHALTSVERZEICHNIS 4.8.2.1.2 PE IN DER 2. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ............................................. 275 4.8.2.1.3 PE IN DER 3. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ............................................. 275 4.8.2.2 AKTEURSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG ...................................... 276 4.8.2.3 ZIELORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG ........................................... 276 4.8.2.4 INHALTSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG ...................................... 277 4.8.2.5 METHODENORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG ................................. 278 4.8.3 TRAEGERDER PERSONALENTWICKLUNG ................................................................ 281 4.8.4 INSTRUMENTE DER BILDUNG ............................................................................. 282 4.8.4.1 BERUFLICHE ERSTAUSBILDUNG ........................................................... 282 4.8.4.2 WEITERBILDUNG ............................................................................... 282 4.8.43 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSBILDUNG ...................................................... 283 4.8.4.3.1 FUEHRUNG ...................................................................... 283 4.8.43.2 FUEHRUNGSBILDUNG ...................................................... 284 4.8.5 INSTRUMENTE DER FOERDERUNG ......................................................................... 286 4.8.5.1 AUSLANDSEINSATZ ........................................................................... 286 4.8.5.2 KARRIERE-UND NACHFOLGEPLANUNG .................................................. 286 4.8.5.3 STRUKTURIERTES MITARBEITERGESPRAECH ............................................... 287 4.8.5.4 ZIELVEREINBARUNGEN ....................................................................... 289 4.8.5.5 ZIELVEREINBARUNGEN UND SMG ....................................................... 290 4.8.5.6 COACHING ....................................................................................... 291 4.8.5.7 MENTORING ..................................................................................... 291 4.8.6 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ......................................................................... 293 4.8.6.1 OE IM UEBERBLICK ........................................................................... 293 4.8.6.2 ZIELE DER OE ................................................................................... 294 4.8.6.3 INSTRUMENTE DER OE ...................................................................... 294 4.8.6.3.1 PROJEKTE ...................................................................... 294 4.8.63.2 QUALITAETSZIRKEL ........................................................... 295 4.8.6.33 LERNSTATT ..................................................................... 295 4.8.63.4 COMMUNITIESOF PRACTICE (COP) .................................. 296 4.8.7 SYSTEMATISCHE PE IM FUNKTIONSZYKLUS ........................................................ 297 4.9 PERSONALFREISETZUNG ................................................................................................. 299 4.9.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALFREISETZUNG ................................................. 299 4.9.2 FREISETZUNGSPLANUNG .................................................................................. 301 4.9.3 INSTRUMENTE DER PERSONALFREISETZUNG ......................................................... 302 4.93.1 PROAKTIVE PERSONALFREISETZUNG ..................................................... 302 4.93.2 REAKTIVE PERSONALFREISETZUNG ...................................................... 303 4.93.2.1 AUFHEBUNGSVERTRAG .................................................... 303 4.93.2.2 OUTPLACEMENT ........................................................... 304 12 INHALTSVERZEICHNIS 4.10 PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT .............................................................................. 304 4.10.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT .............................. 304 4.10.2 BEREICHE DER PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT ........................................... 305 4.10.2.1 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME .................................................... 306 4.10.2.2 INFORMATIONSMANAGEMENT MIT PIS ............................................. 307 4.11 PERSONALCONTROLLING ................................................................................................. 309 4.11.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFF DES PERSONALCONTROLLINGS ...................................... 309 4.11.2 PERSONALFORSCHUNG ..................................................................................... 310 4.12 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 .................................................................................... 311 5 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG ............................................................. 315 5.1 ORGANISATIONSWISSENSCHAFT ALS TEILBEREICH DER BWL ............................................... 315 5.2 EINFUEHRUNGIN DAS FUNKTIONSFELD ORGANISATION ........................................................ 316 5.3 GEGENSTAND DER ORGANISATIONSWISSENSCHAFT ........................................................... 319 5.3.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF ............................................................................. 319 5.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSANSAETZE ........................................... 320 5.3.3 ZIELE DER ORGANISATION ................................................................................ 323 5.3.4 KLASSISCHE ORGANISATIONSANSAETZE ................................................................ 324 5.3.4.1 SCIENTIFIC MANAGEMENT VON F.W. TAYLOR ...................................... 326 5.3.4.2 DER ADMINISTRATIVE ANSATZ VON HENRI FAYOL ................................. 329 5.3.4.3 DER BUEROKRATIEANSATZ VON MAX WEBER .......................................... 337 5.3.4.4 HUMAN-RELATIONS-ANSATZ VON MAYO UND ROETHLISBERGER ............ 339 5.3.4.5 TECHNOKRATISCHER ORGANISATIONSANSATZ VON ERICH GUTENBERG .................................................................... 340 5.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG ......................................................................................... 341 5.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG ................................... 341 5.4.1.1 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN ................................................................ 341 5.4.1.2 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN ............................................................. 343 5.4.2 ORGANISATION DER PERSONALARBEIT ................................................................ 343 5.4.2.1 GESTALTUNG DER PRIMAERORGANISATION ............................................. 344 5.4.2.2 FUNKTIONALE PERSONALARBEIT ........................................................... 344 5.4.2.3 GESTALTUNG DER PROZESSE .............................................................. 348 5.4.2.4 DIE KONZILIARE ORGANISATION ......................................................... 351 5.4.2.5 HR-CENTER-KONZEPTE ..................................................................... 353 5.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 ................................................................................... 355 6 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT .............. 359 6.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER ORGANISATIONSWISSENSCHAFT ........................................ 359 6.2 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONALARBEIT ........................................................... 360 6.3 PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALARBEIT ................................................................ 364 6.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 UND AUSBLICK .............................................................. 366 13 INHALTSVERZEICHNIS 7 PRUEFUNGSFRAGEN ....................................................................................................... 369 7.1 GRUNDLAGEN .............................................................................................................. 369 7.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE UND THEORIEANSAETZE ................................... 375 7.3 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE KONZEPTE UND THEORIEANSAETZE ...................................... 379 7.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ............................................................................. 381 7.5 PERSONALPLANUNG/PERSONALBEDARF ........................................................................... 382 7.6 PERSONALGEWINNUNG UND PERSONALAUSWAHL ............................................................. 384 7.7 PERSONALFUEHRUNG UND PERSONALEINSATZ .................................................................... 386 7.8 PERSONALENTLOHNUNG ................................................................................................ 388 7.9 PERSONALENTWICKLUNG ................................................................................................ 390 7.9.1 BILDUNG ....................................................................................................... 391 7.9.2 FOERDERUNG ................................................................................................... 392 7.9.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ......................................................................... 394 7.10 KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN ........................................................................... 395 8 LOESUNGEN ................................................................................................................. 397 8.1 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAP. 1 - GRUNDZUEGE DER BWL ................ 397 8.2 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 2 - THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT ................................................... 398 8.3 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 3 - NORMATIVE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT ........................................................ 400 8.4 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 4 - PERSONALWIRTSCHAFTLICHES HANDELN ........................................................................... 401 8.5 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 5 - ORGANISATIONSGESTALTUNG ......................................................................................... 403 8.6 LOESUNG ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 6 - ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER THEORIE UND PRAXIS DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT .............................................................................. 405 8.7 LOESUNGEN ZU DEN PRUEFUNGSFRAGEN IN KAPITEL 7 ......................................................... 406 LITERATURVERZEICHNIS .............................................................................................................. 413 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................ 423 UEBER DIE AUTOREN ................................................................................................................... 429 14
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 ABBITDUNGSVERZEICHNIS . 15 1 GRUNDZUEGE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 19 1.1 GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 19 1.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN . 19 1.1.2 ERKENNTNISOBJEKT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 25 1.1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS BEGRIFF . 26 1.1.4 FAKTORTHEORETISCHER ANSATZ DER BWL . 30 1.1.5 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER ANSATZ DER BWL . 31 1.1.6 SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ DER BWL . 32 1.1.7 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZEDER PERSONALWIRTSCHAFT . 33 1.2 HANDLUNGSFELDERDER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 34 1.3 BEDEUTENDE VERTRETERDER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 37 1.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 1 . 43 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 47 2.1 PERSONALWIRTSCHAFT ALS TEILBEREICH DER BWL . 47 2.1.1 GEGENSTAND DER PERSONALWIRTSCHAFT IN WISSENSCHAFT UND PRAXIS . 47 2.1.2 ZIELE DER PERSONALWIRTSCHAFT . 50 2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 51 2.2.1 REIFEGRADKONZEPT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 51 2.2.2 ALTERUNG UND SCHRUMPFUNG . 55 2.2.3 LEBENSFORM, LEBENSPHASE, LEBENSSTIL, LEBENSLAGE . 57 2.2.3.1 LEBENSFORMORIENTIERTE PERSONALARBEIT . 57 2.2.3.2 LEBENSPHASENORIENTIERTE PERSONALARBEIT . 58 2.2.3.3 LEBENSSTILORIENTIERTE PERSONALARBEIT . 59 2.2.3.4 LEBENSLAGENORIENTIERTE PERSONALARBEIT . 60 2.2.4 WERTE UND WERTEWANDEL . 60 2.2.5 WETTBEWERB . 61 2.3 THEORIEKONZEPTE DER PERSONALWIRTSCHAFT . 62 2.3.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE . 63 2.3.1.1 MOTIVATIONSTHEORIEN . 65 2.3.1.1.1 THEORIE DER BEDUERFNISHIERARCHIE VON ABRAHAM MASLOW . 67 2.3.1.1.2 THEORIE X UND THEORIE Y VON MCGREGOR . 72 2.3.1.1.3 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG . 75 2.3.1.1.4 VIE-THEORIE VON VROOM . 78 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1.1.5 ATKINSONS RISIKO-WAHL-MODELL . 81 2.3.1.1.6 ZIELSETZUNGSTHEORIE (LOCKE 1968) . 82 2.3.1.1.7 FLOW-THEORIE VON M. CSIKSZENTMIHALYI . 83 2.3.1.2 VOLITIONSTHEORIEN DER MOTIVATION . 84 2.3.1.2.1 DAS RUBIKON-MODELL . 85 2.3.1.2.2 DAS ARCS-MODELL DER MOTIVATION . 86 2.3.1.2.3 ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE DER ARBEITSMOTIVATION . 88 2.3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG MOTIVATION . 91 2.3.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE THEORIEANSAETZE . 93 2.3.2.1 DIE THEORIE DER KOGNITIVEN DISSONANZ . 94 2.3.2.2 DER PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ . 97 2.3.2.3 DIE PRINCIPAL-AGENT-THEORIE . 99 2.3.2.4 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ . 102 2.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 . 106 3 NORMATIVE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 109 3.1 UNTERNEHMUNG UND BETRIEB . 109 3.2 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 112 3.3 DAS CORPORATE GOVERNANCE KONZEPT (CG) . 113 3.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSI BILITY (CSR) . 115 3.5 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALARBEIT . 118 3.5.1 EU-RECHTSQUELLEN . 118 3.5.2 DEUTSCHE RECHTSQUELLEN . 118 3.5.2.1 DAS GRUNDGESETZ (GG) . 118 3.5.2.2 DAS BUERGERLICHE GESETZBUCH (BGB) . 119 3.5.2.3 DAS HANDELSGESETZBUCH (HGB) . 119 3.5.3 BEGRIFF UND WESEN DES ARBEITSRECHTS . 119 3.5.3.1 GEBIETE DES ARBEITSRECHTS . 120 3.5.3.1.1 INDIVIDUALARBEITSRECHT . 120 3.5.3.1.2 KOLLEKTIVARBEITSRECHT . 121 3.5.3.1.3 MITBESTIMMUNGSRECHTE . 121 3.5.3.1.4 AKTEURE DES ARBEITSRECHTS . 121 3.5.3.2 EBENEN DES ARBEITSRECHTS . 122 3.5.3.2.1 RANGORDNUNGSPRINZIP . 122 3.5.3.2.2 GUENSTIGKEITSPRINZIP . 122 3.5.3.2.3 TARIFVERTRAG . 123 3.5.3.2.4 ARBEITSVERTRAG UND WERKVERTRAG . 124 3.5.3.3 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) . 126 3.5.4 DIVERSITY MANAGEMENT . 129 8 INHALTSVERZEICHNIS 3.6 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND PERSONALARBEIT . 131 3.6.1 DIE STRATEGISCHE POSITIONIERUNG . 131 3.6.2 STRATEGISCHES MONITORING . 135 3.6.2.1 MANAGEMENT-COCKPITS . 135 3.6.2.2 DIGITALES STRATEGIEMANAGEMENT . 136 3.6.2.3 DAS KONZEPT DER BALANCED SCORECARD (BSC) . 137 3.6.3 NEUE KONZEPTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 139 3.6.3.1 AGILE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 140 3.6.3.2 DAS SCRUM-PROZESSMODELL . 143 3.6.3.3 DESIGN THINKING . 146 3.7 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 . 152 4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHES HANDELN . 153 4.1 EINFUEHRUNG . 153 4.2 PERSONALPLANUNG . 154 4.2.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALPLANUNG . 154 4.2.2 BEREICHE DER PERSONALPLANUNG . 157 4.2.3 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALBEDARFSPLANUNG . 158 4.2.3.1 STELLENBUENDEL ALS GRUNDLAGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG . 159 4.2.3.2 ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS . 161 4.2.3.3 VERFAHREN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSERMITTLUNG . 163 4.2.3.3.1 SCHAETZVERFAHREN . 164 4.2.3.3.2 MATHEMATISCHE VERFAHREN . 166 4.2.3.3.3 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE VERFAHREN . 168 4.2.3.4 ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS . 170 4.2.3.5 VERFAHREN DER QUALITATIVEN PERSONALBEDARFSERHEBUNG . 172 4.2.3.5.1 POSITION ANALYSIS QUESTIONNAIRE (PAQ) . 172 4.2.3.5.2 DAS AET VERFAHREN . 173 4.2.3.6 VERHALTENSBEZOGENE VERFAHREN . 173 4.2.3.6.1 SKALENWERTE ALS BEWERTUNGSMASSSTAB . 173 4.2.3.6.2 SZENARIOTECHNIK . 174 4.3 PERSONALMARKETING . 175 4.3.1 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MARKETING . 175 4.3.2 INTERNES UND EXTERNES PERSONALMARKETING . 178 4.3.3 MARKENMANAGEMENTALS ELEMENT DES PERSONALMARKETING . 180 4.3.3.1 UNTERNEHMENSMARKE: CORPORATE BRAND . 181 4.3.3.2 ARBEITGEBERMARKE: EMPLOYER BRAND . 182 4.3.3.3 ABTEILUNGSMARKE: HR-DEPARTMENT BRAND . 183 4.3.3.4 MITARBEITERMARKE: EMPLOYEE BRAND . 184 9 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 PERSONALBESCHAFFUNG . 184 4.4.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALBESCHAFFUNG . 185 4.4.2 BEREICHE UND INSTRUMENTE DER PERSONALBESCHAFFUNG . 186 4.4.2.1 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE INTERNER PERSONALBESCHAFFUNG . 188 4.4.2.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE EXTERNER PERSONALBESCHAFFUNG . 189 4.4.3 BEREICHE DER PERSONALAUSWAHL . 192 4.4.3.1 GRUNDLAGEN . 192 4.4.3.2 EIGNUNGSBEURTEILUNG NACH DIN 33430 . 193 4.4.3.3 TAETIGKEITS-UND ANFORDERUNGSBEZUG . 195 4.4.3.4 INDIVIDUALISIERTE UND STANDARDISIERTE AUSWAHLVERFAHREN . 197 4.4.3.4.1 STANDARDISIERTE AUSWAHLVERFAHREN . 198 4.4.3.4.2 INDIVIDUALISIERTE AUSWAHLVERFAHREN . 199 4.4.4 INSTRUMENTE DER VORAUSWAHL . 199 4.4.4.1 BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 199 4.4.5 INSTRUMENTE DER ENDAUSWAHL . 201 4.4.5.1 BEWERBUNGSGESPRAECHE . 201 4.4.5.2 TESTVERFAHREN . 203 4.4.5.3 ASSESSMENT-CENTER-VERFAHREN . 206 4.4.5.4 GUETEKRITERIEN FUER AUSWAHLVERFAHREN . 211 4.4.5.5 MOEGLICHE BEURTEILUNGSFEHLER . 212 4.5 PERSONALEINSATZ . 213 4.5.1 BEGRIFF UND INHALT DES PERSONALEINSATZES . 213 4.5.2 BEREICHE UND INSTRUMENTE DES PERSONALEINSATZES . 214 4.5.2.1 PERSONALEINFUEHRUNG . 215 4.5.2.1.1 SAEULEN SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG . 215 4.5.2.1.2 CHECKLISTE EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER . 217 4.5.2.2 TRAINEEPROGRAMME . 220 4.5.2.3 INSTRUMENTE DER ARBEITSSTRUKTURIERUNG . 221 4.5.2.4 JOB-DEMANDS-RESOURCES-MODELL . 224 4.5.2.5 INSTRUMENTE DER ARBEITSPLATZGESTALTUNG . 225 4.5.2.6 GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES . 226 4.5.2.7 FLEXIBLES ARBEITEN . 227 4.5.2.8 ARBEITEN IN DER ARBEITSWELT 4.0 . 228 4.5.2.8.1 ANALYSE ZUKUENFTIGER TAETIGKEITEN . 229 4.5.2.8.2 CLUSTERUNG DER TAETIGKEITEN . 229 4.5.2.8.3 AUFBAU VON TECH-LABS ALS FLEXIBLE ARBEITSORGANISATION . 230 4.5.2.8.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 230 4.5.2.8.5 EINSTIEG IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION . 230 10 INHALTSVERZEICHNIS 4.5.2.8.6 EINSTIEG ALS PIONIER IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION (KREATIVE VORLAEUFERSTRATEGIE) . 231 4.5.2.8.7 EINSTIEG ALS FRUEHE ADEPTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION (FAST-FOLLOWERS-STRATEGIE) . 232 4.5.2.8.8 EINSTIEG ALS NACHZUEGLER IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION (LATE-FOLLOWERS-STRATEGIE) . 232 4.5.2.8.9 GEFAEHRDETE UND NICHT GEFAEHRDETE BERUFE IN DER AW 4.0 . 233 4.5.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER ARBEITSZEITGESTALTUNG . 235 4.5.3.1 DEFINITIONEN DER ARBEITSZEIT . 235 4.5.3.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG UND -FLEXIBILISIERUNG . 235 4.5.3.3 MISCHFORMEN DER ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG . 240 4.6 PERSONALERHALTUNG . 242 4.6.1 BEGRIFF UND INHALTE DER PERSONALERHALTUNG . 242 4.6.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER PERSONALERHALTUNG . 246 4.6.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN . 246 4.6.2.2 PERSONALFUEHRUNG . 247 4.6.2.3 ARBEITSPLANUNG MIT ERP-SYSTEMEN . 249 4.6.2.4 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT (BGM) . 250 4.6.2.5 PERSOENLICHES KRAEFTEMANAGEMENT . 253 4.7 PERSONALENTLOHNUNG . 255 4.7.1 BEGRIFF UND INHALT DER ENTLOHNUNG . 256 4.7.2 ENTLOHNUNGSGERECHTIGKEIT . 258 4.7.3 ENTGELTBESTIMMUNG MIT STELLENBUENDELN . 259 4.7.4 VERFAHREN DER ARBEITSBEWERTUNG . 261 4.7.5 VERFAHREN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG . 262 4.7.6 FORMEN DER ENTLOHNUNG . 263 4.7.6.1 LEISTUNGSLOHN . 263 4.7.6.2 ZEITLOHN . 264 4.7.6.3 AKKORDLOHN . 265 4.7.6.4 PRAEMIENLOHN . 265 4.7.6.5 PENSUMLOHN . 266 4.7.7 DER SOZIALLOHN . 267 4.7.8 BEISPIELHAFTE KONZEPTE DER ENTLOHNUNG . 268 4.7.8.1 DAS ENTGELTRAHMENABKOMMEN (ERA) . 268 4.8 PERSONALENTWICKLUNG . 272 4.8.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALENTWICKLUNG * . 272 4.8.2 WISSENSCHAFTLICHE UND PRAKTISCHE ZUGAENGE ZUR PERSONALENTWICKLUNG . 273 4.8.2.1 KONTEXTORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG . 274 4.8.2.1.1 PE IN DER 1. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 274 11 INHALTSVERZEICHNIS 4.8.2.1.2 PE IN DER 2. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 275 4.8.2.1.3 PE IN DER 3. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 275 4.8.2.2 AKTEURSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG . 276 4.8.2.3 ZIELORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG . 276 4.8.2.4 INHALTSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG . 277 4.8.2.5 METHODENORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG . 278 4.8.3 TRAEGERDER PERSONALENTWICKLUNG . 281 4.8.4 INSTRUMENTE DER BILDUNG . 282 4.8.4.1 BERUFLICHE ERSTAUSBILDUNG . 282 4.8.4.2 WEITERBILDUNG . 282 4.8.43 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSBILDUNG . 283 4.8.4.3.1 FUEHRUNG . 283 4.8.43.2 FUEHRUNGSBILDUNG . 284 4.8.5 INSTRUMENTE DER FOERDERUNG . 286 4.8.5.1 AUSLANDSEINSATZ . 286 4.8.5.2 KARRIERE-UND NACHFOLGEPLANUNG . 286 4.8.5.3 STRUKTURIERTES MITARBEITERGESPRAECH . 287 4.8.5.4 ZIELVEREINBARUNGEN . 289 4.8.5.5 ZIELVEREINBARUNGEN UND SMG . 290 4.8.5.6 COACHING . 291 4.8.5.7 MENTORING . 291 4.8.6 ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 293 4.8.6.1 OE IM UEBERBLICK . 293 4.8.6.2 ZIELE DER OE . 294 4.8.6.3 INSTRUMENTE DER OE . 294 4.8.6.3.1 PROJEKTE . 294 4.8.63.2 QUALITAETSZIRKEL . 295 4.8.6.33 LERNSTATT . 295 4.8.63.4 COMMUNITIESOF PRACTICE (COP) . 296 4.8.7 SYSTEMATISCHE PE IM FUNKTIONSZYKLUS . 297 4.9 PERSONALFREISETZUNG . 299 4.9.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALFREISETZUNG . 299 4.9.2 FREISETZUNGSPLANUNG . 301 4.9.3 INSTRUMENTE DER PERSONALFREISETZUNG . 302 4.93.1 PROAKTIVE PERSONALFREISETZUNG . 302 4.93.2 REAKTIVE PERSONALFREISETZUNG . 303 4.93.2.1 AUFHEBUNGSVERTRAG . 303 4.93.2.2 OUTPLACEMENT . 304 12 INHALTSVERZEICHNIS 4.10 PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT . 304 4.10.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT . 304 4.10.2 BEREICHE DER PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT . 305 4.10.2.1 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME . 306 4.10.2.2 INFORMATIONSMANAGEMENT MIT PIS . 307 4.11 PERSONALCONTROLLING . 309 4.11.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFF DES PERSONALCONTROLLINGS . 309 4.11.2 PERSONALFORSCHUNG . 310 4.12 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 . 311 5 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 315 5.1 ORGANISATIONSWISSENSCHAFT ALS TEILBEREICH DER BWL . 315 5.2 EINFUEHRUNGIN DAS FUNKTIONSFELD ORGANISATION . 316 5.3 GEGENSTAND DER ORGANISATIONSWISSENSCHAFT . 319 5.3.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF . 319 5.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSANSAETZE . 320 5.3.3 ZIELE DER ORGANISATION . 323 5.3.4 KLASSISCHE ORGANISATIONSANSAETZE . 324 5.3.4.1 SCIENTIFIC MANAGEMENT VON F.W. TAYLOR . 326 5.3.4.2 DER ADMINISTRATIVE ANSATZ VON HENRI FAYOL . 329 5.3.4.3 DER BUEROKRATIEANSATZ VON MAX WEBER . 337 5.3.4.4 HUMAN-RELATIONS-ANSATZ VON MAYO UND ROETHLISBERGER . 339 5.3.4.5 TECHNOKRATISCHER ORGANISATIONSANSATZ VON ERICH GUTENBERG . 340 5.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG . 341 5.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 341 5.4.1.1 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN . 341 5.4.1.2 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN . 343 5.4.2 ORGANISATION DER PERSONALARBEIT . 343 5.4.2.1 GESTALTUNG DER PRIMAERORGANISATION . 344 5.4.2.2 FUNKTIONALE PERSONALARBEIT . 344 5.4.2.3 GESTALTUNG DER PROZESSE . 348 5.4.2.4 DIE KONZILIARE ORGANISATION . 351 5.4.2.5 HR-CENTER-KONZEPTE . 353 5.5 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 . 355 6 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT . 359 6.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER ORGANISATIONSWISSENSCHAFT . 359 6.2 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONALARBEIT . 360 6.3 PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALARBEIT . 364 6.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 UND AUSBLICK . 366 13 INHALTSVERZEICHNIS 7 PRUEFUNGSFRAGEN . 369 7.1 GRUNDLAGEN . 369 7.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE UND THEORIEANSAETZE . 375 7.3 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE KONZEPTE UND THEORIEANSAETZE . 379 7.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 381 7.5 PERSONALPLANUNG/PERSONALBEDARF . 382 7.6 PERSONALGEWINNUNG UND PERSONALAUSWAHL . 384 7.7 PERSONALFUEHRUNG UND PERSONALEINSATZ . 386 7.8 PERSONALENTLOHNUNG . 388 7.9 PERSONALENTWICKLUNG . 390 7.9.1 BILDUNG . 391 7.9.2 FOERDERUNG . 392 7.9.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 394 7.10 KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN . 395 8 LOESUNGEN . 397 8.1 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAP. 1 - GRUNDZUEGE DER BWL . 397 8.2 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 2 - THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 398 8.3 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 3 - NORMATIVE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 400 8.4 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 4 - PERSONALWIRTSCHAFTLICHES HANDELN . 401 8.5 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 5 - ORGANISATIONSGESTALTUNG . 403 8.6 LOESUNG ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 6 - ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER THEORIE UND PRAXIS DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT . 405 8.7 LOESUNGEN ZU DEN PRUEFUNGSFRAGEN IN KAPITEL 7 . 406 LITERATURVERZEICHNIS . 413 STICHWORTVERZEICHNIS . 423 UEBER DIE AUTOREN . 429 14
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Becker, Manfred 1946- Becker, Andreas
author_GND	(DE-588)120674718 (DE-588)122745807X
author_facet	Becker, Manfred 1946- Becker, Andreas
author_role	aut aut
author_sort	Becker, Manfred 1946-
author_variant	m b mb a b ab
building	Verbundindex
bvnumber	BV046859350
classification_rvk	QV 570
classification_tum	WIR 700
ctrlnum	(OCoLC)1240404950 (DE-599)DNB1209700158
discipline	Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
edition	2., aktualisierte und überarbeitete Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02486nam a22005538c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046859350</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20211202 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200819s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1209700158</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791047850</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7910-4785-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1240404950</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1209700158</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-M483</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 570</subfield><subfield code="0">(DE-625)142158:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 700</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Becker, Manfred</subfield><subfield code="d">1946-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120674718</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalwirtschaft</subfield><subfield code="b">Lehrbuch für Studium und Praxis</subfield><subfield code="c">Manfred Becker, Andreas Becker</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., aktualisierte und überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag</subfield><subfield code="c">Februar 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">429 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitalisierung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Organisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">HR</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SchäfferPoeschel</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personal</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Becker, Andreas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)122745807X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2010146-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-7910-4787-4</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-7910-4786-7</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">978-3-7910-2998-6</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4daef60d208941bdb1ffe3ef68553539&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">https://www.schaeffer-poeschel.de/shop</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032268022&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032268022</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV046859350
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T15:12:27Z
indexdate	2024-07-10T08:55:48Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)2010146-6
isbn	9783791047850
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032268022
oclc_num	1240404950
open_access_boolean
owner	DE-N2 DE-355 DE-BY-UBR DE-860 DE-706 DE-1102 DE-634 DE-2070s DE-384 DE-20 DE-92 DE-Aug4 DE-19 DE-BY-UBM DE-523 DE-1043 DE-1050 DE-1051 DE-859 DE-M483 DE-898 DE-BY-UBR DE-573 DE-1028 DE-473 DE-BY-UBG DE-739
owner_facet	DE-N2 DE-355 DE-BY-UBR DE-860 DE-706 DE-1102 DE-634 DE-2070s DE-384 DE-20 DE-92 DE-Aug4 DE-19 DE-BY-UBM DE-523 DE-1043 DE-1050 DE-1051 DE-859 DE-M483 DE-898 DE-BY-UBR DE-573 DE-1028 DE-473 DE-BY-UBG DE-739
physical	429 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
record_format	marc
series2	Lehrbuch
spelling	Becker, Manfred 1946- Verfasser (DE-588)120674718 aut Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis Manfred Becker, Andreas Becker 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Februar 2021 429 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lehrbuch Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Personalmanagement Digitalisierung Organisation HR SchäfferPoeschel Personal (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Personalwesen (DE-588)4076000-5 s DE-604 Becker, Andreas Verfasser (DE-588)122745807X aut Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-4787-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7910-4786-7 Vorangegangen ist 978-3-7910-2998-6 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4daef60d208941bdb1ffe3ef68553539&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB https://www.schaeffer-poeschel.de/shop DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032268022&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Becker, Manfred 1946- Becker, Andreas Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4076000-5 (DE-588)4123623-3
title	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis
title_auth	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis
title_exact_search	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis
title_exact_search_txtP	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis
title_full	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis Manfred Becker, Andreas Becker
title_fullStr	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis Manfred Becker, Andreas Becker
title_full_unstemmed	Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis Manfred Becker, Andreas Becker
title_short	Personalwirtschaft
title_sort	personalwirtschaft lehrbuch fur studium und praxis
title_sub	Lehrbuch für Studium und Praxis
topic	Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd
topic_facet	Personalwesen Lehrbuch
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4daef60d208941bdb1ffe3ef68553539&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm https://www.schaeffer-poeschel.de/shop http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032268022&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT beckermanfred personalwirtschaftlehrbuchfurstudiumundpraxis AT beckerandreas personalwirtschaftlehrbuchfurstudiumundpraxis AT fachverlagfurwirtschaftsundsteuerrechtschafferstuttgart personalwirtschaftlehrbuchfurstudiumundpraxis

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge