Verfügbarkeit: Der GmbH-Geschäftsführer im Verwaltungsrecht

Der GmbH-Geschäftsführer im Verwaltungsrecht: praxistaugliche Strategien zur Haftungsvermeidung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fritz, Christian 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde 2020
Schlagworte:	Geschäftsführer Verwaltungsrecht GmbH Österreich Verantwortlichkeit Verwaltungsstrafe
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXV, 408 Seiten Diagramme
ISBN:	9783707341850 3707341852

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................... V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................. XIX LITERATURVERZEICHNIS XXXIII ANMERKUNGEN ZU DEN IN DIESEM WERK VERWENDETEN BEGRIFFEN ................... XXXV 1. STRUKTUR UND GRUNDSAETZE DER VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT .................................................................................. 1 2. DIE BESTELLUNG VON VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN IM SINNE DES § 9 ABS 2 VSTG ........................................................................................ 10 2.1. BESTELLUNG EINES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN AUS DEM KREISE DER GESCHAEFTSFUEHRER ............................................ 10 2.2. BESTELLUNG ANDERER PERSONEN ........................................................ 12 2.2.1. RECHTSGRUNDLAGEN ...................................................... 12 2.2.2. ZWISCHENERGEBNIS ...................................................... 13 2.2.3. EXEMPLARISCHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DIE PRAXIS .............................................................. 14 2.3. VORAUSSETZUNGEN FUER EINE WIRKSAME BESTELLUNG .......................... 16 2.3.1. UEBERSICHT .................................................................... 16 2.3.2. FORM UND INHALT DER BESTELLUNG ............................... 17 2.3.3. HAUPTWOHNSITZ ........................................................... 19 2.3.4. STRAFRECHTLICHE VERFOLGBARKEIT ................................... 19 2.3.5. NACHWEIS DER ZUSTIMMUNG ZUR BESTELLUNG .............. 20 2.3.6. VERANTWORTLICHKEIT .................................................... 21 2.3.7. ANORDNUNGSBEFUGNIS ................................................. 27 2.4. KONSEQUENZEN DER BESTELLUNG ...................................................... 29 2.5. WIRKSAMES KONTROLLSYSTEM .......................................................... 30 2.6. KENNTNIS DER RECHTSVORSCHRIFTEN ................................................. 36 2.7. DIE STRAFVERFOLGUNG VON GESCHAEFTSFUEHRERN UND VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN .................................................................................. 37 2.7.1. GRUNDSAETZLICHES ......................................................... 37 2.7.2. ENTLASTUNGSBEWEIS ...................................................... 42 2.7.3. EINSTELLUNG DES VERFAHRENS ........................................ 45 2.7.3.1. ERMAHNUNG .................................................................. 45 2.7.3.2. VORRANG DER BERATUNG ................................................ 46 INHALTSVERZEICHNIS 2.7.4. GEMEINSAME VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT ..................................................... 47 2.7.5. STRAFBESCHEID UND HOEHE DER VERWALTUNGSSTRAFE ....... 49 2.8. VERANTWORTLICHE BEAUFTRAGTE IN EINZELNEN MATERIENGESETZEN ..... 51 2.8.1. GRUNDSAETZLICHES .......................................................... 51 2.8.2. GESETZLICHE REGELUNGEN ............................................. 52 2.8.2.1. ABFALLRECHTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER .............................. 52 2.8.2.2. ARBEITNEHMERSCHUTZ .................................................... 56 2.8.2.3. ARBEITSINSPEKTIONSGESETZ ............................................. 57 2.5.2.4. AUSSENHANDELSGESETZ ................................................... 61 2.8.2.5. AUSSENWIRTSCHAFTSGESETZ .............................................. 62 2.8.2.6. AUSLAENDERBESCHAEFTIGUNGSGESETZ .................................. 63 2.8.2.6. 1. GRUNDSAETZLICHES ZUR BESCHAEFTIGUNG VON AUSLAENDISCHEN DIENSTNEHMERN ........................................................... 63 2.8.2.6.2. AUSNAHMEN VOM AUSLAENDERBESCHAEFTIGUNGSGESETZ .... 65 2.5.2.6.3. BESTELLUNG VON VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN ........ 67 2.8.2.6.4. SANKTIONEN .................................................................. 68 2.8.2.7. BIOZIDPRODUKTEGESETZ ................................................... 69 2.8.2.S. CHEMIKALIENGESETZ ....................................................... 69 2.8.2.9. FINANZMARKTAUFSICHTSBEHOERDENGESETZ ........................ 70 2.8.2.10. KRAFTFAHRGESETZ ............................................................ 70 2.8.2.11. LEBENSMITTELSICHERHEITS- UND VERBRAUCHER SCHUTZGESETZ ............................................. 71 2.8.2.12. LOHN- UND SOZIALDUMPING-BEKAEMPFUNGSGESETZ ...... 72 2.8.2.12.1. GRUNDLAGEN ................................................................. 72 2.8.2.12.2. UEBERTRAGUNG DER VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT ..................................................... 72 2.8.2.12.3. KONTROLLMASSNAHMEN ................................................. 73 2.8.2.12.4. SANKTIONEN IM FALLE DER VERLETZUNG GESETZLICHER BESTIMMUNGEN ........................................................... 75 2.8.2.13. SICHERHEITSKONTROLLGESETZ ........................................... 77 2.8.2.14. SPRENGMITTELGESETZ ...................................................... 77 2.8.2.15. STRAHLENSCHUTZGESETZ .................................................. 80 2.8.2.16. VERKEHRS-ARBEITSINSPEKTIONSGESETZ .......................... 82 2.8.2.17. WINTERDIENST-VERORDNUNG 2003 ................................ 83 2.8.2.18. TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG: GESETZLICHE REGELUNGEN FUER VERANTWORTLICHE BEAUFTRAGTE ........... 84 2.8.3. VERANTWORTLICHE BEAUFTRAGTE OHNE GESETZLICHE REGELUNG ..................................................................... 84 2.9. DAS SICHERHEITSSYSTEM FUER DIE GMBH - GESCHAEFTSFUEHRUNG ........... 85 2.9.1. KONZEPTION EINES MASSNAHMENBUENDELS .................... 85 2.9.2. AUSWAHL DES FUNKTIONSADRESSATEN DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG ........................................................ 86 X FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 2.9.3. BEREITSCHAFT ZUR UEBERNAHME DER FUNKTION .............. 87 2.9.4. INFORMATION DES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN UEBER DIE MIT SEINER FUNKTION VERBUNDENEN PFLICHTEN ...... 90 2.9.5. SCHRIFTLICHE BESTELLUNG DES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN MIT EINEM FESTGELEGTEN VERANTWORTUNGSBEREICH - MUSTERFORMULIERUNGEN .... 91 2.9.6. MITTEILUNG DER BESTELLUNG ZUM VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN ............................................................... 97 2.9.7. INFORMATION DER MITARBEITER ..................................... 98 2.9.8. FACHLICHE SCHULUNG .................................................... 100 2.9.9. ANPASSUNG DER STELLENBESCHREIBUNGEN ..................... 101 2.9.10. VERSICHERUNGSSCHUTZ ................................................. 101 2.9.11. SELBSTAENDIGKEIT ........................................................ 101 2.9.12. KONTROLLMASSNAHMEN ................................................ 102 3. BESTELLUNG VON BESONDEREN BERUFSRECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERN ..................................................... 103 3.1. EINLEITUNG ....................................................................................... 103 3.2. GEWERBERECHTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER ........................................... 103 3.2.1. GRUNDLAGEN ................................................................. 103 3.2.1.1. GEWERBLICHE TAETIGKEITEN ......................................... 103 3.2.1.2. EINTEILUNG DER GEWERBE ............................................. 106 3.2.1.3. GEWERBELIZENZ ............................................................. 108 3.2.1.4. DIE RECHTSFIGUR DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS ........................................................ 109 3.2.2. FUER DIE FUNKTION IN FRAGE KOMMENDER PERSONENKREIS ............................................................. 111 3.2.2.1. GESTALTUNGSALTERNATIVEN .............................................. 111 3.2.2.2. ZUGEHOERIGKEIT ZUM GESETZLICHEN VERTRETUNGSORGAN DER GESELLSCHAFT .......................................................... 112 3.2.2.3. ANDERE PERSONEN .................................................... 113 3.2.3. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BESTELLUNG .......................... 114 3.2.3.1. EIGENBERECHTIGUNG ....................................................... 114 3.2.3.2. FEHLEN VON GEWERBEAUSSCHLIESSUNGSGRUENDEN .......... 114 3.2.3.3. OESTERREICHISCHE STAATSBUERGERSCHAFT ODER EINE DIESER GLEICHGESTELLTE STAATSBUERGERSCHAFT ............................. 115 3.2.3.4. WOHNSITZ IM INLAND .................................................. 116 3.2.3.5. FACHLICHE BEFAEHIGUNG IM FALLE DER BESTELLUNG FUER EIN REGLEMENTIERTES GEWERBE .............................. 116 3.2.3.6. TATSAECHLICHE BETAETIGUNG IM UNTERNEHMEN ................ 116 3.2.3.7. ZUSTIMMUNG ZUR BESTELLUNG UND ERTEILUNG DER ANORDNUNGSBEFUGNIS ................................................. 119 3.2.3.S. QUALIFIZIERTE ZUVERLAESSIGKEIT ....................................... 121 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XI INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.9. VERFAHRENSRECHTLICHE ASPEKTE .................................... 122 3.2.3.10. NICHT- ( MEHR- ) ERFUELLUNG DER PERSOENLICHEN VORAUSSETZUNGEN ........................................................ 125 3.2.4. BESTELLUNG DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS ... 126 3.2.4.1. WIE ES SEIN SOLLTE ......................................................... 126 3.2.4.2. UNWIRKSAME BESTELLUNG ............................................. 130 3.2.5. BEGINN DER VERANTWORTLICHKEIT .................................. 131 3.2.6. AUFGABENBEREICH DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS ......................................................... 132 3.2.6.1. GRUNDSAETZLICHES .......................................................... 132 3.2.6.2. AUFSTELLUNG EINES SICHERHEITSKONZEPTES .................... 136 3.2.6.3. UNZULAESSIGKEIT VON WEISUNGEN ................................. 138 3.2.7. AUSSCHEIDEN DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS ......................................................... 139 3.2.8. HAFTUNGSFRAGEN ........................................................... 142 3.2.8.1. EIN ERSTER UEBERBLICK .................................................... 142 3.2.8.2. VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT ....... 143 3.2.8.2.1. GRUNDSAETZLICHES .......................................................... 143 3.2.5.2.2. WIRKSAMES KONTROLLSYSTEM ....................................... 146 3.2.8.2.3. UMFANG DER EINZUHALTENDEN VERWALTUNGS VORSCHRIFTEN ............................................. 147 3.2.8.2.4. BERATEN STATT STRAFEN ................................................. 170 3.2.8.3. HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT ......................... 171 3.2.5.4. HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN ....................................... 172 3.2.8.5. HAFTUNGSAUSSCHLUESSE, UEBERNAHME VON GELDSTRAFEN .... 175 3.2.5.6. PARALLELE HAFTUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRER .......................................................... 178 3.2.9. HAFTUNGSVERMEIDUNGSSTRATEGIEN ................................ 179 3.2.9.1. ... DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS ............. 179 3.2.9.2. ... DES GESETZLICHEN VERTRETUNGSORGANS DER GMBH .... 182 3.3. VERANTWORTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER NACH DEM ROHRLEITUNGSGESETZ ......................................................................... 186 3.4. GESCHAEFTSFUEHRER NACH DEM GASWIRTSCHAFTSGESETZ ........................ 187 3.5. BERUFSRECHTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER NACH DEN LANDESELEKTRIZITAETS GESETZEN .......................................................................................... 188 3.5.1. GRUNDSAETZLICHES .......................................................... 188 3.5.2. SONDERFALL OBEROESTERREICH ......................................... 190 3.5.3. UEBERSICHT: VERGLEICH DER VORAUSSETZUNGEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRERBESTELLUNG ............................. 191 4. BESTELLUNG VON SONSTIGEN BEAUFTRAGTEN ........................................... 193 4.1. WESENSMERKMALE VON BEAUFTRAGTEN .......... 193 4.1.1. GRUNDSAETZLICHES .......................................................... 193 4.1.2. BESTELLUNG .................................................................... 194 XII FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 4.1.3. STELLUNG IM BETRIEB .................................................... 195 4.1.4. UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GMBH-GESCHAEFTSFUEHRUNG ... 197 4.1.5. ZUR HAFTUNG DER BEAUFTRAGTEN IM ALLGEMEINEN .... 197 4.1.6. ZIVILRECHTLICHE VERANTWORTUNG VON BEAUFTRAGTEN .... 199 4.1.7. REGRESSMOEGLICHKEITEN ................................................ 201 4.1.8. HAFTUNGSMILDERUNG NACH DEM DIENSTNEHMER HAFTPFLICHTGESETZ ...................................... 201 4.1.9. AUFSEHER IM BETRIEB .................................................. 203 4.1.10. HAFTPFLICHTVERSICHERUNG ............................................. 205 4.1.11. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT ............................ 205 4.1.11.1. GRUNDSAETZLICHES ......................................................... 205 4.1.11.2. GARANTENSTELLUNG ....................................................... 205 4.2. DIE BEAUFTRAGTEN VON A BIS Z ....................................................... 211 4.2.1. ABFALLBEAUFTRAGTER ....................................................... 211 4.2.2. ABWASSERBEAUFTRAGTER ................................................ 215 4.2.3. ALLERGEN - BEAUFTRAGTER ................................................ 216 4.2.4. ANLAGENVERANTWORTLICHER ........................................... 217 4.2.5. ARBEITSMEDIZINER ....................................................... 220 4.2.6. ARBEITSPSYCHOLOGE ..................................................... 222 4.2.7. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS ............................................. 222 4.2.8. AUFGABENTRAEGER FUER OBJEKT- UND GEBAEUDESICHERHEIT .... 224 4.2.9. AUFSICHTSPERSON ......................................................... 225 4.2.10. AUFZUGSWAERTER ............................................................ 225 4.2.11. BEAUFTRAGTE IM MINERALROHSTOFFGESETZ ...................... 226 4.2.12. BEAUFTRAGTE NACH DEM BAUARBEITENKOORDINATIONS GESETZ ....................................................... 228 4.2.13. BEAUFTRAGTER FUER BIOLOGISCHE SICHERHEIT .................... 232 4.2.14. BEAUFTRAGTER FUER BRANDBEKAEMPFUNG UND EVAKUIERUNG ............................................................... 233 4.2.15. BEAUFTRAGTER FUER NUKLEARE SICHERHEIT ......................... 234 4.2.16. BEHINDERTENVERTRAUENSPERSON .................................. 234 4.2.17. BETRIEBSLEITER (ROHRLEITUNGSGESETZ) ........................... 235 4.2.18. BETRIEBSLEITER FUER TECHNISCHE LEITUNG UND UEBERWACHUNG DES BETRIEBES ...................................... 235 4.2.19. BETRIEBSLEITER (VORARLBERGER ELEKTRIZITAETSWIRTSCHAFTS GESETZ ) .................................................... 236 4.2.20. BETRIEBSPRUEFER GEMAESS ECO MANAGEMENT AND AUDIT SCHEINE (EMAS) .............................................. 236 4.2.21. BEVOLLMAECHTIGTER GEMAESS § 35 ABS 3 ASVG ............. 237 4.2.22. BOHRARBEITEN-FACHKUNDIGE PERSON ........................... 238 4.2.23. BRANDSCHUTZBEAUFTRAGTER ........................................... 238 4.2.24. BRANDSCHUTZGRUPPE ................................................... 240 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XI11 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.25. BRANDSCHUTZMANAGER ................................................. 240 4.2.26. BRANDSCHUTZWART ......................................................... 240 4.2.27. CE-BEAUFTRAGTER .......................................................... 241 4.2.28. (DAMPF-)KESSELWAERTER ................................................ 241 4.2.29. DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER ........................................... 243 4.2.30. ENERGIEBEAUFTRAGTER .................................................... 244 4.2.31. ERSTHELFER ..................................................................... 245 4.2.32. GEFAHRGUTBEAUFTRAGTER ................................................ 246 4.2.33. GELDWAESCHEREIBEAUFTRAGTER ........................................ 247 4.2.34. GIFTBEAUFTRAGTER ........................................................... 250 4.2.35. GLEICHBEHANDLUNGSBEAUFTRAGTER IM ENERGIERECHT .... 251 4.2.36. HEBEANLAGENWAERTER ..................................................... 252 4.2.37. HYGIENEBEAUFTRAGTER ................................................... 252 4.2.38. INFORMATIONSBEAUFTRAGTER .......................................... 253 4.2.39. INTERNER AUDITOR ......................................................... 254 4.2.40. LASERSCHUTZBEAUFTRAGTER ............................................. 254 4.2.41. LEGAL-COMPLIANCE-BEAUFTRAGTER ................................ 254 4.2.42. LEITER DEPONIEEINGANGSKONTROLLE .............................. 255 4.2.43. MANAGEMENTBEAUFTRAGTER .......................................... 255 4.2.44. PFLANZENSCHUTZMITTELBEAUFTRAGTER ............................. 255 4.2.45. PLANUNGSKOORDINATOR ................................................. 256 4.2.46. PRAEVENTIVFACHKRAFT ...................................................... 256 4.2.47. PRODUKTSICHERHEITSBEAUFTRAGTER ................................. 258 4.2.48. QUALITAETSBEAUFTRAGTER ................................................. 258 4.2.49. SECURITY-BEAUFTRAGTER ................................................. 258 4.2.50. SICHERHEITSBEAUFTRAGTER FUER MEDIZINPRODUKTE .......... 258 4.2.51. SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSMANAGEMENT- BEAUFTRAGTER ................................................................ 259 4.2.52. SICHERHEITSFACHKRAFT .................................................... 259 4.2.53. SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON ..................................... 260 4.2.53.1. GRUNDSAETZLICHES .......................................................... 260 4.2.53.2. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG ...................................... 261 4.2.53.3. AUFGABEN ..................................................................... 261 4.2.53.4. VERANTWORTLICHKEIT ..................................................... 262 4.2.54. SPRENGBEFUGTER ............................................................ 262 4.2.55. SPRENGGEHILFE .............................................................. 263 4.2.56. SPRINKLERWART .............................................................. 263 4.2.57. TALSPERRENVERANTWORTLICHER ...................................... 263 4.2.58. TECHNISCHER BETRIEBSLEITER ......................................... 264 4.2.59. TECHNISCHER REDAKTEUR .............................................. 265 4.2.60. TECHNISCHER SICHERHEITSBEAUFTRAGTER NACH DEM KRANKENANSTALTEN- UND KURANSTALTENGESETZ ............. 265 XIV FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 4.2.61. UMWELTSCHUTZBEAUFTRAGTER ........................................ 265 4.2.62. VERANTWORTLICHE PERSON FUER DIE BELEIHUNG VON VERSICHERERN ZUM ZWECK DER ZULASSUNG .................. 266 4.2.63. VERANTWORTLICHE PERSON IM ABFALLWIRTSCHAFTSGESETZ ... 267 4.2.64. VERANTWORTLICHER BETRIEBSLEITER FUER SEILBAHNEN ........ 267 4.2.65. VERKEHRSLEITER ............................................................. 268 4.2.66. WASSERRECHTLICHE BAUAUFSICHT ................................... 268 4.2.67. WASSERWART ................................................................. 269 5. DIE UEBERNAHME VON VERWALTUNGSSTRAFEN DURCH DIE GESELLSCHAFT UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER BUSINESS JUDGEMENT RULE .... 270 5.1. AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG ................................................... 270 5.2. VORWEGVEREINBARUNGEN ................................................................ 271 5.3. UEBERNAHME DER STRAFE NACH DER TATBEGEHUNG ............................. 273 5.4. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ ............................................................. 275 5.5. VON DER UNZULAESSIGEN UEBERNAHME VON GELDSTRAFEN ZUR STRAFRECHTLICHEN UNTREUE ........................................................ 276 5.6. BUSINESS JUDGEMENT RULE .............................................................. 279 5.6.1. EINFUEHRUNG ................................................................. 279 5.6.2. DER GRUNDSATZ DES UNTERNEHMERISCHEN ERMESSENS .... 280 5.6.3. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE HAFTUNGSPRIVILEGIERUNG .... 282 5.6.4. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ............................. 283 5.6.5. BEACHTUNG GESETZLICHER UND GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHER BESTIMMUNGEN ........................................................... 285 5.6.6. KEIN VORLIEGEN VON EIGENINTERESSEN, INTERESSEN KONFLIKTEN UND SACHFREMDEN EINFLUESSEN . 286 5.6.7. WOHL DES UNTERNEHMENS ........................................... 287 5.6.8. ANGEMESSENE INFORMATION ........................................ 288 5.6.9. GUTGLAEUBIGKEIT ............................................................ 289 5.6.10. EINGESCHRAENKTE UEBERPRUEFBARKEIT UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN ......................................................... 290 5.6.11. ZWISCHENRESUEMEE ...................................................... 291 5.7. SOLIDARHAFTUNG DER GESELLSCHAFT ................................................... 293 5.8. STEUERLICHE BEHANDLUNG VON VERWALTUNGSSTRAFEN ....................... 294 5.9. ZUSAMMENFASSUNG, LOESUNGSVORSCHLAEGE ....................................... 295 6. ADAEQUATER VERSICHERUNGSSCHUTZ ........................................................... 297 6.1. GRUNDSAETZLICHES ............................................................................. 297 6.2. F IRMEN- STRAFRECHTSSCHUTZ ............................................................. 298 6.3. VERMOEGENSSCHADENRECHTSSCHUTZVERSICHERUNG ............................. 298 6.4. VERMOEGENSSCHADEN-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG ............................. 299 6.4.1. EINFUEHRUNG ................................................................. 299 6.4.2. GEGENSTAND DER D&O-VERSICHERUNG ........................ 301 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XV INHALTSVERZEICHNIS 6.4.3. UMFANG DES VERSICHERUNGSSCHUTZES ......................... 303 6.4.4. GRENZEN DES VERSICHERUNGSSCHUTZES ......................... 304 6.4.4.1. ZEITLICHER GELTUNGSBEREICH ......................................... 304 6.4.4.2. OERTLICHER GELTUNGSBEREICH ......................................... 306 6.4.5. SELBSTBEHALT ................................................................. 306 6.4.6. EIGENSCHADENKLAUSEL .................................................. 307 6.4.7. AUSSCHLUSS VON DER LEISTUNGSPFLICHT ......................... 307 6.4.7.1. VORSATZ UND WISSENTLICHE PFLICHTVERLETZUNG .............. 307 6.4.7.2. INNENANSPRUECHE .......................................................... 309 6.4.8. SONSTIGE LEISTUNGSAUSSCHLUESSE ................................... 310 6.4.9. DECKUNGSSUMME UND VERSICHERUNGSPRAEMIEN ......... 310 6.4.10. EINVERNEHMLICHE BEENDIGUNG VON SCHADENSFAELLEN ... 311 6.5. WER ENTSCHEIDET UEBER DEN ABSCHLUSS VON FIRMEN VERSICHERUNGEN? .................................................................. 312 6.6. STEUERLICHE BEHANDLUNG DER D&O-VERSICHERUNG ....................... 314 6.6.1. VERSICHERUNGSPRAEMIEN ALS BETRIEBSAUSGABE ............. 314 6.6.2. GELDWERTER VORTEIL AUS DEM DIENSTVERHAELTNIS? ........ 314 6.6.3. KURZRESUEMEE .............................................................. 316 7. ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN ............................................................. 317 7.1. ZUR UEBERTRAGUNG VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT IM ALLGEMEINEN .............................................................................. 317 7.1.1. ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER GRUNDSAETZE ........... 317 7.1.2. PRAKTISCHE GESTALTUNGSBEISPIELE ................................. 320 7.1.2.1. LOESUNGSMODELL 1: GMBH MIT EINEM EINZIGEN GESCHAEFTSFUEHRER UND EINEM STANDORT ........................ 320 7.1.2.2. LOESUNGSMODELL 2: GMBH MIT ZWEI ODER MEHREREN VERTRETUNGSORGANEN ................................................... 322 7.1.2.3. LOESUNGSMODELL 3: NACH STANDORTEN GETEILTE VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHE V ERANTWORTLICHKEIT DER GESCHAEFTSFUEHRER .................................................... 324 7.1.2.4. LOESUNGSMODELL 4: KOMBINATION OERTLICHE/SACHLICHE VERANTWORTLICHKEIT INNERHALB DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ... 325 7.1.2.5. LOESUNGSMODELL 5: OERTLICHE ZUSTAENDIGKEIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG - SACHLICHE VERANTWORTLICHKEIT BEI EINEM MITARBEITER ................................................. 326 7.1.2.6. LOESUNGSMODELL 6: ZUWEISUNG BESONDERS GEFAEHRLICHER VERANTWORTUNGSBEREICHE AN EINEN GESCHAEFTSFUEHRER .... 326 7.2. ORGANISATIONSSORGFALT .................................................................... 327 7.2.1. ALLGEMEINES ................................................................ 327 7.2.2. PUNKTUELLE REGELN (GRUNDSAETZE) ZUR RICHTIGEN ABWEHR VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT ...... 329 7.3. INTERNES KONTROLLSYSTEM ................................................ 331 XVI FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 7.4. DOKUMENTATIONSPFLICHTEN ............................................................ 332 7.5. HAFTUNGSVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IZM DEM GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRER ............................................................................. 333 7.6. HAFTUNGSVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IM HINBLICK AUF BEAUFTRAGTE ................................................................................. 333 7.7. VERTEIDIGUNGSSTRATEGIEN IM VERWALTUNGSSTRAFVERFAHREN UND GERICHTLICHEN STRAFVERFAHREN ......................................................... 335 7.8. ZUSAMMENFASSUNG DER FALLGRUPPEN VON BEAUFTRAGTEN ........... 336 7.8.1. KRITERIENKATALOG ......................................................... 336 7.8.2. GRUNDLAGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER EINE BESTELLUNG .................................................................... 336 7.8.3. BESTELLUNGSMODUS ...................................................... 339 7.8.4. IN DER PERSON DES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN GELEGENE VORAUSSETZUNGEN ........................................ 340 7.9. ZUSAMMENFASSUNG DER IN DIESEM WERK BEHANDELTEN (VERANTWORTLICHEN) BEAUFTRAGTEN UND BERUFSRECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRER ............................................................................. 341 7.10. SYSTEMATIK DER UEBERTRAGUNG VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT ........................................................................ 353 8. PRAXISFALL ....................................................................................... 356 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................... 391 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XVII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIX LITERATURVERZEICHNIS XXXIII ANMERKUNGEN ZU DEN IN DIESEM WERK VERWENDETEN BEGRIFFEN . XXXV 1. STRUKTUR UND GRUNDSAETZE DER VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT . 1 2. DIE BESTELLUNG VON VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN IM SINNE DES § 9 ABS 2 VSTG . 10 2.1. BESTELLUNG EINES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN AUS DEM KREISE DER GESCHAEFTSFUEHRER . 10 2.2. BESTELLUNG ANDERER PERSONEN . 12 2.2.1. RECHTSGRUNDLAGEN . 12 2.2.2. ZWISCHENERGEBNIS . 13 2.2.3. EXEMPLARISCHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DIE PRAXIS . 14 2.3. VORAUSSETZUNGEN FUER EINE WIRKSAME BESTELLUNG . 16 2.3.1. UEBERSICHT . 16 2.3.2. FORM UND INHALT DER BESTELLUNG . 17 2.3.3. HAUPTWOHNSITZ . 19 2.3.4. STRAFRECHTLICHE VERFOLGBARKEIT . 19 2.3.5. NACHWEIS DER ZUSTIMMUNG ZUR BESTELLUNG . 20 2.3.6. VERANTWORTLICHKEIT . 21 2.3.7. ANORDNUNGSBEFUGNIS . 27 2.4. KONSEQUENZEN DER BESTELLUNG . 29 2.5. WIRKSAMES KONTROLLSYSTEM . 30 2.6. KENNTNIS DER RECHTSVORSCHRIFTEN . 36 2.7. DIE STRAFVERFOLGUNG VON GESCHAEFTSFUEHRERN UND VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN . 37 2.7.1. GRUNDSAETZLICHES . 37 2.7.2. ENTLASTUNGSBEWEIS . 42 2.7.3. EINSTELLUNG DES VERFAHRENS . 45 2.7.3.1. ERMAHNUNG . 45 2.7.3.2. VORRANG DER BERATUNG . 46 INHALTSVERZEICHNIS 2.7.4. GEMEINSAME VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT . 47 2.7.5. STRAFBESCHEID UND HOEHE DER VERWALTUNGSSTRAFE . 49 2.8. VERANTWORTLICHE BEAUFTRAGTE IN EINZELNEN MATERIENGESETZEN . 51 2.8.1. GRUNDSAETZLICHES . 51 2.8.2. GESETZLICHE REGELUNGEN . 52 2.8.2.1. ABFALLRECHTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER . 52 2.8.2.2. ARBEITNEHMERSCHUTZ . 56 2.8.2.3. ARBEITSINSPEKTIONSGESETZ . 57 2.5.2.4. AUSSENHANDELSGESETZ . 61 2.8.2.5. AUSSENWIRTSCHAFTSGESETZ . 62 2.8.2.6. AUSLAENDERBESCHAEFTIGUNGSGESETZ . 63 2.8.2.6. 1. GRUNDSAETZLICHES ZUR BESCHAEFTIGUNG VON AUSLAENDISCHEN DIENSTNEHMERN . 63 2.8.2.6.2. AUSNAHMEN VOM AUSLAENDERBESCHAEFTIGUNGSGESETZ . 65 2.5.2.6.3. BESTELLUNG VON VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN . 67 2.8.2.6.4. SANKTIONEN . 68 2.8.2.7. BIOZIDPRODUKTEGESETZ . 69 2.8.2.S. CHEMIKALIENGESETZ . 69 2.8.2.9. FINANZMARKTAUFSICHTSBEHOERDENGESETZ . 70 2.8.2.10. KRAFTFAHRGESETZ . 70 2.8.2.11. LEBENSMITTELSICHERHEITS- UND VERBRAUCHER SCHUTZGESETZ . 71 2.8.2.12. LOHN- UND SOZIALDUMPING-BEKAEMPFUNGSGESETZ . 72 2.8.2.12.1. GRUNDLAGEN . 72 2.8.2.12.2. UEBERTRAGUNG DER VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT . 72 2.8.2.12.3. KONTROLLMASSNAHMEN . 73 2.8.2.12.4. SANKTIONEN IM FALLE DER VERLETZUNG GESETZLICHER BESTIMMUNGEN . 75 2.8.2.13. SICHERHEITSKONTROLLGESETZ . 77 2.8.2.14. SPRENGMITTELGESETZ . 77 2.8.2.15. STRAHLENSCHUTZGESETZ . 80 2.8.2.16. VERKEHRS-ARBEITSINSPEKTIONSGESETZ . 82 2.8.2.17. WINTERDIENST-VERORDNUNG 2003 . 83 2.8.2.18. TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG: GESETZLICHE REGELUNGEN FUER VERANTWORTLICHE BEAUFTRAGTE . 84 2.8.3. VERANTWORTLICHE BEAUFTRAGTE OHNE GESETZLICHE REGELUNG . 84 2.9. DAS SICHERHEITSSYSTEM FUER DIE GMBH - GESCHAEFTSFUEHRUNG . 85 2.9.1. KONZEPTION EINES MASSNAHMENBUENDELS . 85 2.9.2. AUSWAHL DES FUNKTIONSADRESSATEN DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 86 X FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 2.9.3. BEREITSCHAFT ZUR UEBERNAHME DER FUNKTION . 87 2.9.4. INFORMATION DES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN UEBER DIE MIT SEINER FUNKTION VERBUNDENEN PFLICHTEN . 90 2.9.5. SCHRIFTLICHE BESTELLUNG DES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN MIT EINEM FESTGELEGTEN VERANTWORTUNGSBEREICH - MUSTERFORMULIERUNGEN . 91 2.9.6. MITTEILUNG DER BESTELLUNG ZUM VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN . 97 2.9.7. INFORMATION DER MITARBEITER . 98 2.9.8. FACHLICHE SCHULUNG . 100 2.9.9. ANPASSUNG DER STELLENBESCHREIBUNGEN . 101 2.9.10. VERSICHERUNGSSCHUTZ . 101 2.9.11. SELBSTAENDIGKEIT . 101 2.9.12. KONTROLLMASSNAHMEN . 102 3. BESTELLUNG VON BESONDEREN BERUFSRECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERN . 103 3.1. EINLEITUNG . 103 3.2. GEWERBERECHTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER . 103 3.2.1. GRUNDLAGEN . 103 3.2.1.1. GEWERBLICHE TAETIGKEITEN . 103 3.2.1.2. EINTEILUNG DER GEWERBE . 106 3.2.1.3. GEWERBELIZENZ . 108 3.2.1.4. DIE RECHTSFIGUR DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS . 109 3.2.2. FUER DIE FUNKTION IN FRAGE KOMMENDER PERSONENKREIS . 111 3.2.2.1. GESTALTUNGSALTERNATIVEN . 111 3.2.2.2. ZUGEHOERIGKEIT ZUM GESETZLICHEN VERTRETUNGSORGAN DER GESELLSCHAFT . 112 3.2.2.3. ANDERE PERSONEN . 113 3.2.3. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BESTELLUNG . 114 3.2.3.1. EIGENBERECHTIGUNG . 114 3.2.3.2. FEHLEN VON GEWERBEAUSSCHLIESSUNGSGRUENDEN . 114 3.2.3.3. OESTERREICHISCHE STAATSBUERGERSCHAFT ODER EINE DIESER GLEICHGESTELLTE STAATSBUERGERSCHAFT . 115 3.2.3.4. WOHNSITZ IM INLAND . 116 3.2.3.5. FACHLICHE BEFAEHIGUNG IM FALLE DER BESTELLUNG FUER EIN REGLEMENTIERTES GEWERBE . 116 3.2.3.6. TATSAECHLICHE BETAETIGUNG IM UNTERNEHMEN . 116 3.2.3.7. ZUSTIMMUNG ZUR BESTELLUNG UND ERTEILUNG DER ANORDNUNGSBEFUGNIS . 119 3.2.3.S. QUALIFIZIERTE ZUVERLAESSIGKEIT . 121 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XI INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.9. VERFAHRENSRECHTLICHE ASPEKTE . 122 3.2.3.10. NICHT- ( MEHR- ) ERFUELLUNG DER PERSOENLICHEN VORAUSSETZUNGEN . 125 3.2.4. BESTELLUNG DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS . 126 3.2.4.1. WIE ES SEIN SOLLTE . 126 3.2.4.2. UNWIRKSAME BESTELLUNG . 130 3.2.5. BEGINN DER VERANTWORTLICHKEIT . 131 3.2.6. AUFGABENBEREICH DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS . 132 3.2.6.1. GRUNDSAETZLICHES . 132 3.2.6.2. AUFSTELLUNG EINES SICHERHEITSKONZEPTES . 136 3.2.6.3. UNZULAESSIGKEIT VON WEISUNGEN . 138 3.2.7. AUSSCHEIDEN DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS . 139 3.2.8. HAFTUNGSFRAGEN . 142 3.2.8.1. EIN ERSTER UEBERBLICK . 142 3.2.8.2. VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT . 143 3.2.8.2.1. GRUNDSAETZLICHES . 143 3.2.5.2.2. WIRKSAMES KONTROLLSYSTEM . 146 3.2.8.2.3. UMFANG DER EINZUHALTENDEN VERWALTUNGS VORSCHRIFTEN . 147 3.2.8.2.4. BERATEN STATT STRAFEN . 170 3.2.8.3. HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT . 171 3.2.5.4. HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN . 172 3.2.8.5. HAFTUNGSAUSSCHLUESSE, UEBERNAHME VON GELDSTRAFEN . 175 3.2.5.6. PARALLELE HAFTUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRER . 178 3.2.9. HAFTUNGSVERMEIDUNGSSTRATEGIEN . 179 3.2.9.1. . DES GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRERS . 179 3.2.9.2. . DES GESETZLICHEN VERTRETUNGSORGANS DER GMBH . 182 3.3. VERANTWORTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER NACH DEM ROHRLEITUNGSGESETZ . 186 3.4. GESCHAEFTSFUEHRER NACH DEM GASWIRTSCHAFTSGESETZ . 187 3.5. BERUFSRECHTLICHER GESCHAEFTSFUEHRER NACH DEN LANDESELEKTRIZITAETS GESETZEN . 188 3.5.1. GRUNDSAETZLICHES . 188 3.5.2. SONDERFALL OBEROESTERREICH . 190 3.5.3. UEBERSICHT: VERGLEICH DER VORAUSSETZUNGEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRERBESTELLUNG . 191 4. BESTELLUNG VON SONSTIGEN BEAUFTRAGTEN . 193 4.1. WESENSMERKMALE VON BEAUFTRAGTEN . 193 4.1.1. GRUNDSAETZLICHES . 193 4.1.2. BESTELLUNG . 194 XII FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 4.1.3. STELLUNG IM BETRIEB . 195 4.1.4. UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GMBH-GESCHAEFTSFUEHRUNG . 197 4.1.5. ZUR HAFTUNG DER BEAUFTRAGTEN IM ALLGEMEINEN . 197 4.1.6. ZIVILRECHTLICHE VERANTWORTUNG VON BEAUFTRAGTEN . 199 4.1.7. REGRESSMOEGLICHKEITEN . 201 4.1.8. HAFTUNGSMILDERUNG NACH DEM DIENSTNEHMER HAFTPFLICHTGESETZ . 201 4.1.9. AUFSEHER IM BETRIEB . 203 4.1.10. HAFTPFLICHTVERSICHERUNG . 205 4.1.11. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT . 205 4.1.11.1. GRUNDSAETZLICHES . 205 4.1.11.2. GARANTENSTELLUNG . 205 4.2. DIE BEAUFTRAGTEN VON A BIS Z . 211 4.2.1. ABFALLBEAUFTRAGTER . 211 4.2.2. ABWASSERBEAUFTRAGTER . 215 4.2.3. ALLERGEN - BEAUFTRAGTER . 216 4.2.4. ANLAGENVERANTWORTLICHER . 217 4.2.5. ARBEITSMEDIZINER . 220 4.2.6. ARBEITSPSYCHOLOGE . 222 4.2.7. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS . 222 4.2.8. AUFGABENTRAEGER FUER OBJEKT- UND GEBAEUDESICHERHEIT . 224 4.2.9. AUFSICHTSPERSON . 225 4.2.10. AUFZUGSWAERTER . 225 4.2.11. BEAUFTRAGTE IM MINERALROHSTOFFGESETZ . 226 4.2.12. BEAUFTRAGTE NACH DEM BAUARBEITENKOORDINATIONS GESETZ . 228 4.2.13. BEAUFTRAGTER FUER BIOLOGISCHE SICHERHEIT . 232 4.2.14. BEAUFTRAGTER FUER BRANDBEKAEMPFUNG UND EVAKUIERUNG . 233 4.2.15. BEAUFTRAGTER FUER NUKLEARE SICHERHEIT . 234 4.2.16. BEHINDERTENVERTRAUENSPERSON . 234 4.2.17. BETRIEBSLEITER (ROHRLEITUNGSGESETZ) . 235 4.2.18. BETRIEBSLEITER FUER TECHNISCHE LEITUNG UND UEBERWACHUNG DES BETRIEBES . 235 4.2.19. BETRIEBSLEITER (VORARLBERGER ELEKTRIZITAETSWIRTSCHAFTS GESETZ ) . 236 4.2.20. BETRIEBSPRUEFER GEMAESS ECO MANAGEMENT AND AUDIT SCHEINE (EMAS) . 236 4.2.21. BEVOLLMAECHTIGTER GEMAESS § 35 ABS 3 ASVG . 237 4.2.22. BOHRARBEITEN-FACHKUNDIGE PERSON . 238 4.2.23. BRANDSCHUTZBEAUFTRAGTER . 238 4.2.24. BRANDSCHUTZGRUPPE . 240 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XI11 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.25. BRANDSCHUTZMANAGER . 240 4.2.26. BRANDSCHUTZWART . 240 4.2.27. CE-BEAUFTRAGTER . 241 4.2.28. (DAMPF-)KESSELWAERTER . 241 4.2.29. DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER . 243 4.2.30. ENERGIEBEAUFTRAGTER . 244 4.2.31. ERSTHELFER . 245 4.2.32. GEFAHRGUTBEAUFTRAGTER . 246 4.2.33. GELDWAESCHEREIBEAUFTRAGTER . 247 4.2.34. GIFTBEAUFTRAGTER . 250 4.2.35. GLEICHBEHANDLUNGSBEAUFTRAGTER IM ENERGIERECHT . 251 4.2.36. HEBEANLAGENWAERTER . 252 4.2.37. HYGIENEBEAUFTRAGTER . 252 4.2.38. INFORMATIONSBEAUFTRAGTER . 253 4.2.39. INTERNER AUDITOR . 254 4.2.40. LASERSCHUTZBEAUFTRAGTER . 254 4.2.41. LEGAL-COMPLIANCE-BEAUFTRAGTER . 254 4.2.42. LEITER DEPONIEEINGANGSKONTROLLE . 255 4.2.43. MANAGEMENTBEAUFTRAGTER . 255 4.2.44. PFLANZENSCHUTZMITTELBEAUFTRAGTER . 255 4.2.45. PLANUNGSKOORDINATOR . 256 4.2.46. PRAEVENTIVFACHKRAFT . 256 4.2.47. PRODUKTSICHERHEITSBEAUFTRAGTER . 258 4.2.48. QUALITAETSBEAUFTRAGTER . 258 4.2.49. SECURITY-BEAUFTRAGTER . 258 4.2.50. SICHERHEITSBEAUFTRAGTER FUER MEDIZINPRODUKTE . 258 4.2.51. SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSMANAGEMENT- BEAUFTRAGTER . 259 4.2.52. SICHERHEITSFACHKRAFT . 259 4.2.53. SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON . 260 4.2.53.1. GRUNDSAETZLICHES . 260 4.2.53.2. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG . 261 4.2.53.3. AUFGABEN . 261 4.2.53.4. VERANTWORTLICHKEIT . 262 4.2.54. SPRENGBEFUGTER . 262 4.2.55. SPRENGGEHILFE . 263 4.2.56. SPRINKLERWART . 263 4.2.57. TALSPERRENVERANTWORTLICHER . 263 4.2.58. TECHNISCHER BETRIEBSLEITER . 264 4.2.59. TECHNISCHER REDAKTEUR . 265 4.2.60. TECHNISCHER SICHERHEITSBEAUFTRAGTER NACH DEM KRANKENANSTALTEN- UND KURANSTALTENGESETZ . 265 XIV FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 4.2.61. UMWELTSCHUTZBEAUFTRAGTER . 265 4.2.62. VERANTWORTLICHE PERSON FUER DIE BELEIHUNG VON VERSICHERERN ZUM ZWECK DER ZULASSUNG . 266 4.2.63. VERANTWORTLICHE PERSON IM ABFALLWIRTSCHAFTSGESETZ . 267 4.2.64. VERANTWORTLICHER BETRIEBSLEITER FUER SEILBAHNEN . 267 4.2.65. VERKEHRSLEITER . 268 4.2.66. WASSERRECHTLICHE BAUAUFSICHT . 268 4.2.67. WASSERWART . 269 5. DIE UEBERNAHME VON VERWALTUNGSSTRAFEN DURCH DIE GESELLSCHAFT UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER BUSINESS JUDGEMENT RULE . 270 5.1. AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG . 270 5.2. VORWEGVEREINBARUNGEN . 271 5.3. UEBERNAHME DER STRAFE NACH DER TATBEGEHUNG . 273 5.4. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ . 275 5.5. VON DER UNZULAESSIGEN UEBERNAHME VON GELDSTRAFEN ZUR STRAFRECHTLICHEN UNTREUE . 276 5.6. BUSINESS JUDGEMENT RULE . 279 5.6.1. EINFUEHRUNG . 279 5.6.2. DER GRUNDSATZ DES UNTERNEHMERISCHEN ERMESSENS . 280 5.6.3. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE HAFTUNGSPRIVILEGIERUNG . 282 5.6.4. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 283 5.6.5. BEACHTUNG GESETZLICHER UND GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHER BESTIMMUNGEN . 285 5.6.6. KEIN VORLIEGEN VON EIGENINTERESSEN, INTERESSEN KONFLIKTEN UND SACHFREMDEN EINFLUESSEN . 286 5.6.7. WOHL DES UNTERNEHMENS . 287 5.6.8. ANGEMESSENE INFORMATION . 288 5.6.9. GUTGLAEUBIGKEIT . 289 5.6.10. EINGESCHRAENKTE UEBERPRUEFBARKEIT UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN . 290 5.6.11. ZWISCHENRESUEMEE . 291 5.7. SOLIDARHAFTUNG DER GESELLSCHAFT . 293 5.8. STEUERLICHE BEHANDLUNG VON VERWALTUNGSSTRAFEN . 294 5.9. ZUSAMMENFASSUNG, LOESUNGSVORSCHLAEGE . 295 6. ADAEQUATER VERSICHERUNGSSCHUTZ . 297 6.1. GRUNDSAETZLICHES . 297 6.2. F IRMEN- STRAFRECHTSSCHUTZ . 298 6.3. VERMOEGENSSCHADENRECHTSSCHUTZVERSICHERUNG . 298 6.4. VERMOEGENSSCHADEN-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG . 299 6.4.1. EINFUEHRUNG . 299 6.4.2. GEGENSTAND DER D&O-VERSICHERUNG . 301 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XV INHALTSVERZEICHNIS 6.4.3. UMFANG DES VERSICHERUNGSSCHUTZES . 303 6.4.4. GRENZEN DES VERSICHERUNGSSCHUTZES . 304 6.4.4.1. ZEITLICHER GELTUNGSBEREICH . 304 6.4.4.2. OERTLICHER GELTUNGSBEREICH . 306 6.4.5. SELBSTBEHALT . 306 6.4.6. EIGENSCHADENKLAUSEL . 307 6.4.7. AUSSCHLUSS VON DER LEISTUNGSPFLICHT . 307 6.4.7.1. VORSATZ UND WISSENTLICHE PFLICHTVERLETZUNG . 307 6.4.7.2. INNENANSPRUECHE . 309 6.4.8. SONSTIGE LEISTUNGSAUSSCHLUESSE . 310 6.4.9. DECKUNGSSUMME UND VERSICHERUNGSPRAEMIEN . 310 6.4.10. EINVERNEHMLICHE BEENDIGUNG VON SCHADENSFAELLEN . 311 6.5. WER ENTSCHEIDET UEBER DEN ABSCHLUSS VON FIRMEN VERSICHERUNGEN? . 312 6.6. STEUERLICHE BEHANDLUNG DER D&O-VERSICHERUNG . 314 6.6.1. VERSICHERUNGSPRAEMIEN ALS BETRIEBSAUSGABE . 314 6.6.2. GELDWERTER VORTEIL AUS DEM DIENSTVERHAELTNIS? . 314 6.6.3. KURZRESUEMEE . 316 7. ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN . 317 7.1. ZUR UEBERTRAGUNG VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT IM ALLGEMEINEN . 317 7.1.1. ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER GRUNDSAETZE . 317 7.1.2. PRAKTISCHE GESTALTUNGSBEISPIELE . 320 7.1.2.1. LOESUNGSMODELL 1: GMBH MIT EINEM EINZIGEN GESCHAEFTSFUEHRER UND EINEM STANDORT . 320 7.1.2.2. LOESUNGSMODELL 2: GMBH MIT ZWEI ODER MEHREREN VERTRETUNGSORGANEN . 322 7.1.2.3. LOESUNGSMODELL 3: NACH STANDORTEN GETEILTE VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHE V ERANTWORTLICHKEIT DER GESCHAEFTSFUEHRER . 324 7.1.2.4. LOESUNGSMODELL 4: KOMBINATION OERTLICHE/SACHLICHE VERANTWORTLICHKEIT INNERHALB DER GESCHAEFTSFUEHRUNG . 325 7.1.2.5. LOESUNGSMODELL 5: OERTLICHE ZUSTAENDIGKEIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG - SACHLICHE VERANTWORTLICHKEIT BEI EINEM MITARBEITER . 326 7.1.2.6. LOESUNGSMODELL 6: ZUWEISUNG BESONDERS GEFAEHRLICHER VERANTWORTUNGSBEREICHE AN EINEN GESCHAEFTSFUEHRER . 326 7.2. ORGANISATIONSSORGFALT . 327 7.2.1. ALLGEMEINES . 327 7.2.2. PUNKTUELLE REGELN (GRUNDSAETZE) ZUR RICHTIGEN ABWEHR VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT . 329 7.3. INTERNES KONTROLLSYSTEM . 331 XVI FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 7.4. DOKUMENTATIONSPFLICHTEN . 332 7.5. HAFTUNGSVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IZM DEM GEWERBERECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRER . 333 7.6. HAFTUNGSVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IM HINBLICK AUF BEAUFTRAGTE . 333 7.7. VERTEIDIGUNGSSTRATEGIEN IM VERWALTUNGSSTRAFVERFAHREN UND GERICHTLICHEN STRAFVERFAHREN . 335 7.8. ZUSAMMENFASSUNG DER FALLGRUPPEN VON BEAUFTRAGTEN . 336 7.8.1. KRITERIENKATALOG . 336 7.8.2. GRUNDLAGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER EINE BESTELLUNG . 336 7.8.3. BESTELLUNGSMODUS . 339 7.8.4. IN DER PERSON DES VERANTWORTLICHEN BEAUFTRAGTEN GELEGENE VORAUSSETZUNGEN . 340 7.9. ZUSAMMENFASSUNG DER IN DIESEM WERK BEHANDELTEN (VERANTWORTLICHEN) BEAUFTRAGTEN UND BERUFSRECHTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRER . 341 7.10. SYSTEMATIK DER UEBERTRAGUNG VERWALTUNGSSTRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT . 353 8. PRAXISFALL . 356 STICHWORTVERZEICHNIS . 391 FRITZ, GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER IM VERWALTUNGSRECHT, LINDE XVII
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