Family Compliance: Der erfolgreiche Umgang mit einer Familienverfassung: kontextuelle Einordnung und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmerfamilien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
V&R unipress
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Wittener Schriften zu Familienunternehmen
Band 27 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 281 Seiten |
| ISBN: | 9783847111719 |
| DOI: | 10.14220/9783737011716 |
Internformat
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INHALT
GELEITWORT
VON
ARIST
VON
SCHLIPPE
.
11
GELEITWORT
VON
BRUN-HAGEN
HENNERKES
.
15
VORWORT
UND
DANKSAGUNG
.
17
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
21
1
EINLEITUNG
.
23
1.1
EINFUEHRUNG
.
23
1.2
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSAUFBAU
.
26
1.3
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
28
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
31
2.1
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
:
EINE
BESONDERE
UNTERNEHMENSFORM
MIT
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
.
31
2.1.1
DAS
FORSCHUNGSFELD
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
32
2.1.2
DEFINITION
EINES
FAMILIENUNTERNEHMENS
IM
RAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
33
2.1.3
FAMILIENUNTERNEHMEN
:
EINE
UNMOEGLICHE
KOPPLUNG
SOZIALER
SYSTEME?!
34
2.1.4
PRAGMATISCHE
PARADOXIEN:
DIE
WURZEL
DES
ERFOLGS?!
.
37
2.1.5
KONFLIKTPOTENZIALE
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
43
2.2
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
ALS
INSTRUMENT
DER
FAMILY
GOVERNANCE
.
.
47
2.2.1
DIE
FAMILIENVERFASSUNG:
VERSUCH
EINER
BEGRIFFLICHEN
RECHTFERTIGUNG
.
47
2.2.2
DIE
FAMILIENVERFASSUNG.
MERKMALE
UND
KONTEXT
.
49
2.2.3
AUFGABEN
UND
KONKRETE
FUNKTIONEN
EINER
FAMILIENVERFASSUNG
51
6
INHALT
2.2.4
DIE
FAMILIENSTRATEGIE
ALS
WEGBEREITER
DER
FAMILIENVERFASSUNG
52
2.2.4.1
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
EINER
FAMILIENSTRATEGIE
.
55
2.2.4.1.1
DIE
INVENTUR
DER
FAMILIE
.
56
2.2.4.1.2
DIE
RICHTUNGSENTSCHEIDUNG
.
58
2.2.5
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
UND
IHRE
STELLUNG
IM
SYSTEM
DER
FAMILY GOVERNANCE
.
60
2.2.5.1
VON
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
ZUR
FAMILY
GOVERNANCE
.
60
2.25.2
FAMILY
GOVERNANCE:
EINE
BEGRIFFSDEFINITION
.
61
2.2.5.Z
EINE
ERFOLGREICHE
FAMILY
GOVERNANCE
.
62
2.3
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
IN
DER
GESTALTUNGSPRAXIS
.
69
2.3.1
AUFBAU
EINER
FAMILIENVERFASSUNG
.
69
2.3.1.1
ALLGEMEINES
.
69
2.3.1.2
TYPISCHE
REGELUNGSINHALTE
UND
DER
BEZUG
ZUR
FAMILINESS
.
70
2.3.1.3
INSTITUTIONEN,
INSTRUMENTE
UND
VERFAHRENSREGELN
.
.
77
2.3.1.3.1
DER
FAMILIENTAG
.
77
2.3.1.3.2
DER
FAMILIENRAT
.
80
2.3.1.3.3
DER
FAMILIENMANAGER
.
82
2.3.1.3.4
FAMILY
EDUCATION
-
DIE
KOMPETENZFOERDERUNG
DER
GESELLSCHAFTER
.
.
82
2.3.1.3.5
KOMMUNIKATIONSREGELN
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
.
85
2.3.1.4
GELTUNGSDAUER
UND
ANPASSUNGSERFORDERNISSE
.
87
2.4
DIE
BINDUNGSWIRKUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
89
2.4.1
RECHTLICHE
ODER
MORALISCHE
BINDUNG?
EINE
KURSORISCHE
UEBERSICHT
.
89
2.4.2
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
IM
VERHAELTNIS
ZUM
GESELLSCHAFTSVERTRAG
.
92
2.5
DER
LEGITIMATIONSGEDANKE
DER
FAMILIENVERFASSUNG
IM
LICHTE
PRIVATER
NORMSETZUNG
UND
MORALPHILOSOPHISCHER
ANSAETZE
.
95
2.5.1
PRIVATE
NORMSETZUNG
UND
SELBSTREGULIERUNG
.
96
2.5.1.1
REGELN
SCHAFFEN
ORDNUNG
.
96
2.5.1.1.1
DIE
OEKONOMIK
DER
ORDNUNG
.
97
2.5.1.1.2
DER
BEGRIFFSSTREIT
NORM
VERSUS
REGEL
.
.
97
2.5.1.1.3
DIE
REGELBETEILIGTEN
.
99
2.5.1.2
DER
BEGRIFF
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
99
2.5.1.3
BEURTEILUNG
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
102
2.5.1.3.1
VORTEILE
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
102
A)
DIE
FLEXIBILITAET
UND
GESCHWINDIGKEIT
.
102
INHALT
7
B)
DIE
AKZEPTANZ
UND
ZUSTIMMUNG
.
103
2.5.1.3.2
NACHTEILE
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
104
A)
DIE
UNVERBINDLICHKEIT
DER
REGELN
.
105
B)
DAS
DURCHSETZUNGSDEFIZIT
.
106
C)
DIE
MANGELNDE
LEGITIMATION
.
107
2.5.1.3.3
KRITISCHE
BEWERTUNG
DER
VOR-
UND
NACHTEILE
.
108
2.5.1.4
REGELBEFOLGUNG
DURCH
HOEHERE
AKZEPTANZ
.
108
2.5.1.4.1
SACHNAEHE
ZUR
FOERDERUNG
DER
AKZEPTANZ
.
.
109
2.5.1.4.2
VERBINDLICHKEIT
ZUR
FOERDERUNG
DER
AKZEPTANZ
.
109
2.5.1.4.3
DURCHSETZBARKEIT
ZUR
FOERDERUNG
DER
AKZEPTANZ
.
HO
A)
DIE
IDENTIFIKATION
MIT
DEM
SOZIALEN
UMFELD
.
110
B)
DIE
INTERNALISIERUNG
ALS
FORM
DER
INNEREN
AKZEPTANZ
.
111
C)
DIE
SANKTIONSORIENTIERUNG
ZUR
VERMEIDUNG
NEGATIVER
KONSEQUENZEN
.
112
2.5.1.4.4
KONTROLLE
ALS
VORAUSSETZUNG
EINER
EFFEKTIVEN
DURCHSETZUNG
.
112
2.5.1.5
SANKTIONSMECHANISMEN
.
113
2.5.1.5.1
FREIWILLIGKEIT
UND
SANKTIONEN
.
113
2.5.1.5.2
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
PRIVATER
SELBSTREGULIERUNG
.
114
A)
DIE
WIRKSAMKEIT
PRIVATAUTONOMER
REGELDURCHSETZUNG
.
114
B)
SANKTIONIERUNG
DURCH
DEN
MARKT
ODER
DAS
UMFELD.
115
2.5.2
SOZIOLOGISCH-MORALPHILOSOPHISCHE
ANNAEHERUNG
AN
EIN
CHAMAELEON
.
115
2.5.2.1
DAS
WESEN
DER
MORAL
.
116
23.2,2
VOM
MORALISCHEN
SOLLEN
UND
MUESSEN
.
118
2.5.2.3
DIE
BEDEUTUNG
VON
SANKTIONEN
FUER
DIE
NORMGELTUNG
.
120
2.5.2.4
SOZIALE
SANKTIONIERTHEIT
UND
MORALISCHE
VERPFLICHTUNG
.
124
25.25
MORAL:
INTERESSE
RECHTFERTIGT,
SANKTION
MOTIVIERT
.
.
.
125
25.2.6
MORALISCHE
PFLICHT
UND
PRAKTISCHE
GRUENDE
.
127
25.2.7
INTERSUBJEKTIVE
SANKTIONEN:
MORALBEGRUENDUNG
NACH
ADAM
SMITH
.
130
25.2.8
DIE
FORDERUNGSTHEORIE
ALS
WEITERER
ERKLAERUNGSVERSUCH
MORALISCHER
VERPFLICHTUNGEN
.
132
8
INHALT
2.5.2.9
OHNE
ERMAECHTIGUNG
KEINE
AUTORITAET
.
134
3
DARSTELLUNG
DER
FALLSTUDIEN
.
137
3.1
FALLSTUDIE
1:
UNTERNEHMERFAMILIE
ASBRECHT
(A)
.
138
3.1.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
138
3.1.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
140
3.1.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
142
3.2
FALLSTUDIE
2:
UNTERNEHMERFAMILIE
BRUNAI
(B)
.
143
3.2.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
143
3.2.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
145
3.2.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
148
3.3
FALLSTUDIE
3:
UNTERNEHMERFAMILIE
CALARI
(C)
.
152
3.3.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
152
3.3.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
154
3.3.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
155
3.4
FALLSTUDIE
4:
UNTERNEHMERFAMILIE
DEUTHER
(D)
.
158
3.4.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
159
3.4.2
INHALTE,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
160
3.4.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
162
3.5
FALLSTUDIE
5:
UNTERNEHMERFAMILIE
EICHMYLLER
UND
ERHARDT
(E)
.
165
3.5.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
165
3.5.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
167
3.5.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
170
3.6
FALLSTUDIE
6:
UNTERNEHMERFAMILIE
FEYNER
(F)
.
173
3.6.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
173
3.6.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
174
3.6.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
177
3.7
FALLSTUDIE
7:
UNTERNEHMERFAMILIE
GOENNER
(G)
.
180
3.7.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
180
3.7.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
181
3.7.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
183
3.8
FALLSTUDIE
8:
UNTERNEHMERFAMILIE
HIRTER
(H)
.
185
3.8.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
185
3.8.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
187
3.8.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
189
4
ANALYSE
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
193
4.1
WESENTLICHE
ERGEBNISSE
DER
FALLUEBERGREIFENDEN
AUSWERTUNG
.
193
4.1.1
ALLGEMEINE
VORBEMERKUNGEN
.
193
4.1.2
DER
IMPETUS
FUER
DIE
ERSTELLUNG
.
195
INHALT
9
4.1.3
VORSORGE
IST
BESSER
ALS
NACHSORGE:
DIE
PRAEVENTIVEN
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
REGELBEFOLGUNG
.
198
4.1.3.1
DIE
AUSGANGSLAGE
ENTSCHEIDET
.
199
4.1.3.2
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
.
201
4.1.3.3
(MORALISCHE)
VERBINDLICHKEIT
FOERDERT
AKZEPTANZ
.
.
.
203
4.1.3.4
INKONSISTENZ
VERMEIDEN
:
DIE
ANPASSUNG
DES
GESELLSCHAFTSVERTRAGS
.
206
4.1.3.5
DIE
BUSINESS-FASSUNG
ALS
GARANT
FUER
REGELKONFORMITAET
?!
.
207
4.1.3.6
WISSEN
SCHAFFT
VERTRAUEN
UND
FOERDERT
AKZEPTANZ
.
.
.
208
4.1.3.7
DIE
ZWANGSWIRKUNG
DES
GESELLSCHAFTERDASEINS
RELATIVIEREN
.
210
4.1.3.8
VERTRAUEN
IST
GUT,
KONTROLLE
IST
BESSER
.
212
4.1.3.9
BLUT
IST
DICKER
ALS
WASSER:
STAERKUNG
INNERFAMILIAERER
KOHAESION
.
213
4.1.3.9.1
EIN
GEMEINSAMER
ERSTELLUNGSPROZESS
SCHWEISST
ZUSAMMEN
.
214
4.1.3.9.2
DIE
GEMEINSAME
GESCHICHTE
VERBINDET
.
.
.
216
4.1.3.9.3
BINDUNG
DURCH
KOMMUNIKATION:
DER
FAMILIENTAG
.
218
4.1.3.9.4
KOMMUNIKATIONSREGELN:
DAS
WAS
UND
WIE
DER
KOMMUNIKATION
.
221
4.1.3.9.5
DIE
KOORDINATOREN
DES
FAMILIAEREN
ZUSAMMENHALTS:
DER
FAMILIENRAT
.
223
4.1.3.10
PRAEVENTIVE
WIRKUNG
VON
SANKTIONEN
.
226
4.1.4
WO
KEIN
MASS
IST,
IST
KEINE
VERGELTUNG?!
DIE
REAKTIVEN
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
REGELBEFOLGUNG
.
227
4.1.4.1
ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE
.
227
4.1.4.2
SANKTIONEN
INNERHALB
DER
FAMILIE.
WIRKLICH?
IMMER?.
229
4.1.4.3
KONKRETE
MASSNAHMEN
ZUM
UMGANG
MIT
REGELBRUECHEN
.
232
4.1.4.3.1
DIE
THEMATISIERUNG
DES
REGELBRUCHS
.
.
.
.
232
4.1.4.3.2
DIE
AUFKLAERUNG
DES
SACHVERHALTS
ALS
CHANCE
.
233
4.1.4.3.3
VERWARNUNG
UND
BEKANNTGABE:
DIE
GELBE
KARTE
.
234
4.1.4.3.4
KONSEQUENZEN
BEI
WIEDERHOLTEM
VERGEHEN
234
4.1.4.3.4.1
DIE
FAMILIEN-OEFFENTLICHE
AUSSPRACHE:
DIE
ROTE
KARTE
.
235
4.1.4.3.4.2
DAS
MEDIATIONSVERFAHREN
.
235
10
INHALT
4.1.4.3.4.3
DER
(TEMPORAERE)
AUSSCHLUSS
.
238
4.1.4.3.4.4
DER
GESELLSCHAFTERAUSTRITT
ALS
ULTIMA
RATIO
.
240
4.2
DAS
MASSNAHMENRASTER
ZUR
REGELBEFOLGUNG
.
241
5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
243
5.1
THESENARTIGE
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
243
5.2
LIMITATIONEN
.
244
6
LITERATUR
.
247 |
| adam_txt |
INHALT
GELEITWORT
VON
ARIST
VON
SCHLIPPE
.
11
GELEITWORT
VON
BRUN-HAGEN
HENNERKES
.
15
VORWORT
UND
DANKSAGUNG
.
17
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
21
1
EINLEITUNG
.
23
1.1
EINFUEHRUNG
.
23
1.2
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSAUFBAU
.
26
1.3
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
28
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
31
2.1
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
:
EINE
BESONDERE
UNTERNEHMENSFORM
MIT
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
.
31
2.1.1
DAS
FORSCHUNGSFELD
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
32
2.1.2
DEFINITION
EINES
FAMILIENUNTERNEHMENS
IM
RAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
33
2.1.3
FAMILIENUNTERNEHMEN
:
EINE
UNMOEGLICHE
KOPPLUNG
SOZIALER
SYSTEME?!
34
2.1.4
PRAGMATISCHE
PARADOXIEN:
DIE
WURZEL
DES
ERFOLGS?!
.
37
2.1.5
KONFLIKTPOTENZIALE
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
43
2.2
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
ALS
INSTRUMENT
DER
FAMILY
GOVERNANCE
.
.
47
2.2.1
DIE
FAMILIENVERFASSUNG:
VERSUCH
EINER
BEGRIFFLICHEN
RECHTFERTIGUNG
.
47
2.2.2
DIE
FAMILIENVERFASSUNG.
MERKMALE
UND
KONTEXT
.
49
2.2.3
AUFGABEN
UND
KONKRETE
FUNKTIONEN
EINER
FAMILIENVERFASSUNG
51
6
INHALT
2.2.4
DIE
FAMILIENSTRATEGIE
ALS
WEGBEREITER
DER
FAMILIENVERFASSUNG
52
2.2.4.1
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
EINER
FAMILIENSTRATEGIE
.
55
2.2.4.1.1
DIE
INVENTUR
DER
FAMILIE
.
56
2.2.4.1.2
DIE
RICHTUNGSENTSCHEIDUNG
.
58
2.2.5
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
UND
IHRE
STELLUNG
IM
SYSTEM
DER
FAMILY GOVERNANCE
.
60
2.2.5.1
VON
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
ZUR
FAMILY
GOVERNANCE
.
60
2.25.2
FAMILY
GOVERNANCE:
EINE
BEGRIFFSDEFINITION
.
61
2.2.5.Z
EINE
ERFOLGREICHE
FAMILY
GOVERNANCE
.
62
2.3
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
IN
DER
GESTALTUNGSPRAXIS
.
69
2.3.1
AUFBAU
EINER
FAMILIENVERFASSUNG
.
69
2.3.1.1
ALLGEMEINES
.
69
2.3.1.2
TYPISCHE
REGELUNGSINHALTE
UND
DER
BEZUG
ZUR
FAMILINESS
.
70
2.3.1.3
INSTITUTIONEN,
INSTRUMENTE
UND
VERFAHRENSREGELN
.
.
77
2.3.1.3.1
DER
FAMILIENTAG
.
77
2.3.1.3.2
DER
FAMILIENRAT
.
80
2.3.1.3.3
DER
FAMILIENMANAGER
.
82
2.3.1.3.4
FAMILY
EDUCATION
-
DIE
KOMPETENZFOERDERUNG
DER
GESELLSCHAFTER
.
.
82
2.3.1.3.5
KOMMUNIKATIONSREGELN
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
.
85
2.3.1.4
GELTUNGSDAUER
UND
ANPASSUNGSERFORDERNISSE
.
87
2.4
DIE
BINDUNGSWIRKUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
89
2.4.1
RECHTLICHE
ODER
MORALISCHE
BINDUNG?
EINE
KURSORISCHE
UEBERSICHT
.
89
2.4.2
DIE
FAMILIENVERFASSUNG
IM
VERHAELTNIS
ZUM
GESELLSCHAFTSVERTRAG
.
92
2.5
DER
LEGITIMATIONSGEDANKE
DER
FAMILIENVERFASSUNG
IM
LICHTE
PRIVATER
NORMSETZUNG
UND
MORALPHILOSOPHISCHER
ANSAETZE
.
95
2.5.1
PRIVATE
NORMSETZUNG
UND
SELBSTREGULIERUNG
.
96
2.5.1.1
REGELN
SCHAFFEN
ORDNUNG
.
96
2.5.1.1.1
DIE
OEKONOMIK
DER
ORDNUNG
.
97
2.5.1.1.2
DER
BEGRIFFSSTREIT
NORM
VERSUS
REGEL
.
.
97
2.5.1.1.3
DIE
REGELBETEILIGTEN
.
99
2.5.1.2
DER
BEGRIFF
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
99
2.5.1.3
BEURTEILUNG
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
102
2.5.1.3.1
VORTEILE
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
102
A)
DIE
FLEXIBILITAET
UND
GESCHWINDIGKEIT
.
102
INHALT
7
B)
DIE
AKZEPTANZ
UND
ZUSTIMMUNG
.
103
2.5.1.3.2
NACHTEILE
DER
SELBSTREGULIERUNG
.
104
A)
DIE
UNVERBINDLICHKEIT
DER
REGELN
.
105
B)
DAS
DURCHSETZUNGSDEFIZIT
.
106
C)
DIE
MANGELNDE
LEGITIMATION
.
107
2.5.1.3.3
KRITISCHE
BEWERTUNG
DER
VOR-
UND
NACHTEILE
.
108
2.5.1.4
REGELBEFOLGUNG
DURCH
HOEHERE
AKZEPTANZ
.
108
2.5.1.4.1
SACHNAEHE
ZUR
FOERDERUNG
DER
AKZEPTANZ
.
.
109
2.5.1.4.2
VERBINDLICHKEIT
ZUR
FOERDERUNG
DER
AKZEPTANZ
.
109
2.5.1.4.3
DURCHSETZBARKEIT
ZUR
FOERDERUNG
DER
AKZEPTANZ
.
HO
A)
DIE
IDENTIFIKATION
MIT
DEM
SOZIALEN
UMFELD
.
110
B)
DIE
INTERNALISIERUNG
ALS
FORM
DER
INNEREN
AKZEPTANZ
.
111
C)
DIE
SANKTIONSORIENTIERUNG
ZUR
VERMEIDUNG
NEGATIVER
KONSEQUENZEN
.
112
2.5.1.4.4
KONTROLLE
ALS
VORAUSSETZUNG
EINER
EFFEKTIVEN
DURCHSETZUNG
.
112
2.5.1.5
SANKTIONSMECHANISMEN
.
113
2.5.1.5.1
FREIWILLIGKEIT
UND
SANKTIONEN
.
113
2.5.1.5.2
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
PRIVATER
SELBSTREGULIERUNG
.
114
A)
DIE
WIRKSAMKEIT
PRIVATAUTONOMER
REGELDURCHSETZUNG
.
114
B)
SANKTIONIERUNG
DURCH
DEN
MARKT
ODER
DAS
UMFELD.
115
2.5.2
SOZIOLOGISCH-MORALPHILOSOPHISCHE
ANNAEHERUNG
AN
EIN
CHAMAELEON
.
115
2.5.2.1
DAS
WESEN
DER
MORAL
.
116
23.2,2
VOM
MORALISCHEN
SOLLEN
UND
MUESSEN
.
118
2.5.2.3
DIE
BEDEUTUNG
VON
SANKTIONEN
FUER
DIE
NORMGELTUNG
.
120
2.5.2.4
SOZIALE
SANKTIONIERTHEIT
UND
MORALISCHE
VERPFLICHTUNG
.
124
25.25
MORAL:
INTERESSE
RECHTFERTIGT,
SANKTION
MOTIVIERT
.
.
.
125
25.2.6
MORALISCHE
PFLICHT
UND
PRAKTISCHE
GRUENDE
.
127
25.2.7
INTERSUBJEKTIVE
SANKTIONEN:
MORALBEGRUENDUNG
NACH
ADAM
SMITH
.
130
25.2.8
DIE
FORDERUNGSTHEORIE
ALS
WEITERER
ERKLAERUNGSVERSUCH
MORALISCHER
VERPFLICHTUNGEN
.
132
8
INHALT
2.5.2.9
OHNE
ERMAECHTIGUNG
KEINE
AUTORITAET
.
134
3
DARSTELLUNG
DER
FALLSTUDIEN
.
137
3.1
FALLSTUDIE
1:
UNTERNEHMERFAMILIE
ASBRECHT
(A)
.
138
3.1.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
138
3.1.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
140
3.1.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
142
3.2
FALLSTUDIE
2:
UNTERNEHMERFAMILIE
BRUNAI
(B)
.
143
3.2.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
143
3.2.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
145
3.2.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
148
3.3
FALLSTUDIE
3:
UNTERNEHMERFAMILIE
CALARI
(C)
.
152
3.3.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
152
3.3.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
154
3.3.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
155
3.4
FALLSTUDIE
4:
UNTERNEHMERFAMILIE
DEUTHER
(D)
.
158
3.4.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
159
3.4.2
INHALTE,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
160
3.4.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
162
3.5
FALLSTUDIE
5:
UNTERNEHMERFAMILIE
EICHMYLLER
UND
ERHARDT
(E)
.
165
3.5.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
165
3.5.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
167
3.5.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
170
3.6
FALLSTUDIE
6:
UNTERNEHMERFAMILIE
FEYNER
(F)
.
173
3.6.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
173
3.6.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
174
3.6.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
177
3.7
FALLSTUDIE
7:
UNTERNEHMERFAMILIE
GOENNER
(G)
.
180
3.7.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
180
3.7.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
181
3.7.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
183
3.8
FALLSTUDIE
8:
UNTERNEHMERFAMILIE
HIRTER
(H)
.
185
3.8.1
ENTSTEHUNG
UND
ERSTELLUNG
DER
FAMILIENVERFASSUNG
.
185
3.8.2
INHALT,
INSTITUTIONEN
UND
ALLTAG
.
187
3.8.3
REGELBEFOLGUNG,
-BRUECHE
UND
MORALISCHE
VERBINDLICHKEIT
.
.
.
189
4
ANALYSE
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
193
4.1
WESENTLICHE
ERGEBNISSE
DER
FALLUEBERGREIFENDEN
AUSWERTUNG
.
193
4.1.1
ALLGEMEINE
VORBEMERKUNGEN
.
193
4.1.2
DER
IMPETUS
FUER
DIE
ERSTELLUNG
.
195
INHALT
9
4.1.3
VORSORGE
IST
BESSER
ALS
NACHSORGE:
DIE
PRAEVENTIVEN
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
REGELBEFOLGUNG
.
198
4.1.3.1
DIE
AUSGANGSLAGE
ENTSCHEIDET
.
199
4.1.3.2
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
.
201
4.1.3.3
(MORALISCHE)
VERBINDLICHKEIT
FOERDERT
AKZEPTANZ
.
.
.
203
4.1.3.4
INKONSISTENZ
VERMEIDEN
:
DIE
ANPASSUNG
DES
GESELLSCHAFTSVERTRAGS
.
206
4.1.3.5
DIE
BUSINESS-FASSUNG
ALS
GARANT
FUER
REGELKONFORMITAET
?!
.
207
4.1.3.6
WISSEN
SCHAFFT
VERTRAUEN
UND
FOERDERT
AKZEPTANZ
.
.
.
208
4.1.3.7
DIE
ZWANGSWIRKUNG
DES
GESELLSCHAFTERDASEINS
RELATIVIEREN
.
210
4.1.3.8
VERTRAUEN
IST
GUT,
KONTROLLE
IST
BESSER
.
212
4.1.3.9
BLUT
IST
DICKER
ALS
WASSER:
STAERKUNG
INNERFAMILIAERER
KOHAESION
.
213
4.1.3.9.1
EIN
GEMEINSAMER
ERSTELLUNGSPROZESS
SCHWEISST
ZUSAMMEN
.
214
4.1.3.9.2
DIE
GEMEINSAME
GESCHICHTE
VERBINDET
.
.
.
216
4.1.3.9.3
BINDUNG
DURCH
KOMMUNIKATION:
DER
FAMILIENTAG
.
218
4.1.3.9.4
KOMMUNIKATIONSREGELN:
DAS
WAS
UND
WIE
DER
KOMMUNIKATION
.
221
4.1.3.9.5
DIE
KOORDINATOREN
DES
FAMILIAEREN
ZUSAMMENHALTS:
DER
FAMILIENRAT
.
223
4.1.3.10
PRAEVENTIVE
WIRKUNG
VON
SANKTIONEN
.
226
4.1.4
WO
KEIN
MASS
IST,
IST
KEINE
VERGELTUNG?!
DIE
REAKTIVEN
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
REGELBEFOLGUNG
.
227
4.1.4.1
ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE
.
227
4.1.4.2
SANKTIONEN
INNERHALB
DER
FAMILIE.
WIRKLICH?
IMMER?.
229
4.1.4.3
KONKRETE
MASSNAHMEN
ZUM
UMGANG
MIT
REGELBRUECHEN
.
232
4.1.4.3.1
DIE
THEMATISIERUNG
DES
REGELBRUCHS
.
.
.
.
232
4.1.4.3.2
DIE
AUFKLAERUNG
DES
SACHVERHALTS
ALS
CHANCE
.
233
4.1.4.3.3
VERWARNUNG
UND
BEKANNTGABE:
DIE
GELBE
KARTE
.
234
4.1.4.3.4
KONSEQUENZEN
BEI
WIEDERHOLTEM
VERGEHEN
234
4.1.4.3.4.1
DIE
FAMILIEN-OEFFENTLICHE
AUSSPRACHE:
DIE
ROTE
KARTE
.
235
4.1.4.3.4.2
DAS
MEDIATIONSVERFAHREN
.
235
10
INHALT
4.1.4.3.4.3
DER
(TEMPORAERE)
AUSSCHLUSS
.
238
4.1.4.3.4.4
DER
GESELLSCHAFTERAUSTRITT
ALS
ULTIMA
RATIO
.
240
4.2
DAS
MASSNAHMENRASTER
ZUR
REGELBEFOLGUNG
.
241
5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
243
5.1
THESENARTIGE
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
243
5.2
LIMITATIONEN
.
244
6
LITERATUR
.
247 |
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