Projektmanagement: das Wissen für eine erfolgreiche Karriere
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| Previous Title: | Jenny, Bruno Projektmanagement |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Zürich
vdf Hochschulverlag
2020
|
| Edition: | 7., [überarbeitete und aktualisierte] Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Auf dem Buchcover: "Neu: Mit agiler Vorgehensmethode" |
| Physical Description: | 424 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 20 cm |
| ISBN: | 9783728140180 372814018X |
Staff View
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
EINLEITUNG
SITUATION,
BUCHAUFBAU,
THEMATISCHE
GLIEDERUNG,
FALLBEISPIEL,
WISSENSWERTES
KURZGEFASST
.
21
DIE
PROJEKTABWICKLUNG
AUSFUEHRLICH
ERKLAERT
1
PROJEKTABWICKLUNG
.
36
2
PROJEKTINSTITUTION
.
70
3
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
.
104
4
PROJEKTFUEHRUNG
.120
5
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.198
WEITERE
PROJEKTMANAGEMENTELEMENTE
6
TEAMMANAGEMENT
.
266
7
QUALITAETSMANAGEMENT
.
284
8
RISIKOMANAGEMENT
.
300
9
RESSOURCENMANAGEMENT
.
316
10
CHANGEMANAGEMENT
.
332
11
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
350
ANHANG
KOMPETENZBEREICH
MENSCH,
EXPERTEN
DER
WIRTSCHAFT,
INHALTSSTRUKTUREN
DER
LIEFEROBJEKTE,
ICB-NUMMERN,
DEFINITIONSVERZEICHNIS,
LITERATURNACHWEIS,
STICHWORTVERZEICHNIS,
ZUM
AUTOR,
PROFI.PM,
PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE
DER
SPOL
AG,
WEITERE
PUBLIKATIONEN
VON
BRUNO
JENNY
.
363
INHALTSVERZEICHNIS
PROJEKTINSTITUTION
70
2.1
DIE
PROJEKTORGANISATIONEN
.72
2.1.1
LINIEN-PROJEKTORGANISATION
.72
2.1.2
STAB-LINIEN-PROJEKTORGANISATION
.
74
2.1.3
MATRIX-PROJEKTORGANISATION
.
75
2.2
DIE
ROLLEN
UND
GREMIEN
.
77
2.2.1
PROJEKTPORTFOLIO-BOARD
.
79
2.2.2
PROJEKTPORTFOLIO-CONTROLLER
.
79
2.2.3
AUFTRAGGEBER
.
80
2.2.4
PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM
.
81
2.2.5
PROJEKTLEITER
.
82
2.2.6
FACHGREMIUM
.
85
2.2.7
PROJEKT-OFFICE
.
85
2.2.8
PROJEKTTEAM
.
85
2.3
DAS
INFORMATIONSSYSTEM
.
87
2.3.1
PROJEKTSITZUNG
.
88
2.3.2
DIALOG
.
89
2.3.3
PRAESENTATION
.
89
2.3.4
PROJEKTBERICHTWESEN
.
90
2.4
DAS
DOKUMENTATIONSSYSTEM
.
92
2.4.1
LIEFEROBJEKTE
DER
PROJEKTFUEHRUNG
.
96
2.4.2
LIEFEROBJEKTE
DER
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
98
2.5
PROJEKTINFRASTRUKTUR
.
101
INHALTSVERZEICHNIS
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
104
3.1
DIE
PROJEKTPORTFOLIOSICHT
.106
3.1.1
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT-PROZESS
.
107
3.1.2
LIEFEROBJEKTE
DES
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS
.109
3.1.3
ARTEN
VON
PROJEKTPORTFOLIOS
.110
3.2
PROJEKTPORTFOLIO-AUFNAHMEPROZESS
.
112
3.3
DIE
PROJEKTPORTFOLIOFUEHRUNG
.
114
3.4
PROJEKTPORTFOLIO-ABSCHLUSSPROZESS
.116
3.4.1
BEWERTUNG
DER
KUNDENZUFRIEDENHEIT
.
117
3.4.2
BEWERTUNG
DES
PROJEKTABWICKLUNGSPROZESSES
.
117
3.4.3
BEWERTUNG
DER
EFFEKTIVEN
WIRKUNG
.
117
4
PROJEKTFUEHRUNG
120
4.1
PROJEKT
STARTEN
.
122
4.1.1
TEILSCHRITT
1
*DER
PROJEKTIMPULS"
.124
4.1.2
TEILSCHRITT
2
*DIE
ANTRAGSPRUEFUNG"
.
125
4.1.3
TEILSCHRITT
3
*DIE
INITIALISIERUNGSPHASE"
.126
4.1.4
TEILSCHRITT
4
*DIE
PROJEKTFREIGABE"
.
127
4.1.5
HAUPTTAETIGKEITEN
DES
PROJEKTSTARTS
.129
4.2
PROJEKT
PLANEN
.
131
4.2.1
ABWICKLUNGSZIELPLAN
.
134
4.2.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.136
4.2.3
ABLAUFPLAN
.138
4.2.4
RESSOURCENPLAN
.
140
4.2.5
ORGANISATIONSPLAN
.
142
4.2.6
PROJEKTKOSTENPLAN
.
144
4.2.6.1
PROJEKTNUTZEN
.
145
4.2.7
TERMINPLAN
.
147
4.2.8
PROJEKTBUDGETPLAN
.149
4.2.9
INFORMATIONSPLAN
.
151
13
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
PROJEKTCONTROLLING
.153
4.3.1
PROJEKT
STEUERN
.
156
4.3.1.1
VORAUSSETZUNGEN
.157
4.3.1.2
DIREKT
WIRKSAME
STEUERUNG
.160
4.3.1.2.1
PROJEKTKOORDINATION
.
161
4.3.1.3
INDIREKT
WIRKSAME
STEUERUNG
.
161
4.3.1.3.1
PROJEKTMARKETING
.
161
4.3.1.3.2
QUALITAETSLENKUNG
.
162
4.3.2
FUEHRUNGSCONTROLLING
.
163
4.3.2.1
AMPELMANAGEMENT
.
165
43.2.2
EARNED-VALUE-TECHNIK
.
166
4.3.23
RISIKOVERFOLGUNG
.
169
43.2.4
PROJEKTSTATUSBERICHT
.169
4.3.3
PROJEKT
KONTROLLIEREN
.
171
4.33.1
KONTROLLZWECK
.
171
4.33.1.1
DIMENSIONEN
DER
PROJEKTKONTROLLE.
174
4.33.2
KONTROLL
BEREICHE
.174
4.33.2.1
AUFWAND-
UND
KOSTENKONTROLLE
.
175
4.33.2.2
TERMINKONTROLLE
.
175
4.3.3.23
SACHFORTSCHRITTSKONTROLLE
.176
4.33.2.4
QUALITAETSPRUEFUNG
DER
PROJEKTABWICKLUNG
.176
4.33.2.5
DOKUMENTATIONSKONTROLLE
.176
4.33.2.6
INFORMATIONSKONTROLLE
.177
4.3.33
KONTROLLVERFAHREN
.177
4.3.33.1
REVIEW
.178
4.33.3.2
TEST
.179
4.33.3.3
AUDIT
.179
4.33.4
KONTROLLSICHTEN
.180
4.33.5
KONTROLLZEITPUNKT
.
181
4.33.6
PRUEF
REGEL
KREIS
.
182
14
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
PROJEKT
ABSCHLIESSEN
.
185
4.5
DIE
PROJEKTFUEHRUNGSTECHNIKEN
.188
4.5.1
PLANUNGSTECHNIKEN
.188
4.5.2
AUFWANDSCHAETZTECHNIKEN
.189
4.5.2.1
PLANNING
POKER
.190
4.5.2.2
T-SHIRT-SCHAETZUNG
.
191
4.5.23
PRIORITY
POKER
.
192
4.5.3
BERECHNUNGSTECHNIKEN
.
193
4.5.4
DIAGNOSE-
UND
KONTROLLTECHNIKEN
.
195
4.5.5
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
197
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
198
5.1
DER
PROJEKTIMPULS
.
202
5.1.1
IDEENFINDUNGSPROZESS
.
203
5.1.1.1
BRAINSTORMING
.
204
5.1.1.2
DESIGN
THINKING
.
206
5.2
DIE
INITIALISIERUNGSPHASE
.
207
5.2.1
SCOPEMANAGEMENT
(PROBLEMABGRENZUNGSPROZESS).
.
.209
5.2.1.1
(S)
SYSTEMGRENZE
BILDEN
.
210
5.2.1.2
(E)
EINFLUSSGROESSEN
ERMITTELN
.
210
5.2.1.3
(U)
UNTER-
UND
TEILSYSTEME
ABGRENZEN
.
210
5.2.1.4
(S)
SCHNITTSTELLEN
DEFINIEREN
.
211
5.2.1.5
(A)
ANALYSE
DER
UNTER-
UND
TEILSYSTEME.
211
5.2.1.6
(G)
GEMEINSAMKEITEN
ERMITTELN
.
211
5.2.2
ZIELFINDUNGSPROZESS
.
212
5.2.2.1
ZIELIDEENSUCHE
.
213
5.2.2.2
ZIELSTRUKTURAUFBAU
.
214
5.2.2.3
ZIELBEZIEHUNGSANALYSE
.
214
5.2.2.4
ZIELOPERATIONALISIERUNG
.
214
15
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.5
ZIELGEWICHTUNG
.
215
5.2.2.6
ZIELENTSCHEIDUNG
.
215
5.2.2.?
ZIELDOKUMENTATION
.
216
5.2.2.8
ZIELANPASSUNG
.
216
5.3
DIE
KONZEPTIONSPHASE
.
217
5.3.1
ANFORDERUNGSENTWICKLUNG
.
218
5.3.1.1
ANFORDERUNGEN
.
219
5.3.1.1.1
FUNKTIONALE
ANFORDERUNGEN
.
220
5.3.1.1.2
NICHT
FUNKTIONALE
ANFORDERUNGEN
.220
5.3.1.2
ANFORDERUNGSENTWICKLUNGSPROZESS
.
222
5.3.2
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.
224
5.3.2.1
ZIELDEFINITION
.
226
53.2.2
ERHEBUNG
UND
ANALYSE
.
227
5.3.23
WUERDIGUNG
.
228
53.2.4
LOESUNGSENTWUERFE
.
230
53.2.5
BEWERTEN
DER
LOESUNGSENTWUERFE
.
232
53.2.6
AUSWAHL
DER
LOESUNG
.
234
5.4
DIE
REALISIERUNGSPHASE
.
236
5.4.1
TESTEN
.
237
5.4.2
AGILE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
239
5.4.2.1
EIN
KURZER
BLICK
ZURUECK
.
239
5.4.2.2
AGILE
PROJEKTFUEHRUNG
UND
-DURCHFUEHRUNG
.
241
5.4.23
KONVENTIONELL
VERSUS
AGILE
ENTWICKLUNG
.
250
5.4.2.4
VORTEILE
DES
AGILEN
ENTWICKELNS
.
252
5.5
DIE
EINFUEHRUNGSPHASE
.
255
5.6
DIE
NUTZUNG
.
257
5.7
DIE
PROJEKTDURCHFUEHRUNGSTECHNIKEN
.
258
5.7.1
ERHEBUNGSTECHNIKEN
.
258
5.7.2
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
259
5.7.3
ANALYSETECHNIKEN
.
260
5.7.4
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
261
5.7.5
BEWERTUNGSTECHNIKEN
.
262
16
INHALTSVERZEICHNIS
TEAMMANAGEMENT
266
6.1
DIE
TEAMBILDUNG
.
269
6.1.1
FORMING
.
270
6.1.2
STORMING
.
271
6.1.3
NORMING
.
272
6.1.4
PERFORMING
.
272
6.2
DIE
TEAMFUEHRUNG
.
273
6.2.1
FUEHRUNGSFUNKTIONSPROZESS
.
273
6.2.1.1
ZIEL
SETZEN
.
273
6.2.1.2
PLANEN
.
274
6.2.1.3
ENTSCHEIDEN
.
274
6.2.1.4
ANORDNEN
.
274
6.2.1.5
KONTROLLIEREN
.
275
6.2.1.6
KORRIGIEREN
.
275
6.2.2
FUEHRUNGSSTILE
.
276
6.2.3
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
.
278
6.3
DIE
TEAMAUFLOESUNG
.
281
QUALITAETSMANAGEMENT
284
7.1
DIE
QUALITAETSPLANUNG
.
287
7.1.1
PRUEFPLAN
.
291
7.2
DIE
QUALITAETSLENKUNG
.
292
7.3
DIE
QUALITAETSPRUEFUNG
.
294
7.4
DAS
QUALITAETSMANAGEMENTMODELL
.
296
17
INHALTSVERZEICHNIS
RISIKOMANAGEMENT
300
8.1
DIE
PROJEKTRISIKEN
.
302
8.2
DER
RISIKOMANAGEMENTPROZESS
.
306
8.3
DER
PROJEKTERFOLG
.
311
RESSOURCENMANAGEMENT
316
9.1
GRUNDLAGEN
.
317
9.1.1
ARTEN
VON
RESSOURCEN
.
318
9.2
EINSATZMITTELMANAGEMENT
.
319
9.2.1
EINSATZMITTELPLANUNG
.
320
9.2.2
EINSATZMITTELBESCHAFFUNG
.
320
9.2.3
EINSATZMITTELZUTEILUNG
.
322
9.2.4
EINSATZMITTELABRECHNUNG
.
323
9.2.5
EINSATZMITTELBEWIRTSCHAFTUNG
.
325
9.2.6
EINSATZMITTELAUFLOESUNG
.
325
9.3
KOSTENMANAGEMENT
.
326
9.3.1
PROJEKTKOSTENPLANUNG
.
327
9.3.2
PROJEKTBUDGETPLANUNG
.
327
9.3.3
PROJEKTKOSTENVERRECHNUNG
.
.
328
9.3.4
PROJEKTKOSTENCONTROLLING
.
329
9.3.5
PROJEKTKOSTENABSCHLUSSRECHNUNG
.
330
9.3.6
PROJEKTKOSTENNACHKALKULATION
.
330
18
INHALTSVERZEICHNIS
10
CHANGEMANAGEMENT
332
10.1
CHANGEMANAGEMENT
IN
DER
PROJEKTABWICKLUNG
.
334
10.1.1
DAS
UNFREEZING
.
335
10.1.2
DAS
MOVING
.
336
10.1.3
DAS
FREEZING
.
337
10.1.4
EMOTIONALE
REAKTIONEN
-
VERAENDERUNGSTYPEN
.
339
10.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT
.
341
10.3
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
.
345
10.4
PROJEKTMARKETING
.
347
11
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
350
11.1
GRUNDLAGEN
.
352
11.2
DIE
KONFIGURIERUNG
.
354
11.3
DAS
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
355
11.4
DAS
VERSIONSMANAGEMENT
.
358
11.5
DAS
RELEASEMANAGEMENT
.
359
ANHANG
363
A.
KOMPETENZBEREICH
MENSCH
.
364
B.
EXPERTEN
DER
WIRTSCHAFT
.
374
C.
INHALTSSTRUKTUREN
DER
LIEFEROBJEKTE
.
377
D.
ICB-NUMMERN
.
384
E.
DEFINITIONSVERZEICHNIS
.
396
E
LITERATURNACHWEIS
.
404
G.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
408
H.
ZUM
AUTOR
.
417
I.
PROFI.PM
.
418
J.
PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE
DER
SPOL
AG
.
420
K.
WEITERE
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VON
BRUNO
JENNY
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