Verfügbarkeit: Projektmanagement

Projektmanagement: das Wissen für eine erfolgreiche Karriere

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Jenny, Bruno Projektmanagement
1. Verfasser:	Jenny, Bruno 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich vdf Hochschulverlag 2020
Ausgabe:	7., [überarbeitete und aktualisierte] Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement Projektportfoliomanagement Teammanagement Ressourcenmanagement Projektinstitution Changemanagement Risikomanagement Projektdurchführung Projektmanagementmethoden Projektführung Qualitätsmanagement Projektabwicklung ICB 4 agil PMI Projektmanagementsystem Konfigurationsmanagement PM-Verhaltenskompetenzen Scrum
Online-Zugang:	Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Buchcover: "Neu: Mit agiler Vorgehensmethode"
Beschreibung:	424 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 20 cm
ISBN:	9783728140180 372814018X

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EINLEITUNG SITUATION, BUCHAUFBAU, THEMATISCHE GLIEDERUNG, FALLBEISPIEL, WISSENSWERTES KURZGEFASST ..................................................................... 21 DIE PROJEKTABWICKLUNG AUSFUEHRLICH ERKLAERT 1 PROJEKTABWICKLUNG ..................................................................................... 36 2 PROJEKTINSTITUTION ....................................................................................... 70 3 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT ................................................................. 104 4 PROJEKTFUEHRUNG .......................................................................................120 5 PROJEKTDURCHFUEHRUNG ..............................................................................198 WEITERE PROJEKTMANAGEMENTELEMENTE 6 TEAMMANAGEMENT ................................................................................ 266 7 QUALITAETSMANAGEMENT ............................................................................ 284 8 RISIKOMANAGEMENT ................................................................................ 300 9 RESSOURCENMANAGEMENT ....................................................................... 316 10 CHANGEMANAGEMENT .............................................................................. 332 11 KONFIGURATIONSMANAGEMENT ................................................................. 350 ANHANG KOMPETENZBEREICH MENSCH, EXPERTEN DER WIRTSCHAFT, INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE, ICB-NUMMERN, DEFINITIONSVERZEICHNIS, LITERATURNACHWEIS, STICHWORTVERZEICHNIS, ZUM AUTOR, PROFI.PM, PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG, WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY ......................... 363 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTINSTITUTION 70 2.1 DIE PROJEKTORGANISATIONEN ...........................................................72 2.1.1 LINIEN-PROJEKTORGANISATION ..................................................72 2.1.2 STAB-LINIEN-PROJEKTORGANISATION ......................................... 74 2.1.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION ................................................ 75 2.2 DIE ROLLEN UND GREMIEN ............................................................... 77 2.2.1 PROJEKTPORTFOLIO-BOARD ......................................................... 79 2.2.2 PROJEKTPORTFOLIO-CONTROLLER .................................................. 79 2.2.3 AUFTRAGGEBER ...................................................................... 80 2.2.4 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM ................................................ 81 2.2.5 PROJEKTLEITER .......................................................................... 82 2.2.6 FACHGREMIUM ...................................................................... 85 2.2.7 PROJEKT-OFFICE ...................................................................... 85 2.2.8 PROJEKTTEAM .......................................................................... 85 2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM ............................................................... 87 2.3.1 PROJEKTSITZUNG ...................................................................... 88 2.3.2 DIALOG ................................................................................... 89 2.3.3 PRAESENTATION ........................................................................ 89 2.3.4 PROJEKTBERICHTWESEN ........................................................... 90 2.4 DAS DOKUMENTATIONSSYSTEM ........................................................ 92 2.4.1 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTFUEHRUNG ....................................... 96 2.4.2 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG ............................ 98 2.5 PROJEKTINFRASTRUKTUR ...................................................................... 101 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 104 3.1 DIE PROJEKTPORTFOLIOSICHT .............................................................106 3.1.1 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT-PROZESS ............................ 107 3.1.2 LIEFEROBJEKTE DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS ..........109 3.1.3 ARTEN VON PROJEKTPORTFOLIOS .............................................110 3.2 PROJEKTPORTFOLIO-AUFNAHMEPROZESS ........................................... 112 3.3 DIE PROJEKTPORTFOLIOFUEHRUNG ...................................................... 114 3.4 PROJEKTPORTFOLIO-ABSCHLUSSPROZESS .............................................116 3.4.1 BEWERTUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT .............................. 117 3.4.2 BEWERTUNG DES PROJEKTABWICKLUNGSPROZESSES ................. 117 3.4.3 BEWERTUNG DER EFFEKTIVEN WIRKUNG ................................ 117 4 PROJEKTFUEHRUNG 120 4.1 PROJEKT STARTEN ........................................................................... 122 4.1.1 TEILSCHRITT 1 DER PROJEKTIMPULS .....................................124 4.1.2 TEILSCHRITT 2 DIE ANTRAGSPRUEFUNG ................................ 125 4.1.3 TEILSCHRITT 3 DIE INITIALISIERUNGSPHASE ..........................126 4.1.4 TEILSCHRITT 4 DIE PROJEKTFREIGABE .................................. 127 4.1.5 HAUPTTAETIGKEITEN DES PROJEKTSTARTS ..................................129 4.2 PROJEKT PLANEN ........................................................................... 131 4.2.1 ABWICKLUNGSZIELPLAN ........................................................ 134 4.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN ...........................................................136 4.2.3 ABLAUFPLAN ........................................................................138 4.2.4 RESSOURCENPLAN ................................................................. 140 4.2.5 ORGANISATIONSPLAN ............................................................. 142 4.2.6 PROJEKTKOSTENPLAN ............................................................. 144 4.2.6.1 PROJEKTNUTZEN .................................................... 145 4.2.7 TERMINPLAN ........................................................................ 147 4.2.8 PROJEKTBUDGETPLAN .............................................................149 4.2.9 INFORMATIONSPLAN ............................................................... 151 13 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 PROJEKTCONTROLLING .......................................................................153 4.3.1 PROJEKT STEUERN .................................................................. 156 4.3.1.1 VORAUSSETZUNGEN ................................................157 4.3.1.2 DIREKT WIRKSAME STEUERUNG ..............................160 4.3.1.2.1 PROJEKTKOORDINATION .......................... 161 4.3.1.3 INDIREKT WIRKSAME STEUERUNG ............................ 161 4.3.1.3.1 PROJEKTMARKETING .............................. 161 4.3.1.3.2 QUALITAETSLENKUNG .............................. 162 4.3.2 FUEHRUNGSCONTROLLING ........................................................... 163 4.3.2.1 AMPELMANAGEMENT ............................................ 165 43.2.2 EARNED-VALUE-TECHNIK ....................................... 166 4.3.23 RISIKOVERFOLGUNG ................................................ 169 43.2.4 PROJEKTSTATUSBERICHT ..............................................169 4.3.3 PROJEKT KONTROLLIEREN ......................................................... 171 4.33.1 KONTROLLZWECK .................................................... 171 4.33.1.1 DIMENSIONEN DER PROJEKTKONTROLLE.. 174 4.33.2 KONTROLL BEREICHE ...............................................174 4.33.2.1 AUFWAND- UND KOSTENKONTROLLE ... 175 4.33.2.2 TERMINKONTROLLE ................................ 175 4.3.3.23 SACHFORTSCHRITTSKONTROLLE ................176 4.33.2.4 QUALITAETSPRUEFUNG DER PROJEKTABWICKLUNG ............................176 4.33.2.5 DOKUMENTATIONSKONTROLLE ...............176 4.33.2.6 INFORMATIONSKONTROLLE .....................177 4.3.33 KONTROLLVERFAHREN ...............................................177 4.3.33.1 REVIEW ..............................................178 4.33.3.2 TEST ....................................................179 4.33.3.3 AUDIT ..................................................179 4.33.4 KONTROLLSICHTEN ..................................................180 4.33.5 KONTROLLZEITPUNKT ................................................ 181 4.33.6 PRUEF REGEL KREIS ....................................................... 182 14 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 PROJEKT ABSCHLIESSEN ................................................................... 185 4.5 DIE PROJEKTFUEHRUNGSTECHNIKEN ...................................................188 4.5.1 PLANUNGSTECHNIKEN ...........................................................188 4.5.2 AUFWANDSCHAETZTECHNIKEN ................................................189 4.5.2.1 PLANNING POKER ..................................................190 4.5.2.2 T-SHIRT-SCHAETZUNG .............................................. 191 4.5.23 PRIORITY POKER ...................................................... 192 4.5.3 BERECHNUNGSTECHNIKEN .................................................... 193 4.5.4 DIAGNOSE- UND KONTROLLTECHNIKEN .................................. 195 4.5.5 FUEHRUNGSTECHNIKEN ........................................................... 197 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 198 5.1 DER PROJEKTIMPULS ........................................................................ 202 5.1.1 IDEENFINDUNGSPROZESS ...................................................... 203 5.1.1.1 BRAINSTORMING .................................................... 204 5.1.1.2 DESIGN THINKING .................................................. 206 5.2 DIE INITIALISIERUNGSPHASE ............................................................. 207 5.2.1 SCOPEMANAGEMENT (PROBLEMABGRENZUNGSPROZESS). .. .209 5.2.1.1 (S) SYSTEMGRENZE BILDEN ................................... 210 5.2.1.2 (E) EINFLUSSGROESSEN ERMITTELN ............................. 210 5.2.1.3 (U) UNTER- UND TEILSYSTEME ABGRENZEN ........... 210 5.2.1.4 (S) SCHNITTSTELLEN DEFINIEREN ............................. 211 5.2.1.5 (A) ANALYSE DER UNTER- UND TEILSYSTEME........... 211 5.2.1.6 (G) GEMEINSAMKEITEN ERMITTELN ....................... 211 5.2.2 ZIELFINDUNGSPROZESS .......................................................... 212 5.2.2.1 ZIELIDEENSUCHE ................................................... 213 5.2.2.2 ZIELSTRUKTURAUFBAU ............................................ 214 5.2.2.3 ZIELBEZIEHUNGSANALYSE ..................................... 214 5.2.2.4 ZIELOPERATIONALISIERUNG ...................................... 214 15 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2.5 ZIELGEWICHTUNG ................................................. 215 5.2.2.6 ZIELENTSCHEIDUNG .............................................. 215 5.2.2.? ZIELDOKUMENTATION ............................................ 216 5.2.2.8 ZIELANPASSUNG ................................................... 216 5.3 DIE KONZEPTIONSPHASE ............................................................... 217 5.3.1 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG ................................................ 218 5.3.1.1 ANFORDERUNGEN ................................................. 219 5.3.1.1.1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ............ 220 5.3.1.1.2 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ..220 5.3.1.2 ANFORDERUNGSENTWICKLUNGSPROZESS .................. 222 5.3.2 PROBLEMLOESUNGSPROZESS .................................................... 224 5.3.2.1 ZIELDEFINITION ..................................................... 226 53.2.2 ERHEBUNG UND ANALYSE ....................................... 227 5.3.23 WUERDIGUNG ......................................................... 228 53.2.4 LOESUNGSENTWUERFE ................................................ 230 53.2.5 BEWERTEN DER LOESUNGSENTWUERFE ....................... 232 53.2.6 AUSWAHL DER LOESUNG ......................................... 234 5.4 DIE REALISIERUNGSPHASE ............................................................... 236 5.4.1 TESTEN ................................................................................. 237 5.4.2 AGILE PRODUKTENTWICKLUNG ................................................ 239 5.4.2.1 EIN KURZER BLICK ZURUECK ....................................... 239 5.4.2.2 AGILE PROJEKTFUEHRUNG UND -DURCHFUEHRUNG ........... 241 5.4.23 KONVENTIONELL VERSUS AGILE ENTWICKLUNG .............. 250 5.4.2.4 VORTEILE DES AGILEN ENTWICKELNS ....................... 252 5.5 DIE EINFUEHRUNGSPHASE ................................................................. 255 5.6 DIE NUTZUNG ................................................................................. 257 5.7 DIE PROJEKTDURCHFUEHRUNGSTECHNIKEN ......................................... 258 5.7.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN ......................................................... 258 5.7.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN ...................................................... 259 5.7.3 ANALYSETECHNIKEN ............................................................. 260 5.7.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN ......................................................... 261 5.7.5 BEWERTUNGSTECHNIKEN ...................................................... 262 16 INHALTSVERZEICHNIS TEAMMANAGEMENT 266 6.1 DIE TEAMBILDUNG .......................................................................... 269 6.1.1 FORMING ............................................................................ 270 6.1.2 STORMING ............................................................................ 271 6.1.3 NORMING ............................................................................ 272 6.1.4 PERFORMING ........................................................................ 272 6.2 DIE TEAMFUEHRUNG ........................................................................ 273 6.2.1 FUEHRUNGSFUNKTIONSPROZESS ............................................... 273 6.2.1.1 ZIEL SETZEN ........................................................... 273 6.2.1.2 PLANEN ................................................................. 274 6.2.1.3 ENTSCHEIDEN ........................................................ 274 6.2.1.4 ANORDNEN ........................................................... 274 6.2.1.5 KONTROLLIEREN ...................................................... 275 6.2.1.6 KORRIGIEREN ........................................................ 275 6.2.2 FUEHRUNGSSTILE ...................................................................... 276 6.2.3 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ........................................................ 278 6.3 DIE TEAMAUFLOESUNG ...................................................................... 281 QUALITAETSMANAGEMENT 284 7.1 DIE QUALITAETSPLANUNG ................................................................. 287 7.1.1 PRUEFPLAN ........................................................................... 291 7.2 DIE QUALITAETSLENKUNG ................................................................. 292 7.3 DIE QUALITAETSPRUEFUNG ................................................................. 294 7.4 DAS QUALITAETSMANAGEMENTMODELL ............................................. 296 17 INHALTSVERZEICHNIS RISIKOMANAGEMENT 300 8.1 DIE PROJEKTRISIKEN ........................................................................ 302 8.2 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS .................................................. 306 8.3 DER PROJEKTERFOLG ........................................................................ 311 RESSOURCENMANAGEMENT 316 9.1 GRUNDLAGEN ................................................................................. 317 9.1.1 ARTEN VON RESSOURCEN ...................................................... 318 9.2 EINSATZMITTELMANAGEMENT ......................................................... 319 9.2.1 EINSATZMITTELPLANUNG ......................................................... 320 9.2.2 EINSATZMITTELBESCHAFFUNG .................................................. 320 9.2.3 EINSATZMITTELZUTEILUNG ...................................................... 322 9.2.4 EINSATZMITTELABRECHNUNG .................................................. 323 9.2.5 EINSATZMITTELBEWIRTSCHAFTUNG ......................................... 325 9.2.6 EINSATZMITTELAUFLOESUNG .................................................... 325 9.3 KOSTENMANAGEMENT .................................................................... 326 9.3.1 PROJEKTKOSTENPLANUNG ...................................................... 327 9.3.2 PROJEKTBUDGETPLANUNG ...................................................... 327 9.3.3 PROJEKTKOSTENVERRECHNUNG . .............................................. 328 9.3.4 PROJEKTKOSTENCONTROLLING .................................................. 329 9.3.5 PROJEKTKOSTENABSCHLUSSRECHNUNG ..................................... 330 9.3.6 PROJEKTKOSTENNACHKALKULATION ......................................... 330 18 INHALTSVERZEICHNIS 10 CHANGEMANAGEMENT 332 10.1 CHANGEMANAGEMENT IN DER PROJEKTABWICKLUNG .................... 334 10.1.1 DAS UNFREEZING ............................................................. 335 10.1.2 DAS MOVING ................................................................. 336 10.1.3 DAS FREEZING ................................................................. 337 10.1.4 EMOTIONALE REAKTIONEN - VERAENDERUNGSTYPEN ......... 339 10.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT ........................................................ 341 10.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ................ 345 10.4 PROJEKTMARKETING ...................................................................... 347 11 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 350 11.1 GRUNDLAGEN .............................................................................. 352 11.2 DIE KONFIGURIERUNG ................................................................... 354 11.3 DAS AENDERUNGSMANAGEMENT .................................................. 355 11.4 DAS VERSIONSMANAGEMENT ........................................................ 358 11.5 DAS RELEASEMANAGEMENT ........................................................ 359 ANHANG 363 A. KOMPETENZBEREICH MENSCH ........................................................ 364 B. EXPERTEN DER WIRTSCHAFT ............................................................... 374 C. INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE ............................................. 377 D. ICB-NUMMERN .............................................................................. 384 E. DEFINITIONSVERZEICHNIS ................................................................... 396 E LITERATURNACHWEIS .......................................................................... 404 G. STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................... 408 H. ZUM AUTOR ..................................................................................... 417 I. PROFI.PM ....................................................................................... 418 J. PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG .............................. 420 K. WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY .................................. 422 ________ 19
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT EINLEITUNG SITUATION, BUCHAUFBAU, THEMATISCHE GLIEDERUNG, FALLBEISPIEL, WISSENSWERTES KURZGEFASST . 21 DIE PROJEKTABWICKLUNG AUSFUEHRLICH ERKLAERT 1 PROJEKTABWICKLUNG . 36 2 PROJEKTINSTITUTION . 70 3 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT . 104 4 PROJEKTFUEHRUNG .120 5 PROJEKTDURCHFUEHRUNG .198 WEITERE PROJEKTMANAGEMENTELEMENTE 6 TEAMMANAGEMENT . 266 7 QUALITAETSMANAGEMENT . 284 8 RISIKOMANAGEMENT . 300 9 RESSOURCENMANAGEMENT . 316 10 CHANGEMANAGEMENT . 332 11 KONFIGURATIONSMANAGEMENT . 350 ANHANG KOMPETENZBEREICH MENSCH, EXPERTEN DER WIRTSCHAFT, INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE, ICB-NUMMERN, DEFINITIONSVERZEICHNIS, LITERATURNACHWEIS, STICHWORTVERZEICHNIS, ZUM AUTOR, PROFI.PM, PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG, WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY . 363 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTINSTITUTION 70 2.1 DIE PROJEKTORGANISATIONEN .72 2.1.1 LINIEN-PROJEKTORGANISATION .72 2.1.2 STAB-LINIEN-PROJEKTORGANISATION . 74 2.1.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION . 75 2.2 DIE ROLLEN UND GREMIEN . 77 2.2.1 PROJEKTPORTFOLIO-BOARD . 79 2.2.2 PROJEKTPORTFOLIO-CONTROLLER . 79 2.2.3 AUFTRAGGEBER . 80 2.2.4 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM . 81 2.2.5 PROJEKTLEITER . 82 2.2.6 FACHGREMIUM . 85 2.2.7 PROJEKT-OFFICE . 85 2.2.8 PROJEKTTEAM . 85 2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM . 87 2.3.1 PROJEKTSITZUNG . 88 2.3.2 DIALOG . 89 2.3.3 PRAESENTATION . 89 2.3.4 PROJEKTBERICHTWESEN . 90 2.4 DAS DOKUMENTATIONSSYSTEM . 92 2.4.1 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTFUEHRUNG . 96 2.4.2 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG . 98 2.5 PROJEKTINFRASTRUKTUR . 101 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 104 3.1 DIE PROJEKTPORTFOLIOSICHT .106 3.1.1 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT-PROZESS . 107 3.1.2 LIEFEROBJEKTE DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS .109 3.1.3 ARTEN VON PROJEKTPORTFOLIOS .110 3.2 PROJEKTPORTFOLIO-AUFNAHMEPROZESS . 112 3.3 DIE PROJEKTPORTFOLIOFUEHRUNG . 114 3.4 PROJEKTPORTFOLIO-ABSCHLUSSPROZESS .116 3.4.1 BEWERTUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT . 117 3.4.2 BEWERTUNG DES PROJEKTABWICKLUNGSPROZESSES . 117 3.4.3 BEWERTUNG DER EFFEKTIVEN WIRKUNG . 117 4 PROJEKTFUEHRUNG 120 4.1 PROJEKT STARTEN . 122 4.1.1 TEILSCHRITT 1 DER PROJEKTIMPULS" .124 4.1.2 TEILSCHRITT 2 DIE ANTRAGSPRUEFUNG" . 125 4.1.3 TEILSCHRITT 3 DIE INITIALISIERUNGSPHASE" .126 4.1.4 TEILSCHRITT 4 DIE PROJEKTFREIGABE" . 127 4.1.5 HAUPTTAETIGKEITEN DES PROJEKTSTARTS .129 4.2 PROJEKT PLANEN . 131 4.2.1 ABWICKLUNGSZIELPLAN . 134 4.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN .136 4.2.3 ABLAUFPLAN .138 4.2.4 RESSOURCENPLAN . 140 4.2.5 ORGANISATIONSPLAN . 142 4.2.6 PROJEKTKOSTENPLAN . 144 4.2.6.1 PROJEKTNUTZEN . 145 4.2.7 TERMINPLAN . 147 4.2.8 PROJEKTBUDGETPLAN .149 4.2.9 INFORMATIONSPLAN . 151 13 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 PROJEKTCONTROLLING .153 4.3.1 PROJEKT STEUERN . 156 4.3.1.1 VORAUSSETZUNGEN .157 4.3.1.2 DIREKT WIRKSAME STEUERUNG .160 4.3.1.2.1 PROJEKTKOORDINATION . 161 4.3.1.3 INDIREKT WIRKSAME STEUERUNG . 161 4.3.1.3.1 PROJEKTMARKETING . 161 4.3.1.3.2 QUALITAETSLENKUNG . 162 4.3.2 FUEHRUNGSCONTROLLING . 163 4.3.2.1 AMPELMANAGEMENT . 165 43.2.2 EARNED-VALUE-TECHNIK . 166 4.3.23 RISIKOVERFOLGUNG . 169 43.2.4 PROJEKTSTATUSBERICHT .169 4.3.3 PROJEKT KONTROLLIEREN . 171 4.33.1 KONTROLLZWECK . 171 4.33.1.1 DIMENSIONEN DER PROJEKTKONTROLLE. 174 4.33.2 KONTROLL BEREICHE .174 4.33.2.1 AUFWAND- UND KOSTENKONTROLLE . 175 4.33.2.2 TERMINKONTROLLE . 175 4.3.3.23 SACHFORTSCHRITTSKONTROLLE .176 4.33.2.4 QUALITAETSPRUEFUNG DER PROJEKTABWICKLUNG .176 4.33.2.5 DOKUMENTATIONSKONTROLLE .176 4.33.2.6 INFORMATIONSKONTROLLE .177 4.3.33 KONTROLLVERFAHREN .177 4.3.33.1 REVIEW .178 4.33.3.2 TEST .179 4.33.3.3 AUDIT .179 4.33.4 KONTROLLSICHTEN .180 4.33.5 KONTROLLZEITPUNKT . 181 4.33.6 PRUEF REGEL KREIS . 182 14 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 PROJEKT ABSCHLIESSEN . 185 4.5 DIE PROJEKTFUEHRUNGSTECHNIKEN .188 4.5.1 PLANUNGSTECHNIKEN .188 4.5.2 AUFWANDSCHAETZTECHNIKEN .189 4.5.2.1 PLANNING POKER .190 4.5.2.2 T-SHIRT-SCHAETZUNG . 191 4.5.23 PRIORITY POKER . 192 4.5.3 BERECHNUNGSTECHNIKEN . 193 4.5.4 DIAGNOSE- UND KONTROLLTECHNIKEN . 195 4.5.5 FUEHRUNGSTECHNIKEN . 197 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 198 5.1 DER PROJEKTIMPULS . 202 5.1.1 IDEENFINDUNGSPROZESS . 203 5.1.1.1 BRAINSTORMING . 204 5.1.1.2 DESIGN THINKING . 206 5.2 DIE INITIALISIERUNGSPHASE . 207 5.2.1 SCOPEMANAGEMENT (PROBLEMABGRENZUNGSPROZESS). . .209 5.2.1.1 (S) SYSTEMGRENZE BILDEN . 210 5.2.1.2 (E) EINFLUSSGROESSEN ERMITTELN . 210 5.2.1.3 (U) UNTER- UND TEILSYSTEME ABGRENZEN . 210 5.2.1.4 (S) SCHNITTSTELLEN DEFINIEREN . 211 5.2.1.5 (A) ANALYSE DER UNTER- UND TEILSYSTEME. 211 5.2.1.6 (G) GEMEINSAMKEITEN ERMITTELN . 211 5.2.2 ZIELFINDUNGSPROZESS . 212 5.2.2.1 ZIELIDEENSUCHE . 213 5.2.2.2 ZIELSTRUKTURAUFBAU . 214 5.2.2.3 ZIELBEZIEHUNGSANALYSE . 214 5.2.2.4 ZIELOPERATIONALISIERUNG . 214 15 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2.5 ZIELGEWICHTUNG . 215 5.2.2.6 ZIELENTSCHEIDUNG . 215 5.2.2.? ZIELDOKUMENTATION . 216 5.2.2.8 ZIELANPASSUNG . 216 5.3 DIE KONZEPTIONSPHASE . 217 5.3.1 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG . 218 5.3.1.1 ANFORDERUNGEN . 219 5.3.1.1.1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 220 5.3.1.1.2 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN .220 5.3.1.2 ANFORDERUNGSENTWICKLUNGSPROZESS . 222 5.3.2 PROBLEMLOESUNGSPROZESS . 224 5.3.2.1 ZIELDEFINITION . 226 53.2.2 ERHEBUNG UND ANALYSE . 227 5.3.23 WUERDIGUNG . 228 53.2.4 LOESUNGSENTWUERFE . 230 53.2.5 BEWERTEN DER LOESUNGSENTWUERFE . 232 53.2.6 AUSWAHL DER LOESUNG . 234 5.4 DIE REALISIERUNGSPHASE . 236 5.4.1 TESTEN . 237 5.4.2 AGILE PRODUKTENTWICKLUNG . 239 5.4.2.1 EIN KURZER BLICK ZURUECK . 239 5.4.2.2 AGILE PROJEKTFUEHRUNG UND -DURCHFUEHRUNG . 241 5.4.23 KONVENTIONELL VERSUS AGILE ENTWICKLUNG . 250 5.4.2.4 VORTEILE DES AGILEN ENTWICKELNS . 252 5.5 DIE EINFUEHRUNGSPHASE . 255 5.6 DIE NUTZUNG . 257 5.7 DIE PROJEKTDURCHFUEHRUNGSTECHNIKEN . 258 5.7.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN . 258 5.7.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN . 259 5.7.3 ANALYSETECHNIKEN . 260 5.7.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN . 261 5.7.5 BEWERTUNGSTECHNIKEN . 262 16 INHALTSVERZEICHNIS TEAMMANAGEMENT 266 6.1 DIE TEAMBILDUNG . 269 6.1.1 FORMING . 270 6.1.2 STORMING . 271 6.1.3 NORMING . 272 6.1.4 PERFORMING . 272 6.2 DIE TEAMFUEHRUNG . 273 6.2.1 FUEHRUNGSFUNKTIONSPROZESS . 273 6.2.1.1 ZIEL SETZEN . 273 6.2.1.2 PLANEN . 274 6.2.1.3 ENTSCHEIDEN . 274 6.2.1.4 ANORDNEN . 274 6.2.1.5 KONTROLLIEREN . 275 6.2.1.6 KORRIGIEREN . 275 6.2.2 FUEHRUNGSSTILE . 276 6.2.3 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 278 6.3 DIE TEAMAUFLOESUNG . 281 QUALITAETSMANAGEMENT 284 7.1 DIE QUALITAETSPLANUNG . 287 7.1.1 PRUEFPLAN . 291 7.2 DIE QUALITAETSLENKUNG . 292 7.3 DIE QUALITAETSPRUEFUNG . 294 7.4 DAS QUALITAETSMANAGEMENTMODELL . 296 17 INHALTSVERZEICHNIS RISIKOMANAGEMENT 300 8.1 DIE PROJEKTRISIKEN . 302 8.2 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS . 306 8.3 DER PROJEKTERFOLG . 311 RESSOURCENMANAGEMENT 316 9.1 GRUNDLAGEN . 317 9.1.1 ARTEN VON RESSOURCEN . 318 9.2 EINSATZMITTELMANAGEMENT . 319 9.2.1 EINSATZMITTELPLANUNG . 320 9.2.2 EINSATZMITTELBESCHAFFUNG . 320 9.2.3 EINSATZMITTELZUTEILUNG . 322 9.2.4 EINSATZMITTELABRECHNUNG . 323 9.2.5 EINSATZMITTELBEWIRTSCHAFTUNG . 325 9.2.6 EINSATZMITTELAUFLOESUNG . 325 9.3 KOSTENMANAGEMENT . 326 9.3.1 PROJEKTKOSTENPLANUNG . 327 9.3.2 PROJEKTBUDGETPLANUNG . 327 9.3.3 PROJEKTKOSTENVERRECHNUNG . . 328 9.3.4 PROJEKTKOSTENCONTROLLING . 329 9.3.5 PROJEKTKOSTENABSCHLUSSRECHNUNG . 330 9.3.6 PROJEKTKOSTENNACHKALKULATION . 330 18 INHALTSVERZEICHNIS 10 CHANGEMANAGEMENT 332 10.1 CHANGEMANAGEMENT IN DER PROJEKTABWICKLUNG . 334 10.1.1 DAS UNFREEZING . 335 10.1.2 DAS MOVING . 336 10.1.3 DAS FREEZING . 337 10.1.4 EMOTIONALE REAKTIONEN - VERAENDERUNGSTYPEN . 339 10.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT . 341 10.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT . 345 10.4 PROJEKTMARKETING . 347 11 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 350 11.1 GRUNDLAGEN . 352 11.2 DIE KONFIGURIERUNG . 354 11.3 DAS AENDERUNGSMANAGEMENT . 355 11.4 DAS VERSIONSMANAGEMENT . 358 11.5 DAS RELEASEMANAGEMENT . 359 ANHANG 363 A. KOMPETENZBEREICH MENSCH . 364 B. EXPERTEN DER WIRTSCHAFT . 374 C. INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE . 377 D. ICB-NUMMERN . 384 E. DEFINITIONSVERZEICHNIS . 396 E LITERATURNACHWEIS . 404 G. STICHWORTVERZEICHNIS . 408 H. ZUM AUTOR . 417 I. PROFI.PM . 418 J. PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG . 420 K. WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY . 422 _ 19
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spelling	Jenny, Bruno 1959- Verfasser (DE-588)14372603X aut Projektmanagement das Wissen für eine erfolgreiche Karriere Bruno Jenny 7., [überarbeitete und aktualisierte] Auflage Zürich vdf Hochschulverlag 2020 424 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 20 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Auf dem Buchcover: "Neu: Mit agiler Vorgehensmethode" Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Projektportfoliomanagement Teammanagement Ressourcenmanagement Projektinstitution Changemanagement Risikomanagement Projektdurchführung Projektmanagementmethoden Projektführung Qualitätsmanagement Projektabwicklung ICB 4 agil PMI Projektmanagementsystem Konfigurationsmanagement PM-Verhaltenskompetenzen Scrum Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich (DE-588)1064210732 pbl Vorangegangen ist Jenny, Bruno 6., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2017 Projektmanagement 978-3-7281-3862-0 (DE-604)BV044528731 X:MVB text/html http://vdf.ch/projektmanagement-das-wissen-fur-eine-erfolgreiche-karriere.html Kurzbeschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032260240&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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