Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0: ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Prozessen des Personalcontrollings
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Wien
Linde international
[2020]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
....................................................................................................................
V
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
............................................................................................
IX
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................................
XI
1.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DES
BUCHES
..............................................................
1
2.
AUFGABENSPEKTRUM
DES
PERSONALCONTROLLERS UND
PERSONALCONTROLLING-
PROZESSMODELLS
2.0
.........................................................................................
4
2.1.
AUFGABEN
DES
PERSONALCONTROLLERS
..........................................................
4
2.2.
EINORDNUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
IM
UNTERNEHMEN
.....................................................................................
5
2.3.
DAS
PERSONALCONTROLLING-PROZESSMODELL
.................................................
8
2.4.
ANALYTICS
IN
PERSONALCONTROLLING-PROZESSEN
...........................................
11
3.
PERSONALCONTROLLING-PROZESSE
........................................................................
13
3.1.
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
.................................................................
13
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.1:
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
IN
EINEM
GROSSKONZERN
...........................................................
16
3.2.
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG,
BUDGETIERUNG
UND
PERSONALFORECASTING
....
19
3.2.1.
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
.....................
21
3.2.2.
PERSONALFORECASTING
................................................................
24
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.2:
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG
IN
DER
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE
.........................................
27
3.3.
PERSONALKOSTEN-
UND
-LEISTUNGSRECHNUNG
...............................................
29
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.3:
PERSONALKOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
IN
EINER
KLINIK
.........................................................................
33
3.4.
PERSONALMANAGEMENT-REPORTING
............................................................
37
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.4:
MANAGEMENT
REPORTING
IN
EINEM
GROSSKONZERN
DER
INFRATRUKTUR-BRANCHE
................................
39
3.5.
PERSONAL
WIRTSCHAFTLICHE
BERATUNG
...........................................................
43
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.5:
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
BERATUNG
IN
DER
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE
.........................................
45
3.6.
PERSONALRISIKOCONTROLLING
........................................................................
48
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.6:
PERSONALRISIKOCONTROLLING
....................
50
3.7.
PERSONALDATENMANAGEMENT
....................................................................
54
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.7:
PERSONALDATENMANAGEMENT
IN
EINEM
REGIONALEN
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN
.......................
58
3.8.
FUNKTIONSCONTROLLING
..............................................................................
61
3.8.1.
PERSONALBESCHAFFUNGSCONTROLLING
...........................................
62
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.8:
FUNKTIONSCONTROLLING
AM
BEISPIEL
PERSONALMARKETING FUER
DIE
ZIELGRUPPE
ABSOLVENTEN
NATURWISSENSCHAFTLICHER
STUDIENRICHTUNGEN
..........................
66
3.9.
WEITERENTWICKLUNG
DER
METHODEN,
PROZESSE,
TOOLS
UND
SYSTEME
..................................................................
69
4.
MANAGEMENT
VON
PERSONALCONTROLLING-PROZESSEN
.......................................
71
4.1.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTEGRATION
IN
DEN
CONTROLLING-
JAHRESKALENDER
..........................................................................................
71
4.2.
LEISTUNGSMESSUNG
DER
PERSONALCONTROLLING-PROZESSE
............................
72
4.3.
DARSTELLUNG
DER
AKTIVITAETENEBENE
(PROZESSEBENE
4)
AM
BEISPIEL
DES
THEMAS
*PERSONALBESCHAFFUNG
*
.........
74
5.
PERSONALCONTROLLER-KOMPETENZEN
..................................................................
78
5.1.
KOMPETENZBEGRIFF
....................................................................................
78
5.2.
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
PERSONALCONTROLLER
.............................
78
5.3.
MUSTER-FUNKTIONSPROFIL
IM
KONTEXT
DES
IGC-PROZESSMODELLS
2.0
...................................................................
80
5.4.
KOMPETENZMODELL
FUER
PERSONALCONTROLLER
..............................................
83
6.
FAZIT
..................................................................................................................
88
STICHWORTVERZEICHNIS
..................................................................................................
91
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
IX
LITERATURVERZEICHNIS
.
XI
1.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DES
BUCHES
.
1
2.
AUFGABENSPEKTRUM
DES
PERSONALCONTROLLERS UND
PERSONALCONTROLLING-
PROZESSMODELLS
2.0
.
4
2.1.
AUFGABEN
DES
PERSONALCONTROLLERS
.
4
2.2.
EINORDNUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
IM
UNTERNEHMEN
.
5
2.3.
DAS
PERSONALCONTROLLING-PROZESSMODELL
.
8
2.4.
ANALYTICS
IN
PERSONALCONTROLLING-PROZESSEN
.
11
3.
PERSONALCONTROLLING-PROZESSE
.
13
3.1.
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
.
13
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.1:
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
IN
EINEM
GROSSKONZERN
.
16
3.2.
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG,
BUDGETIERUNG
UND
PERSONALFORECASTING
.
19
3.2.1.
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
.
21
3.2.2.
PERSONALFORECASTING
.
24
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.2:
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG
IN
DER
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE
.
27
3.3.
PERSONALKOSTEN-
UND
-LEISTUNGSRECHNUNG
.
29
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.3:
PERSONALKOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
IN
EINER
KLINIK
.
33
3.4.
PERSONALMANAGEMENT-REPORTING
.
37
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.4:
MANAGEMENT
REPORTING
IN
EINEM
GROSSKONZERN
DER
INFRATRUKTUR-BRANCHE
.
39
3.5.
PERSONAL
WIRTSCHAFTLICHE
BERATUNG
.
43
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.5:
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
BERATUNG
IN
DER
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE
.
45
3.6.
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.
48
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.6:
PERSONALRISIKOCONTROLLING
.
50
3.7.
PERSONALDATENMANAGEMENT
.
54
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.7:
PERSONALDATENMANAGEMENT
IN
EINEM
REGIONALEN
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN
.
58
3.8.
FUNKTIONSCONTROLLING
.
61
3.8.1.
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.
62
PRAXISBEISPIEL
ZU
3.8:
FUNKTIONSCONTROLLING
AM
BEISPIEL
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DIE
ZIELGRUPPE
ABSOLVENTEN
NATURWISSENSCHAFTLICHER
STUDIENRICHTUNGEN
.
66
3.9.
WEITERENTWICKLUNG
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METHODEN,
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TOOLS
UND
SYSTEME
.
69
4.
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VON
PERSONALCONTROLLING-PROZESSEN
.
71
4.1.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTEGRATION
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JAHRESKALENDER
.
71
4.2.
LEISTUNGSMESSUNG
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PERSONALCONTROLLING-PROZESSE
.
72
4.3.
DARSTELLUNG
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AKTIVITAETENEBENE
(PROZESSEBENE
4)
AM
BEISPIEL
DES
THEMAS
*PERSONALBESCHAFFUNG
*
.
74
5.
PERSONALCONTROLLER-KOMPETENZEN
.
78
5.1.
KOMPETENZBEGRIFF
.
78
5.2.
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
PERSONALCONTROLLER
.
78
5.3.
MUSTER-FUNKTIONSPROFIL
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KONTEXT
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IGC-PROZESSMODELLS
2.0
.
80
5.4.
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FUER
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.
83
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88
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