Nachhaltigkeitscontrolling: Instrumente und Kennzahlen für die strategische und operative Unternehmensführung
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
...........................................................................................................
1
2
GRUNDLAGEN
DES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
...........................................
5
2.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
THEMATIK
DER
NACHHALTIGKEIT
..............................
5
2.2
EINFUEHRUNG
IN
DAS
CONTROLLING
........................................................
8
2.3
INSTRUMENTE
DES
CONTROLLINGS
..........................................................
11
2.4
EINFUEHRUNG
IN
DAS
NACHHALTIGKEITSCONTROLLING
...............................
16
3
DIE
NORMATIVE
PERSPEKTIVE
DES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
................
19
3.1
EINBETTUNG
NACHHALTIGER
ASPEKTE
IN
DIE
UNTEMEHMENSVISION
UND
-MISSION
..................................................
19
3.2
DER
STAKEHOLDER-DIALOG
...................................................................
20
4
STRATEGISCHES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLING
.................................................
23
4.1
ENTWICKLUNG
EINER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
...................................
23
4.2
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS
..........
26
5
OPERATIVES
NACHHALTIGKEITSCONTROLLING
......................................................
33
5.1
INTEGRATION
DER
NACHHALTIGKEIT
IN
DEN
OPERATIVEN
CONTROLLING-PROZESS
.........................................................................
33
5.2
MESSKONZEPTE
UND
KENNZAHLEN
NACH
DEM
TRIPLE-BOTTOM-LINE-ANSATZ
..........................................................
36
5.3
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
..................................................
40
6
FAZIT
....................................................................................................................
43
LITERATUR
......................................................................................................................
49
|
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.
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