Verfügbarkeit: Die Digitalisierung der Controlling-Funktion

Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Keimer, Imke (HerausgeberIn), Egle, Ulrich 1975- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2020] Wiesbaden Springer Gabler
Schlagworte:	Digitalisierung Controlling Automatisierung der Controllingprozesse Big Data Analytics Business Analytics Business Partner Controllingfunktion Controllingtrends Data Scientist Die Digitalisierung der Controllingfunktion Buch Digitalisierung im Controlling Gamification im Controlling Performance Management Robotic Process Automation Rolle Controller Trends im Controlling der digitale Controller Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 420 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 742 g
ISBN:	9783658291952 3658291958

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 DIGITAL CONTROLLING - GRUNDLAGEN FUER DEN ERFOLGREICHEN DIGITALEN WANDEL IM CONTROLLING ....................................................................... 1 IMKE KEIMER UND ULRICH EGLE 1.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 1 1.2 DAS CONTROLLING DER DIGITALISIERUNG ............................................................ 4 1.3 DIE DIGITALISIERUNG IM CONTROLLING ........................................................... 5 1.3.1 DIGITAL CONTROLLING ....................................................................... 6 1.4 FAZIT ............................................................................................................ 14 LITERATUR ................................................................................................................... 15 2 AKTUELLE TRENDS DER DIGITALEN TRANSFORMATION IM FINANZBEREICH ............... 17 IMKE KEIMER UND MARKUS ZORN 3 WEITERENTWICKLUNG DES FINANZ-FORECASTS IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AM BEISPIEL DER SAP SE ........................................ 25 SIMONE RASCHIG UND MIKE SCHULZE 3.1 AUSGANGSLAGE ............................................................................................... 26 3.2 DER NEUE FORECAST-PROZESS .......................................................................... 27 3.2.1 ZENTRALER UND DEZENTRALER FORECAST-PROZESS LAUFEN PARALLEL UND ERGAENZEN SICH ........................................................... 27 3.2.2 TRANSFORMATIONSPROZESS DER SAP ................................................ 28 3.3 WESENTLICHE KOMPONENTEN IM ZENTRALEN FORECAST-PROZESS ..................... 30 3.3.1 DAS SATELLITENKONZEPT ................................................................... 30 3.3.2 PREDICTIVE-ANALYTICS-MODELLE .................................................... 31 3.3.3 KOLLABORATIONSMODELL IM ZENTRALEN FORECAST ............................. 32 3.4 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN .................................................. 34 3.4.1 PROZESS UND ORGANISATION ............................................................. 34 3.4.2 OPERATIVES ARBEITEN MIT PRAEDIKATIVEN MODELLEN ....................... 36 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.5 ANWENDUNGSGEBIETE HEUTE UND IN ZUKUNFT .............................................. 37 3.5.1 ZENTRALE SIMULATIONEN VON ERGEBNISSZENARIEN ........................... 37 3.5.2 INTEGRATION PRAEDIKATIVER KOMPONENTEN IN SATELLITEN .................. 38 3.6 FAZIT .............................................................................................................. 38 LITERATUR .................................................................................................................... 40 4 VON DER ERFOLGSSICHERUNG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG - DATENANALYSE BEI GEBRUEDER WEISS IM FACHBEREICH CORPORATE LOGISTICS ............................................................................................... 43 MARTIN SELB 4.1 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING BEI GEBRUEDER WEISS ................................... 43 4.2 DAS LOGISTIKCONTROLLING BEI CORPORATE LOGISTICS ...................................... 45 4.3 AKTUELLE ENTWICKLUNG IM LOGISTIKCONTROLLING BEI GEBRUEDER WEISS ........................................................................................... 47 4.3.1 VERAENDERUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN ...................................... 47 4.3.2 VERAENDERUNG DER EINGESETZTEN METHODEN .................................... 52 4.4 DER WEG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG ............................................................. 60 4.5 FAZIT ............................................................................................................. 61 LITERATUR .................................................................................................................... 64 5 DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES REPORTINGS BEIM SCHWEIZER RADIO UND FERNSEHEN (SRF) ................................................................................ 65 KEVIN WETTSTEIN UND RENATO CADERAS 5.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 65 5.2 AUSGANGSLAGE ............................................................................................... 66 5.3 ZIELSETZUNG ................................................................................................... 70 5.3.1 STANDARISIERUNG - NOTATION, INHALTE, PLATTFORM ......................... 70 5.3.2 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG - SELF SERVICE .................................. 71 5.3.3 TRANSPARENZ - NEED TO KNOW ....................................................... 71 5.4 LOESUNGSANSATZ FUER DIE EINFUEHRUNG DER NEUEN REPORTING-LANDSCHAFT ................................................................................ 71 5.4.1 CLUSTERING MODULE ........................................................................ 72 5.4.2 REPORTING-LEITLINIE ........................................................................ 73 5.4.3 DEFINITION MODULINHALTE ............................................................... 73 5.4.4 ENTWICKLUNG MODULINHALTE ........................................................... 75 5.4.5 SCHULUNG ........................................................................................ 75 5.5 LEAMINGS ..................................................................................................... 76 5.5.1 KULTURWANDEL AUF SEITE NUTZER UND CONTROLLER ......................... 76 5.5.2 ENABLING ........................................................................................ 76 5.5.3 GAMIFICATION/ZUSAMMENHAENGE ENTDECKEN .................................. 77 5.5.4 ENTWICKLUNG NUTZUNG UND EINFLUSS VON WEITERENTWICKLUNGEN ................................................................... 78 5.6 ONLINE-REPORTING - KULTURWANDEL ............................................................. 78 LITERATUR .................................................................................................................... 80 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6 NUTZEN UND STOLPERSTEINE BEI DER EINFUEHRUNG EINER BUSINESS INTELLIGENCE-LOESUNG FUER KMU AM BEISPIEL DER FIRMA SIGA ....................... 83 NICOLE HECHT UND PETER SCHERRER 6.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 84 6.2 BEGRIFFSDEFINITION CONTROLLING UND BUSINESS INTELLIGENCE ....................... 85 6.2.1 CONTROLLING .................................................................................... 85 6.2.2 BUSINESS INTELLIGENCE ................................................................... 85 6.3 IT-SYSTEME UND DATENMANAGEMENT DER BI-LOESUNG .................................. 86 6.4 BUSINESS INTELLIGENCE UND ANALYTICS IM CONTROLLING - PRAXISBEISPIELE ............................................................................................ 87 6.4.1 STANDARDREPORT AM BEISPIEL EINES UMSATZREPORTS ...................... 88 6.4.2 DRILL-DOWN-REPORT AM BEISPIEL VON VERKAUFSPREISEN ............... 89 6.4.3 ALERTS AM BEISPIEL EINES ECHTZEIT-REPORTS IN DER PRODUKTION .................................................................................... 90 6.4.4 WARENKORBANALYSE ....................................................................... 92 6.4.5 PORECASTING MIT PROPHET ............................................................... 93 6.5 STOLPERSTEINE UND LEAMINGS ....................................................................... 97 LITERATUR .......................................................... 101 7 MIT BUSINESS INTELLIGENCE DIE UNTERNEHMENSSTEUERUNG DIGITALISIEREN ......................................................................................................... 103 ROMANO CAVIEZEL 7.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 103 7.1.1 BUSINESS INTELLIGENCE ................................................................... 104 7.1.2 BUSINESS ANALYTICS ......................................................................... 104 7.1.3 VON DER STRATEGIE ZUM FUEHRUNGSCOCKPIT (DESKRIPTIVE UND DIAGNOSTISCHE ANALYSE) .................................. 105 7.1.4 VON DER STEUERUNG ZUR PLANUNG .................................................. 105 7.1.5 MIT BUSINESS ANALYTICS ZUR HANDLUNGSEMPFEHLUNG ................... 105 7.1.6 VON DER AUSWAHL BIS ZUR EINFUEHRUNG ........................................... 105 7.2 AUSGANGSLAGE .............................................................................................. 106 7.3 ZIELE DER NEUEN BI-LOESUNG ....................................................................... 106 7.4 LOESUNG: PROJEKTVORBEREITUNG ALS GRUNDLAGE FUER DIE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG DER BI-LOESUNG .......................................... 107 7.4.1 VON BIG DATA ZU SERVICES .............................................................. 107 7.4.2 DIE ANFORDERUNGSDEFINITION ......................................................... 108 7.5 RESULTAT: VOM PFLICHTENHEFT ZUR BI-LOESUNG .............................................. 110 7.5.1 PFLICHTENHEFT ................................................................................... 110 7.5.2 WARUM IST DIE KOMMENTARFUNKTION SO WICHTIG? ........................ 110 7.6 DESIGN: ES GIBT KEINE ZWEITE CHANCE FUER DEN ERSTEN EINDRUCK ................ 111 7.6.1 DESIGN ........................................................................................... 111 XIV INHALTSVERZEICHNIS 7.7 ERFOLGSFAKTOREN EINER ERFOLGREICHEN UMSETZUNG ...................................... 116 7.7.1 AKZEPTANZ ...................................................................................... 116 7.7.2 QUALITAET/VERTRAUEN ........................................................................ 117 7.7.3 PFLEGE ............................................................................................. 117 7.8 LEAMINGS ..................................................................................................... 118 7.8.1 WELCHEN NUTZEN HAT DIE EINFUEHRUNG DER BUSINESS INTELLIGENCE-LOESUNG GEBRACHT? ..................................................... 118 7.8.2 RAUS AUS DER KOMFORTZONE ........................................................... 118 7.8.3 ANFORDERUNGEN BESTIMMEN DIE TECHNOLOGIE .............................. 118 7.9 FAZIT .............................................................................................................. 119 LITERATUR .................................................................................................................... 120 8 VON DIGITALEN HILFSMITTELN ZUR DIGITALEN METHODIK ........................................ 123 ROBERT DUCKSTEIN 8.1 AUSGANGSSITUATION ...................................................................................... 123 8.1.1 VORANGEGANGENE PLANUNG ............................................................. 124 8.1.2 STATUS DIGITALISIERUNG UND TECHNISCHER STACK .............................. 124 8.1.3 BEGRIFFSERKLAERUNG BL-SYSTEM ....................................................... 125 8.2 KONZEPTIONSPHASE ...................................................................................... 128 8.3 AGILES PROTOTYPING ZUR ENTWICKLUNG DER AGILEN PLANUNGSMETHODE ......... 129 8.4 ITERATIVER ENTWICKLUNGSPROZESS ................................................................. 133 8.5 ERGEBNIS IST-STAND ...................................................................................... 135 8.6 AUSBLICK ....................................................................................................... 136 8.7 LESSONS LEAMED .......................................................................................... 136 8.8 FAZIT ............................................................................................................. 137 LITERATUR .................................................................................................................... 139 9 BUSINESS-ANALYTICS IM MARKETING-CONTROLLING - EINE ANWENDUNGSFALLSTUDIE FUER DEN AUTOMOBILMARKT ............................................ 141 MARKUS ILG UND ALEXANDER BAUMEISTER 9.1 DIGITALISIERUNG IM MARKETING-CONTROLLING ................................................ 141 9.1.1 ANALYTICS - HERAUSFORDERUNG UND CHANCE DER DIGITALISIERUNG .............................................................................. 141 9.1.2 KENNZEICHNUNG DES MARKETING-CONTROLLINGS .............................. 142 9.1.3 CONTROLLING-AUFGABEN IM ANALYTICS-PROZESS AM BEISPIEL VON CRISP-DM ....................................................... 143 9.2 ZEITREIHENANALYSE ALS ANWENDUNGSBEISPIEL IM MARKETING-CONTROLLING ................................................................................ 145 9.2.1 KENNZEICHNUNG DER ZEITREIHENANALYSE ........................................ 145 9.2.2 DATENAUFBEREITUNG ........................................................................ 147 INHALTSVERZEICHNIS XV 9.2.3 MODELLIERUNG UND EVALUATION ....................................................... 147 9.2.4 WEITERENTWICKLUNG DES MODELLS: DIFFERENZIERUNG DER ANTRIEBSART .............................................................................. 151 9.3 KOMPETENZANFORDERUNGEN IM DIGITALEN CONTROLLING ................................. 155 LITERATUR ............................................................................... 155 10 INTERAKTIVE BIG DATA VISUALISIERUNGEN - POTENZIAL FUER DAS MANAGEMENT REPORTING ...................................................................................... 159 PETER HOFER, LISA PERKHOFER UND ALBERT MAYR 10.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 159 10.2 UEBERBLICK UND EINSATZ VON BIG DATA VISUALISIERUNGEN ........................... 161 10.2.1 VISUALISIERUNGSTYPEN - ANWENDUNG UND BEKANNTHEITSGRAD .......................................................................... 162 10.2.2 INTERAKTION - TAXONOMIE UND ANWENDUNG .................................. 165 10.3 DESIGN UND USABILITY SPEZIFISCHER INTERAKTIVER BIG DATA VISUALISIERUNGEN .......................................................................................... 170 10.3.1 UEBERBLICK ZU DEN EINGESETZTEN FORSCHUNGSMETHODEN ............... 171 10.3.2 MULTIDIMENSIONALE VISUALISIERUNGEN - MEHRERE DIMENSIONEN ................................................................................ 174 10.3.3 MULTIDIMENSIONALE VISUALISIERUNGEN - MEHRERE ATTRIBUTE ........................................................................................ 178 10.4 FAZIT ............................................................................................................. 184 LITERATUR ................................................................................................................... 186 11 DIGITALER WANDEL IM CONTROLLING BEI DER ALPIQ GRUPPE ................................ 189 ULRICH EGLE, ANCA FRISAN UND MARKUS STEINER 12 CONTROLLER-PROFILE IN DER SCHWEIZ - BEDEUTUNG DER DIGITALISIERUNG .............. 199 VIVIANE TRACHSEL UND CHRISTIAN BITTERLI 12.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 200 12.2 ENTWICKLUNG DER CONTROLLING-ROLLENBILDER .............................................. 200 12.2.1 TRADITIONELLE CONTROLLING-ROLLENBILDER ...................................... 201 12.2.2 CONTROLLER ALS BUSINESS PARTNER .................................................. 202 12.2.3 DIGITALER CONTROLLER ..................................................................... 202 12.3 ANALYSE VON CONTROLLER-STELLENINSERATEN IN DER SCHWEIZ ......................... 204 12.3.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODISCHES VORGEHEN .................... 204 12.3.2 ERWAEHNTE AUFGABENBEREICHE ....................................................... 204 12.3.3 GEFORDERTE KOMPETENZEN ............................................................. 205 12.4 DIE CONTROLLER DER GEGENWART UND ZUKUNFT ............................................... 208 LITERATUR ................................................................................................................... 209 XVI INHALTSVERZEICHNIS 13 STANDARDISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG ALS BASIS FUER DIE DIGITALISIERUNG IM CONTROLLING VON SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES ........... 211 IVO GERIG 13.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 211 13.2 STANDARDISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG AUF MANAGEMENT-EBENE ........... 212 13.2.1 AUSGANGSLAGE ................................................................................ 213 13.2.2 SMART REPORTING ............................................................................ 215 13.2.3 SMART ANALYTICS ............................................................................ 220 13.3 STANDARDISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG IM OPERATIVEN CONTROLLING ......... 224 13.3.1 BUSINESS ACTIVITY (BA) DASH ..................................................... 224 13.3.2 WEITERE DASH APPLIKATIONEN ....................................................... 228 13.4 DIGITALISIERUNG DURCH PREDICTIVE ANALYTICS .............................................. 229 13.4.1 SALES FORECAST MIT PREDICTIVE ANALYTICS ...................................... 229 13.4.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON PREDICTIVE ANALYTICS ................ 233 13.5 LEARNINGS ..................................................................................................... 233 13.6 FAZIT ............................................................................................................. 235 14 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLING-SYSTEMS IN THEORIE UND PRAXIS AM BEISPIEL DER AKTS GRUPPE .................................................................................. 237 INGO CASSACK 14.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 237 14.2 DIGITALISIERUNG UND CONTROLLING-SYSTEME ................................................ 238 14.3 DIGITALISIERUNG VON SUBSYSTEMEN DES CONTROLLINGS .................................. 240 14.3.1 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-AUFGABEN .................................. 240 14.3.2 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-ORGANISATION ........................... 241 14.3.3 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE .............................. 242 14.4 FALLSTUDIE: DIGITALISIERUNG DES CONTROLLING-SYSTEMS BEI DER ARTS ......... 243 14.4.1 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-AUFGABEN ................................... 243 14.4.2 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-ORGANISATION ........................... 244 14.4.3 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE .............................. 246 14.5 WEITERE ENTWICKLUNGSTRENDS DER DIGITALISIERUNG IM CONTROLLING ............. 248 14.6 FAZIT ............................................................................................................. 248 LITERATUR ................................................................................................................... 249 15 VOM FINANZBERICHT ZUM CONTROLLING COCKPIT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG ....................................................................................................... 251 PAUL SIDLER UND LUCA GERUSSI 15.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 251 15.2 AUSGANGSLAGE .............................................................................................. 252 15.2.1 DARSTELLUNG DER IST-SITUATION MITTELS MATURITAETSMODELL ........... 252 15.2.2 REPORTING ...................................................................................... 252 15.2.3 ANALYSE .......................................................................................... 253 15.2.4 PLANUNG .......................................................................................... 253 INHALTSVERZEICHNIS XVII 15.3 ZIELSETZUNG ................................................................................................... 254 15.3.1 ZIEL-BILD ......................................................................................... 254 15.4 LOESUNGSANSATZ ............................................................................................. 255 15.4.1 VORAUSSETZUNGEN ............................................................................ 255 15.4.2 REPORTING ...................................................................................... 256 15.4.3 ANALYSE ........................................................................................... 257 15.4.4 PLANUNG ........................................................................................... 258 15.5 LEARNINGS ..................................................................................................... 259 15.5.1 GRUNDSAETZE ZU BEGINN FESTLEGEN ................................................... 259 15.5.2 SICH IN DIE ROLLE DES EMPFAENGERS VERSETZEN ............................. 260 15.5.3 VERAENDERUNGEN BENOETIGEN ZEIT UND RESSOURCEN ......................... 260 15.6 FAZIT ............................................................................................................. 261 LITERATUR .................................................................................................................... 263 16 MOEGLICHKEITEN UND EINSCHRAENKUNGEN MOBILER APPLIKATIONEN FUER DAS CONTROLLING ....................................................................................... 265 ROBIN NUNKESSER UND JENS THOM 16.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................... 265 16.1.1 AKTUELLE AUFGABEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES CONTROLLINGS .................................................................................. 266 16.1.2 KURZE HISTORIE MOBILER ENDGERAETE .............................................. 267 16.1.3 HEUTIGE EIGENSCHAFTEN MOBILER ENDGERAETE .................................. 267 16.2 RELEVANTE MOBILE ENDGERAETE UND DEREN NUTZUNGSGEWOHNHEITEN .............. 268 16.2.1 TABLETS .......................................................................................... 268 16.2.2 SMARTPHONES .................................................................................. 269 16.2.3 WEARABLES ...................................................................................... 269 16.2.4 NUTZUNGSGEWOHNHEITEN ............................................................... 269 16.3 BERICHTSWESEN AUF MOBILEN ENDGERAETEN AUS CONTROLLING-SICHT ............... 270 16.4 HERAUSFORDERUNGEN IM CONTROLLING ........................................................... 271 16.5 MOEGLICHKEITEN MOBILER ENDGERAETE ............................................................. 272 16.5.1 ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN ......................................................... 272 16.5.2 SICHERHEIT ...................................................................................... 275 16.5.3 INFORMATIONSDARSTELLUNG ............................................................... 278 16.5.4 MOBILE BACKENDS UND CLOUD COMPUTING .................................... 279 16.5.5 SYNCHRONISIERUNG UND KONTINUITAET ZWISCHEN MOBILEN UND STATIONAEREN GERAETEN ............................................................... 280 16.6 FALLSTUDIEN ................................................................................................... 280 16.6.1 NUTZUNG VON MICROSOFT POWER BI .............................................. 281 16.6.2 NUTZUNG DER MICROSOFT SQL SERVER BL-PLATTFORM ..................... 281 16.6.3 NUTZUNG VON SAP HANA MIT MICROSTRATEGY ........................... 282 16.7 FAZIT ............................................................................................................. 282 LITERATUR ................................................................................................................... 284 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 17 WIE ZALANDO DIGITALE LOESUNGEN NUTZT, UM DAS INVESTMENT-CONTROLLING ZU TRANSFORMIEREN ....................................................... 287 JOERG ENGELBERGS UND DAVID MOREIRA 17.1 EINLEITUNG - ZALANDO UND DIGITALISIERUNG ................................................ 287 17.2 AUSGANGSLAGE - GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG VON ZWEI NEUEN DIGITALEN LOESUNGEN ...................................................................................... 288 17.3 ZIELBILD - PRODUKTVISION UND ANWENDUNGSFAELLE ...................................... 290 17.4 VORGEHEN - PROJEKTSTRUKTUR UND DURCHFUEHRUNG ........................................ 292 17.4.1 INVESTMENT BOARDROOM ................................................................. 293 17.4.2 INVESTMENT APP ............................................................................ 295 17.5 LESSONS LEAMED - HERAUSFORDERUNGEN, DO * S UND DON * TS ......................... 297 17.5.1 INVESTMENT BOARDROOM ................................................................. 298 17.5.2 INVESTMENT APP ............................................................................ 299 17.6 FAZIT - DIGITALISIERUNG ALS CHANCE FUER DAS CONTROLLING ........................... 300 LITERATUR .................................................................................................................... 301 18 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS IN VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN ................. 303 MIRKO KRAFT UND BIANCA DRERUP 18.1 GRUNDVERSTAENDNIS VERSICHERUNG UND CONTROLLING ...................................... 304 18.1.1 GRUNDVERSTAENDNIS VERSICHERUNG ................................................... 304 18.1.2 GRUND VERSTAENDNIS CONTROLLING ..................................................... 304 18.1.3 NOTWENDIGKEIT EINES BRANCHENSPEZIFISCHEN CONTROLLING-BEGRIFFS? ................................................................... 306 18.2 ANWENDUNGSORIENTIERUNG UND INTERDISZIPLINARITAET IM CONTROLLING IN VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN ................................................ 307 18.2.1 ANWENDUNGSORIENTIERUNG ............................................................. 307 18.2.2 INTERDISZIPLINARITAET ........................................................................ 309 18.3 AUSGEWAEHLTE ANWENDUNGEN DES CONTROLLINGS IN VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN UND DEREN DIGITALISIERUNG ............................ 310 18.3.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN ..................................................... 310 18.3.2 INTERNE MODELLE ............................................................................ 312 18.3.3 TELEMATIK-TARIFE ............................................................................ 313 18.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF KOMPETENZEN VON CONTROLLERN IN VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN ................................................ 314 18.5 FAZIT UND AUSBLICK ...................................................................................... 317 LITERATUR .................................................................................................................... 318 19 EINSATZ SMARTER TECHNOLOGIEN BEI GROSSEN INFRASTRUKTUR- UND ENERGIEPROJEKTEN ................................................................................................... 323 ANDREAS LANGER UND LUTZ NEUGEBAUER 19.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 324 19.2 HERAUSFORDERUNGEN GROSSER INFRASTRUKTUR- UND ENERGIEPROJEKTE ............... 325 19.2.1 TECHNISCH-FUNKTIONALE EBENE ....................................................... 325 INHALTSVERZEICHNIS XIX 19.2.2 WIRTSCHAFTLICHE EBENE ................................................................. 325 19.2.3 POLITISCHE EBENE ............................................................................ 326 19.2.4 PROJEKTMANAGEMENT-EBENE ......................................................... 326 19.2.5 DATENMANAGEMENT-EBENE ........................................................... 327 19.3 DATENMANAGEMENT UND DIGITALE TECHNOLOGIEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING ...................................................................................... 328 19.3.1 BASISTECHNOLOGIEN ........................................................................ 329 19.3.2 DATEN BESCHAFFEN .......................................................................... 330 19.3.3 DATEN PLAUSIBILISIEREN UND STRUKTURIEREN .................................... 332 19.3.4 DATEN ANALYSIEREN UND VERWENDEN .............................................. 332 19.4 PRAKTISCHE ANSAETZE ZUR DIGITALISIERUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS ............. 333 19.4.1 UEBERSICHT ZU CONTROLLING-AUFGABEN UND DIGITALEN WERKZEUGEN .................................................................................. 333 19.4.2 PROJEKTZIELE UND -MACHBARKEIT ..................................................... 335 19.4.3 PROJEKTPLANUNG .............................................................................. 337 19.4.4 RISIKOCONTROLLING .......................................................................... 339 19.4.5 BERICHTSWESEN UND ANALYSE ......................................................... 340 19.4.6 ABSCHLUSS UND KONSOLIDIERUNG ................................................... 342 19.5 FAZIT UND AUSBLICK ...................................................................................... 343 LITERATUR .................................................................................................................... 345 20 AKTUELLE TRENDS UND ZUKUENFTIGE POTENZIALE DER DIGITALISIERUNG IM BESCHAFFUNGSCONTROLLING ........................................................................ 349 ANDREAS JONEN 20.1 ZIELSETZUNG ................................................................................................... 349 20.2 RELEVANZ DER BESCHAFFUNG .......................................................................... 350 20.3 DIGITALE TRANSFORMATION DER BESCHAFFUNG ................................................ 351 20.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DAS CONTROLLING ........................... 353 20.5 SPEZIELLE AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DAS BESCHAFFUNGSCONTROLLING ............................................................................ 354 20.6 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG - STELLENANZEIGENANALYSE ................................ 359 20.6.1 BEGRUENDUNG DER UNTERSUCHUNGSMETHODE .................................... 359 20.6.2 ZIELSETZUNG UND WIRKUNGSVERMUTUNGEN .................................... 361 20.6.3 UEBERBLICK UEBER BESTEHENDE UNTERSUCHUNGEN .............................. 362 20.6.4 VORGEHENSWEISE ............................................................................ 364 20.6.5 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE ....................................................... 365 20.6.6 ERGEBNISSE STELLENANZEIGENANALYSE ............................................ 366 20.7 FAZIT ............................................................................................................. 369 LITERATUR ................................................................................................................... 369 XX INHALTSVERZEICHNIS 21 DIE ROLLE DES CHIEF FINANCIAL OFFICER IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN ........................................................... 373 WOLFGANG BECKER, MATTHIAS NOLTE UND FELIX SCHUHKNECHT 21.1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 374 21.2 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTES CONTROLLING UND DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN ................................................... 375 21.2.1 DAS WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE CONTROLLING - ZWECK, FUNKTIONEN, OBJEKTE, AUFGABEN UND AUFGABENTRAEGER ............... 375 21.2.2 DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES GESCHAEFTSMODELLS ALS OBJEKTFELD DES WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN CONTROLLINGS ........ 376 21.3 AUFGABEN, AUFGABENTRAEGER UND INSTRUMENTE IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN .................................... 378 21.3.1 INITIALISIEREN .................................................................................. 378 21.3.2 REALISIEREN .................................................................................... 380 21.3.3 EVALUIEREN .................................................................................... 382 21.4 DER CFO IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN ........ 383 21.4.1 WISSENSCHAFTLICHES KONZEPT ......................................................... 384 21.4.2 EMPIRISCHE VALIDIERUNG ............................................................... 385 21.5 SOLL-PROFILE DES CFOS ................................................................................ 388 21.6 FAZIT UND AUSBLICK ...................................................................................... 392 LITERATUR .................................................................................................................... 393 22 HACK YOURSELF: EIN AUFRUF ZUR KUENSTLERISCHEN METAMORPHOSE DES CONTROLLERS IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................ 401 AVO SCHOENBOHM UND THEA DYMKE 22.1 CONTROLLING UND CONTROLLER IM DIGITALEN WANDEL ...................................... 402 22.2 DER CONTROLLER AM SCHEIDEWEG ................................................................. 403 22.2.1 DIE KUNST DES CONTROLLINGS IM WANDEL ...................................... 403 22.2.2 MODERNE KUNST ALS AGENT & INSPIRATIONSFLAECHE VON TRANSFORMATION ..................................................................... 404 22.3 L INVITATION AU VOYAGE - AUSFLUEGE INS KUENSTLERISCHE DENKEN ................. 406 22.3.1 GEGEN DIE NORM ............................................................................ 406 22.3.2 ZWECKFREI UND ERGEBNISOFFEN ....................................................... 409 22.3.3 VON AESTHETISCHER KOMPETENZ ZUM TRANSFER ................................ 411 22.4 INSPIRATION SCHOEPFEN: DER BLICK NACH INNEN UND AUSSEN ......................... 413 22.4.1 DER BLICK NACH INNEN - STUDIO TIME .......................................... 413 22.4.2 DER BLICK NACH AUSSEN - FIGURE AND GROUND .............................. 414 22.4.3 DISRUPT YOURSELF - SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG ........................... 415 22.5 DIGITALISIERUNG ALS KREATIVE CHANCE FUER CONTROLLER .................................. 417 LITERATUR .................................................................................................................... 418
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 DIGITAL CONTROLLING - GRUNDLAGEN FUER DEN ERFOLGREICHEN DIGITALEN WANDEL IM CONTROLLING . 1 IMKE KEIMER UND ULRICH EGLE 1.1 EINLEITUNG . 1 1.2 DAS CONTROLLING DER DIGITALISIERUNG . 4 1.3 DIE DIGITALISIERUNG IM CONTROLLING . 5 1.3.1 DIGITAL CONTROLLING . 6 1.4 FAZIT . 14 LITERATUR . 15 2 AKTUELLE TRENDS DER DIGITALEN TRANSFORMATION IM FINANZBEREICH . 17 IMKE KEIMER UND MARKUS ZORN 3 WEITERENTWICKLUNG DES FINANZ-FORECASTS IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AM BEISPIEL DER SAP SE . 25 SIMONE RASCHIG UND MIKE SCHULZE 3.1 AUSGANGSLAGE . 26 3.2 DER NEUE FORECAST-PROZESS . 27 3.2.1 ZENTRALER UND DEZENTRALER FORECAST-PROZESS LAUFEN PARALLEL UND ERGAENZEN SICH . 27 3.2.2 TRANSFORMATIONSPROZESS DER SAP . 28 3.3 WESENTLICHE KOMPONENTEN IM ZENTRALEN FORECAST-PROZESS . 30 3.3.1 DAS SATELLITENKONZEPT . 30 3.3.2 PREDICTIVE-ANALYTICS-MODELLE . 31 3.3.3 KOLLABORATIONSMODELL IM ZENTRALEN FORECAST . 32 3.4 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN . 34 3.4.1 PROZESS UND ORGANISATION . 34 3.4.2 OPERATIVES ARBEITEN MIT PRAEDIKATIVEN MODELLEN . 36 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.5 ANWENDUNGSGEBIETE HEUTE UND IN ZUKUNFT . 37 3.5.1 ZENTRALE SIMULATIONEN VON ERGEBNISSZENARIEN . 37 3.5.2 INTEGRATION PRAEDIKATIVER KOMPONENTEN IN SATELLITEN . 38 3.6 FAZIT . 38 LITERATUR . 40 4 VON DER ERFOLGSSICHERUNG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG - DATENANALYSE BEI GEBRUEDER WEISS IM FACHBEREICH CORPORATE LOGISTICS . 43 MARTIN SELB 4.1 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING BEI GEBRUEDER WEISS . 43 4.2 DAS LOGISTIKCONTROLLING BEI CORPORATE LOGISTICS . 45 4.3 AKTUELLE ENTWICKLUNG IM LOGISTIKCONTROLLING BEI GEBRUEDER WEISS . 47 4.3.1 VERAENDERUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN . 47 4.3.2 VERAENDERUNG DER EINGESETZTEN METHODEN . 52 4.4 DER WEG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG . 60 4.5 FAZIT . 61 LITERATUR . 64 5 DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES REPORTINGS BEIM SCHWEIZER RADIO UND FERNSEHEN (SRF) . 65 KEVIN WETTSTEIN UND RENATO CADERAS 5.1 EINLEITUNG . 65 5.2 AUSGANGSLAGE . 66 5.3 ZIELSETZUNG . 70 5.3.1 STANDARISIERUNG - NOTATION, INHALTE, PLATTFORM . 70 5.3.2 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG - SELF SERVICE . 71 5.3.3 TRANSPARENZ - NEED TO KNOW . 71 5.4 LOESUNGSANSATZ FUER DIE EINFUEHRUNG DER NEUEN REPORTING-LANDSCHAFT . 71 5.4.1 CLUSTERING MODULE . 72 5.4.2 REPORTING-LEITLINIE . 73 5.4.3 DEFINITION MODULINHALTE . 73 5.4.4 ENTWICKLUNG MODULINHALTE . 75 5.4.5 SCHULUNG . 75 5.5 LEAMINGS . 76 5.5.1 KULTURWANDEL AUF SEITE NUTZER UND CONTROLLER . 76 5.5.2 ENABLING . 76 5.5.3 GAMIFICATION/ZUSAMMENHAENGE ENTDECKEN . 77 5.5.4 ENTWICKLUNG NUTZUNG UND EINFLUSS VON WEITERENTWICKLUNGEN . 78 5.6 ONLINE-REPORTING - KULTURWANDEL . 78 LITERATUR . 80 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6 NUTZEN UND STOLPERSTEINE BEI DER EINFUEHRUNG EINER BUSINESS INTELLIGENCE-LOESUNG FUER KMU AM BEISPIEL DER FIRMA SIGA . 83 NICOLE HECHT UND PETER SCHERRER 6.1 EINLEITUNG . 84 6.2 BEGRIFFSDEFINITION CONTROLLING UND BUSINESS INTELLIGENCE . 85 6.2.1 CONTROLLING . 85 6.2.2 BUSINESS INTELLIGENCE . 85 6.3 IT-SYSTEME UND DATENMANAGEMENT DER BI-LOESUNG . 86 6.4 BUSINESS INTELLIGENCE UND ANALYTICS IM CONTROLLING - PRAXISBEISPIELE . 87 6.4.1 STANDARDREPORT AM BEISPIEL EINES UMSATZREPORTS . 88 6.4.2 DRILL-DOWN-REPORT AM BEISPIEL VON VERKAUFSPREISEN . 89 6.4.3 ALERTS AM BEISPIEL EINES ECHTZEIT-REPORTS IN DER PRODUKTION . 90 6.4.4 WARENKORBANALYSE . 92 6.4.5 PORECASTING MIT PROPHET . 93 6.5 STOLPERSTEINE UND LEAMINGS . 97 LITERATUR . 101 7 MIT BUSINESS INTELLIGENCE DIE UNTERNEHMENSSTEUERUNG DIGITALISIEREN . 103 ROMANO CAVIEZEL 7.1 EINLEITUNG . 103 7.1.1 BUSINESS INTELLIGENCE . 104 7.1.2 BUSINESS ANALYTICS . 104 7.1.3 VON DER STRATEGIE ZUM FUEHRUNGSCOCKPIT (DESKRIPTIVE UND DIAGNOSTISCHE ANALYSE) . 105 7.1.4 VON DER STEUERUNG ZUR PLANUNG . 105 7.1.5 MIT BUSINESS ANALYTICS ZUR HANDLUNGSEMPFEHLUNG . 105 7.1.6 VON DER AUSWAHL BIS ZUR EINFUEHRUNG . 105 7.2 AUSGANGSLAGE . 106 7.3 ZIELE DER NEUEN BI-LOESUNG . 106 7.4 LOESUNG: PROJEKTVORBEREITUNG ALS GRUNDLAGE FUER DIE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG DER BI-LOESUNG . 107 7.4.1 VON BIG DATA ZU SERVICES . 107 7.4.2 DIE ANFORDERUNGSDEFINITION . 108 7.5 RESULTAT: VOM PFLICHTENHEFT ZUR BI-LOESUNG . 110 7.5.1 PFLICHTENHEFT . 110 7.5.2 WARUM IST DIE KOMMENTARFUNKTION SO WICHTIG? . 110 7.6 DESIGN: ES GIBT KEINE ZWEITE CHANCE FUER DEN ERSTEN EINDRUCK . 111 7.6.1 DESIGN . 111 XIV INHALTSVERZEICHNIS 7.7 ERFOLGSFAKTOREN EINER ERFOLGREICHEN UMSETZUNG . 116 7.7.1 AKZEPTANZ . 116 7.7.2 QUALITAET/VERTRAUEN . 117 7.7.3 PFLEGE . 117 7.8 LEAMINGS . 118 7.8.1 WELCHEN NUTZEN HAT DIE EINFUEHRUNG DER BUSINESS INTELLIGENCE-LOESUNG GEBRACHT? . 118 7.8.2 RAUS AUS DER KOMFORTZONE . 118 7.8.3 ANFORDERUNGEN BESTIMMEN DIE TECHNOLOGIE . 118 7.9 FAZIT . 119 LITERATUR . 120 8 VON DIGITALEN HILFSMITTELN ZUR DIGITALEN METHODIK . 123 ROBERT DUCKSTEIN 8.1 AUSGANGSSITUATION . 123 8.1.1 VORANGEGANGENE PLANUNG . 124 8.1.2 STATUS DIGITALISIERUNG UND TECHNISCHER STACK . 124 8.1.3 BEGRIFFSERKLAERUNG BL-SYSTEM . 125 8.2 KONZEPTIONSPHASE . 128 8.3 AGILES PROTOTYPING ZUR ENTWICKLUNG DER AGILEN PLANUNGSMETHODE . 129 8.4 ITERATIVER ENTWICKLUNGSPROZESS . 133 8.5 ERGEBNIS IST-STAND . 135 8.6 AUSBLICK . 136 8.7 LESSONS LEAMED . 136 8.8 FAZIT . 137 LITERATUR . 139 9 BUSINESS-ANALYTICS IM MARKETING-CONTROLLING - EINE ANWENDUNGSFALLSTUDIE FUER DEN AUTOMOBILMARKT . 141 MARKUS ILG UND ALEXANDER BAUMEISTER 9.1 DIGITALISIERUNG IM MARKETING-CONTROLLING . 141 9.1.1 ANALYTICS - HERAUSFORDERUNG UND CHANCE DER DIGITALISIERUNG . 141 9.1.2 KENNZEICHNUNG DES MARKETING-CONTROLLINGS . 142 9.1.3 CONTROLLING-AUFGABEN IM ANALYTICS-PROZESS AM BEISPIEL VON CRISP-DM . 143 9.2 ZEITREIHENANALYSE ALS ANWENDUNGSBEISPIEL IM MARKETING-CONTROLLING . 145 9.2.1 KENNZEICHNUNG DER ZEITREIHENANALYSE . 145 9.2.2 DATENAUFBEREITUNG . 147 INHALTSVERZEICHNIS XV 9.2.3 MODELLIERUNG UND EVALUATION . 147 9.2.4 WEITERENTWICKLUNG DES MODELLS: DIFFERENZIERUNG DER ANTRIEBSART . 151 9.3 KOMPETENZANFORDERUNGEN IM DIGITALEN CONTROLLING . 155 LITERATUR . 155 10 INTERAKTIVE BIG DATA VISUALISIERUNGEN - POTENZIAL FUER DAS MANAGEMENT REPORTING . 159 PETER HOFER, LISA PERKHOFER UND ALBERT MAYR 10.1 EINLEITUNG . 159 10.2 UEBERBLICK UND EINSATZ VON BIG DATA VISUALISIERUNGEN . 161 10.2.1 VISUALISIERUNGSTYPEN - ANWENDUNG UND BEKANNTHEITSGRAD . 162 10.2.2 INTERAKTION - TAXONOMIE UND ANWENDUNG . 165 10.3 DESIGN UND USABILITY SPEZIFISCHER INTERAKTIVER BIG DATA VISUALISIERUNGEN . 170 10.3.1 UEBERBLICK ZU DEN EINGESETZTEN FORSCHUNGSMETHODEN . 171 10.3.2 MULTIDIMENSIONALE VISUALISIERUNGEN - MEHRERE DIMENSIONEN . 174 10.3.3 MULTIDIMENSIONALE VISUALISIERUNGEN - MEHRERE ATTRIBUTE . 178 10.4 FAZIT . 184 LITERATUR . 186 11 DIGITALER WANDEL IM CONTROLLING BEI DER ALPIQ GRUPPE . 189 ULRICH EGLE, ANCA FRISAN UND MARKUS STEINER 12 CONTROLLER-PROFILE IN DER SCHWEIZ - BEDEUTUNG DER DIGITALISIERUNG . 199 VIVIANE TRACHSEL UND CHRISTIAN BITTERLI 12.1 EINFUEHRUNG . 200 12.2 ENTWICKLUNG DER CONTROLLING-ROLLENBILDER . 200 12.2.1 TRADITIONELLE CONTROLLING-ROLLENBILDER . 201 12.2.2 CONTROLLER ALS BUSINESS PARTNER . 202 12.2.3 DIGITALER CONTROLLER . 202 12.3 ANALYSE VON CONTROLLER-STELLENINSERATEN IN DER SCHWEIZ . 204 12.3.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODISCHES VORGEHEN . 204 12.3.2 ERWAEHNTE AUFGABENBEREICHE . 204 12.3.3 GEFORDERTE KOMPETENZEN . 205 12.4 DIE CONTROLLER DER GEGENWART UND ZUKUNFT . 208 LITERATUR . 209 XVI INHALTSVERZEICHNIS 13 STANDARDISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG ALS BASIS FUER DIE DIGITALISIERUNG IM CONTROLLING VON SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES . 211 IVO GERIG 13.1 EINFUEHRUNG . 211 13.2 STANDARDISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG AUF MANAGEMENT-EBENE . 212 13.2.1 AUSGANGSLAGE . 213 13.2.2 SMART REPORTING . 215 13.2.3 SMART ANALYTICS . 220 13.3 STANDARDISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG IM OPERATIVEN CONTROLLING . 224 13.3.1 BUSINESS ACTIVITY (BA) DASH . 224 13.3.2 WEITERE DASH APPLIKATIONEN . 228 13.4 DIGITALISIERUNG DURCH PREDICTIVE ANALYTICS . 229 13.4.1 SALES FORECAST MIT PREDICTIVE ANALYTICS . 229 13.4.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON PREDICTIVE ANALYTICS . 233 13.5 LEARNINGS . 233 13.6 FAZIT . 235 14 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLING-SYSTEMS IN THEORIE UND PRAXIS AM BEISPIEL DER AKTS GRUPPE . 237 INGO CASSACK 14.1 EINLEITUNG . 237 14.2 DIGITALISIERUNG UND CONTROLLING-SYSTEME . 238 14.3 DIGITALISIERUNG VON SUBSYSTEMEN DES CONTROLLINGS . 240 14.3.1 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-AUFGABEN . 240 14.3.2 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-ORGANISATION . 241 14.3.3 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE . 242 14.4 FALLSTUDIE: DIGITALISIERUNG DES CONTROLLING-SYSTEMS BEI DER ARTS . 243 14.4.1 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-AUFGABEN . 243 14.4.2 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-ORGANISATION . 244 14.4.3 DIGITALISIERUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE . 246 14.5 WEITERE ENTWICKLUNGSTRENDS DER DIGITALISIERUNG IM CONTROLLING . 248 14.6 FAZIT . 248 LITERATUR . 249 15 VOM FINANZBERICHT ZUM CONTROLLING COCKPIT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG . 251 PAUL SIDLER UND LUCA GERUSSI 15.1 EINLEITUNG . 251 15.2 AUSGANGSLAGE . 252 15.2.1 DARSTELLUNG DER IST-SITUATION MITTELS MATURITAETSMODELL . 252 15.2.2 REPORTING . 252 15.2.3 ANALYSE . 253 15.2.4 PLANUNG . 253 INHALTSVERZEICHNIS XVII 15.3 ZIELSETZUNG . 254 15.3.1 ZIEL-BILD . 254 15.4 LOESUNGSANSATZ . 255 15.4.1 VORAUSSETZUNGEN . 255 15.4.2 REPORTING . 256 15.4.3 ANALYSE . 257 15.4.4 PLANUNG . 258 15.5 LEARNINGS . 259 15.5.1 GRUNDSAETZE ZU BEGINN FESTLEGEN . 259 15.5.2 SICH IN DIE ROLLE DES EMPFAENGERS VERSETZEN . 260 15.5.3 VERAENDERUNGEN BENOETIGEN ZEIT UND RESSOURCEN . 260 15.6 FAZIT . 261 LITERATUR . 263 16 MOEGLICHKEITEN UND EINSCHRAENKUNGEN MOBILER APPLIKATIONEN FUER DAS CONTROLLING . 265 ROBIN NUNKESSER UND JENS THOM 16.1 EINFUEHRUNG . 265 16.1.1 AKTUELLE AUFGABEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES CONTROLLINGS . 266 16.1.2 KURZE HISTORIE MOBILER ENDGERAETE . 267 16.1.3 HEUTIGE EIGENSCHAFTEN MOBILER ENDGERAETE . 267 16.2 RELEVANTE MOBILE ENDGERAETE UND DEREN NUTZUNGSGEWOHNHEITEN . 268 16.2.1 TABLETS . 268 16.2.2 SMARTPHONES . 269 16.2.3 WEARABLES . 269 16.2.4 NUTZUNGSGEWOHNHEITEN . 269 16.3 BERICHTSWESEN AUF MOBILEN ENDGERAETEN AUS CONTROLLING-SICHT . 270 16.4 HERAUSFORDERUNGEN IM CONTROLLING . 271 16.5 MOEGLICHKEITEN MOBILER ENDGERAETE . 272 16.5.1 ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN . 272 16.5.2 SICHERHEIT . 275 16.5.3 INFORMATIONSDARSTELLUNG . 278 16.5.4 MOBILE BACKENDS UND CLOUD COMPUTING . 279 16.5.5 SYNCHRONISIERUNG UND KONTINUITAET ZWISCHEN MOBILEN UND STATIONAEREN GERAETEN . 280 16.6 FALLSTUDIEN . 280 16.6.1 NUTZUNG VON MICROSOFT POWER BI . 281 16.6.2 NUTZUNG DER MICROSOFT SQL SERVER BL-PLATTFORM . 281 16.6.3 NUTZUNG VON SAP HANA MIT MICROSTRATEGY . 282 16.7 FAZIT . 282 LITERATUR . 284 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 17 WIE ZALANDO DIGITALE LOESUNGEN NUTZT, UM DAS INVESTMENT-CONTROLLING ZU TRANSFORMIEREN . 287 JOERG ENGELBERGS UND DAVID MOREIRA 17.1 EINLEITUNG - ZALANDO UND DIGITALISIERUNG . 287 17.2 AUSGANGSLAGE - GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG VON ZWEI NEUEN DIGITALEN LOESUNGEN . 288 17.3 ZIELBILD - PRODUKTVISION UND ANWENDUNGSFAELLE . 290 17.4 VORGEHEN - PROJEKTSTRUKTUR UND DURCHFUEHRUNG . 292 17.4.1 INVESTMENT BOARDROOM . 293 17.4.2 INVESTMENT APP . 295 17.5 LESSONS LEAMED - HERAUSFORDERUNGEN, DO * S UND DON * TS . 297 17.5.1 INVESTMENT BOARDROOM . 298 17.5.2 INVESTMENT APP . 299 17.6 FAZIT - DIGITALISIERUNG ALS CHANCE FUER DAS CONTROLLING . 300 LITERATUR . 301 18 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS IN VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN . 303 MIRKO KRAFT UND BIANCA DRERUP 18.1 GRUNDVERSTAENDNIS VERSICHERUNG UND CONTROLLING . 304 18.1.1 GRUNDVERSTAENDNIS VERSICHERUNG . 304 18.1.2 GRUND VERSTAENDNIS CONTROLLING . 304 18.1.3 NOTWENDIGKEIT EINES BRANCHENSPEZIFISCHEN CONTROLLING-BEGRIFFS? . 306 18.2 ANWENDUNGSORIENTIERUNG UND INTERDISZIPLINARITAET IM CONTROLLING IN VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN . 307 18.2.1 ANWENDUNGSORIENTIERUNG . 307 18.2.2 INTERDISZIPLINARITAET . 309 18.3 AUSGEWAEHLTE ANWENDUNGEN DES CONTROLLINGS IN VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN UND DEREN DIGITALISIERUNG . 310 18.3.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN . 310 18.3.2 INTERNE MODELLE . 312 18.3.3 TELEMATIK-TARIFE . 313 18.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF KOMPETENZEN VON CONTROLLERN IN VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN . 314 18.5 FAZIT UND AUSBLICK . 317 LITERATUR . 318 19 EINSATZ SMARTER TECHNOLOGIEN BEI GROSSEN INFRASTRUKTUR- UND ENERGIEPROJEKTEN . 323 ANDREAS LANGER UND LUTZ NEUGEBAUER 19.1 EINLEITUNG . 324 19.2 HERAUSFORDERUNGEN GROSSER INFRASTRUKTUR- UND ENERGIEPROJEKTE . 325 19.2.1 TECHNISCH-FUNKTIONALE EBENE . 325 INHALTSVERZEICHNIS XIX 19.2.2 WIRTSCHAFTLICHE EBENE . 325 19.2.3 POLITISCHE EBENE . 326 19.2.4 PROJEKTMANAGEMENT-EBENE . 326 19.2.5 DATENMANAGEMENT-EBENE . 327 19.3 DATENMANAGEMENT UND DIGITALE TECHNOLOGIEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING . 328 19.3.1 BASISTECHNOLOGIEN . 329 19.3.2 DATEN BESCHAFFEN . 330 19.3.3 DATEN PLAUSIBILISIEREN UND STRUKTURIEREN . 332 19.3.4 DATEN ANALYSIEREN UND VERWENDEN . 332 19.4 PRAKTISCHE ANSAETZE ZUR DIGITALISIERUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS . 333 19.4.1 UEBERSICHT ZU CONTROLLING-AUFGABEN UND DIGITALEN WERKZEUGEN . 333 19.4.2 PROJEKTZIELE UND -MACHBARKEIT . 335 19.4.3 PROJEKTPLANUNG . 337 19.4.4 RISIKOCONTROLLING . 339 19.4.5 BERICHTSWESEN UND ANALYSE . 340 19.4.6 ABSCHLUSS UND KONSOLIDIERUNG . 342 19.5 FAZIT UND AUSBLICK . 343 LITERATUR . 345 20 AKTUELLE TRENDS UND ZUKUENFTIGE POTENZIALE DER DIGITALISIERUNG IM BESCHAFFUNGSCONTROLLING . 349 ANDREAS JONEN 20.1 ZIELSETZUNG . 349 20.2 RELEVANZ DER BESCHAFFUNG . 350 20.3 DIGITALE TRANSFORMATION DER BESCHAFFUNG . 351 20.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DAS CONTROLLING . 353 20.5 SPEZIELLE AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DAS BESCHAFFUNGSCONTROLLING . 354 20.6 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG - STELLENANZEIGENANALYSE . 359 20.6.1 BEGRUENDUNG DER UNTERSUCHUNGSMETHODE . 359 20.6.2 ZIELSETZUNG UND WIRKUNGSVERMUTUNGEN . 361 20.6.3 UEBERBLICK UEBER BESTEHENDE UNTERSUCHUNGEN . 362 20.6.4 VORGEHENSWEISE . 364 20.6.5 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE . 365 20.6.6 ERGEBNISSE STELLENANZEIGENANALYSE . 366 20.7 FAZIT . 369 LITERATUR . 369 XX INHALTSVERZEICHNIS 21 DIE ROLLE DES CHIEF FINANCIAL OFFICER IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN . 373 WOLFGANG BECKER, MATTHIAS NOLTE UND FELIX SCHUHKNECHT 21.1 EINLEITUNG . 374 21.2 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTES CONTROLLING UND DIE DIGITALE TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN . 375 21.2.1 DAS WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE CONTROLLING - ZWECK, FUNKTIONEN, OBJEKTE, AUFGABEN UND AUFGABENTRAEGER . 375 21.2.2 DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES GESCHAEFTSMODELLS ALS OBJEKTFELD DES WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN CONTROLLINGS . 376 21.3 AUFGABEN, AUFGABENTRAEGER UND INSTRUMENTE IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN . 378 21.3.1 INITIALISIEREN . 378 21.3.2 REALISIEREN . 380 21.3.3 EVALUIEREN . 382 21.4 DER CFO IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN . 383 21.4.1 WISSENSCHAFTLICHES KONZEPT . 384 21.4.2 EMPIRISCHE VALIDIERUNG . 385 21.5 SOLL-PROFILE DES CFOS . 388 21.6 FAZIT UND AUSBLICK . 392 LITERATUR . 393 22 HACK YOURSELF: EIN AUFRUF ZUR KUENSTLERISCHEN METAMORPHOSE DES CONTROLLERS IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 401 AVO SCHOENBOHM UND THEA DYMKE 22.1 CONTROLLING UND CONTROLLER IM DIGITALEN WANDEL . 402 22.2 DER CONTROLLER AM SCHEIDEWEG . 403 22.2.1 DIE KUNST DES CONTROLLINGS IM WANDEL . 403 22.2.2 MODERNE KUNST ALS AGENT & INSPIRATIONSFLAECHE VON TRANSFORMATION . 404 22.3 L'INVITATION AU VOYAGE - AUSFLUEGE INS KUENSTLERISCHE DENKEN . 406 22.3.1 GEGEN DIE NORM . 406 22.3.2 ZWECKFREI UND ERGEBNISOFFEN . 409 22.3.3 VON AESTHETISCHER KOMPETENZ ZUM TRANSFER . 411 22.4 INSPIRATION SCHOEPFEN: DER BLICK NACH INNEN UND AUSSEN . 413 22.4.1 DER BLICK NACH INNEN - STUDIO TIME . 413 22.4.2 DER BLICK NACH AUSSEN - FIGURE AND GROUND . 414 22.4.3 DISRUPT YOURSELF - SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG . 415 22.5 DIGITALISIERUNG ALS KREATIVE CHANCE FUER CONTROLLER . 417 LITERATUR . 418
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spelling	Die Digitalisierung der Controlling-Funktion Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis Imke Keimer ; Ulrich Egle (Hrsg.) Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2020] Wiesbaden Springer Gabler XX, 420 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 742 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Automatisierung der Controllingprozesse Big Data Analytics Business Analytics Business Partner Controllingfunktion Controllingtrends Data Scientist Die Digitalisierung der Controllingfunktion Buch Digitalisierung im Controlling Gamification im Controlling Performance Management Robotic Process Automation Rolle Controller Trends im Controlling der digitale Controller (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s DE-604 Keimer, Imke (DE-588)142848069 edt Egle, Ulrich 1975- (DE-588)1027136672 edt Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-29196-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=401f48513a744f84986b8032614eed67&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032172940&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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