Verfügbarkeit: Projektmanagement im öffentlichen und privaten Sektor

Projektmanagement im öffentlichen und privaten Sektor: Organisationslogiken und Erfolgsrezepte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Egyedy, Sven (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Taunusstein Verlag Dr. H.H. Driesen GmbH 2019
Schriftenreihe:	Driesen Sozialwissenschaften
Schlagworte:	Organisationshandeln Öffentlicher Sektor Privatwirtschaft Projektmanagement Grounded Theory Organisation privater Sektor öffentlicher Sektor Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 263 Seiten Illustrationen 21 cm, 421 g
ISBN:	9783868661507 3868661506

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... V DANKSAGUNG ................................................................................................. VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................. XV TABELLENVERZEICHNIS ................................................................................... XVII 1 EINLEITUNG ................................................................................................... 1 1.1 FORSCHUNGSFRAGE ................................................................................. 2 1.1.1 ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSFRAGE ............................................. 3 1.1.1.1 DER OEFFENTLICHE SEKTOR ................................................... 4 1.1.1.2 DER PRIVATWIRTSCHAFTLICHE SEKTOR .................................... 5 1.1.1.3 PROJEKTMANAGEMENT IN BEIDEN SEKTOREN ...................... 5 1.1.2 GENERELLER THEORETISCHER STANDPUNKT UND GRUNDSAETZLICHE METHODISCHE EINORDNUNG ................................. 7 1.2 STRUKTURELLER AUFBAU ........................................................................... 9 1.3 FAZIT UND ERGEBNISERWARTUNG ........................................................... 10 2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE EINORDNUNG .................................................. 13 2.1 BUEROKRATIEANSATZ ............................................................................... 15 2.2 TAYLORISMUS ............................................ ......................................... 17 2.3 ANDERE BEEINFLUSSENDE ANSAETZE ........................................................ 18 2.4 FAZIT: ORGANISATIONSTHEORETISCHE EINORDNUNG .................................. 23 IX INHALTSVERZEICHNIS 3 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND ARBEITSDEFINITIONEN ............................ 25 3.1 DEFINITIONSVERSTAENDNIS ...................................................................... 25 3.2 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT .................................................... 27 3.2.1 PROJEKT ...................................................................................... 29 3.2.2 PROJEKTMANAGEMENT ................................................................ 32 3.2.3 VORGEHENSMODELLE ................................................................... 33 3.2.4 PROJEKTPLANUNG ........................................................................ 34 3.2.5 PROJEKTBERICHTSWESEN .............................................................. 36 3.2.6 PROJEKTORGANISATION ................................................................. 37 3.3 DISKUSSION DES ERFOLGSBEGRIFFES IN PROJEKTEN .................................... 39 3.4 DISKUSSION DES ORGANISATIONSBEGRIFFS .............................................. 41 3.4.1 ORGANISATIONSREGELN ................................................................ 42 3.4.2 DIE ORGANISATIONSGRENZEN ....................................................... 45 3.4.3 ZWISCHENFAZIT: ARBEITSDEFINITION DES ORGANISATIONSBEGRIFFS. ...48 3.5 ABGRENZUNG VON STAATLICHER UND PRIVATER TAETIGKEIT .......................... 48 3.5.1 KULTURELLE PERSPEKTIVE ............................................................. 50 3.5.1.1 KULTURBEGRIFF UND KULTURPRAEGUNG ................................. 50 3.5.1.2 ORGANISATIONSKULTUR .................................................... 53 3.5.1.3 ARBEITSDEFINITION: ORGANISATIONSKULTUR ....................... 54 3.5.1.4 UNTERSCHEIDUNG DER SEKTORALEN ZUORD NUNGUEBERDEN KULTURBEGRIFF ............................ 55 3.5.1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER KULTURELLEN PERSPEKTIVE ......... 58 3.5.2 OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE ...................................................... 59 3.5.3 PERSPEKTIVE DER JURISPRUDENZ ................................................ 62 X INHALTSVERZEICHNIS 3.5.4 FAZIT: ARBEITSMODELL ZUR DISZIPLINUEBERGREIFEN DEN SEKTORALEN ZUORDNUNG .............................................. 63 3.6 FAZIT: UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND ARBEITSDEFINITIONEN .......... 65 4 AUFBAU DER STUDIE ................................................................................... 69 4.1 WAHL DER UNTERSUCHUNGSMETHODE .................................................... 69 4.2 AUSWAHL DES FORSCHUNGSDESIGNS ...................................................... 70 4.3 METHODE DER DATENERHEBUNG ........................................................... 72 4.3.1 INTERVIEWFORM .......................................................................... 73 4.3.2 SAMPLING .................................................................................. 76 4.4 QUALITAETSSICHERUNG ............................................................................ 77 4.4.1 METHODS REPRODUCIBILITY ......................................................... 79 4.4.2 RESULTS REPRODUCIBILITY ........................................................... 79 4.4.3 TRIANGULATION ............................................................................ 81 4.5 METHODE DER DATENAUSWERTUNG ...................................................... 83 4.5.1 CODIERUNGS- ODER KATEGORISIERUNGSMETHODE .......................... 83 4.5.2 IN DER ARBEIT ANGEWANDTE TRANSKRIPTIONSREGELN ..................... 85 4.6 FAZIT: AUFBAU DER STUDIE ................................................................... 86 5 EINORDNUNG DER ERHOBENEN DATEN .......................................................... 89 5.1 CONCEPTUAL SUMMARY MEMO UND IDENTIFIKATION DER CORE CATEGORY ................................................................................... 89 5.2 DIMENSIONSAUSPRAEGUNG: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN ........... 91 5.2.1 URSAECHLICHE BEDINGUNGEN: PROJEKT- UND ORGANI SATIONSLOGIKEN ................................................................. 91 5.2.1.1 PROJEKTDEFINITION ......................................................... 92 5.2.1.2 PROJEKTASSIMILATIONSTENDENZEN DURCH DIE LINIENORGANISATION ................................................ 94 XI INHALTSVERZEICHNIS 5.2,13 KOMPLEXITAET .................................................................. 97 5.2.1.4 ZIELKRITERIENPLURALITAET UND ZIELKRITERIENSINGULARITAET..LOO 5.2.2 FAZIT: URSAECHLICHE BEDINGUNG ................................................. 105 5.2.3 KONTEXT: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN ......................... 107 5.2.3.1 PROBLEME AUF SACHEBENE ........................................... 107 5.23.2 PERSONAL ................................................................... 110 5.2.4 FAZIT: KONTEXT ......................................................................... 115 5.2.5 HANDLUNGSSTRATEGIE: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN ...... 116 5.2.5.1 ABGRENZUNG DER PROJEKTE VON DER LINIEN ORGANISATION ................................................... 116 5.2.5.2 FORMALISIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT ................... 119 5.2.53 PERSOENLICHE MACHT- UND KARRIEREKOLLISIONSPROBLEME. .124 5.2.6 FAZIT: HANDLUNGSSTRATEGIE ....................................................... 128 5.2.7 KONSEQUENZEN: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN ............. 130 5.2.7.1 FUEHRUNGSSCHWAECHE .................................................... 130 5.2.7.2 ZIELE UND ZIELKRITERIEN ................................................ 133 5.2.8 FAZIT: KONSEQUENZEN ............................................................. 134 5.2.9 PHAENOMEN: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN ................... 135 5.2.10 FAZIT: PHAENOMEN .................................................................. 141 5.3 DIMENSIONSAUSPRAEGUNG: ERFOLGSREZEPTE ....................................... 147 5.3.1 URSAECHLICHE BEDINGUNGEN: ERFOLGSREZEPTE ......................... 148 53.1.1 AUSWAHL DER ERFOLGSKRITERIEN UND RELE VANZ DES AUSWAHLZEITPUNKTES ........................ 148 53.1.2 ERFOLGSKRITERIUM BEITRAG ZUR ORGANISATIONSRENDITE.. ..149 53.1.3 ERFOLGSKRITERIUM BEITRAG ZUM ERHALT DER EIGENEN ORGANISATIONSEINHEIT .................................... 152 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.2 FAZIT: URSAECHLICHE BEDINGUNGEN ............................................ 156 5.3.3 KONTEXT: ERFOLGSREZEPTE .......................................................... 157 5.3.3.1 QUANTITATIVE ERFOLGSMESSUNG .................................... 157 53.3.2 QUALITATIVE ERFOLGSMESSUNG ....................................... 159 53.3.3 ERFOLG UND ORGANISATIONSGROESSE ................................. 161 5.3.4 FAZIT: KONTEXT ......................................................................... 164 5.3.5 HANDLUNGSSTRATEGIE: ERFOLGSREZEPTE ....................................... 165 53.5.1 ERFOLG IST PROJEKTABSCHLUSS ......................................... 166 53.5.2 PROJEKTFINANZPLANUNG ................................................ 167 5.3.6 FAZIT: HANDLUNGSSTRATEGIE ...................................................... 169 5.3.7 KONSEQUENZEN: ERFOLGSREZEPTE .............................................. 170 53.7.1 WAHRGENOMMENE ERFOLGSFAKTOREN ......................... 170 5.3.8 FAZIT: KONSEQUENZEN .............................................................. 173 5.3.9 PHAENOMEN: ERFOLGSREZEPTE ..................................................... 174 5.3.10 FAZIT: PHAENOMEN .................................................................. 181 5.4 FAZIT: CORE CATEGORY ORGANISATIONSLOGIKEN UND ERFOLGSREZEPTE ... 191 6 TRIANGULATION UND ENTWICKLUNG EINES TRANSFORMATIONSMODELLS ALS THEORIEBEITRAG ............................................................................. 193 6.1 IDENTIFIKATION DER FUER DIE TRIANGULATION RELEVANTEN DIMENSIONEN DER PROJEKTKOSTEN ............................................. 194 6.1.1 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG .................................................... 195 6.1.2 ERFOLGSMESSUNG ..................................................................... 196 6.1.3 WETTBEWERB ............................................................................ 197 6.1.4 FAZIT: IDENTIFIKATION DER FUER DIE TRIANGULATION RELEVANTEN DIMENSIONEN DER PROJEKTKOSTEN .......................... 197 XIII INHALTSVERZEICHNIS 6.2 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG ............................................................. 198 6.2.1 KOSTENSCHAETZUNG .................................................................... 200 6.2.2 VERGLEICHBARKEIT VON EINFLUSSFAKTOREN EINER KOSTENSCHAETZUNG ................................................................... 202 6.2.3 FAZIT KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG ........................................... 208 6.3 ERFOLGSMESSUNG .............................................................................. 210 6.3.1 QUANTITATIVE ERFOLGSKRITERIEN .................................................. 212 6.3.2 QUALITATIVE ERFOLGSKRITERIEN .................................................... 214 6.3.3 FAZIT ERFOLGSMESSUNG ............................................................. 219 6.4 WETTBEWERB ..................................................................................... 222 6.4.1 MANAGEMENT VON KOSTENRISIKEN ............................................ 223 6.4.2 KORRUPTIONSPRAEVENTION .......................................................... 225 6.4.3 FAZIT: WETTBEWERB .................................................................. 227 6.5 VORSCHLAG EINES TRANSFORMATIONSMODELLS FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT IM OEFFENTLICHEN SEKTOR .................................. 227 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ......................................................... 237 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ................................................ 237 7.2 ERTRAEGE UND AUSBLICK ....................................................................... 245 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .............................................................................. 249 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................... 251 XIV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENFASSUNG . V DANKSAGUNG . VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XV TABELLENVERZEICHNIS . XVII 1 EINLEITUNG . 1 1.1 FORSCHUNGSFRAGE . 2 1.1.1 ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 3 1.1.1.1 DER OEFFENTLICHE SEKTOR . 4 1.1.1.2 DER PRIVATWIRTSCHAFTLICHE SEKTOR . 5 1.1.1.3 PROJEKTMANAGEMENT IN BEIDEN SEKTOREN . 5 1.1.2 GENERELLER THEORETISCHER STANDPUNKT UND GRUNDSAETZLICHE METHODISCHE EINORDNUNG . 7 1.2 STRUKTURELLER AUFBAU . 9 1.3 FAZIT UND ERGEBNISERWARTUNG . 10 2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE EINORDNUNG . 13 2.1 BUEROKRATIEANSATZ . 15 2.2 TAYLORISMUS . . 17 2.3 ANDERE BEEINFLUSSENDE ANSAETZE . 18 2.4 FAZIT: ORGANISATIONSTHEORETISCHE EINORDNUNG . 23 IX INHALTSVERZEICHNIS 3 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND ARBEITSDEFINITIONEN . 25 3.1 DEFINITIONSVERSTAENDNIS . 25 3.2 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT . 27 3.2.1 PROJEKT . 29 3.2.2 PROJEKTMANAGEMENT . 32 3.2.3 VORGEHENSMODELLE . 33 3.2.4 PROJEKTPLANUNG . 34 3.2.5 PROJEKTBERICHTSWESEN . 36 3.2.6 PROJEKTORGANISATION . 37 3.3 DISKUSSION DES ERFOLGSBEGRIFFES IN PROJEKTEN . 39 3.4 DISKUSSION DES ORGANISATIONSBEGRIFFS . 41 3.4.1 ORGANISATIONSREGELN . 42 3.4.2 DIE ORGANISATIONSGRENZEN . 45 3.4.3 ZWISCHENFAZIT: ARBEITSDEFINITION DES ORGANISATIONSBEGRIFFS. .48 3.5 ABGRENZUNG VON STAATLICHER UND PRIVATER TAETIGKEIT . 48 3.5.1 KULTURELLE PERSPEKTIVE . 50 3.5.1.1 KULTURBEGRIFF UND KULTURPRAEGUNG . 50 3.5.1.2 ORGANISATIONSKULTUR . 53 3.5.1.3 ARBEITSDEFINITION: ORGANISATIONSKULTUR . 54 3.5.1.4 UNTERSCHEIDUNG DER SEKTORALEN ZUORD NUNGUEBERDEN KULTURBEGRIFF . 55 3.5.1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER KULTURELLEN PERSPEKTIVE . 58 3.5.2 OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE . 59 3.5.3 PERSPEKTIVE DER JURISPRUDENZ . 62 X INHALTSVERZEICHNIS 3.5.4 FAZIT: ARBEITSMODELL ZUR DISZIPLINUEBERGREIFEN DEN SEKTORALEN ZUORDNUNG . 63 3.6 FAZIT: UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND ARBEITSDEFINITIONEN . 65 4 AUFBAU DER STUDIE . 69 4.1 WAHL DER UNTERSUCHUNGSMETHODE . 69 4.2 AUSWAHL DES FORSCHUNGSDESIGNS . 70 4.3 METHODE DER DATENERHEBUNG . 72 4.3.1 INTERVIEWFORM . 73 4.3.2 SAMPLING . 76 4.4 QUALITAETSSICHERUNG . 77 4.4.1 METHODS REPRODUCIBILITY . 79 4.4.2 RESULTS REPRODUCIBILITY . 79 4.4.3 TRIANGULATION . 81 4.5 METHODE DER DATENAUSWERTUNG . 83 4.5.1 CODIERUNGS- ODER KATEGORISIERUNGSMETHODE . 83 4.5.2 IN DER ARBEIT ANGEWANDTE TRANSKRIPTIONSREGELN . 85 4.6 FAZIT: AUFBAU DER STUDIE . 86 5 EINORDNUNG DER ERHOBENEN DATEN . 89 5.1 CONCEPTUAL SUMMARY MEMO UND IDENTIFIKATION DER CORE CATEGORY . 89 5.2 DIMENSIONSAUSPRAEGUNG: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN . 91 5.2.1 URSAECHLICHE BEDINGUNGEN: PROJEKT- UND ORGANI SATIONSLOGIKEN . 91 5.2.1.1 PROJEKTDEFINITION . 92 5.2.1.2 PROJEKTASSIMILATIONSTENDENZEN DURCH DIE LINIENORGANISATION . 94 XI INHALTSVERZEICHNIS 5.2,13 KOMPLEXITAET . 97 5.2.1.4 ZIELKRITERIENPLURALITAET UND ZIELKRITERIENSINGULARITAET.LOO 5.2.2 FAZIT: URSAECHLICHE BEDINGUNG . 105 5.2.3 KONTEXT: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN . 107 5.2.3.1 PROBLEME AUF SACHEBENE . 107 5.23.2 PERSONAL . 110 5.2.4 FAZIT: KONTEXT . 115 5.2.5 HANDLUNGSSTRATEGIE: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN . 116 5.2.5.1 ABGRENZUNG DER PROJEKTE VON DER LINIEN ORGANISATION . 116 5.2.5.2 FORMALISIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT . 119 5.2.53 PERSOENLICHE MACHT- UND KARRIEREKOLLISIONSPROBLEME. .124 5.2.6 FAZIT: HANDLUNGSSTRATEGIE . 128 5.2.7 KONSEQUENZEN: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN . 130 5.2.7.1 FUEHRUNGSSCHWAECHE . 130 5.2.7.2 ZIELE UND ZIELKRITERIEN . 133 5.2.8 FAZIT: KONSEQUENZEN . 134 5.2.9 PHAENOMEN: PROJEKT- UND ORGANISATIONSLOGIKEN . 135 5.2.10 FAZIT: PHAENOMEN . 141 5.3 DIMENSIONSAUSPRAEGUNG: ERFOLGSREZEPTE . 147 5.3.1 URSAECHLICHE BEDINGUNGEN: ERFOLGSREZEPTE . 148 53.1.1 AUSWAHL DER ERFOLGSKRITERIEN UND RELE VANZ DES AUSWAHLZEITPUNKTES . 148 53.1.2 ERFOLGSKRITERIUM BEITRAG ZUR ORGANISATIONSRENDITE. .149 53.1.3 ERFOLGSKRITERIUM BEITRAG ZUM ERHALT DER EIGENEN ORGANISATIONSEINHEIT . 152 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.2 FAZIT: URSAECHLICHE BEDINGUNGEN . 156 5.3.3 KONTEXT: ERFOLGSREZEPTE . 157 5.3.3.1 QUANTITATIVE ERFOLGSMESSUNG . 157 53.3.2 QUALITATIVE ERFOLGSMESSUNG . 159 53.3.3 ERFOLG UND ORGANISATIONSGROESSE . 161 5.3.4 FAZIT: KONTEXT . 164 5.3.5 HANDLUNGSSTRATEGIE: ERFOLGSREZEPTE . 165 53.5.1 ERFOLG IST PROJEKTABSCHLUSS . 166 53.5.2 PROJEKTFINANZPLANUNG . 167 5.3.6 FAZIT: HANDLUNGSSTRATEGIE . 169 5.3.7 KONSEQUENZEN: ERFOLGSREZEPTE . 170 53.7.1 WAHRGENOMMENE ERFOLGSFAKTOREN . 170 5.3.8 FAZIT: KONSEQUENZEN . 173 5.3.9 PHAENOMEN: ERFOLGSREZEPTE . 174 5.3.10 FAZIT: PHAENOMEN . 181 5.4 FAZIT: CORE CATEGORY ORGANISATIONSLOGIKEN UND ERFOLGSREZEPTE . 191 6 TRIANGULATION UND ENTWICKLUNG EINES TRANSFORMATIONSMODELLS ALS THEORIEBEITRAG . 193 6.1 IDENTIFIKATION DER FUER DIE TRIANGULATION RELEVANTEN DIMENSIONEN DER PROJEKTKOSTEN . 194 6.1.1 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG . 195 6.1.2 ERFOLGSMESSUNG . 196 6.1.3 WETTBEWERB . 197 6.1.4 FAZIT: IDENTIFIKATION DER FUER DIE TRIANGULATION RELEVANTEN DIMENSIONEN DER PROJEKTKOSTEN . 197 XIII INHALTSVERZEICHNIS 6.2 KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG . 198 6.2.1 KOSTENSCHAETZUNG . 200 6.2.2 VERGLEICHBARKEIT VON EINFLUSSFAKTOREN EINER KOSTENSCHAETZUNG . 202 6.2.3 FAZIT KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG . 208 6.3 ERFOLGSMESSUNG . 210 6.3.1 QUANTITATIVE ERFOLGSKRITERIEN . 212 6.3.2 QUALITATIVE ERFOLGSKRITERIEN . 214 6.3.3 FAZIT ERFOLGSMESSUNG . 219 6.4 WETTBEWERB . 222 6.4.1 MANAGEMENT VON KOSTENRISIKEN . 223 6.4.2 KORRUPTIONSPRAEVENTION . 225 6.4.3 FAZIT: WETTBEWERB . 227 6.5 VORSCHLAG EINES TRANSFORMATIONSMODELLS FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT IM OEFFENTLICHEN SEKTOR . 227 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 237 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE . 237 7.2 ERTRAEGE UND AUSBLICK . 245 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 249 LITERATURVERZEICHNIS . 251 XIV
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