Materiale Organisierung der Gesellschaft: Artefaktanalyse und interpretative Organisationsforschung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz Juventa
2020
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Standards standardisierter und nichtstandardisierter Sozialforschung
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| Beschreibung: | 207 Seiten Illustrationen |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
GESELLSCHAFTSANALYSE ALS ARTEFAKTANALYSE: EINE EINFUEHRUNG
7
TEIL 1: METHODOLOGIE UND METHODE DER ARTEFAKTANALYSE
1 METHODISCHE VERORTUNG UND AUSGANGSFRAGEN 20
1.1 ARTEFAKTE: EINE ERSTE EMPIRISCHE ANNAEHERUNG 20
1.2 GRUNDFRAGEN DER ARTEFAKTANALYSE 27
2 METHODOLOGISCHE GRUNDPOSITIONEN
32
2.1 HERMENEUTIK ALS BASIS 36
2.2 INTERPRETATION ALS DURCHFUEHRUNG VON GEDANKENEXPERIMENTEN 44
3 PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG DER ARTEFAKTANALYSE
51
3.1 DIE METHODISCHE VORBEREITUNG EINER ARTEFAKTANALYSE 51
3.2 VOM FORSCHUNGSKONTEXT ZUR KOMPARATIVEN ANALYSE 57
3.3 METHODISCHE ERWEITERUNGEN DER ARTEFAKTANALYSE 70
TEIL 2: ORGANISATIONEN AUS ARTEFAKTPERSPEKTIVE
4 DIE ORGANISATIONALE BEDEUTUNG VON ARTEFAKTEN
76
4.1 ORGANISATIONEN UND IHRE ARTEFAKTE 76
4.2 ARTEFAKTE IN ORGANISATIONSTHEORETISCHEN ANSAETZEN 77
4.3 ARTEFAKTE IM ORGANISATIONALEN KONTEXT: EINE INTERPRETATIVE SICHT 91
5 MENSCHEN UND BEZIEHUNGEN IN ORGANISATIONEN 101
5.1 DER MENSCH ALS MASS 101
5.2 IDENTITAET ALS GESTALTUNG DES MENSCHEN 103
5.3 EMOTIONALE BEZUEGE 106
5.4 SOZIALE BEZIEHUNGEN 108
5.5 INKLUSION UND EXKLUSION 110
5.6 ZWISCHENFAZIT: BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MENSCHEN UND ARTEFAKTEN 111
6 ARBEITEN IN ORGANISATIONEN 114
6.1 ORGANISATIONALE SOZIALISATION: ARTEFAKTBEZOGENE HANDLUNGEN 115
6.2 INTERNE KOORDINIERUNGEN: ARTEFAKTBEZOGENE ARBEITSGESTALTUNG 118
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1198710209
6.3 MACHT UND HERRSCHAFT: KONTROLLARTEFAKTE 122
6.4 ZWISCHENFAZIT: ORGANISATIONALE ARBEIT IN ARTEFAKTANALYSEN 126
7 TECHNIK IN UND UM ORGANISATIONEN 128
7.1 ALLGEMEINER KONTEXT EINER TECHNIKANALYSE 129
7.2 VOM TECHNISCHEN EINZELARTEFAKT ZUM TECHNIKENSEMBLE 133
7.3 MENSCH-TECHNIK-BEZIEHUNGEN 136
7.4 ETHISCHE KOMPONENTEN VON TECHNIK IM ORGANISATIONSKONTEXT 139
7.5 ZWISCHENFAZIT: TECHNIKARTEFAKTE IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 142
8 ORGANISATIONALE RAUMGESTALTUNG UND INSZENIERUNG 144
8.1 RAUMARTEFAKTE ALS REGELUNGSINSTANZEN 145
8.2 ORGANISATIONALE EINTRITTS- UND TRANSITZONEN 147
8.3 STRUKTURIERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN: ARBEITSRAEUME 149
8.4 DIE ORGANISATION ALS BUEHNE 154
8.5 AUSSENDARSTELLUNG: DIE INSZENIERTE ORGANISATION 157
8.6 ZWISCHENFAZIT: ORGANISATIONALE REPRAESENTATION
IN ARTEFAKTANALYSEN 161
9 ORGANISATIONEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT 163
9.1 ORGANISATIONALE VERFLECHTUNGEN: GLOBALISIERUNG DER DINGE 164
9.2 ARTEFAKTZYKLEN: VON DER IDEE BIS ZUM MUELL 167
9.3 ORGANISATIONEN ALS MASKEN UND SPIEGEL 171
9.4 ZWISCHENFAZIT: GESELLSCHAFTLICHE BEZUEGE IN ORGANISATIONALEN
ARTEFAKTEN 175
TEIL 3: ARTEFAKTANALYSE ALS GESELLSCHAFTSANALYSE
10
DIE ARTEFAKTWELT ALS SOZIALE WELT
178
10.1 ARTEFAKTE IM ALLTAG: EINE VERALLGEMEINERUNG 180
10.2 ARTEFAKTANALYSE ALS GESELLSCHAFTSANALYSE 183
11
ARTEFAKTE UND DARUEBER HINAUS
188
11.1 STRATEGIEN DER MODIFIKATION VON ARTEFAKTANALYSEN 189
11.2 EINBINDUNG IN FORSCHUNGSSTRATEGIEN UND QUALITAETSSICHERUNG 192
11.3 FAZIT: STANDARDS DER ARTEFAKTANALYSE 196
LITERATUR 199
6
|
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INHALT
GESELLSCHAFTSANALYSE ALS ARTEFAKTANALYSE: EINE EINFUEHRUNG
7
TEIL 1: METHODOLOGIE UND METHODE DER ARTEFAKTANALYSE
1 METHODISCHE VERORTUNG UND AUSGANGSFRAGEN 20
1.1 ARTEFAKTE: EINE ERSTE EMPIRISCHE ANNAEHERUNG 20
1.2 GRUNDFRAGEN DER ARTEFAKTANALYSE 27
2 METHODOLOGISCHE GRUNDPOSITIONEN
32
2.1 HERMENEUTIK ALS BASIS 36
2.2 INTERPRETATION ALS DURCHFUEHRUNG VON GEDANKENEXPERIMENTEN 44
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51
3.1 DIE METHODISCHE VORBEREITUNG EINER ARTEFAKTANALYSE 51
3.2 VOM FORSCHUNGSKONTEXT ZUR KOMPARATIVEN ANALYSE 57
3.3 METHODISCHE ERWEITERUNGEN DER ARTEFAKTANALYSE 70
TEIL 2: ORGANISATIONEN AUS ARTEFAKTPERSPEKTIVE
4 DIE ORGANISATIONALE BEDEUTUNG VON ARTEFAKTEN
76
4.1 ORGANISATIONEN UND IHRE ARTEFAKTE 76
4.2 ARTEFAKTE IN ORGANISATIONSTHEORETISCHEN ANSAETZEN 77
4.3 ARTEFAKTE IM ORGANISATIONALEN KONTEXT: EINE INTERPRETATIVE SICHT 91
5 MENSCHEN UND BEZIEHUNGEN IN ORGANISATIONEN 101
5.1 DER MENSCH ALS MASS 101
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5.6 ZWISCHENFAZIT: BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MENSCHEN UND ARTEFAKTEN 111
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6.1 ORGANISATIONALE SOZIALISATION: ARTEFAKTBEZOGENE HANDLUNGEN 115
6.2 INTERNE KOORDINIERUNGEN: ARTEFAKTBEZOGENE ARBEITSGESTALTUNG 118
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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6.3 MACHT UND HERRSCHAFT: KONTROLLARTEFAKTE 122
6.4 ZWISCHENFAZIT: ORGANISATIONALE ARBEIT IN ARTEFAKTANALYSEN 126
7 TECHNIK IN UND UM ORGANISATIONEN 128
7.1 ALLGEMEINER KONTEXT EINER TECHNIKANALYSE 129
7.2 VOM TECHNISCHEN EINZELARTEFAKT ZUM TECHNIKENSEMBLE 133
7.3 MENSCH-TECHNIK-BEZIEHUNGEN 136
7.4 ETHISCHE KOMPONENTEN VON TECHNIK IM ORGANISATIONSKONTEXT 139
7.5 ZWISCHENFAZIT: TECHNIKARTEFAKTE IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 142
8 ORGANISATIONALE RAUMGESTALTUNG UND INSZENIERUNG 144
8.1 RAUMARTEFAKTE ALS REGELUNGSINSTANZEN 145
8.2 ORGANISATIONALE EINTRITTS- UND TRANSITZONEN 147
8.3 STRUKTURIERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN: ARBEITSRAEUME 149
8.4 DIE ORGANISATION ALS BUEHNE 154
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TEIL 3: ARTEFAKTANALYSE ALS GESELLSCHAFTSANALYSE
10
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11
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