Holdings: Zukunft sichern durch Strategic Foresight

Zukunft sichern durch Strategic Foresight: Handlungsoptionen erkennen, Zukunft aktiv gestalten

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Bibliographic Details
Main Author:	Berlage, Jan (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg, München, Stuttgart Haufe Group 2020
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Strategische Frühaufklärung Hardback Fachpublikum/ Wissenschaft Disruption Zukunft Zukunftsgestaltung Unternehmenssteuerung Trends Erfolg 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783648134351 3648134353

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................... 9 DENKSCHULE ........................................................................................................................ 19 1 EINFUEHRUNG-WIE MIT DER ZUKUNFT UMGEHEN? .................................................. 21 1.1 BILDNIS DER ZUKUNFT ................................................................................................ 24 1.2 ZUKUNFTSLANDSCHAFT .............................................................................................. 27 1.2.1 DER HANDELNDE - DAS SELBST .................................................................. 28 1.2.2 DIE VERHAELTNISSE - DAS SCHACHBRETT ....................................................... 30 1.2.3 DER BERG-UNSER BILDNIS DER ZUKUNFT .................................................... 30 1.2.4 DER LEITSTERN - UNSERE WERTE .................................................................. 30 1.3 WANDEL-NAEHER BETRACHTET ................................................................................... 31 1.3.1 INBOUND UND OUTBOUND CHANGE ........................................................... 35 1.3.2 DIE ZEITDIMENSION DES WANDELS ............................................................. 35 1.4 LICHTKEGEL-GLEICHNIS DER ZUKUNFT ...................................................................... 38 1.4.1 PROBABLE FUTURE - DIE WAHRSCHEINLICHE ZUKUNFT ................................... 39 1.4.2 POSSIBLE FUTURES - ALTERNATIVE ZUKUENFTE ................................................ 40 1.4.3 PLAUSIBLE FUTURES-PLAUSIBLE ZUKUENFTE ................................................ 41 1.4.4 PREFERRED FUTURES-BEVORZUGTE ZUKUENFTE ............................................ 42 1.4.5 PREPOSTEROUS FUTURES-UNDENKBARE ZUKUENFTE ..................................... 44 1.4.6 UNACCEPTABLE FUTURES - INAKZEPTABLE ZUKUENFTE ................................... 46 2 GRUNDLAGEN DES STRATEGIE FORESIGHT .................................................................. 49 2.1 WISSEN - ANDERS BETRACHTET ................................................................................. 49 2.2 VIER GRUNDMODELLE DES GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS ......................................... 52 2.2.1 LEBENSZYKLUSMODELL ............................................................................... 54 2.2.2 KONFLIKTMODELL ........................................................................................ 54 2.2.3 TELEOLOGIEMODELL ..................................................................................... 55 2.2.4 EVOLUTIONSMODELL ................................................................................... 56 2.2.5 UNTERBROCHENES GLEICHGEWICHT ............................................................. 57 2.3 VIER BEISPIELE FUER GESELLSCHAFTLICHEN WANDEL ..................................................... 59 2.3.1 WANDEL NACH GLUBB ................................................................................. 59 2.3.2 WANDEL NACH TYTLER ................................................................................. 60 2.3.3 WANDEL NACH PARSONS ............................................................................. 61 2.3.4 WANDEL NACH SKOLIMOWSKI .................................................................... 62 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 DREI BEISPIELE FUER WIRTSCHAFTLICHEN WANDET ......................................................... 63 2.4.1 KONDRATIEFF-ZYKLEN ................................................................................. 64 2.4.2 PEREZ-ZYKLEN ............................................................................................. 68 2.4.3 TECHNOLOGY HYPE CYCLE .......................................................................... 71 2.5 SYSTEMVERSTAENDNIS ................................................................................................ 73 2.5.1 GESCHLOSSENE UND OFFENE SYSTEME ........................................................ 76 2.5.2 KOMPLIZIERTE UND KOMPLEXE SYSTEME .................................................... 77 2.5.3 INTERVENTIONSPUNKTE IN EINEM SYSTEM .................................................. 77 2.5.4 TOFFLERS RENNEN ....................................................................................... 78 2.6 STAKEHOLDER FORESIGHT UND MACHTFELDER ............................................................. 81 2.6.1 STAKEHOLDER-ANSATZ ................................................................................. 81 2.6.2 STAKEHOLDER-ANALYSE ................................................................................ 82 2.6.3 STAKEHOLDER-MANAGEMENT UND STAKEHOLDER-DIALOG ............................ 86 2.6.4 MACHTFELDER .............................................................................................. 88 2.7 STRATEGIE MANAGEMENT UND STRATEGIE FORESIGHT - EIN VERGLEICH ........................ 97 3 PRINZIPIEN DES STRATEGIE FORESIGHT .................................................................... 105 3.1 SEE FAR-BLICKE WEIT IN DIE ZUKUNFT .................................................................... 106 3.2 SEE WIDE - BLICKE IN DIE BREITE ............................................................................ 120 3.3 SEE DEEP -BLICKE BEI DER ANALYSE IN DIE TIEFE .................................................... 123 3.4 SEE DIFFERENTLY - WECHSLE DIE PERSPEKTIVE ......................................................... 127 3.5 SEE JOINTLY - DIE GESAMTSCHAU ZAEHLT ................................................................... 128 3.6 MINDTHE HUMAN FACTOR-ACHTE DEN MENSCHEN ................................................ 131 3.7 TAKE RISKS-SEI COURAGIERT ................................................................................... 132 3.8 BERIGOROUS-SEI DISZIPLINIERT .............................................................................. 133 DENKWERKZEUGE ....................................................................... 137 4 STRATEGIE FORESIGHT ALS PROZESS .......................................................................... 139 4.1 FRAMING .............................................................. 143 4.1.1 ZAHME UND VERTRACKTE PROBLEME ........................................................... 146 4.1.2 ZAHL ODER WERT ......................................................................................... 148 4.2 SCANNING ............................................................................................................... 150 4.2.1 MENTALE FILTER .......................................................................................... 152 4.2.2 WONACH SCANNEN WIR? - DREI FORMEN VON SIGNALEN .............................. 157 4.2.3 STEEP-ANALYSE ......................................................................................... 173 4.2.4 METHODEN ZUM SCANNING ........................................................................ 179 4.2.5 FUTURES TRIANGLE ....................................................................................... 187 4.3 SENSE-MAKING ....................................................................................................... 190 4.3.1 FUTURES WHEEL ......................................................................................... 191 4.3.2 CYNEFIN-KONZEPT ..................................................................................... 192 4.3.3 CAUSAL LAYERED ANALYSIS .......................................................................... 196 6 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.4 FUTURES SIGNAL SENSE-MAKING FRAMEWORK ............................................ 203 4.3.5 GENERATIONENANALYSE ............................................................................. 205 4.3.6 WELTANSCHAUUNGEN ................................................................................. 215 4.3.7 SPIRAL DYNAMICS ....................................................................................... 219 4.4 FORECASTING UND VISIONING .................................................................................... 229 4.4.1 FORECASTING .............................................................................................. 229 4.4.2 VISIONING .................................................................................................. 231 4.4.3 SZENARIEN ................................................................................................ 235 4.4.4 PLANUNG UND AKTION ............................................................................... 247 4.4.5 DESIGN THINKING ....................................................................................... 249 5 CORPORATE FORESIGHT ............................................................................................ 253 5.1 FUTURES-READINESS-INDEX ..................................................................................... 259 5.2 EXPLOITATION VS. EXPLORATION ................................................................................. 261 5.3 COMMON-GOOD-MATRIX ........................................................................................ 263 6 CHANGE LEADERSHIP .............................................................................................. 265 6.1 DIE PARABEL VOM CASINO ...................................................................................... 269 6.2 IMPROVISATION ....................................................................................................... 269 6.3 DAS MODELL VON GRINT ............................................................................................ 270 6.4 MANAGEMENTINTERVENTIONEN NACH HUY ............................................................... 275 6.5 ADAPTIVE LEADERSHIP ............................................................................................ 277 6.6 POSITIVE DEVIANCE ................................................................................................. 283 6.7 DAS 4-I-MODELL NACH CROSSAN ............................................................................... 287 6.8 LERNEN UND ENTWICKLUNG ...................................................................................... 291 7 SCHLUSSBETRACHTUNG - WO STEHEN WIR HEUTE? .................................................... 295 LITERATUR ............................................................................................................................... 297 NAMENSREGISTER .................................................................................................................. 299 STICHWORTREGISTER ................................................................................................................ 303 7
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