Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Edition: | 3., vollständig aktualisierte Auflage |
| Series: | Lehrbuch
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 255 Seiten 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658266615 3658266619 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV046639244 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20201203 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 200325s2019 gw |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 19,N23 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1187467308 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783658266615 |c pbk. |9 978-3-658-26661-5 | ||
| 020 | |a 3658266619 |9 3-658-26661-9 | ||
| 024 | 3 | |a 9783658266615 | |
| 035 | |a (OCoLC)1164619094 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1187467308 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-Aug4 |a DE-1050 |a DE-12 |a DE-859 |a DE-521 |a DE-523 | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Buchholz, Liane |d 1965- |e Verfasser |0 (DE-588)11306277X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategisches Controlling |b Grundlagen - Instrumente - Konzepte |c Liane Buchholz |
| 250 | |a 3., vollständig aktualisierte Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Springer Gabler |c [2019] | |
| 300 | |a XII, 255 Seiten |c 24 cm x 16.8 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Lehrbuch | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 653 | |a Paperback / softback | ||
| 653 | |a BUS001040 | ||
| 653 | |a KF | ||
| 653 | |a Balanced Scorecard | ||
| 653 | |a Controllinginstrumente | ||
| 653 | |a Grundlagen Controlling | ||
| 653 | |a Instrumente Controlling | ||
| 653 | |a Konzepte Controlling | ||
| 653 | |a Produktanalyse | ||
| 653 | |a Prozessanalyse | ||
| 653 | |a Strategisches Controlling | ||
| 653 | |a Unternehmensführung | ||
| 653 | |a Unternehmensstrategie | ||
| 653 | |a A | ||
| 653 | |a SC511000: Accounting/Auditing | ||
| 653 | |a SUCO41169: Business and Management | ||
| 653 | |a BUS001040 | ||
| 653 | |a KF | ||
| 653 | |a 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft | ||
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 710 | 2 | |a Springer Fachmedien Wiesbaden |0 (DE-588)1043386068 |4 pbl | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, ebk. |z 978-3-658-26662-2 |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3e0149a200634218862a2c045edeee95&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032050641&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032050641 | ||
Record in the Search Index
| _version_ | 1804181331853180928 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
X
GRUNDLAGEN
...................................................................................................................
3
1.1
ENTWICKLUNG
DES
CONTROLLINGS
IN
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG
...................
4
1.2
ANSAETZE
ZUR
FESTLEGUNG
DES
CONTROLLINGBEGRIFFS
..........................................
8
1.2.1
ERGEBNISZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
...
9
1.2.2
UNIVERSALZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
...
10
1.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
CONTROLLINGBEGRIFF
.....................................
11
1.3
CONTROLLING
UND
CONTROLLER
..............................................................................
12
1.4
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
..........................................................................
15
1.4.1
KOORDINATIONSFUNKTION
........................................................................
15
1.4.2
HILFSFUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
......................................................
17
1.5
INSTRUMENTE
DES
CONTROLLINGS
..........................................................................
30
1.6
CONTROLLING
AUS
INSTITUTIONELLER
SICHT
.............................................................
33
1.7
ABGRENZUNG
DES
STRATEGISCHEN
VOM
OPERATIVEN
CONTROLLING
.......................
35
1.8
MERKMALE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.....................................................
42
1.9
PROZESSSCHRITTE
IM
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.................................................
50
LITERATUR
......................................................................................................................
52
TEIL
II
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
2
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
....................................................................
57
2.1
RESSOURCENANALYSEN
........................................................................................
58
2.1.1
UNTEMEHMENSKULTURANALY
SE
...............................................................
58
2.1.2
KEMKOMPETENZANALYSE
......................................................................
66
2.1.3
WEITERE
PORTFOLIOANALYSEN
.................................................................
72
2.2
PROZESSANALYSEN
...............................................................................................
79
2.2.1
PROZESSWERTANALYSE
............................................................................
79
2.2.2
SIX-SIGMA-ANALYSE
............................................................................
84
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
PRODUKTANALYSEN
................................................................................................
92
2.3.1
LEBENSZYKLUSANALYSE
..........................................................................
92
2.3.2
SUBSTITUTIONSANALYSE
............................................................................
99
2.3.3
CONJOINT-ANALYSE
.................................................................................
109
2.3.4
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
...........................................................
113
2.3.5
PRODUKTKLINIK
.......................................................................................
118
2.4
KUNDENANALYSEN
...............................................................................................
122
2.4.1
ABC-ANALYSE
.......................................................................................
122
2.4.2
ZIELGRUPPENANALYSE
............................................................................
126
2.4.3
KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
...........................................................
131
2.5
MARKT-UND
UNTEMEHMENSUMFELDANALYSEN
...................................................
136
2.5.1
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE
(BCG-MATRIX)
....
136
2.5.2
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY-MATRIX)
............................................................................
140
2.5.3
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
....................................................................
144
2.5.4
KONKURRENZANALYSE
..............................................................................
154
2.5.5
BENCHMARKING
.....................................................................................
162
2.5.6
UMWELTANALYSE
.....................................................................................
169
2.6
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSEN
......................................................................
176
2.6.1
KOSTENSTRUKTURANALYSE
........................................................................
176
2.6.2
GAP-ANALYSE
.......................................................................................
180
2.6.3
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
....................................................................
184
2.6.4
PIMS-ANALYSE
....................................................................................
190
LITERATUR
......................................................................................................................
194
TEIL
III
STRATEGISCHE
KONZEPTE
3
STRATEGISCHE
KONZEPTE
.................................................................................................
203
3.1
SYSTEMATIK
STRATEGISCHER
KONZEPTE
...............................................................
205
3.2
RESSOURCENOEKONOMISCHE
KONZEPTE
...............................................................
210
3.2.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
ANSOFF
...........................................................
213
3.2.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
HAMEL/PRAHALAD
.............................................
220
3.2.3
STRATEGIEKONZEPT
NACH
MEWES
...........................................................
225
3.3
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
KONZEPTE
....................................................................
231
3.3.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
PORTER
..............................................................
232
3.3.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
TREACY
UND
WIERSEMA
....................................
241
3.4
BALANCED
SCORECARD
ZUR
UMSETZUNG
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
...............
244
3.4.1
ENTWICKLUNG
UND
ZIELSTELLUNG
...........................................................
244
3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
BALANCED
SCORECARD
...............................................
247
3.4.3
AUFBAU
DER
BALANCED
SCORECARD
.........................................................
250
LITERATUR
.....................................................................
253
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
X
GRUNDLAGEN
.
3
1.1
ENTWICKLUNG
DES
CONTROLLINGS
IN
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG
.
4
1.2
ANSAETZE
ZUR
FESTLEGUNG
DES
CONTROLLINGBEGRIFFS
.
8
1.2.1
ERGEBNISZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
.
9
1.2.2
UNIVERSALZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
.
10
1.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
CONTROLLINGBEGRIFF
.
11
1.3
CONTROLLING
UND
CONTROLLER
.
12
1.4
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
.
15
1.4.1
KOORDINATIONSFUNKTION
.
15
1.4.2
HILFSFUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
.
17
1.5
INSTRUMENTE
DES
CONTROLLINGS
.
30
1.6
CONTROLLING
AUS
INSTITUTIONELLER
SICHT
.
33
1.7
ABGRENZUNG
DES
STRATEGISCHEN
VOM
OPERATIVEN
CONTROLLING
.
35
1.8
MERKMALE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
42
1.9
PROZESSSCHRITTE
IM
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
50
LITERATUR
.
52
TEIL
II
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
2
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
.
57
2.1
RESSOURCENANALYSEN
.
58
2.1.1
UNTEMEHMENSKULTURANALY
SE
.
58
2.1.2
KEMKOMPETENZANALYSE
.
66
2.1.3
WEITERE
PORTFOLIOANALYSEN
.
72
2.2
PROZESSANALYSEN
.
79
2.2.1
PROZESSWERTANALYSE
.
79
2.2.2
SIX-SIGMA-ANALYSE
.
84
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
PRODUKTANALYSEN
.
92
2.3.1
LEBENSZYKLUSANALYSE
.
92
2.3.2
SUBSTITUTIONSANALYSE
.
99
2.3.3
CONJOINT-ANALYSE
.
109
2.3.4
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
.
113
2.3.5
PRODUKTKLINIK
.
118
2.4
KUNDENANALYSEN
.
122
2.4.1
ABC-ANALYSE
.
122
2.4.2
ZIELGRUPPENANALYSE
.
126
2.4.3
KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
.
131
2.5
MARKT-UND
UNTEMEHMENSUMFELDANALYSEN
.
136
2.5.1
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE
(BCG-MATRIX)
.
136
2.5.2
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY-MATRIX)
.
140
2.5.3
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
144
2.5.4
KONKURRENZANALYSE
.
154
2.5.5
BENCHMARKING
.
162
2.5.6
UMWELTANALYSE
.
169
2.6
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSEN
.
176
2.6.1
KOSTENSTRUKTURANALYSE
.
176
2.6.2
GAP-ANALYSE
.
180
2.6.3
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
.
184
2.6.4
PIMS-ANALYSE
.
190
LITERATUR
.
194
TEIL
III
STRATEGISCHE
KONZEPTE
3
STRATEGISCHE
KONZEPTE
.
203
3.1
SYSTEMATIK
STRATEGISCHER
KONZEPTE
.
205
3.2
RESSOURCENOEKONOMISCHE
KONZEPTE
.
210
3.2.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
ANSOFF
.
213
3.2.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
HAMEL/PRAHALAD
.
220
3.2.3
STRATEGIEKONZEPT
NACH
MEWES
.
225
3.3
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
KONZEPTE
.
231
3.3.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
PORTER
.
232
3.3.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
TREACY
UND
WIERSEMA
.
241
3.4
BALANCED
SCORECARD
ZUR
UMSETZUNG
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
244
3.4.1
ENTWICKLUNG
UND
ZIELSTELLUNG
.
244
3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
BALANCED
SCORECARD
.
247
3.4.3
AUFBAU
DER
BALANCED
SCORECARD
.
250
LITERATUR
.
253 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Buchholz, Liane 1965- |
| author_GND | (DE-588)11306277X |
| author_facet | Buchholz, Liane 1965- |
| author_role | aut |
| author_sort | Buchholz, Liane 1965- |
| author_variant | l b lb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV046639244 |
| classification_rvk | QP 361 |
| ctrlnum | (OCoLC)1164619094 (DE-599)DNB1187467308 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 3., vollständig aktualisierte Auflage |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02703nam a22007098c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046639244</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20201203 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">200325s2019 gw |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">19,N23</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1187467308</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658266615</subfield><subfield code="c">pbk.</subfield><subfield code="9">978-3-658-26661-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658266619</subfield><subfield code="9">3-658-26661-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658266615</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1164619094</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1187467308</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Buchholz, Liane</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)11306277X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Controlling</subfield><subfield code="b">Grundlagen - Instrumente - Konzepte</subfield><subfield code="c">Liane Buchholz</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3., vollständig aktualisierte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2019]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 255 Seiten</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.8 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Paperback / softback</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BUS001040</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KF</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Controllinginstrumente</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Grundlagen Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Instrumente Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Konzepte Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Produktanalyse</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Prozessanalyse</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategisches Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensstrategie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">A</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SC511000: Accounting/Auditing</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SUCO41169: Business and Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BUS001040</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KF</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, ebk.</subfield><subfield code="z">978-3-658-26662-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3e0149a200634218862a2c045edeee95&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032050641&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032050641</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV046639244 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T14:13:50Z |
| indexdate | 2024-07-10T08:49:58Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1043386068 |
| isbn | 9783658266615 3658266619 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032050641 |
| oclc_num | 1164619094 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-Aug4 DE-1050 DE-12 DE-859 DE-521 DE-523 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-Aug4 DE-1050 DE-12 DE-859 DE-521 DE-523 |
| physical | XII, 255 Seiten 24 cm x 16.8 cm |
| publishDate | 2019 |
| publishDateSearch | 2019 |
| publishDateSort | 2019 |
| publisher | Springer Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Lehrbuch |
| spelling | Buchholz, Liane 1965- Verfasser (DE-588)11306277X aut Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte Liane Buchholz 3., vollständig aktualisierte Auflage Wiesbaden Springer Gabler [2019] XII, 255 Seiten 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lehrbuch Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Paperback / softback BUS001040 KF Balanced Scorecard Controllinginstrumente Grundlagen Controlling Instrumente Controlling Konzepte Controlling Produktanalyse Prozessanalyse Strategisches Controlling Unternehmensführung Unternehmensstrategie A SC511000: Accounting/Auditing SUCO41169: Business and Management 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ebk. 978-3-658-26662-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3e0149a200634218862a2c045edeee95&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032050641&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Buchholz, Liane 1965- Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4123623-3 |
| title | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte |
| title_auth | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte |
| title_exact_search | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte |
| title_exact_search_txtP | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte |
| title_full | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte Liane Buchholz |
| title_fullStr | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte Liane Buchholz |
| title_full_unstemmed | Strategisches Controlling Grundlagen - Instrumente - Konzepte Liane Buchholz |
| title_short | Strategisches Controlling |
| title_sort | strategisches controlling grundlagen instrumente konzepte |
| title_sub | Grundlagen - Instrumente - Konzepte |
| topic | Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Strategisches Management Controlling Lehrbuch |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3e0149a200634218862a2c045edeee95&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032050641&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT buchholzliane strategischescontrollinggrundlageninstrumentekonzepte AT springerfachmedienwiesbaden strategischescontrollinggrundlageninstrumentekonzepte |