Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | 3., vollständig aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 255 Seiten 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658266615 3658266619 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
X
GRUNDLAGEN
...................................................................................................................
3
1.1
ENTWICKLUNG
DES
CONTROLLINGS
IN
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG
...................
4
1.2
ANSAETZE
ZUR
FESTLEGUNG
DES
CONTROLLINGBEGRIFFS
..........................................
8
1.2.1
ERGEBNISZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
...
9
1.2.2
UNIVERSALZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
...
10
1.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
CONTROLLINGBEGRIFF
.....................................
11
1.3
CONTROLLING
UND
CONTROLLER
..............................................................................
12
1.4
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
..........................................................................
15
1.4.1
KOORDINATIONSFUNKTION
........................................................................
15
1.4.2
HILFSFUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
......................................................
17
1.5
INSTRUMENTE
DES
CONTROLLINGS
..........................................................................
30
1.6
CONTROLLING
AUS
INSTITUTIONELLER
SICHT
.............................................................
33
1.7
ABGRENZUNG
DES
STRATEGISCHEN
VOM
OPERATIVEN
CONTROLLING
.......................
35
1.8
MERKMALE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.....................................................
42
1.9
PROZESSSCHRITTE
IM
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.................................................
50
LITERATUR
......................................................................................................................
52
TEIL
II
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
2
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
....................................................................
57
2.1
RESSOURCENANALYSEN
........................................................................................
58
2.1.1
UNTEMEHMENSKULTURANALY
SE
...............................................................
58
2.1.2
KEMKOMPETENZANALYSE
......................................................................
66
2.1.3
WEITERE
PORTFOLIOANALYSEN
.................................................................
72
2.2
PROZESSANALYSEN
...............................................................................................
79
2.2.1
PROZESSWERTANALYSE
............................................................................
79
2.2.2
SIX-SIGMA-ANALYSE
............................................................................
84
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
PRODUKTANALYSEN
................................................................................................
92
2.3.1
LEBENSZYKLUSANALYSE
..........................................................................
92
2.3.2
SUBSTITUTIONSANALYSE
............................................................................
99
2.3.3
CONJOINT-ANALYSE
.................................................................................
109
2.3.4
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
...........................................................
113
2.3.5
PRODUKTKLINIK
.......................................................................................
118
2.4
KUNDENANALYSEN
...............................................................................................
122
2.4.1
ABC-ANALYSE
.......................................................................................
122
2.4.2
ZIELGRUPPENANALYSE
............................................................................
126
2.4.3
KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
...........................................................
131
2.5
MARKT-UND
UNTEMEHMENSUMFELDANALYSEN
...................................................
136
2.5.1
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE
(BCG-MATRIX)
....
136
2.5.2
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY-MATRIX)
............................................................................
140
2.5.3
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
....................................................................
144
2.5.4
KONKURRENZANALYSE
..............................................................................
154
2.5.5
BENCHMARKING
.....................................................................................
162
2.5.6
UMWELTANALYSE
.....................................................................................
169
2.6
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSEN
......................................................................
176
2.6.1
KOSTENSTRUKTURANALYSE
........................................................................
176
2.6.2
GAP-ANALYSE
.......................................................................................
180
2.6.3
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
....................................................................
184
2.6.4
PIMS-ANALYSE
....................................................................................
190
LITERATUR
......................................................................................................................
194
TEIL
III
STRATEGISCHE
KONZEPTE
3
STRATEGISCHE
KONZEPTE
.................................................................................................
203
3.1
SYSTEMATIK
STRATEGISCHER
KONZEPTE
...............................................................
205
3.2
RESSOURCENOEKONOMISCHE
KONZEPTE
...............................................................
210
3.2.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
ANSOFF
...........................................................
213
3.2.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
HAMEL/PRAHALAD
.............................................
220
3.2.3
STRATEGIEKONZEPT
NACH
MEWES
...........................................................
225
3.3
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
KONZEPTE
....................................................................
231
3.3.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
PORTER
..............................................................
232
3.3.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
TREACY
UND
WIERSEMA
....................................
241
3.4
BALANCED
SCORECARD
ZUR
UMSETZUNG
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
...............
244
3.4.1
ENTWICKLUNG
UND
ZIELSTELLUNG
...........................................................
244
3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
BALANCED
SCORECARD
...............................................
247
3.4.3
AUFBAU
DER
BALANCED
SCORECARD
.........................................................
250
LITERATUR
.....................................................................
253
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
X
GRUNDLAGEN
.
3
1.1
ENTWICKLUNG
DES
CONTROLLINGS
IN
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG
.
4
1.2
ANSAETZE
ZUR
FESTLEGUNG
DES
CONTROLLINGBEGRIFFS
.
8
1.2.1
ERGEBNISZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
.
9
1.2.2
UNIVERSALZIELORIENTIERTE
CONTROLLINGBEGRIFFE
UND
DEREN
VERTRETER
.
10
1.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
CONTROLLINGBEGRIFF
.
11
1.3
CONTROLLING
UND
CONTROLLER
.
12
1.4
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
.
15
1.4.1
KOORDINATIONSFUNKTION
.
15
1.4.2
HILFSFUNKTIONEN
DES
CONTROLLINGS
.
17
1.5
INSTRUMENTE
DES
CONTROLLINGS
.
30
1.6
CONTROLLING
AUS
INSTITUTIONELLER
SICHT
.
33
1.7
ABGRENZUNG
DES
STRATEGISCHEN
VOM
OPERATIVEN
CONTROLLING
.
35
1.8
MERKMALE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
42
1.9
PROZESSSCHRITTE
IM
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
50
LITERATUR
.
52
TEIL
II
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
2
STRATEGISCHE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
.
57
2.1
RESSOURCENANALYSEN
.
58
2.1.1
UNTEMEHMENSKULTURANALY
SE
.
58
2.1.2
KEMKOMPETENZANALYSE
.
66
2.1.3
WEITERE
PORTFOLIOANALYSEN
.
72
2.2
PROZESSANALYSEN
.
79
2.2.1
PROZESSWERTANALYSE
.
79
2.2.2
SIX-SIGMA-ANALYSE
.
84
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
PRODUKTANALYSEN
.
92
2.3.1
LEBENSZYKLUSANALYSE
.
92
2.3.2
SUBSTITUTIONSANALYSE
.
99
2.3.3
CONJOINT-ANALYSE
.
109
2.3.4
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
.
113
2.3.5
PRODUKTKLINIK
.
118
2.4
KUNDENANALYSEN
.
122
2.4.1
ABC-ANALYSE
.
122
2.4.2
ZIELGRUPPENANALYSE
.
126
2.4.3
KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
.
131
2.5
MARKT-UND
UNTEMEHMENSUMFELDANALYSEN
.
136
2.5.1
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE
(BCG-MATRIX)
.
136
2.5.2
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY-MATRIX)
.
140
2.5.3
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
144
2.5.4
KONKURRENZANALYSE
.
154
2.5.5
BENCHMARKING
.
162
2.5.6
UMWELTANALYSE
.
169
2.6
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSEN
.
176
2.6.1
KOSTENSTRUKTURANALYSE
.
176
2.6.2
GAP-ANALYSE
.
180
2.6.3
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
.
184
2.6.4
PIMS-ANALYSE
.
190
LITERATUR
.
194
TEIL
III
STRATEGISCHE
KONZEPTE
3
STRATEGISCHE
KONZEPTE
.
203
3.1
SYSTEMATIK
STRATEGISCHER
KONZEPTE
.
205
3.2
RESSOURCENOEKONOMISCHE
KONZEPTE
.
210
3.2.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
ANSOFF
.
213
3.2.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
HAMEL/PRAHALAD
.
220
3.2.3
STRATEGIEKONZEPT
NACH
MEWES
.
225
3.3
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
KONZEPTE
.
231
3.3.1
STRATEGIEKONZEPT
NACH
PORTER
.
232
3.3.2
STRATEGIEKONZEPT
NACH
TREACY
UND
WIERSEMA
.
241
3.4
BALANCED
SCORECARD
ZUR
UMSETZUNG
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
244
3.4.1
ENTWICKLUNG
UND
ZIELSTELLUNG
.
244
3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
BALANCED
SCORECARD
.
247
3.4.3
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BALANCED
SCORECARD
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