Eine Analyse des demographischen Wandels im Spiegel kleiner und mittlerer Unternehmen: eine Untersuchung am Beispiel der Region Schwalm-Eder
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Hamburg
Verlag Dr. Kovac
2020
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DANKSAGUNG
V
KURZBESCHREIBUNG
VII
ABSTRACT
VIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
............................................................................
XV
TABELLENVERZEICHNIS
XIX
ANHANGVERZEICHNIS
XXI
1
EINLEITUNG
1
1.1
EINGRENZUNG
DES
THEMENBEREICHES
2
1.2
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNG
UND
FORSCHUNGSANSATZ
3
1.3
AUFBAU
DER
FORSCHUNGSARBEIT
UND
VORGEHENSWEISE
4
2
DATEN,
FAKTEN
UND
ZAHLEN
ZUR
REGION
NORDHESSEN
7
2.1
GEOGRAFISCHE
EINORDNUNG
7
2.2
VERKEHRSANBINDUNG
DER
REGION
8
2.3
BEVOELKERUNGSSTRUKTUR
IN
NORDHESSEN
IN
DEN
KOMMENDEN
JAHREN
10
2.4
WIRTSCHAFTSDATEN
UND
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
11
3
DIE
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
ALS
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
15
3.1
DEFINITORISCHE
EINGRENZUNG
UND
BESCHREIBUNG
DES
BEGRIFFES
DEMOGRAPHISCHER
WANDEL
15
3.2
WELTWEITE
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
17
3.3
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
IN
DEUTSCHLAND
22
3.3.1
GESAMTBETRACHTUNG
DER
DEMOGRAPHISCHEN
ENTWICKLUNG
23
3.3.2
DIE
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
UND
FACHKRAEFTESITUATION
IN
HESSEN
UND
NORDHESSEN
29
IX
3.3.2.1
ABSCHLUSSBERICHT
DER
FACHKRAEFTEKOMMISSION
HESSEN
.......................29
3.3.2.2
HESSISCHER
MITTELSTANDSBERICHT
2010
DES
HESSISCHEN
MINISTERIUMS
FUER
WIRTSCHAFT,
VERKEHR
UND
LANDESENTWICKLUNG
....
36
3.3.2.3
REGIOPRO
-
REGIONALE
BESCHAEFTIGUNGS-
UND
BERUFSPROGNOSEN
.........
38
3.3.2.4
STUDIE
ZUM
FACHKRAEFTEBEDARF
IN
NORDHESSEN
UND
MARBURG
DER
IHK
.................................................................................................
40
3.3.3
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
DEMOGRAPHISCHEN
WANDELS
....... 47
4
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
.......................................................................49
4.1
DEFINITION
VON
KMU
.....................................................................................
49
4.2
STRUKTURELLE
UND
ORGANISATORISCHE
BESONDERHEITEN
VON
KMU
....................
51
4.3
ORGANISATORISCHE
UMWELT
UND
VORHANDENE
ABHAENGIGKEITEN
VON
KMU
...
54
4.4
ABHAENGIGKEITEN
DER
KMU
IN
BEZUG
AUF
DEN
RESSOURCE-
DEPENDENCE-ANSATZ
.......................................................................................
58
5
DER
ALLMENDESACHVERHALT
ALS
THEORETISCHE
GRUNDLAGE
.......................................
63
5.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
DES
ALLMENDESACHVERHALTES
........................................64
5.2
GARRETT
HARDIN
UND
DIE
TRAGIK
DER
ALLMENDE
..............................................
66
5.3
DAS
GEFANGENENDILEMMA-SPIEL
UND
DIE
TRAGIK
DER
ALLMENDE
...................
68
5.4
DIE
VERFASSUNG
DER
ALLMENDE
VON
ELINOR
OSTROM
.....................................
72
5.5
DIE
ALLMENDETHEORIE
ZUR
BEWAELTIGUNG
DES
DEMOGRAPHISCHEN
WANDELS
...
80
6
EMPIRISCHE
ANALYSE
..............................................................................................
85
6.1
ZIELSETZUNG
DER
BEFRAGUNG
UND
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSGRUPPE
BZW.
INTERVIEWPARTNER
...................................................................................
85
6.1.1
ZIEL
DER
BEFRAGUNG
...................................................................................
85
6.1.2
UNTERSUCHUNGSGRUPPE
UND
INTERVIEWPARTNER
.........................................
87
6.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
QUANTITATIVEN
UND
QUALITATIVEN
DATENERHEBUNG
...
87
6.2.1
DER
FRAGEBOGEN
UND
DIE
INTERVIEWLEITFAEDEN
..........................................
89
6.2.2
METHODIK
DES
FRAGEBOGENEINSATZES
.......................................................
93
6.2.3
DIE
INTERVIEWVORBEREITUNGEN
UND
-SITUATIONEN
.....................................
94
6.3
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
AUSWERTUNG
DER
ERHEBUNGSINSTRUMENTE
..................................................................................
97
X
6.3.1
AUSWERTUNGSVERFAHREN
DER
FRAGEBOEGEN
................................................
97
6.3.2
AUFBAU
UND
VERFAHRENSSCHRITTE
DER
QUALITATIVEN
INHALTSANALYSE
DER
EXPERTENINTERVIEWS
..........................................................................
98
6.4
MIXED-METHOD-DESIGN
ALS
GRUNDLAGE
DER
AUSWERTUNG
EMPIRISCHER
DATEN
.............................................................................................................
103
6.5
GUETEKRITERIEN
EMPIRISCHER
FORSCHUNG
.........................................................
108
7
AUSWERTUNG
DER
EMPIRISCHEN
DATEN
UND
ERHEBUNGSERGEBNISSE
...................
113
7.1
ERGEBNISSE
DER
QUANTITATIVEN
ERHEBUNG
.....................................................
113
7.1.1
ALLGEMEINE
CHARAKTERISTIKA
DER
UNTERNEHMEN
AUS
DER
ERHEBUNG
....
113
7.1.2
HUMAN
RESSOURCE
CHARAKTERISTIKA
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
......
121
7.1.3
ERGEBNISSE
ZUR
PERSONALAKQUISE
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
...........
129
7.1.4
PERSONALENTWICKLUNG
BEI
DEN
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
.......................
134
7.1.5
ERGEBNISSE
ZUM
THEMENBEREICH
DEMOGRAPHIE
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
........................................................................................
136
7.1.6
ERGEBNISSE
ZUM
THEMENBEREICH
KOOPERATION
UND
NETZWERK
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
................................................
151
7.2
REPRAESENTATIVITAET
UND
ERHEBUNGSSPEZIFIKA
DER
QUANTITATIVEN
DATEN
.......
156
7.3
MULTIVARIATE
ANALYSEN
AUSGEWAEHLTER
DATEN
...............................................
159
7.4
ERGEBNISSE
DER
QUALITATIVEN
ERHEBUNG
.......................................................
167
7.4.1
SIND
KMU
IN
DER
REGION
SCHWALM-EDER
BEREITS
VOM
DEMOGRAPHISCHEN
WANDEL
BETROFFEN?
.................................................
168
7.4.2
MUSS
ZUR
BEWAELTIGUNG
DES
DEMOGRAPHISCHEN
WANDELS
EIN
MEHRDIMENSIONALER
ANSATZ
GEWAEHLT
WERDEN?
.....................................
177
7.5
DIE
VERFASSUNG
DER
ALLMENDE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
ROBUSTE
KOOPERATIONEN
EINZELNER
AKTEURE
..............................................................
182
SCHLUSSBETRACHTUNG
................................................................................................
189
ANHANG
...................................................................................................................
197
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................
247
INTERNETQUELLEN
...............................................................
-
.......................................
257
XI
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| spelling | Herbold, Martin 1987- Verfasser (DE-588)1023966913 aut Eine Analyse des demographischen Wandels im Spiegel kleiner und mittlerer Unternehmen eine Untersuchung am Beispiel der Region Schwalm-Eder Martin Herbold Hamburg Verlag Dr. Kovac 2020 286 Seiten 63 Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Strategisches Management Band 214 Dissertation Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg 2019 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Schwalm-Eder-Kreis (DE-588)4053713-4 gnd rswk-swf Paperback / softback Fachpublikum/ Wissenschaft Demographie Demographischer Wandel Demografie Kleine und mittlere Unternehmen KMU Überalterung Ländlicher Raum Unternehmensführung Unternehmensorganisation 1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schwalm-Eder-Kreis (DE-588)4053713-4 g Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s DE-604 Verlag Dr. Kovač (DE-588)16100321-7 pbl Schriftenreihe Strategisches Management Band 214 (DE-604)BV014214052 214 X:MVB text/html https://www.verlagdrkovac.de/978-3-339-11062-6.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031989379&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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