Integrales Logistikmanagement: Operations und Supply Chain Management innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend
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| New Title: | Schönsleben, Paul Handbuch integrales Logistikmanagement |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Springer Vieweg
[2020]
|
| Edition: | 8. Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIV, 834 Seiten Diagramme 25.4 cm x 17.8 cm |
| ISBN: | 9783662606728 3662606720 |
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INHALTSUEBERSICHT
EINFUEHRUNG
.
1
1
LOGISTIK-,
OPERATIONS
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
7
2
SUPPLY
CHAIN
DESIGN:
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
RISIKEN
.67
3
SUPPLY
CHAIN
DESIGN:
STANDORTPLANUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
.
121
4
GESCHAEFTSPROZESSANALYSE
UND
KONZEPTE
ZUR
PLANUNG
&
STEUERUNG
.
175
5
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
-METHODEN
DES
MRPII-
/
ERP-KONZEPTS
.225
6
DAS
LEAN-/JUST-IN-TIME-KONZEPT
UND
DIE
WIEDERHOLPRODUKTION
.
281
7
DAS
KONZEPT
FUER
PRODUKTFAMILIEN
UND
EINMALPRODUKTION
.
321
8
DAS
KONZEPT
FUER
DIE
PROZESSINDUSTRIE
.
353
9
ERP-
UND
SCM-SOFTWARE
.
379
10
BEDARFSPLANUNG
UND
BEDARFSVORHERSAGE
.
403
11
BESTANDSMANAGEMENT
UND
STOCHASTISCHES
MATERIALMANAGEMENT
.445
12
DETERMINISTISCHES
MATERIALMANAGEMENT
.
489
13
ZEIT-
UND
TERMINMANAGEMENT
.
523
14
KAPAZITAETSMANAGEMENT
.567
15
AUFTRAGSFREIGABE
UND
STEUERUNG
.
605
16
VOR-
UND
NACHKALKULATION
UND
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.649
17
ABBILDUNG
UND
SYSTEMMANAGEMENT
DER
LOGISTISCHEN
OBJEKTE
.
681
18
QUALITAETSMANAGEMENT
*
TQM
UND
SIX
SIGMA
.
723
19
SYSTEMS
ENGINEERING
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
751
20
AUSGEWAEHLTE
TEILKAPITEL
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.775
STICHWORTVERZEICHNIS
.
801
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
1
AUFBAU
DES
BUCHES
.
2
LESEHINWEISE
UND
ZUSAETZLICHES
LEHRMATERIAL
.
6
1
LOGISTIK-,
OPERATIONS
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
7
1.1
WICHTIGE
KONZEPTE,
PROBLEMSTELLUNGEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
7
1.2
GESCHAEFTSOBJ
EKTE
.
22
1.3
STRATEGIEN
IM
UNTERNEHMERISCHEN
KONTEXT
.
38
1.4
LEISTUNGSMESSUNG
.
49
1.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
57
1.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
58
1.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
59
1.8
LITERATURHINWEISE
.
65
2
SUPPLY
CHAIN
DESIGN:
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
RISIKEN
.
67
2.1
EIGENTUEMERSCHAFT
UND
HANDEL
IN
EINER
SUPPLY
CHAIN
.
67
2.2
STRATEGISCHE
BESCHAFFUNG
.
78
2.3
DAS
GESTALTEN
EINER
PARTNERSCHAFTLICHEN
BEZIEHUNG
.
91
2.4
SUPPLY
-CHAIN-RISIKOMANAGEMENT
.
106
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
113
2.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
114
2.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
114
2.8
LITERATURHINWEISE
.
118
3
SUPPLY
CHAIN
DESIGN:
STANDORTPLANUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
.
121
3.1
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
INTEGRIERTE
PRODUKTIONS-,
VERSAND-
UND
SERVICENETZWERKE
.
122
3.2
STANDORTAUSWAHL
UND
STANDORTKONFIGURATION
.
145
3.3
NACHHALTIGE
SUPPLY
CHAINS
.
155
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
168
3.5
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
169
3.6
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
169
3.7
LITERATURHINWEISE
.
173
4
GESCHAEFTSPROZESSANALYSE
UND
KONZEPTE
ZUR
PLANUNG
&
STEUERUNG
.
175
4.1
ELEMENTE
DES
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS
.
177
4.2
PUSH
UND
PULL
IN
DER
GESTALTUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
.
180
4.3
WICHTIGE
ANALYSETECHNIKEN
IM
GESCHAEFTSPROZESS-ENGINEERING
.
185
4.4
CHARAKTERISTISCHE
MERKMALE
ZUR
PLANUNG
&
STEUERUNG
IN
SUPPLY
CHAINS
.
191
4.5
BRANCHEN,
PRODUKTIONSTYPEN
UND
KONZEPTE
ZUR
PLANUNG
&
STEUERUNG
.
212
4.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
220
4.7
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
221
4.8
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
221
4.9
LITERATURHINWEISE
.
224
5
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
-METHODEN
DES
MRPII-
/
ERP-KONZEPTS
.
225
5.1
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
AUFGABEN
IN
DER
PLANUNG
&
STEUERUNG
.
225
5.2
PROGRAMM-
ODER HAUPTPLANUNG
*
LANGFRISTIGE
PLANUNG
.
238
5.3
EINFUEHRUNG
IN
DIE
DETAILPLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
.
251
5.4
LOGISTISCHE
GESCHAEFTSMETHODEN
IN
F&E
(*)
.
266
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
272
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
273
5.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
273
5.8
LITERATURHINWEISE
.
280
6
DAS
LEAN-/JUST-IN-TIME-KONZEPT
UND
DIE
WIEDERHOLPRODUKTION
.
281
6.1
CHARAKTERISTIK
DES
LEAN/JUST-IN-TIME
UND
DER
WIEDERHOLPRODUKTION
.
282
6.2
DAS
LEAN-/JUST-IN-TIME-KONZEPT
.
286
6.3
DAS
KANBAN-VERFAHREN
.
300
6.4
DAS
FORTSCHRITTSZAHLENPRINZIP
.
306
6.5
EINFUEHRUNGSVORGEHEN
UND
VERFAHRENSVERGLEICHE
.
309
6.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
314
6.7
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
315
6.8
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
315
6.9
LITERATURHINWEISE
.
320
7
DAS
KONZEPT
FUER
PRODUKTFAMILIEN
UND
EINMALPRODUKTION
.321
7.1
LOGISTISCHE
CHARAKTERISTIKEN
EINES
PRODUKTEVIELFALTSKONZEPTS
.
321
7.2
ADAPTIVE
TECHNIKEN
.
327
7.3
GENERATIVE
TECHNIKEN
.
333
7.4
GENERATIVE
UND
ADAPTIVE
TECHNIKEN
FUER
*ENGINEER-TO-ORDER
*
.
339
7.5
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
F&E
UND
ENGINEERING
IN
ETO-FIRMEN
.
344
7.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
348
7.7
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
349
7.8
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
350
7.9
LITERATURHINWEISE
.
352
8
DAS
KONZEPT
FUER
DIE
PROZESSINDUSTRIE
.
353
8.1
CHARAKTERISTIKEN
DER
PROZESSINDUSTRIE
.
354
8.2
PROZESSOR-ORIENTIERTE
STAMM-
UND
AUFTRAGSDATENVERWALTUNG
.
361
8.3
PROZESSOR-ORIENTIERTES
RESSOURCENMANAGEMENT
.
365
8.4
BESONDERHEITEN
DER
LANGFRISTIGEN
PLANUNG
.
371
8.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
374
8.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
375
8.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
375
8.8
LITERATURHINWEISE
.
378
9
ERP-
UND
SCM-SOFTWARE
.
379
9.1
SOFTWARE
IM
BEREICH
ERP
UND
SCM:
EINE
EINFUEHRUNG
.
379
9.2
INHALTE
VON
ERP-
UND
SCM-SOFTWARE
.
383
9.3
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DIE
EINFUEHRUNG
VON
ERP-
UND
SCM
SOFTWARE
.
391
9.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
399
9.5
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
400
9.6
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
400
9.7
LITERATURHINWEISE
.
402
10
BEDARFSPLANUNG
UND
BEDARFSVORHERSAGE
.
403
10.1
UEBERSICHT
UEBER
DIE
BEDARFSPLANUNG
UND
VORHERSAGEVERFAHREN
.
404
10.2
VERGANGENHEITSBASIERTE
VERFAHREN
FUER
GLEICHBLEIBENDE
NACHFRAGE
.
411
10.3
VERGANGENHEITSBASIERTE
VERFAHREN
MIT
TRENDFOERMIGEM
VERHALTEN
(*)
.
417
10.4
ZUKUNFTSBASIERTE
VERFAHREN
.
426
10.5
UEBERFUEHREN
VON
VORHERSAGEN
IN
DIE
PLANUNG
.
431
10.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
439
10.7
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
440
10.8
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
441
10.9
LITERATURHINWEISE
.
444
INHALTSVERZEICHNIS
XI
11
BESTANDSMANAGEMENT
UND
STOCHASTISCHES
MATERIALMANAGEMENT
.445
11.1
LAGER-
UND
BESTANDSMANAGEMENT
.
446
11.2
VERBRAUCHSSTATISTIKEN,
ANALYSEN
UND
KLASSIFIKATIONEN
.
453
11.3
BESTELLBESTANDVERFAHREN
UND
SICHERHEITSBESTANDRECHNUNG
.
457
11.4
LOSGROESSENBILDUNG
.
472
11.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
483
11.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
484
11.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
485
11.8
LITERATURHINWEISE
.
488
12
DETERMINISTISCHES
MATERIALMANAGEMENT
.489
12.1
BEDARF
UND
VERFUEGBARER
BESTAND
IN
DER
ZEITACHSE
.
490
12.2
DETERMINISTISCHE
ERMITTLUNG
VON
PRIMAERBEDARFEN
.
499
12.3
DETERMINISTISCHE
ERMITTLUNG
VON
SEKUNDAERBEDARFEN
.
502
12.4
LOSGROESSENBILDUNG
.
510
12.5
ANALYSE
DER
RESULTATE
DER
SEKUNDAERBEDARFSRECHNUNG
(MRP)
.
515
12.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
517
12.7
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
518
12.8
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
519
12.9
LITERATURHINWEISE
.
522
13
ZEIT-
UND
TERMINMANAGEMENT
.523
13.1
ELEMENTE
DES
ZEITMANAGEMENTS
.
524
13.2
PUFFER
UND
WARTESCHLANGEN
.
530
13.3
TERMINMANAGEMENT
UND
TERMINIERUNGSALGORITHMEN
.
540
13.4
SPLITTUNG,
UEBERLAPPUNG
UND
ERWEITERTE
TERMINIERUNGSALGORITHMEN
.
554
13.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
559
13.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
561
13.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
561
13.8
LITERATURHINWEISE
.
566
14
KAPAZITAETSMANAGEMENT
.567
14.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
KAPAZITAETSMANAGEMENT
.
568
14.2
PLANUNG
IN
DIE
UNBEGRENZTE
KAPAZITAET
.
571
14.3
PLANUNG
IN
DIE
BEGRENZTE
KAPAZITAET
.
579
14.4
GROBPLANUNG
DER
KAPAZITAETEN
.
589
14.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
597
14.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
599
14.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
599
14.8
LITERATURHINWEISE
.
604
15
AUFTRAGSFREIGABE
UND
STEUERUNG
.
605
15.1
AUFTRAGSFREIGABE
.
606
15.2
W
ERKSTATTSTEUERUNG
.
620
15.3
AUFTRAGSUEBERWACHUNG
UND
BETRIEBSDATENERFASSUNG
.
626
15.4
V
ERTRIEBSSTEUERUNG
.
631
15.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
641
15.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
643
15.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
643
15.8
LITERATURHINWEISE
.
647
16
VOR-
UND
NACHKALKULATION
UND
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.649
16.1
KOSTEN,
KOSTENELEMENTE
UND
KOSTENSTRUKTUREN
.
650
16.2
DIE
VORKALKULATION
.
657
16.3
DIE
NACHKALKULATION
.
661
16.4
PROZESSKOSTENRECHNUNG
(*ACTIVITY-BASED
COSTING
*
)
.
664
16.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
674
XII
INHALTSVERZEICHNIS
16.6
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
675
16.7
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
675
16.8
LITERATURHINWEISE
.
680
17
ABBILDUNG
UND
SYSTEMMANAGEMENT
DER
LOGISTISCHEN
OBJEKTE
.
681
17.1
AUFTRAGSDATEN
IN
VERKAUF
UND
VERTRIEB,
PRODUKTION
UND
BESCHAFFUNG
.
682
17.2
DIE
STAMMDATEN
VON
PRODUKTEN UND
PROZESSEN
.
688
17.3
ERWEITERUNGEN
AUS
DEM
VARIANTENORIENTIERTEN
KONZEPT
.
706
17.4
ERWEITERUNGEN
AUS
DEM
PROZESSOR-ORIENTIERTEN
KONZEPT
.
712
17.5
DAS
MANAGEMENT
VON
PRODUKT-
UND
PRODUKTLEBENSZYKLUSDATEN
.
714
17.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
719
17.7
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
720
17.8
SZENARIEN
UND
UEBUNGEN
.
720
17.9
LITERATURHINWEISE
.
722
18
QUALITAETSMANAGEMENT
*
TQM
UND
SIX
SIGMA
.723
18.1
QUALITAET:
BEGRIFF
UND
MESSUNG
.
723
18.2
AUFGABEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
AUF
DER
OPERATIONELLEN
EBENE
.
730
18.3
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME
.
743
18.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
748
18.5
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
749
18.6
LITERATURHINWEISE
.
750
19
SYSTEMS
ENGINEERING
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
751
19.1
SYSTEMS
ENGINEERING
.
753
19.2
PROJEKTMANAGEMENT
.
761
19.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
773
19.4
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
774
19.5
LITERATURHINWEISE
.
774
20
AUSGEWAEHLTE
TEILKAPITEL
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
775
20.1
WICHTIGE
BEGRIFFE
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
775
20.2
MODELLIERUNG
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN
IN
FIRMEN
.
777
20.3
DIE
MODELLIERUNG
VON
INFORMATIONSSYSTEMEN
AUS
DATEN-
UND
OBJEKTSICHT
.
784
20.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
798
20.5
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
799
20.6
LITERATURHINWEISE
.
800
STICHWORTVERZEICHNIS
801 |
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