Der Organisations-Shift: Evolution und Transformation Ihres Unternehmens
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
März 2020
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis (Seiten 231-235) |
| Physical Description: | 242 Seiten Illustrationen, Diagramme 1 Karte |
| ISBN: | 9783791048024 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................................................
15
VORWORT
...................................................................................................................................................
17
1
ORIENTIERUNG
.............................................................................................................................
21
2
DIE
EVOLUTION
VON
ORGANISATIONEN
........................................................................................
23
2.1
ORGANISATION
ALS
REAKTION
AUF
DIE
UMWELT
.............................................................................
27
2.2
VON
BEFEHLSGEWALT
UND
REGELWUT
............................................................................................
29
2.3
EVOLUTIONAERE
ANPASSUNG
VON
ORGANISATIONEN
IN
UNTERNEHMEN
..........................................
31
2.3.1
PATRIARCHAT
..................................................................................................................
31
2.3.2
HIERARCHIE
....................................................................................................................
32
2.3.3
FUNKTIONALE
ODER
DIVISIONALE
BZW.
MATRIXORGANISATION
............................................
33
2.3.4
PROZESSORGANISATION
...................................................................................................
34
2.3.5
PROJEKTORGANISATION
...................................................................................................
35
2.3.6
AGILE
ORGANISATION
UND
SCHWARMORGANISATION
.........................................................
36
2.4
ZAESUREN
DER
EVOLUTIONAEREN
ENTWICKLUNG
.................................................................................
37
2.4.1
VOM
NIEMANDSLAND
...................................................................................................
37
2.4.2
DIE
SENKE
UND
DIE
KLUFT
..............................................................................................
39
2.4.3
DIE
VIER
SEKTOREN
DER
S-MATRIX
...................................................................................
40
2.5
EIN
WERKZEUG
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
........................................................................
41
2.6
ORGANISATIONEN
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
....................................................................................
44
2.6.1
ANFORDERUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
...........................................................................
44
2.6.1.1
TRENDS
...........................................................................................................
44
2.6.1.2
DYNAMIK
UND
KOMPLEXITAET
.........................................................................
45
2.6.1.3
KONSEQUENZEN
FUER
UNTERNEHMEN
..............................................................
46
2.6.1.4
SMARTE
MAERKTE
..............................................................................................
48
2.6.2
ORGANISATIONSFORMEN
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
.............................................................
49
2.6.2.1
TEAMS,
PROJEKTE
UND
ROLLEN
........................................................................
50
2.6.2.2
FEEDBACK
UND
ANPASSUNG
...........................................................................
51
2.6.2.3
CHANCEN
UND
RISIKEN
...................................................................................
51
2.6.2.4
SELBSTORGANISATION
......................................................................................
51
2.6.2.5
BEFAEHIGUNG
UND
ERMAECHTIGUNG
..................................................................
52
2.6.2.6
SINN
UND
EFFEKTIVITAET
...................................................................................
52
2.7
TANKER
UND
SCHNELLBOOTE
.........................................................................................................
53
INHALTSVERZEICHNIS
3
DER
MENSCH
UND
SEINE
ORGANISATION
.......................................................................................
57
3.1
CULTURAL
FIT
..................................................................................................................................
58
3.1.1
WERTE
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.................................................................................
58
3.1.2
WERTE
UND
PERSOENLICHKEIT
...........................................................................................
60
3.1.2.1
PASSUNG
VON
MENSCH
UND
ORGANISATION
....................................................
60
3.1.2.2
PERSOENLICHKEIT
UND
VERHALTEN
....................................................................
62
3.1.2.3
BESTIMMUNG
DER
WERTESYSTEME
VON
MENSCHEN
.......................................
67
3.1.2.4
GRUNDWERTE,
LEBENSMOTIVE
UND
VERHALTEN
...............................................
68
3.2
ROLE
FIT
..........................................................................................................................
73
3.2.1
VON
POSITIONEN
UND
ROLLEN
.........................................................................................
73
3.2.2
BEISPIEL:
AGILE
ROLLEN
..................................................................................................
77
3.2.3
POSITIONEN
UND
ROLLEN
BESTMOEGLICH
BESETZEN
...........................................................
81
3.2.4
INTRINSISCHE
MOTIVATION
..............................................................................................
83
3.2.5
DAS
FLOW-PHAENOMEN
..................................................................................................
87
3.3
CHANGE
FIT
.................................................................................................................................
90
3.3.1
PERSOENLICHKEIT
UND
VERAENDERUNG
...............................................................................
90
3.3.1.1
TYP
A:
DER
UEBERLEISTER
..............................................................................
91
3.3.1.2
TYP
B:
DER
MENSCHLICHE
............................................................................
91
3.3.1.3
TYP
C:
DER
INNOVATOR
................................................................................
92
3.3.1.4
TYP
D:
DER
BEWAHRER
...............................................................................
93
3.3.1.5 TYP
E:
DER
BLOCKIERER
...............................................................................
93
3.3.1.6
TYP
F:
DER
GESTALTER
.................................................................................
95
3.3.1.7
TYP
G:
DER
MACHTMENSCH
.........................................................................
95
3.3.1.8
TYP
H:
DER
ERFUELLUNGSGEHILFE
....................................................................
96
3.3.1.9
NUTZEN
DIESER
TYPOLOGIE
..............................................................................
96
3.3.2
UEBERFORDERUNG
DURCH
ORGANISATIONALE
VERAENDERUNG
................................................
97
3.4
HERAUSFORDERUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
...................................................................................
98
3.4.1
BELASTUNGEN
UND
ENTLASTUNGSSTRATEGIEN
..................................................................
98
3.4.1.1
DAS
RISIKOPARADOX
.......................................................................................
99
3.4.1.2
KOGNITIVE
DISSONANZ
.....................................................................................
102
3.4.2
ALLES
AGIL,
ODER
NICHT?
....................................................................................................
104
4
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
ORGANISATION
............................................................................
107
4.1
DIE
KERNSTRUKTUREINERORGANISATION
UND
IHRES
MARKTES
..........................................................
108
4.2
STABILITAET-DAS
PATRIARCHAT
..........................................................................................................
110
4.2.1
GENESIS
DES
PATRIARCHATS
...............................................................................................
110
4.2.2
DER
ZUM
PATRIARCHAT
PASSENDE
MARKT
..........................................................................
111
4.2.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
....................................................................................
111
4.2.2.2
MARKTSTRUKTUR
................................................................................................
112
4.2.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
112
10
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IM
PATRIARCHAT
.....................................................................
113
4.2.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DES
PATRIARCHATS
................................................................................
114
4.2.4.1 MENSCHEN
UND
KULTUR
...................................................................................
114
4.2.4.2
FUEHRUNG
.........................................................................................................
116
4.2.4.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
...........................................................
116
4.2.4.4
HUMAN
RESOURCES
.........................................................................................
117
4.2.4.5
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
..............................................
117
4.2.4.6
START-UPS
.........................................................................................................
117
4.2.5
BEISPIELE
FUER
PATRIARCHALISCHE
UNTERNEHMEN
.............................................................
118
4.2.6
WAS
DAS
PATRIARCHAT
AUSMACHT
.....................................................................................
119
4.3
SCHLAGKRAFT-DIE
(REINE)
HIERARCHIE
...........................................................................................
121
4.3.1
GENESISDER
REINEN
HIERARCHIE
.....................................................................................
121
4.3.2
DER
ZUR
HIERARCHIE
PASSENDE
MARKT
..............................................................................
122
4.3.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
...................................................................................
122
4.3.2.2
MARKTSTRUKTUR
.................................................................................................
123
4.3.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
123
4.3.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IN
EINER
HIERARCHIE
.............................................................
124
4.3.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DER
HIERARCHIE
...................................................................................
124
4.3.4.1 MENSCHEN
UND
KULTUR
...................................................................................
124
4.3.4.2
FUEHRUNG
.........................................................................................................
126
4.3.4.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
...........................................................
127
4.3.4.4
HUMAN
RESOURCES
.........................................................................................
127
4.3.4.5
INFORMATIONS-UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
...............................................
128
4.3.5
BEISPIELEFUER
REINE
HIERARCHIEN
.....................................................................................
128
4.3.6
WAS
EINE
HIERARCHIE
AUSMACHT
.....................................................................................
129
4.4
EXKURS:
DIE
DUNKLE
SEITE
DER
MACHT
..........................................................................................
130
4.5
QUALITAET
-
DIE
MATRIX
UND
IHRE
SCHWESTERN
...............................................................................
132
4.5.1
GENESISDER
MATRIXORGANISATION
...................................................................................
132
4.5.2
DERZUR
MATRIXORGANISATION
PASSENDE
MARKT
...............................................................
133
4.5.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
...................................................................................
133
4.5.2.2
MARKTSTRUKTUR
................................................................................................
135
4.5.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
136
4.5.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
MATRIXORGANISATION
..................................................
137
4.5.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DER
MATRIXORGANISATION
....................................................................
139
4.5.4.1
MENSCHEN
UND
KULTUR
...................................................................................
139
4.5.4.2
FUEHRUNG
.........................................................................................................
141
4.5.4.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
...........................................................
142
4.5.4.4
HUMAN
RESOURCES
.........................................................................................
143
4.5.4.5
INFORMATIONS-UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
..............................................
144
11
INHALTSVERZEICHNIS
4.5.5
BEISPIELE
FUER
MATRIXORGANISATIONEN
..............................................................................
145
4.5.6
WAS
DIE
MATRIXORGANISATION
AUSMACHT
........................................................................
146
4.6
EXKURS:
BESITZSTANDSWAHRUNG
....................................................................................................
147
4.7
WERTORIENTIERUNG-DIE
(SCHLANKE)
PROZESSORGANISATION
..........................................................
148
4.7.1
GENESIS
DER
PROZESSORGANISATION
..................................................................................
148
4.7.2
DER
ZUR
PROZESSORGANISATION
PASSENDE
MARKT
.............................................................
149
4.7.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
....................................................................................
149
4.7.2.2
MARKTSTRUKTUR
................................................................................................
151
4.7.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
152
4.7.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
PROZESSORGANISATION
.................................................
152
4.7.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DER
PROZESSORGANISATION
...................................................................
154
4.7.4.1 MENSCHEN
UND
KULTUR
....................................................................................
154
4.7.4.2
FUEHRUNG
...........................................................................................................
155
4.7.4.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
.............................................................
156
4.7.4.4
HUMAN
RESOURCES
.........................................................................................
157
4.7.4.5
INFORMATIONS-UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
...............................................
158
4.7.5
BEISPIELE
FUER
PROZESSORGANISATIONEN
.............................................................................
159
4.7.6
WAS
DIE
PROZESSORGANISATION
AUSMACHT
.......................................................................
160
4.8
FLEXIBILITAET
-
DIE
PROJEKTORGANISATION
.........................................................................................
161
4.8.1
GENESISDERPROJEKTORGANISATION
..................................................................................
161
4.8.2
DER
ZUR
PROJEKTORGANISATION
PASSENDE
MARKT
.............................................................
163
4.8.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
...................................................................................
163
4.8.2.2
MARKTSTRUKTUR
................................................................................................
164
4.8.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
165
4.8.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
PROJEKTORGANISATION
................................................
165
4.8.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DER
PROJEKTORGANISATION
...................................................................
167
4.8.4.1 MENSCHEN
UND
KULTUR
...................................................................................
167
4.8.4.2
FUEHRUNG
.........................................................................................................
168
4.8.4.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
...........................................................
169
4.8.4.4
HUMAN
RESOURCES
.........................................................................................
170
4.8.4.5
INFORMATIONS-UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
...............................................
171
4.8.5
BEISPIELE
FUER
PROJEKTORGANISATIONEN
............................................................................
171
4.8.6
WAS
DIE
PROJEKTORGANISATION
AUSMACHT
......................................................................
173
4.9
EXPLORATION-DIE
AGILE
ORGANISATION
.........................................................................................
174
4.9.1
GENESIS
DER
AGILEN
ORGANISATION
..................................................................................
174
4.9.2
DER
ZUR
AGILEN
ORGANISATION
PASSENDE
MARKT
.............................................................
176
4.9.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
...................................................................................
176
4.9.2.2
MARKTSTRUKTUR
................................................................................................
177
4.9.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
177
4.9.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
AGILEN
ORGANISATION
..................................................
178
4.9.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DER
AGILEN
ORGANISATION
...................................................................
179
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.9.4.1 MENSCHEN
UND
KULTUR
...................................................................................
179
4.9.4.2
FUEHRUNG
.........................................................................................................
181
4.9.43
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
............................................................
182
4.9.4.4
HUMAN
RESOURCES
.........................................................................................
184
4.9.4.5
INFORMATIONS-UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
..............................................
184
4.9.5
BEISPIELE
FUER
AGILE
ORGANISATIONEN
..............................................................................
184
4.9.6
WAS
DIE
AGILE
ORGANISATION
AUSMACHT
..........................................................................
189
4.10
EXKURS:
DER
DIGITAL-AGILE
BURNOUT
..............................................................................................
190
4.11
NETZWERK-DIE
SCHWARMORGANISATION
.....................................................................................
192
4.11.1
GENESIS
DER
SCHWARMORGANISATION
..............................................................................
192
4.11.2 DER
ZUR
SCHWARMORGANISATION
PASSENDE
MARKT
.........................................................
194
4.11.2.1
KUNDEN
UND
PRODUKTE
...................................................................................
194
4.11.2.2
MARKTSTRUKTUR
................................................................................................
195
4.11.2.3
MARKTDYNAMIK
UND
WETTBEWERB
...................................................................
196
4.11.3
STRATEGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
SCHWARMORGANISATION
.............................................
196
4.11.4
DIE
KERNSTRUKTUR
DER
SCHWARMORGANISATION
...............................................................
197
4.11.4.1
MENSCHEN
UND
KULTUR
...................................................................................
197
4.11.4.2
FUEHRUNG
.........................................................................................................
199
4.11.4.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
...........................................................
199
4.11.4.4
HUMAN
RESOURCES
........................................................................................
200
4.11.4.5
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
..............................................
201
4.11.5
BEISPIELE
FUER
SCHWARMORGANISATIONEN
........................................................................
201
4.11.6
WAS
DIE
SCHWARMORGANISATION
AUSMACHT
..................................................................
204
5
DIE
TRANSFORMATION
....................................................................................................................
205
5.1
ENTWICKLUNGSPFAD
......................................................................................................................
205
5.1.1
AUSGANGSPUNKT
BESTIMMEN
........................................................................................
205
5.1.2
ZIEL
UND
ZWECK
EINER
TRANSFORMATION
KLAEREN
.............................................................
208
5.2
MACHBARKEIT
.................................................................................................................................
209
5.3
5.2.1
DIE
SPRUNGWEITE
BESTIMMEN
5.2.2
VORAUSSETZUNGEN
PRUEFEN
...........................................................................................
5.2.2.1
ERKENNTNIS-DRINGLICHKEIT
......................................................................
5.2.2.2
MOTIVATION
-
WOLLEN
.................................................................................
5.2.23
KOMPETENZ-KOENNEN
.............................................................................
5.2.2.4
MOEGLICHKEIT
-
DUERFEN
...............................................................................
5.2.2.5
WIRKUNG
-
FEEDBACK.................................................................................
5.2.2.6
ANWENDUNG
BEI
EINER
TRANSFORMATION
.......................................................
TRANSFORMATIONSKONZEPT
........................................................................................................
5.3.1
DEN
RICHTIGEN
ANSATZ
FINDEN
......................................................................................
53.1.1
AMBIDEXTRIE
.................................................................................................
209
211
212
212
213
213
213
214
216
216
216
53.1.2
PILOT
ODER
BIG
BANG
.....................................................................................
217
13
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.2
DIE
RICHTIGEN
MENSCHEN
GEWINNEN
............................................................................
218
5.3.2.1
CULTURAL
FIT-SCHON
WIEDER
............................................................................
218
5.3.2.2 MENSCHEN
FUER
DIE
TRANSITION
........................................................................
220
5.4
AGIL
TRANSFORMIEREN
.....................................................................................................................
221
5.5
CHANGE
MANAGEMENT
...............................................................................................................
223
5.6
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
........................................................................................................
224
5.6.1
GANZHEITLICHE
DIGITALSTRATEGIE
.....................................................................................
224
5.6.2
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
KLASSISCH-HIERARCHISCHER
UNTERNEHMEN
......................
227
5.6.3
DIGITAL
INNOVATION
UNIT
(DIU)
.........................................................................................
228
LITERATURVERZEICHNIS
..................................................................................................................................
231
STICHWORTREGISTER
.......................................................................................................................................
237
DIE
AUTOREN
................................................................................................................................................
241
14
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