Verfügbarkeit: Hundertfünfzig Jahre Commerzbank

Hundertfünfzig Jahre Commerzbank: 1870-2020

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Paul, Stephan 1963- (VerfasserIn), Sattler, Friederike 1964- (VerfasserIn), Ziegler, Dieter 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Siedler Februar 2020
Ausgabe:	Erste Auflage
Schlagworte:	Commerzbank Geschichte 1870-2020 Hardback )With dust jacket Wirtschaftsgeschichte Finanzmarkt Kreditwesen Gründerjahre Wirtschaftswunder Frankfurt Deutsche Bank Geschäftsbank 1970: Hardcover, Softcover / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft Festschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Rezension Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	712 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783827501349 3827501342

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adam_text	INHALT GESCHAEFTSMODELL UND GOVEMANCE ALS LEITGEDANKEN DURCH 150 JAHRE GESCHICHTE ................................................................................ 9 I. DIE COMMERZBANK 1870 BIS 1945: ENTWICKLUNG UND BEHAUPTUNG ALS FILIALGROSSBANK ............................. , 23 1. DER FINANZPLATZ HAMBURG UND DIE GRUENDUNG DER COMMERZ- UND DISCONTO-BANK 1870 ................................................ 25 2. VON HAMBURG NACH BERLIN: DER WEG ZUR KLEINEN BERLINER GROSSBANK (1873 BIS 1914) ........................... 34 2.1 EIGENTUEMERSTRUKTUR UND GOVEMANCE ........................................ 34 2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL ................................................................. 53 3. DIE FILIALGROSSBANK (1914 BIS 1929) ................................................ 74 3.1 DIE COMMERZBANK IM ERSTEN WELTKRIEG ................................... 74 3.2 FUSIONEN, UEBERNAHMEN UND FILIALNEUGRUENDUNGEN................... 81 3.3 EIGENTUEMERSTRUKTUR UND GOVEMANCE ........................................ 97 3.4 DIE FORTENTWICKLUNG DES GESCHAEFTSMODELLS .............................. 107 4. DIE KATASTROPHE 1931/32 ................................................................. 114 4.1 DIE BANKENKRISE ....................................................................... 114 4.2 DIE SANIERUNG ............................................................................ 128 5. KONSOLIDIERUNG UNTER DEN BEDINGUNGEN EINER DIKTATUR (1933 BIS 1939) .................................................................................. 135 5.1 EIGENTUEMERSTRUKTUR UND GOVEMANCE ....................................... 135 5.2 DIE ANPASSUNG DES GESCHAEFTSMODELLS ...................................... 157 5.3 DIE COMMERZBANK UND DIE ARISIERUNG .................................. 167 6. EXPANSION AUF TOENERNEN FUESSEN (1938 BIS 1945) ........................... 178 6. 1 WER MARSCHIERT HINTER DEM ERSTEN TANK? - DIE COMMERZBANK EHER NICHT ..................................................... 178 6.2 BANKENRATIONALISIERUNG UND GROSSBANKENFRAGE ................... 206 6.3 DIE COMMERZBANK AM ABGRUND .............................................. 212 II. DIE COMMERZBANK 1945 BIS 1989: NEUANFANG, WIRTSCHAFTSBOOM UND INTERNATIONALISIERUNG ....................... 219 1. DER NEUANFANG (1945 BIS 1958) ....................................................... 221 1.1 VERLAGERUNG, ENTNAZIFIZIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG ............. 221 1.2 VON DEN FILIALGRUPPEN ZU DEN NACHFOLGEINSTITUTEN ................. 231 1.3 DER HOEFERMANN * SEHE UMWEG: DER VERZOEGERTE ZUSAMMENSCHLUSS VON 1958 ..................................................... 258 1.4 GRUNDZUEGE DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG 1952 BIS 1958 ............. 264 2. WACHSEN MIT DEM WIRTSCHAFTSWUNDER (1958 BIS 1973) ............. 270 2.1 EIGENTUEMERSTRUKTUREN UND CORPORATE GOVEMANCE ................. 270 2.2 KEMELEMENTE DES GESCHAEFTSMODELLS ........................................ 281 2.3 GESCHAEFTSPOLITIK IN DER PRAXIS: DIE HINWENDUNG ZU DEN KUNDEN .............................................. 288 2.4 DIE BANK ALS ORGANISATION......................................................... 323 2.5 GRUNDZUEGE DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG 1958 BIS 1973 ............. 335 3. DIE OELPREISKRISE VON 1973/74 UND IHRE FOLGEN (1973 BIS 1979) .. 339 3.1 DAS PROBLEM DES RECYCLINGS DER OELGELDER ............................ 339 3.2 EIGENTUEMERSTRUKTUREN UND CORPORATE GOVEMANCE ................. 341 3.3 WEITERENTWICKLUNG DES GESCHAEFTSMODELLS ................................ 346 3.4 GESCHAEFTSPOLITIK IN DER PRAXIS: BERATUNG AUS EINER HAND, EUROMARKTORIENTIERUNG UND FORCIERTE INTERNATIONALISIERUNG ... 349 3.5 DIE BANK ALS ORGANISATION......................................................... 364 3.6 GRUNDZUEGE DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG 1973/74 BIS 1979 ......... 368 4. KRISE, KONSOLIDIERUNG UND NEUER AUFBRUCH (1980 BIS 1989) ......... 373 4.1 EIGENTUEMERSTRUKTUREN UND CORPORATE GOVEMANCE ................. 373 4.2 DAS GESCHAEFTSMODELL ZWISCHEN KURZFRISTIGEN ANPASSUNGEN UND STRATEGISCHER NEUAUSRICHTUNG ............................................ 379 4.3 GESCHAEFTSPOLITIK IN DER PRAXIS: AUF DEM WEG ZUM ALLFINANZ-VERBUND ...................................................................... 386 4.4 DIE BANK ALS ORGANISATION......................................................... 403 4.5 GRUNDZUEGE DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG 1980 BIS 1989 ............. 410 III. 1. 462 2. 1.5 1.6 468 468 446 454 415 417 417 423 436 DIE COMMERZBANK 1989 BIS 2019: ZWISCHEN EXPANSION UND KONSOLIDIERUNG ............................................................... GEOGRAFISCHE EXPANSION ALS ERFOLGSREZEPT? (1989 BIS 1994) 1.1 1.2 1.3 1.4 UMBRUECHE IN EUROPA UND DEUTSCHLAND ALS INITIALZUENDUNG. ... GESCHAEFTSEXPANSION IN OSTDEUTSCHLAND .................................... WECHSEL AN DER SPITZE UND SUCHE NACH MEHR RENTABILITAET .... FILIALKONSOLIDIERUNG IN WESTDEUTSCHLAND UND ZENTRALE-REFORM STRATEGIE DER FOKUSSIERTEN PRAESENZ IN WEST- UND OSTEUROPA. .. STRATEGISCHE ALLIANZEN IN EUROPA, ALLFINANZ-KOOPERATION IM INLAND .................................................................................. EXPANSION IN DAS INVESTMENTBANKING ALS AUSWEG? (1995 BIS 2000) .................................................................................. 2.1 125 JAHRE COMMERZBANK: JUBILAEUM OHNE RUHEKISSEN ......... 6 2.2 INVESTMENTBANKING ALS HOFFNUNGSTRAEGER .................................. 474 2.3 DER HEIMATMARKT ALS SORGENKIND: ERNEUTE REFORMEN UND INNOVATIONEN IM PRIVATKUNDENGESCHAEFT .............................. 493 2.4 DIE COMMERZBANK VOR DER JAHRTAUSENDWENDE ....................... 505 3. REFOKUSSIERUNG UND EXPANSION IN DER MITTELSTANDS UND IMMOBILIENFINANZIERUNG ALS WERTTREIBER? (2000 BIS 2006)... 508 3.1 GOVEMANCE, SHAREHOLDER-AKTIVISMUS UND GESCHEITERTE FUSIONSPLAENE ......................................................... 508 3.2 STABWECHSEL UND VERSUCH DER KRISENBEKAEMPFUNG MIT CB 21 512 3.3 PRIVATKUNDENSAEULE: AUSBAU DES GESCHAEFTS MIT VERMOEGENDEN PRIVATKUNDEN UND EINGLIEDERUNG DES ASSET MANAGEMENTS ... 521 3.4 FIRMENKUNDENSAEULE: RESTRUKTURIERUNG UND AUFBAU DER MITTELSTANDSBANK ............................................................... 529 3.5 QUANTENSPRUNG FUER DAS GESCHAEFTSMODELL: UEBERNAHME DER EUROHYPO .................................... . ..................................... 532 4. AUF DEM WEG ZUM NATIONALEN CHAMPION? (2007 BIS 2009).... 536 4.1 DIE SCHWERSTE FINANZ- UND WIRTSCHAFTSKRISE DER NACHKRIEGSZEIT ................................................................... 536 4.2 ERSTE KRISENBELASTUNGEN, GENERATIONSWECHSEL UND PLANSPIELE ZUR SCHAFFUNG EINES NATIONALEN CHAMPIONS ......................... 544 4.3 ENTSCHEIDUNG ZUM KAUF DER DRESDNER BANK VOR KULMINATION DER FINANZMARKTKRISE ............................................................... 549 4.4 VERLUSTSCHOCKS UND TEILVERSTAATLICHUNG, VERSCHMELZUNG UND ABSCHMELZUNG ................................................................... 557 5. FORTSCHRITTE UND RUECKSCHRITTE: AUF DER SUCHE NACH EINEM ZUKUNFTSFAEHIGEN GESCHAEFTSMODELL (2010 BIS 2019) ......................... 569 5.1 INTEGRATION IM PLAN, MEGAKAPITALERHOEHUNG, BELASTUNGEN AUS DER STAATSSCHULDENKRISE ..................................................... 569 5.2 PARADIGMENWECHSEL, EINE NEUE BANK, NACHHALTIG ERFOLGREICH? ......................................................... 576 5.3 COMMERZBANK 4.0, DAX-ABSTIEG, FUSIONSDISKUSSION, COMMERZBANK 5.0 - EIGENSTAENDIG IN DIE ZUKUNFT? ............... 588 ANHANG ....................................................................................................... 605 ANMERKUNGEN ............................................................................................ 607 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .............................................................................. 681 TABELLENVERZEICHNIS .................................................................................... 684 ARCHIV- UND LITERATURVERZEICHNIS ............................................................... 685 REGISTER: PERSONEN, FIRMEN, INSTITUTIONEN .............................................. 701 AUTOREN ....................................................................................................... 711 7
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