Holdings: Die dienstliche Beurteilung

Die dienstliche Beurteilung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Lorse, Jürgen (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2020]
Edition:	7., neu bearbeitete und erweiterte Auflage
Subjects:	Leistungsbewertung Dienstliche Beurteilung Öffentlicher Dienst Deutschland Personalmanagement Beamte Tarifbeschäftigte Richter Soldaten 5: Öffentliches Dienstrecht
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis Seite 713 - 736
Physical Description:	758 Seiten Diagramme
ISBN:	9783503191222 3503191224

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . 5 INHALTSVERZEICHNIS . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 23 A. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG DER BEAMTEN . 33 I. BEGRIFFSBESTIMMUNG . 34 II. ALLGEMEINE RECHTSGRUNDLAGEN DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 73 III. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS INSTRUMENT DIENSTRECHTLICHER REFORMUEBERLEGUNGEN . 91 IV. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG IM GEFUEGE DES PERSONALMANAGEMENTS . 102 V MULTIFUNKTIONALITAET DIENSTLICHER BEURTEILUNG . 127 VI. BEURTEILUNGSARTEN . 135 VII. PERSONELLER ANWENDUNGSBEREICH . 174 VIII. INHALT DER BEURTEILUNG . 187 IX. AKTUALITAETSERFORDERNIS . 210 X. LUECKENLOSIGKEIT DES BEURTEILUNGSZEITRAUMS . 218 XI. BEURTEILUNGSMASSSTAB . 224 XII. GUETEKRITERIEN DES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 263 XIII. FUNKTION DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN IN PERSONELLEN AUSWAHLVERFAHREN . 386 XIV. PERSONALVERTRETUNGSRECHTLICHE ASPEKTE DER BEURTEILUNG. . 414 XV. SCHWERBEHINDERTENRECHTLICHE ASPEKTE DER BEURTEILUNG . 424 XVI. GLEICHSTELLUNGSRECHTLICHE ASPEKTE DER BEURTEILUNG . 434 XVII. RECHTSSCHUTZ GEGEN DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN . 455 B. DIE LEISTUNGSBEWERTUNG VON ARBEITNEHMERN . 491 I. GRUNDSAETZE DER LEISTUNGSBEWERTUNG VON ARBEITNEHMERN. 492 II. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG VON ARBEITNEHMERN . 493 III. FORMEN DER LEISTUNGSMESSUNG VON ARBEITNEHMERN NACH DEM TVOED . 501 IV. SONSTIGE FORMEN UND ZWECKE DER LEISTUNGSMESSUNG . 512 V RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN FUER STELLENBESETZUNGEN BEI STATUSUEBERGREIFENDER KONKURRENZ VON ARBEITNEHMERN UND BEAMTEN . 532 INHALTSUEBERSICHT C. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG DER RICHTER . 553 I. INHALT UND GRENZEN RICHTERLICHER UNABHAENGIGKEIT (ART. 97 ABS. 1 GG) . 556 II. BESTENAUSLESE UND RICHTERLICHE UNABHAENGIGKEIT . 563 III. ARTEN RICHTERLICHER BEURTEILUNG . 582 IV. INHALT RICHTERLICHER BEURTEILUNGEN . 589 V. GUETEKRITERIEN DES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 605 VI. GERICHTLICHER RECHTSSCHUTZ GEGEN DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN . 613 D. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG DER SOLDATEN . 631 I. ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG VON SOLDATEN . 631 II. AKTUELLE UEBERLEGUNGEN ZUR REFORM DES SOLDATISCHEN BEURTEILUNGSWESENS . 634 III. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE SOLDATISCHER BEURTEILUNG . 641 IV. ARTEN SOLDATISCHER BEURTEILUNG . 656 V. INHALT UND STRUKTUR DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG VON SOLDATEN . 662 VI. BEURTEILUNGSVERFAHREN . 670 VII. EINFUEHRUNG VON RICHTWERTEEMPFEHLUNGEN IM SOLDATISCHEN BEREICH . 680 VIII. RECHTSFRAGEN SOLDATISCHER BEURTEILUNG IM STATUSUEBERGREIFENDEN VERGLEICH . 690 IX. RECHTSSCHUTZ GEGEN SOLDATISCHE BEURTEILUNGEN . 693 X. DAS SOLDATISCHE DIENSTZEUGNIS . 698 LITERATURVERZEICHNIS . 713 MATERIALIEN . 737 STICHWORTVERZEICHNIS . 739 8 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 INHALTSUEBERSICHT . 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 23 A. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG DER BEAMTEN . 33 I. BEGRIFFSBESTIMMUNG . 34 1. DIE SOZIALE DIMENSION . 34 2. DIE ORGANISATIONSBEZOGENE DIMENSION . 36 3. DIE NORMATIVE INHALTSBESTIMMUNG . 38 4. ABGRENZUNGSFRAGEN UND VERNETZUNGSPERSPEKTIVEN. . 43 4.1 BEURTEILUNGSENTWUERFE/RANGLISTEN . 45 4.2 ZIELVEREINBARUNGEN . 46 4.3 ZIELBONUSVEREINBARUNGEN . 51 4.4 STRUKTURIERTE B EWERTUNGS VERFAHR EN . 52 4.5 LEISTUNGSBEZOGENE BEZAHLUNGSINSTRUMENTE . 52 5. SUPPLEMENTAERE FORMEN EINER LEISTUNGS- UND POTENZIALMESSUNG . 56 5.1 ASSESSMENT-CENTER-VERFAHREN . 57 5.2 STRUKTURIERTE AUSWAHLGESPRAECHE MIT INTERVIEWLEITFADEN . 66 5.3 DAS INSTRUMENT DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG IM GEFUEGE DER PERSONALENTWICKLUNG . 67 II. ALLGEMEINE RECHTSGRUNDLAGEN DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 73 1. EUROPARECHTLICHE RECHTSENTWICKLUNGEN . 73 2. LEISTUNGSPRINZIP UND BESTENAUSLESE (ART. 33 ABS. 2, 5 GG) . 75 2.1 DAS VERHAELTNIS VON ART. 33 ABS. 2 UND ABS. 5 GG . 76 2.2 DER INHALT DES LEISTUNGSPRINZIPS I.S.D. ART. 33 ABS. 2 GG . 76 2.3 FOLGERUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 80 2.4 LEISTUNGSPRINZIP UND DIFFERENZIERUNGSPFLICHT . 82 2.5 LEISTUNGSPRINZIP UND VERFAHRENSAUSGESTALTUNG . 82 2.6 LEISTUNGSPRINZIP ALS GRUNDLAGE PERSONELLER AUSWAHLPROZESSE . 84 9 INHALTSVERZEICHNIS 3. GESETZLICHE AUSPRAEGUNG IN DEN BEAMTENGESETZEN DES BUNDES UND DER LAENDER . 85 4. VERORDNUNGSRECHTLICHER REGELUNGSAUFTRAG . 86 5. GEGENSTAND INNERDIENSTLICHER REGELUNGSFORMEN . 87 5.1 VERWALTUNGSVORSCHRIFTEN . 89 5.2 DIENSTVEREINBARUNGEN . 89 6. HORIZONTALE WECHSELWIRKUNGEN MIT ANDEREN RECHTSNORMEN . 90 III. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS INSTRUMENT DIENSTRECHTLICHER REFORMUEBERLEGUNGEN . 91 1. DIENSTRECHTLICHE REFORMANSAETZE VOR 1997 . 91 2. GESETZ ZUR REFORM DES OEFFENTLICHEN DIENSTRECHTS VOM 24.2.1997 . 92 3. ECKPUNKTEPAPIER NEUE WEGE IM OEFFENTLICHEN DIENST VOM 4.10.2004 . 93 4. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG IM GEFUEGE DER FOEDERALISMUSREFORM I . 95 4.1 ENTWICKLUNGSLINIEN DES BUNDES . 96 4.2 ENTWICKLUNGSLINIEN DER LAENDER . 99 IV. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG IM GEFUEGE DES PERSONALMANAGEMENTS . 102 1. PERSONALENTWICKLUNG UND DIENSTLICHE BEURTEILUNG . 102 2. INSTRUMENT DER LEISTUNGSMESSUNG . 104 2.1 ENTWICKLUNG NEUER LEISTUNGSKRITERIEN . 105 2.2 DIGITALISIERUNG DER VERWALTUNG ALS MOTOR VERAENDERTEN LEISTUNGSMESSUNG . 107 2.3 UNTEILBARKEIT DES LEISTUNGSBEGRIFFS . 111 3. INSTRUMENT DER POTENZIALANALYSE . 114 4. GRUNDLAGE DER VERWENDUNGSPLANUNG . 115 4.1 DER VERWENDUNGSVORSCHLAG . 115 4.2 WECHSELWIRKUNGEN ZUM INSTRUMENT DER STELLENAUSSCHREIBUNG . 116 5. GRUNDLAGE DER QUALIFIZIERUNGSPLANUNG . 117 5.1 QUALIFIZIERUNGSBEDARF . 117 5.2 FUEHRUNGSKRAEFTEQUALIFIZIERUNGSBEDARF . 118 6. STEUERUNGSFUNKTION VON MITARBEITERVERHALTEN . 118 7. VERNETZUNG MIT VORGESETZTEN-MITARBEITERGESPRAECHEN . 119 8. DIENSTLICHE BEURTEILUNG UND DEMOGRAFISCHER WANDEL . 121 8.1 BASISINFORMATIONEN . 121 8.2 ALLGEMEINE HANDLUNGSAUFFORDERUNGEN . 121 8.3 BEURTEILUNGSSPEZIFISCHE KONSEQUENZEN . 123 9. INSTRUMENT ZUR HERSTELLUNG VON GESCHLECHTER- GERECHTIGKEIT . 126 10 INHALTSVERZEICHNIS V. MULTIFUNKTIONALITAET DIENSTLICHER BEURTEILUNG . 127 1. GRUNDLAGE VON PERSONELLEN AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN . 129 2. INSTRUMENT DER BEWAEHRUNGSFESTSTELLUNG BEI PROBEBEAMTEN . 129 3. INSTRUMENT DER PERSONAL- UND QUALIFIZIERUNGSPLANUNG 132 4. VERNETZUNG MIT LEISTUNGSBEZOGENEN BEZAHLUNGS ELEMENTEN . 132 5. FUNKTIONSWERT AUS MOTIVATIONSTHEORETISCHER SICHT . 133 VI. BEURTEILUNGSARTEN . 135 1. REGELBEURTEILUNG . 135 1.1 QUALITAETSMERKMALE DER REGELBEURTEILUNG . 135 1.2 ANTRAGSGEBUNDENE EINBEZIEHUNG IN REGEL BEURTEILUNGSVERFAHREN . 136 1.3 RECHTSFRAGEN EINES VERZICHTS AUF REGEL BEURTEILUNGEN . 137 1.4 REGELBEURTEILUNGSPFLICHT FUER BEAMTE DER GEMEINDEN UND GEMEINDEVERBAENDE . 140 2. ANLASSBEURTEILUNG . 141 2.1 SACHVORAUSSETZUNGEN DER ANLASSBEURTEILUNG . 141 2.2 ASPEKTE DER ZEITLICHEN VERGLEICHBARKEIT . 146 2.3 VERHAELTNIS ZUR VORHERGEHENDEN REGELBEURTEILUNG (FORTENTWICKLUNGSGEBOT) . 148 2.4 VERHAELTNIS ZUR NACHFOLGENDEN REGELBEURTEILUNG. . 149 2.5 VERHAELTNIS ZU ANDEREN ANLASSBEURTEILUNGEN . 150 2.6 SONSTIGE VERGLEICHBARKEITSPROBLEME . 151 2.7 ZWISCHENBEURTEILUNG . 152 3. PROBEZEITBEURTEILUNG . 152 4. MODIFIKATIONEN . 154 4.1 DIE EINSCHAETZUNG . 154 4.2 DER AUFRECHTERHALTUNGSVERMERK . 155 4.3 AUSWAHLVERMERKE . 159 4.4 DIE 360-BEURTEILUNG" . 159 4.5 BEURTEILUNG VON UNTEN NACH OBEN" . 161 4.6 DIE GLEICHGESTELLTENBEURTEILUNG . 163 4.7 DIE NACHBEURTEILUNG . 163 5. DIE NACHZEICHNUNG" FREIGESTELLTER MITGLIEDER IN INTERESSENVERTRETUNGEN . 164 6. DIE RECHTSFIGUR DER FIKTIVEN FORTSCHREIBUNG DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG IN KONKURRENTENSTREITIGKEITEN 172 VII. PERSONELLER ANWENDUNGSBEREICH . 174 1. ALTERSGRENZEN UND DEMOGRAFISCHER WANDEL . 174 2. ZEITLICHE MINDESTVORAUSSETZUNGEN DIENSTLICHER BEURTEILUNG . 175 11 INHALTSVERZEICHNIS 2.1 GRUNDSAETZLICHE FESTSTELLUNGEN . 175 2.2 EINZELPROBLEME - HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 176 3. BEURTEILUNGSPFLICHTEN IM BEREICH PRIVATISIERTER EHEMALIGER BUNDESBEHOERDEN . 177 4. BEURTEILUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . 178 5. FUNKTIONELLE EINSCHRAENKUNGEN DER BEURTEILUNGSPFLICHT 179 5.1 ZUGEWIESENES BZW. GESTELLTES PERSONAL IM RAHMEN VON ORGANISATIONSPRIVATISIERUNGEN . 179 5.2 BEAUFTRAGTE MIT AUTONOMIESTATUS IN BEHOERDEN . 180 5.3 BEURTEILUNG VON ZU FRAKTIONEN DES DEUTSCHEN BUNDESTAGES BEURLAUBTER BEAMTER . 182 5.4 BEURTEILUNG VON RECHTSPFLEGERN . 185 6. DILATORISCHE HINDERUNGSGRUENDE . 186 VIII. INHALT DER BEURTEILUNG . 187 1. AUFGABENBESCHREIBUNG . 188 1.1 PROZESS DER INFORMATIONSGEWINNUNG . 190 1.2 SELEKTION UND GEWICHTUNG DER AUFGABEN MIT BEURTEILUNGSRELEVANZ . 195 1.3 INTEGRATION DER AUFGABENBESCHREIBUNGEN IN BEURTEILUNGEN UND ZIELVEREINBARUNGEN . 196 2. AUFGABENWAHRNEHMUNG IN DIENSTLICH ANGENAEHERTEN BEREICHEN . 197 2.1 AUFGABENWAHRNEHMUNG IN NEBENAEMTERN . 197 2.2 AUFGABENWAHRNEHMUNG IN EHRENAMTLICHER FUNKTION . 198 2.3 AUSSTRAHLUNGSWIRKUNG DES PRIVATEN SEKTORS AUF DEN DIENSTLICHEN BEREICH . 199 3. BEURTEILUNGSBEITRAEGE - FUNKTION UND FEHLERQUELLEN . 200 3.1 GRUNDSAETZLICHE FESTSTELLUNGEN . 200 3.2 TENDENZ ZUR VERSCHAERFUNG DER RECHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN BEURTEILUNGSBEITRAEGE . 203 3.3 RECHTSQUALITAET DIENSTLICHER BEURTEILUNGSBEITRAEGE . 207 3.4 TYPISCHE FEHLERQUELLEN IM UMGANG MIT BEURTEILUNGSBEITRAEGEN . 209 IX. AKTUALITAETSERFORDERNIS . 210 1. RICHTERLICHE RECHTSFORTBILDUNG UND NORMATIVE STANDARDS . 210 2. KORRELATION ZWISCHEN LAENGE DES BEURTEILUNGSZEIT RAUMS UND BEWAEHRUNGSZEITEN . 216 3. VERGLEICHSPROBLEM IM RAHMEN VON AUSWAHLENT SCHEIDUNGEN . 216 4. KOMPLEMENTAERFUNKTION FRUEHERER BEURTEILUNGEN . 216 12 INHALTSVERZEICHNIS X. LUECKENLOSIGKEIT DES BEURTEILUNGSZEITRAUMS . 218 1. GRUNDSATZ DER VOLLSTAENDIGEN ERFASSUNG DES BEURTEILUNGSZEITRAUMS . 218 2. EINZELASPEKTE . 221 2.1 BEURTEILUNGSZEITEN IN UNTERSCHIEDLICHEN STATUSAEMTERN . 221 2.2 ANLASSBEURTEILUNGEN INNERHALB VON REGEL BEURTEILUNGSZEITRAEUMEN . 222 2.3 PROBEZEITBEURTEILUNGEN INNERHALB VON REGEL BEURTEILUNGSZEITRAEUMEN . 223 2.4 UNTERSCHIEDLICHE BEURTEILUNGSRICHTLINIEN INNERHALB EINES REGELBEURTEILUNGSZEITRAUMS . 223 XL BEURTEILUNGSMASSSTAB . 224 1. QUANTITATIVER BEURTEILUNGSMASSSTAB . 224 1.1 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN VON RICHTWERT EMPFEHLUNGEN . 227 1.2 BILDUNG SACHGERECHTER VERGLEICHSGRUPPEN . 231 1.3 ANWENDUNGSPRAXIS . 234 1.4 BEURTEILUNGSVORGABEN MIT PERSONALWIRTSCHAFT LICHEM KALKUEL . 236 1.5 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE VORPRAEGUNGEN EINES AUF RICHTWERTEN BASIERTEN BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 237 2. QUALITATIVER BEURTEILUNGSMASSSTAB . 239 2.1 DIE ANFORDERUNGEN DES AMTES . 241 2.2 DAS ANFORDERUNGSPROFIL . 244 2.3 SCHLUESSELKOMPETENZEN ALS GRUNDLAGE DER MASS STABSBILDUNG . 247 3. INSTRUMENTE ZUR DURCHSETZUNG DES BEURTEILUNGS MASSSTABS . 250 3.1 BEURTEILUNGSHIERARCHIEN . 251 3.2 BEURTEILUNGSKONFERENZEN . 252 3.3 CONTROLLING . 261 4. RECHTSPRECHUNG UND MASSSTABSWAHRUNG . 262 XII. GUETEKRITERIEN DES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 263 1. MATERIELLE GRUNDLAGEN DES BEURTEILENS . 264 1.1 VOM BEOBACHTEN ZUR SACHGERECHTEN BEWERTUNG. . 265 1.2 BEURTEILUNGSFEHLER UND VERMEIDUNGSSTRATEGIEN . 267 1.3 TATSACHENFESTSTELLUNGEN UND WERTURTEILE . 274 1.4 NUTZUNG SONSTIGER ERKENNTNISGRUNDLAGEN . 277 1.5 ZULAESSIGKEIT VON ANKREUZVERFAHREN BEI DIENST LICHEN BEURTEILUNGEN . 283 2. MATERIELLE ANFORDERUNGEN AN DIE LEISTUNGSBEURTEILUNG 286 2.1 UEBERBLICK UEBER DIE MASSGEBLICHEN BEURTEILUNGS MERKMALE . 288 13 INHALTSVERZEICHNIS 2.2 LEISTUNGSMESSUNG UND ANFORDERUNGSBEZUG . 293 2.3 VERWENDUNGSBREITE UND LEISTUNGSMESSUNG . 294 2.4 BEWERTUNGSSTUFEN UND LEISTUNGSGESAMTURTEIL . 297 2.5 BEISPIELE AUS DER BEURTEILUNGSPRAXIS . 299 2.6 DIE LEISTUNGSBEURTEILUNG IN DER REFORM DISKUSSION . 302 3. MATERIELLE ANFORDERUNGEN AN DIE BEFAEHIGUNGSBEUR TEILUNG . 303 3.1 UEBERBLICK UEBER DIE MASSGEBLICHEN BEURTEILUNGS MERKMALE . 304 3.2 MESSBARKEIT VON BEFAEHIGUNGEN . 308 3.3 BEFAEHIGUNGSDIFFERENZIERUNG UND AUSPRAEGUNGS GRADE . 311 3.4 DIE BEFAEHIGUNGSBEURTEILUNG IN DER REFORM DISKUSSION . 313 4. MATERIELLE ANFORDERUNGEN AN DIE EIGNUNGSBEURTEILUNG. 314 4.1 ZIELSETZUNGEN DIESES BEURTEILUNGSELEMENTS . 316 4.2 ANWENDUNGSBEISPIELE AUS DER BEURTEILUNGSPRAXIS. 316 5. BILDUNG DES GESAMTURTEILS . 318 5.1 KONZEPTIONELLE GESTALTUNGSALTERNATIVEN . 319 5.2 MATERIELLE ANFORDERUNGEN AN DIE GESAMTURTEILS BILDUNG . 322 5.3 ERHOEHTE RICHTERLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE BEGRUENDUNG DES GESAMTURTEILS . 328 5.4 DIE ANFORDERUNGEN AN DIE BEGRUENDUNG DES GESAMTURTEILS IM UEBERBLICK . 334 5.5 GESAMTURTEILSBILDUNG UND AUSWAHLENT SCHEIDUNGEN . 335 6. BEURTEILUNGSZUSTAENDIGKEITEN . 336 6.1 GRUNDSAETZLICHE FESTSTELLUNGEN . 336 6.2 ZWEISTUFIGES BEURTEILUNGSVERFAHREN . 340 6.3 ANFORDERUNGEN AN DIE BEGRUENDUNGSPFLICHT DES ZWEITBEURTEILERS BEI DIVERGENZENTSCHEIDUNGEN ., 344 6.4 EINSTUFIGES BEURTEILUNGSVERFAHREN . 347 6.5 BEURTEILERWECHSEL IM VERLAUF DES BEURTEILUNGS VERFAHRENS . 351 6.6 ZUSTAENDIGKEIT DES BEURTEILERS BEI ZEITWEISE UMGESETZTEN ODER ABGEORDNETEN BEAMTEN . 354 6.7 EINZELFAELLE DER BEURTEILUNGSZUSTAENDIGKEIT . 354 6.8 VERTRETUNGSFRAGEN IN DER AUSUEBUNG DER BEURTEILUNGSZUSTAENDIGKEIT . 356 7. GESPRAECHSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN BEURTEILER UND BEURTEILTEM . 357 7.1 EINORDNUNG IN DIE DIENSTRECHTLICHE ARCHITEKTUR . 357 14 INHALTSVERZEICHNIS 7.2 EINORDNUNG IN DIE VERWALTUNGSKULTUR DER DIENSTSTELLE . 359 7.3 GESPRAECHSBEZIEHUNGEN IM RAHMEN DES REGEL BEURTEILUNGSVERFAHRENS AUS DEM BLICKWINKEL DER RSPR. . 361 7.4 BEST-PRACTICE-REGELUNGEN * IM UEBERBLICK . 363 7.5 SONSTIGE TEILNEHMER AN GESPRAECHEN ZWISCHEN BEURTEILER UND BEURTEILTEM . 365 8. TRANSPARENZ DER BEURTEILUNGSERGEBNISSE . 365 8.1 BEURTEILUNGSSPIEGEL . 366 8.2 NUTZUNG MODERNER INFORMATIONSTECHNOLOGIEN . 368 9. DATENSCHUTZRECHTLICHE ANFORDERUNGEN . 369 9.1 AUFNAHME DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG IN DIE PERSONALAKTEN . 370 9.2 DATENSCHUTZRECHTLICHE ASPEKTE VON BEURTEILUNGS KONFERENZEN . 373 9.3 BETEILIGUNGSRECHTLICHE SONDERREGELUNGEN . 376 10. DIE VERWALTUNGSOEKONOMISCHE DIMENSION DIENSTLICHEN BEURTEILENS . 378 10.1 KOSTENBEWUSSTSEIN UND KOSTENTRANSPARENZ . 378 10.2 KOSTENRELEVANTE REGELUNGEN IN BEURTEILUNGS RICHTLINIEN . 380 10.3 EVALUATION IN BEURTEILUNGSANGELEGENHEITEN . 382 11. SCHULUNGSERFORDERNIS IN BEURTEILUNGSANGELEGENHEITEN . 382 11.1 BEST-PRACTICE-REGELUNGEN . 383 11.2 BAUSTEINE FUER EIN ZEITGEMAESSES SCHULUNGSKONZEPT IM BEREICH DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 385 XIII. FUNKTION DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN IN PERSONELLEN AUSWAHLVERFAHREN . 386 1. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS HAUPTAUSWAHLKRITERIUM 387 1.1 GRUNDSAETZLICHE FESTSTELLUNGEN . 387 1.2 BESCHLUESSE DES BVERWG VOM 20.6.2013 UND 19.12.2014 . 388 1.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PERSONALAUS WAHLPRAXIS . 395 1.4 DIE DOGMATIK DER STATUSAMTSBEZOGENHEIT AUF DEM PRUEFSTAND AKTUELLER VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG . 395 2. FESTSTELLUNG IM WESENTLICHEN GLEICHER BEURTEILUNGEN 398 3. VERPFLICHTUNG ZUR VOLLEN INHALTLICHEN AUSSCHOEPFUNG 399 4. SUBSIDIAERE HERANZIEHUNG FRUEHERER BEURTEILUNGEN . 401 5. WEITERE DIFFERENZIERUNG NACH HILFSKRITERIEN . 402 6. FUNKTIONSWERT DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN IM RAHMEN VON BEFOERDERUNGSRANGLISTEN . 404 15 INHALTSVERZEICHNIS 6.1 ALLGEMEINE FESTSTELLUNGEN . 404 6.2 BEZUGSPUNKT DER MASSSTABSBILDUNG FUER DIE STATUSRECHTLICHEN ANFORDERUNGEN UNTER DEN BEDINGUNGEN DER TOPFWIRTSCHAFT . 405 6.3 ANFORDERUNGEN AN UNTERRICHTUNGSPF LICHTEN BEI MASSENBEFOERDERUNGEN . 413 XIV. PERSONALVERTRETUNGSRECHTLICHE ASPEKTE DER BEURTEILUNG . 414 1. MITBESTIMMUNG BEI DER ERSTELLUNG VON BEURTEILUNGS RICHTLINIEN . 415 2. AUSLEGUNGS- UND ANWENDUNGSPROBLEME IN DER BEURTEILUNGSPRAXIS . 418 2.1 NACHTRAEGLICHE AENDERUNG VON BEURTEILUNGSINHALTEN . 418 2.2 EINFUEHRUNG VON LEISTUNGSKONTROLLEN AUSSERHALB DER BEURTEILUNGSRICHTLINIEN . 419 3. ENTFALTUNGSRISIKEN UND GESTALTUNGSCHANCEN PERSONAL VERTRETUNGSRECHTLICHER BETEILIGUNG INNERHALB VON BEURTEILUNGSRICHTLINIEN . 422 XV. SCHWERBEHINDERTENRECHTLICHE ASPEKTE DER BEURTEILUNG . 424 1. MATERIELLE ANFORDERUNGEN AN DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 426 2. BETEILIGUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG BEI DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN . 428 3. BEURTEILUNGEN SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN WAEHREND DER PROBEZEIT . 430 4. EINORDNUNG DER SCHWERBEHINDERUNG IN DEN KRITERIEN- KATALOG BEI AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN . 431 5. BEST-PRACTICE-REGELUNGEN . 432 XVI. GLEICHSTELLUNGSRECHTLICHE ASPEKTE DER BEURTEILUNG . 434 1. NORMATIVE REGELUNGEN MIT GLEICHSTELLUNGSRECHTLICHEM BEZUG . 434 1.1 NORMATIVE REGELUNGEN DE LEGE LATA . 434 1.2 DIE GESCHEITERTE GESETZESINITIATIVE NORDRHEIN- WESTFALENS (§ 19 ABS. 6S.3 LBG NRW) . 436 2. STRUKTURELLE PROBLEME DER DISKRIMINIERUNG VON FRAUEN IM RAHMEN DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 440 3. STATUS UND FUNKTION DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN IM BEURTEILUNGSVERFAHREN . 444 XVII. RECHTSSCHUTZ GEGEN DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN . 455 1. RECHTSCHARAKTER UND RECHTSWIRKSAMKEIT EINER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 457 1.1 RECHTSCHARAKTER . 457 1.2 RECHTSWIRKSAMKEIT . 458 16 INHALTSVERZEICHNIS 2. NICHTFOERMLICHE UND FOERMLICHE RECHTSBEHELFE . 459 2.1 NICHTFOERMLICHE RECHTSBEHELFE . 459 2.2 FOERMLICHE RECHTSBEHELFE . 460 2.3 BEST-PRACTICE-REGELUNGEN . 462 3. KLAGEZIEL UND KLAGEART . 464 4. SONSTIGE SACHURTEILSVORAUSSETZUNGEN EINER VERWALTUNGSGERICHTLICHEN KLAGE . 467 4.1 DARLEGUNG DES RECHTSSCHUTZINTERESSES . 467 4.2 INANSPRUCHNAHME DOPPELTEN RECHTSSCHUTZES . 470 5. BEGRUENDETHEIT EINER VERWALTUNGSGERICHTLICHEN KLAGE . 470 5.1 GESETZLICHER RAHMEN DER BEURTEILUNGS ERMAECHTIGUNG . 471 5.2 VERSTOSS GEGEN WESENTLICHE VERFAHRENSVORSCHRIFTEN 473 5.3 UNRICHTIGE SACHVERHALTSERMITTLUNG . 474 5.4 VERSTOSS GEGEN ALLGEMEINGUELTIGE BEWERTUNGS MASSSTAEBE . 475 5.5 EINSICHT IN DIE GRENZEN RICHTERLICHER RECHTS MAESSIGKEITSKONTROLLE . 482 6. RECHTSSCHUTZ GEGEN DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN IM RAHMEN EINES BEWERBUNGSVERFAHRENSANSPRUCHS . 483 6.1 ALLGEMEINE FESTSTELLUNGEN . 483 6.2 PRUEFINTENSITAET DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 485 6.3 STREITWERT IN BEAMTENRECHTLICHEN KONKURRENTEN STREITVERFAHREN . 488 7. RECHTSSCHUTZ GEGEN DIE NACHTRAEGLICHE AUFHEBUNG EINER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG VON AMTS WEGEN . 489 B. DIE LEISTUNGSBEWERTUNG VON ARBEITNEHMERN . 491 I. GRUNDSAETZE DER LEISTUNGSBEWERTUNG VON ARBEITNEHMERN . 492 II. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG VON ARBEITNEHMERN . 493 1. GESETZLICHE RECHTSGRUNDLAGE DER BEURTEILUNG VON ARBEITNEHMERN . 493 2. TARIF- ODER ARBEITSRECHTLICHE REGELUNGEN EINER BEURTEILUNG VON ARBEITNEHMERN . 495 3. INNERDIENSTLICHE REGELUNGSFORMEN . 496 4. UEBERSICHT UEBER DIE BEURTEILUNGSPRAXIS IN BUND, LAENDERN UND GEMEINDEN . 497 III. FORMEN DER LEISTUNGSMESSUNG VON ARBEITNEHMERN NACH DEM TVOED . 501 1. LEISTUNGSBEZAHLUNG AUF DER GRUNDLAGE DES § 18 TVOED-BUND . 502 2. KONKRETISIERUNG DURCH DEN LEISTUNGSTV-BUND . 502 3. INSTRUMENTE DER LEISTUNGSMESSUNG UND -BEWERTUNG . 503 3.1 ZIELVEREINBARUNGEN (§ 4 LEISTUNGSTV-BUND) . 503 17 INHALTSVERZEICHNIS 3.2 SYSTEMATISCHE LEISTUNGSBEWERTUNG (§ 5 LEISTUNGSTV-BUND) . 505 4. LEISTUNGSBEZAHLUNG AUF DER GRUNDLAGE DES § 18 TVOED-VKA . 507 5. LEISTUNGSFESTSTELLUNG DER ARBEITNEHMER - EINE KRITISCHE BEWERTUNG . 509 IV. SONSTIGE FORMEN UND ZWECKE DER LEISTUNGSMESSUNG . 512 1. KLASSIFIKATION ARBEITSRECHTLICHER ZEUGNISSE . 512 2. RECHTSGRUNDLAGEN ARBEITSRECHTLICHER ZEUGNISSE . 514 3. RECHTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE ZEUGNISERSTELLUNG . 516 3.1 FORMELLE ANFORDERUNGEN . 517 3.2 MATERIELLE ANFORDERUNGEN . 518 4. RECHTSSCHUTZ GEGEN ARBEITSRECHTLICHE ZEUGNISSE . 525 5. ANNEX: DAS DIENSTZEUGNIS DES BEAMTEN . 527 5.1 ANSPRUCHSVORAUSSETZUNGEN . 528 5.2 VERFAHRENS- UND RECHTSSCHUTZASPEKTE . 529 5.3 ANWENDUNGSPOTENZIAL IN DER DIENSTRECHTLICHEN PRAXIS . 530 5.4 EINZELFRAGEN IN DER DIENSTRECHTLICHEN PRAXIS . 531 V. RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN FUER STELLENBESETZUNGEN BEI STATUSUEBERGREIFENDER KONKURRENZ VON ARBEITNEHMERN UND BEAMTEN . 532 1. VERFASSUNGSRECHTLICHE VORGABEN DES ART. 33 ABS. 4 GG 532 2. SYSTEMATIK DER LEISTUNGSBEZOGENEN GRUNDLAGEN IM STATUSUEBERGREIFENDEN VERGLEICH . 537 2.1 ORIENTIERUNG AM ANFORDERUNGSPROFIL DER AUSGESCHRIEBENEN STELLE . 537 2.2 AUSWAHLENTSCHEIDUNG AUF DER GRUNDLAGE EINES VERGLEICHS DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 539 2.3 LEISTUNGSSURROGATE AUF ARBEITNEHMERSEITE . 542 2.4 DER NUTZWERT VON ASSESSMENT-VERFAHREN UND VORSTELLUNGSGESPRAECHEN ALS INSTRUMENT DES LEISTUNGSVERGLEICHS . 544 3. DAS ARBEITSRECHTLICHE KONKURRENTENSTREITVERFAHREN . 546 3.1 ZULAESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN . 547 3.2 ASPEKTE DER BEGRUENDETHEIT . 549 4. ARBEITSGERICHTLICHE KLAGEFORMEN IN BEZUG AUF DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN . 551 4.1 KLAGE AUF NEUBEURTEILUNG . 551 4.2 SCHULDRECHTLICHER ENTFERNUNGSANSPRUCH BEI RECHTSWIDRIGKEIT DER REGELBEURTEILUNG . 551 18 INHALTSVERZEICHNIS C. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG DER RICHTER . 553 I. INHALT UND GRENZEN RICHTERLICHER UNABHAENGIGKEIT (ART. 97 ABS. 1 GG) . 556 1. KERNBEREICH RICHTERLICHER UNABHAENGIGKEIT . 557 2. GRENZEN RICHTERLICHER UNABHAENGIGKEIT . 557 3. KRITIK DER RICHTERLICHEN BEGRIFFSDOGMATIK ZUR DIENSTAUFSICHT . 560 4. RICHTERLICHE UNABHAENGIGKEIT IM SPANNUNGSFELD VON REFORMUEBERLEGUNGEN DER JUSTIZ . 561 5. STATUSRECHTLICHE ABGRENZUNGSPROBLEME ZWISCHEN RICHTERN UND STAATSANWAELTEN . 562 II. BESTENAUSLESE UND RICHTERLICHE UNABHAENGIGKEIT . 563 1. GESETZLICHE ZIELSETZUNGEN DER BEURTEILUNGEN VON RICHTERN . 564 2. ZIELSETZUNGEN IN BEURTEILUNGSRICHTLINIEN . 566 3. DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS INSTRUMENT DER PERSONAL ENTWICKLUNG . 568 4. BEST-PRACTICE-REGELUNGEN EINER INTEGRIERTEN PERSONAL ENTWICKLUNG . 571 4.1 BEISPIEL HESSEN . 571 4.2 BEISPIEL BADEN-WUERTTEMBERG . 574 4.3 BEISPIEL NORDRHEIN-WESTFALEN . 576 4.4 BEISPIEL SACHSEN . 578 5. DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS INSTRUMENT DER FRAUENFOERDERUNG ? . 581 III. ARTEN RICHTERLICHER BEURTEILUNG . 582 1. REGELBEURTEILUNG . 582 1.1 RECHTSGRUNDLAGEN RICHTERLICHER BEURTEILUNG . 582 1.2 AKTUALITAET RICHTERLICHER BEURTEILUNGEN . 582 1.3 AUSNAHMEN VON DER REGELBEURTEILUNGSPFLICHT . 584 2. ANLASSBEURTEILUNG . 585 3. PROBEZEITBEURTEILUNG . 586 3.1 ZIELSETZUNG . 586 3.2 ABGRENZUNG GEGENUEBER NACHFOLGENDEN AUSWAHL VERFAHREN . 588 3.3 DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS ARCHIMEDISCHER PUNKT DER ENTLASSUNGSVERFUEGUNG . 588 IV. INHALT RICHTERLICHER BEURTEILUNGEN . 589 1. ABGRENZUNGSFRAGEN IM SPANNUNGSFELD RICHTERLICHER UNABHAENGIGKEIT . 589 2. EINZELASPEKTE RICHTERLICHER BEURTEILUNGEN . 592 2.1 AUFGABENSCHREIBUNG UND INFORMATIONS GEWINNUNG . 592 2.2 BEURTEILUNGSZEITRAUM . 593 2.3 BEFANGENHEITSPROBLEME . 594 19 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 MITBESTIMMUNGSPFLICHTIGKEIT RICHTERLICHER BEURTEILUNGSRICHTLINIEN . 594 3. LEISTUNGSBEURTEILUNG . 595 3.1 ARBEITSMENGE . 595 3.2 ARBEITSQUALITAET . 597 3.3 ARBEITSWEISE (EINSCHLIESSLICH SOZIALKOMPETENZ) . 598 3.4 FUEHRUNGSKOMPETENZ . 599 3.5 BILDUNG EINES LEISTUNGSGESAMTURTEILS . 600 3.6 REGELUNGSBEISPIELE AUS DER BEURTEILUNGSPRAXIS . 600 4. BEFAEHIGUNGSBEURTEILUNG . 600 5. EIGNUNGSBEURTEILUNG . 601 6. BILDUNG EINES GESAMTURTEILS . 602 V. GUETEKRITERIEN DES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 605 1. GRUNDLAGEN DER BEURTEILUNG . 605 1.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 605 1.2 REFERENZBEISPIELE AUS DER BEURTEILUNGSPRAXIS . 606 2. MEHRSTUFIGE BEFUGNISSE IM BEURTEILUNGSVERFAHREN . 607 3. GESPRAECHSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN BEURTEILER UND BEURTEILTEM . 609 3.1 BETRACHTUNGEN ZUR GESPRAECHSKULTUR IM BEURTEILUNGSVERFAHREN . 609 3.2 REGELUNGSBEISPIELE AUS DER BEURTEILUNGSPRAXIS . 610 4. MASSSTABS WAHRENDE MASSNAHMEN . 610 4.1 RICHTWERTEEMPFEHLUNGEN IM RICHTERLICHEN BEREICH 611 4.2 BEURTEILUNGSKONFERENZEN . 612 4.3 MASSSTABSWAHRENDE HINWEISE IN DEN BEURTEILUNGSRICHTLINIEN . 612 5. TRANSPARENZ DER BEURTEILUNGSERGEBNISSE . 613 VI. GERICHTLICHER RECHTSSCHUTZ GEGEN DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN 613 1. ANTRAG AUF DIENSTGERICHTLICHE ENTSCHEIDUNG . 614 1.1 ZULAESSIGKEITSFRAGEN . 614 1.2 ASPEKTE DER BEGRUENDETHEIT . 618 1.3 RECHTSPRECHUNGSUEBERSICHT . 619 2. VERWALTUNGSGERICHTLICHE KLAGE . 621 2.1 ZULAESSIGKEITSFRAGEN . 621 2.2 ASPEKTE DER BEGRUENDETHEIT . 622 D. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG DER SOLDATEN . 631 I. ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG VON SOLDATEN . 631 II. AKTUELLE UEBERLEGUNGEN ZUR REFORM DES SOLDATISCHEN BEURTEILUNGSWESENS . 634 1. FESTSTELLUNG EINES STRUKTURELLEN REFORMBEDARFS . 634 2. GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR STRUKTURELLEN UMGESTALTUNG DES MILITAERISCHEN BEURTEILUNGSWESENS . 635 20 INHALTSVERZEICHNIS 2.1 GESCHEITERTE FUSION MIT DEN BEURTEILUNGSBESTIM MUNGEN FUER DAS ZIVILPERSONAL DER BUNDESWEHR . 635 2.2 ECKPUNKTE EINES NEUEN SOLDATISCHEN BEURTEILUNGSSYSTEMS . 636 2.3 VERTIEFTE ERLAEUTERUNGEN . 637 2.4 RISIKOANALYSE . 639 III. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE SOLDATISCHER BEURTEILUNG . 641 1. LEISTUNGSPRINZIP ALS GRUNDLAGE SOLDATISCHER BEURTEILUNG . 641 2. PROFILIERUNG DER PERSOENLICHKEIT . 642 3. ANFORDERUNGSBEZUG . 643 4. VERZICHT AUF EINE GESAMTURTEILSBILDUNG . 644 5. ERKENNTNISSE AUS BESONDEREN AUSLANDSVERWENDUNGEN. 646 6. EINORDNUNG DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG IN DAS SYSTEM MILITAERISCHER AUSWAHL- UND VERWENDUNGSPLANUNG . 646 6.1 PERSPEKTIVBESTIMMUNG ALS GRUNDLAGE EINER LANGFRISTIGEN VERWENDUNGSPLANUNG . 647 6.2 PERSONAL-BERATERAUSSCHUESSE . 649 6.3 GESAMTDARSTELLUNG DER KONFERENZEN ZUR PERSPEKTIVBESTIMMUNG UND PERSONALAUSWAHL . 650 6.4 FUNKTION DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG IM VERHAELTNIS ZUR PERSPEKTIVBESTIMMUNG UND VERWENDUNGSPLANUNG . 652 IV. ARTEN SOLDATISCHER BEURTEILUNG . 656 1. PLANMAESSIGE BEURTEILUNGEN . 656 2. SONDERBEURTEILUNGEN . 658 3. LAUFBAHNBEURTEILUNG . 659 4. DIE AUFRECHTERHALTUNG . 660 5. AUSSAGEN MIT BEURTEILUNGSCHARAKTER . 661 V. INHALT UND STRUKTUR DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG VON SOLDATEN . 662 1. ALLGEMEINE ANGABEN . 662 2. BESCHREIBUNG DER IM BEURTEILUNGSZEITRAUM AUSGEFUEHRTEN AUFGABEN/TAETIGKEITEN . 663 3. AUFGABENERFUELLUNG AUF DEM DIENSTPOSTEN . 664 4. PERSOENLICHKEITSPROFIL . 666 5. VERWENDUNG (MOEGLICHKEITEN UND VORSCHLAEGE) . 668 VI. BEURTEILUNGS VERFAHREN . 670 1. BEURTEILUNGSZUSTAENDIGKEITEN INNERHALB DES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 670 1.1 DER UNMITTELBARE DISZIPLINARVORGESETZTE . 670 1.2 DER NAECHSTHOEHERE DISZIPLINARVORGESETZTE . 671 1.3 STELLUNGNAHME DES WEITEREN HOEHEREN VORGESETZTEN 674 1.4 FUNKTION DER ZENTRALEN PERSONAL BEARBEITENDEN STELLEN . 675 21 INHALTSVERZEICHNIS 2. VERFAHRENSRECHTE DES BEURTEILTEN SOLDATEN . 677 2.1 GESPRAECHSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN BEURTEILER UND BEURTEILTEM . 677 2.2 VORSTELLUNGEN ZUM WEITEREN WERDEGANG . 679 2.3 GEGENVORSTELLUNGEN ZU BEURTEILUNGEN . 679 2.4 DAS SOLDATISCHE BEURTEILUNGSVERFAHREN IM UEBERBLICK . 680 VII. EINFUEHRUNG VON RICHTWERTEEMPFEHLUNGEN IM SOLDATISCHEN BEREICH . 680 1. RECHTSGRUNDLAGE . 681 1.1 DER BESCHLUSS DES BVERWG VOM 26.5.2009 . 681 1.2 REAKTION DES VERORDNUNGSGEBERS AUF DEN BESCHLUSS DES BVERWG VOM 26. MAI 2009 . 683 2. BILDUNG VON VERGLEICHSGRUPPEN IM SOLDATISCHEN BEREICH 684 2.1 DER BESCHLUSS DES BVERWG VOM 25.10.201 1 . 685 2.2 ALLGEMEINE KRITIKPUNKTE . 686 3. FESTLEGUNG DER RICHTWERTE . 687 3.1 RECHTLICHE VORGABEN . 687 3.2 UMSETZUNG IN DER BEURTEILUNGSPRAXIS . 688 VIII. RECHTSFRAGEN SOLDATISCHER BEURTEILUNG IM STATUSUEBER GREIFENDEN VERGLEICH . 690 1. RECHTSFRAGEN STATUSUEBERGREIFENDER WETTBEWERBS SITUATIONEN INNERHALB DES BND . 690 2. RECHTSFRAGEN STATUSUEBERGREIFENDER WETTBEWERBS SITUATIONEN INNERHALB DES VERTEIDIGUNGSRESSORTS . 691 IX. RECHTSSCHUTZ GEGEN SOLDATISCHE BEURTEILUNGEN . 693 1. DIE DIENSTLICHE BEURTEILUNG ALS GEGENSTAND EINER BESCHWERDE . 693 1.1 ZULAESSIGKEIT DER WEHRBESCHWERDE . 693 1.2 STATTHAFTIGKEIT DER WEHRBESCHWERDE . 695 2. RECHTSWEGFRAGEN . 696 2.1 SPEZIALGESETZLICHER RECHTSWEG . 696 2.2 ALLGEMEINER VERWALTUNGSRECHTSWEG . 697 2.3 RECHTSSCHUTZINTERESSE . 698 X. DAS SOLDATISCHE DIENSTZEUGNIS . 698 1. RECHTSGRUNDLAGE UND ZIELSETZUNG . 698 2. INHALT DES DIENSTZEUGNISSES . 700 3. RECHTSSCHUTZASPEKTE . 701 3.1 ALLGEMEINE RECHTSSCHUTZASPEKTE . 701 3.2 RECHTSWEG . 701 LITERATURVERZEICHNIS . 713 MATERIALIEN . 737 STICHWORTVERZEICHNIS . 739 22
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