Unternehmen zwischen Hochleistung und Burnout: organisationale Gesundheit als Metakompetenz für paradoxe Zeiten
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Systeme Verlag
2020
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| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Management/Organisationsberatung
Systemische Forschung im Carl-Auer Verlag |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 197 Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
11
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
RELEVANZ
DES
THEMAS
.
11
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
16
L
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN:
BAUSTEINE
VON
ORGANISATIONALER
GESUNDHEIT
.
19
2
DIE
ORGANISATION
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
19
2.1
BILDER
DER
ORGANISATION:
VON
DER
LINEAREN
MASCHINE
ZUM
NICHT-LINEAREN
SYSTEM
.
19
2.2
MERKMALE
EINER
ORGANISATION
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
25
2.2.1
SYSTEM-UMWELT-DIFFERENZ
-
IDENTITAET
-
KOMMUNIKATION
.
25
2.2.2
SINN
UND
ZWECK
.
27
2.2.3
ENTSCHEIDUNGEN
UND
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
IN
ORGANISATIONEN
.
29
2.2.4
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
PROZESSE
.
31
2.2.5
ORGANISATIONSKULTUR
.
35
2.2.6
ORGANISATIONSMITGLIEDER
.
39
2.2.7
FAZIT:
STRUKTURELLE
KOPPELUNG
VON
PSYCHISCHEN
SYSTEMEN
UND
ORGANISATION
.
41
3
ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN UND
META-KOMPETENZEN
.
45
3.1
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN
-
RESSOURCEN
-
ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN
.
45
3.1.1
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN
.
45
3.1.2
RESSOURCEN
-
RESSOURCENKONFIGURATION
-
ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN
.
49
7
3.1.3
EIN
BLICK
ZURUECK
NACH
VOM:
GEFANGEN
IM
KOMPETENZDILEMMA!?
58
3.2
ORGANISATIONALE
META-KOMPETENZEN
.
61
3.2.1
DYNAMIC
CAPABILITIES
ALS
METAKOMPETENZEN
.
61
3.2.2
META-KOMMUNIKATION
ALS
ORGANISATIONALE
METAKOMPETENZ
.
63
4
PARADOXIE
UND
AMBIDEXTRIE
.
69
4.1
UNENTSCHEIDBARKEIT
ALS
KONSTITUIERENDES
MERKMAL
VON
ORGANISATIONEN
.
70
4.2
BEWAELTIGUNGSMUSTER
FUER
DEN
UMGANG
MIT
PARADOXIEN
.
74
4.2.1
DAS
TETRALEMMA
ALS
HEURISTIK
FUER
DIE
PARADOXIE
VON
STABILITAET
UND
DYNAMIK
.
75
4.2.2
DIE
HAUFE-LANDKARTE
ALS
ORGANISATORISCHE
VERSTAENDNISHILFE
.
83
4.3
AMBIDEXTRIE
ALS
META-STRATEGIE
ZUR
BEWAELTIGUNG
VON
PARADOXIEN
.
86
5
GESUNDHEIT
IN
ORGANISATIONEN
.
91
5.1
PSYCHISCHE
SYSTEME
UND
GESUNDHEIT
.
91
5.1.1
DAS
KONZEPT
DER
SALUTOGENESE
UND
GESUNDHEIT
ALS
FLIESSGLEICHGEWICHT
.
91
5.1.2
SELBSTREGULATION
UND
VOLITION
.
94
5.1.3
INDIVIDUELLE
UND
KOLLEKTIVE
SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG
.
95
5.1.4
KONTROLLERLEBEN
.
96
5.2
PSYCHISCHE
BEANSPRUCHUNG
.
97
5.2.1
DIE
DOPPELROLLE
DER
BEANSPRUCHUNG
UND
DIE
BEANSPRUCHUNGSBILANZ
.
98
5.2.2
BEANSPRUCHUNGSFOLGEN
FUNKTIONALER
UND
DYSFUNKTIONALER
BEANSPRUCHUNG
.
99
8
5.2.3
DAS
KONTROLLERLEBEN
ALS
SPEZIFISCHE
FORM
DER
PSYCHISCHEN
BEANSPRUCHUNG
.
100
5.3
FAZIT:
PARADOXIE-BEWAELTIGUNGSMUSTER-
JOB-STRAIN-CONTROL-MODELL
.
100
6
ORGANISATIONALE
GESUNDHEIT
ALS
METAKOMPETENZ
.
103
6.1
KONZEPTE
ZUR
BESTIMMUNG
EINER
*
GESUNDEN
"
ORGANISATION
.
103
6.1.1
GESUNDHEIT
ALS
ORGANISATIONALE
HANDLUNGSKOMPETENZ
.
103
6.1.2
GESUNDHEIT
ALS
ORGANIZATIONAL
HEALTH-KONZEPT.
104
6.2
ORGANISATIONALE
RESILIENZ
ALS
VERWANDTES
KONZEPT
.
106
6.3
ORGANISATIONALE
GESUNDHEIT
ALS
METAKOMPETENZ
.
109
II.
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG:
OPERATIONALISIERUNG
DER
METAKOMPETENZ
ORGANISATIONALE
GESUNDHEIT
ANHAND
EINER
FALLSTUDIE
.
113
7
OPERATIONALISIERUNG:
FORSCHUNGSFRAGE
UND
HYPOTHESEN
.
113
8
DATENGEWINNUNG
.
119
8.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
119
8.2
VERWENDETE
MESSVERFAHREN
UND
FRAGEBOGENERSTELLUNG.
120
8.2.1
VERWENDETE
MESSVERFAHREN
.
120
8.2.2
FRAGEBOGENERSTELLUNG
.
126
8.3
VORSTELLUNG
DES
UNTERSUCHUNGSOBJEKTES
ABACUS
AG,
ST.
GALLEN
.
128
8.4
PROZESS
DER
DATENGEWINNUNG
.
129
9
DATENANALYSE
.
131
9.1
VORBEREITENDE
SCHRITTE
UND
EXPLORATIVE
DATENANALYSE
.
131
9.1.1
BEREINIGUNG
DER
ROHDATENSAETZE
.
131
9.1.2
RELIABILITAETSANALYSE
.
131
9
9.1.3
EXPLORATIVE
DATENANALYSE
.
135
9.2
DATENANALYSE
IM
HINBLICK
AUF
DIE
FORSCHUNGSFRAGEN
.
137
9.2.1
UEBERPRUEFEN
DER
HYPOTHESEN
.
137
9.2.2
JOB-STRAIN-CONTROL-MODELL
(JSC-MODELL)
UND
PSYCHISCHE
SYSTEME
.
144
9.2.3
PERSONENMERKMAL
AMBIGUITAETSTOLERANZ
.
145
9.2.4
MERKMAL
*KONTEXTUELLE
AMBIDEXTRIE"
UND
GESAMTSYSTEM
.
146
9.2.5
MERKMAL
GESUNDHEITLICHE
BEANSPRUCHUNG
.
147
10
DISKUSSION
.
149
10.1
INHALTLICHE
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
149
10.2
METHODISCHE
DISKUSSION
UND
LIMITATION
.
157
11
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
UND
AUSBLICK
.
163
LITERATURVERZEICHNIS
.
167
ANHANG:
FRAGEBOGEN.
185
10 |
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