Ganzheitliches Nachtragsmanagement des Auftraggebers:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düren
Shaker
2020
|
| Schriftenreihe: | ibp – Schriftenreihe des Lehrstuhls und Instituts für Baubetrieb und Projektmanagement
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 351 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 557 g |
| ISBN: | 9783844071504 3844071504 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
I
NHALTSUEBERSICHT
..........................................................................................................................
I
I
NHALTSVERZEICHNIS
.......................................................................................................................
II
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
................................................................................................................
X
T
ABELLENVERZEICHNIS
.................................................................................................................
XIII
I.
V
ORANGESTELLTES
...................................................................................................................
1
1.
EINLEITUNG
....................................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
MOTIVATION
...........................................................................
1
1.2
FORSCHUNGSLUECKE
.........................................................................................................
2
1.3
FORSCHUNGSZIEL
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
......................................................................
5
1.4
FORSCHUNGSKONZEPT
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
..............................................................
8
2.
TERMINOLOGIE,
BEZUGSRAHMEN
UND
GRUNDLAGEN
DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT
...........
12
2.1
BAUHERR
VERSUS
AUFTRAGGEBER
...................................................................................
12
2.2
ORGANISATION
DES
AUFTRAGGEBERS
...............................................................................
17
2.2.1
GRUNDLAGEN
DER
ALLGEMEINEN
ORGANISATIONSLEHRE
.......................................
17
2.2.1.1
VERSTAENDNIS
DER
ORGANISATION
IM
ALLGEMEINEN
............................
17
2.2.1.2
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
..............................................
18
2.2.1.3
EBENEN
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
...........................................
20
2.2.1.4
GESTALTUNG
VON
AUFBAU-
UND
ABLAUFORGANISATION
.............................
22
2.2.1.5
ORGANISATIONSEINHEITEN:
STELLEN
UND
ABTEILUNGEN
.......................
24
2.2.1.6
STRUKTURIERUNGSPRINZIP
1:
BILDUNG
VON
ORGANISATIONSEINHEITEN
..
25
2.2.1.7
STRUKTURIERUNGSPRINZIP
2:
ZUSAMMENHANG
DER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.................................................................
27
2.2.1.8
ORGANISATIONSFORMEN
.....................................................................
28
2.2.2
PRIMAERORGANISATION
UND
SEKUNDAERORGANISATION,
GESAMTORGANISATION
.....
29
2.2.3
BEDEUTUNG
VON
BAUPROJEKTEN
IN
DER
GESAMTORGANISATION
VON
AUFTRAGGEBERN
...............................................................................................
29
2.2.4
BAUPROJEKTE
ALS
SEKUNDAERORGANISATION
DES
AUFTRAGGEBERS
........................
30
2.3
BAUPROJEKTARTEN
......................................................................................................
32
2.4
BAUPROJEKTABWICKLUNG
.............................................................................................
34
2.4.1
GENERISCHE
PROJEKTABWICKLUNGSFORM
...........................................................
34
2.4.2
UNTERNEHMEREINSATZFORM
............................................................................
36
2.4.3
PLANEREINSATZFORM
UND
DAS
HOAI-LEISTUNGSBILD
.........................................
37
2.4.4
PROJEKTMANAGEMENTFORM
UND
DAS
AHO-LEISTUNGSBILD
..............................
40
2.4.5
VERGABEART,
VERTRAGSART
UND
DIE
VOB
.........................................................
43
2.4.5.1 VERGABE-
UND
VERTRAGSORDNUNG
FUER
BAULEISTUNGEN
(VOB)
...........
43
2.4.5.2
VERTRAGSARTEN
................................................................................
45
2.4.5.3
VERGABEARTEN
................................................................................
48
2.4.6
ZUSAMMENFASSUNG:
PROJEKTABWICKLUNGSFORM
DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT
....
48
2.5
GRUNDLAGEN
DES
NACHTRAGSWESENS
..........................................................................
49
2.5.1
NACHTRAG,
NACHFORDERUNG,
CLAIM
.................................................................
49
2.5.2
VERTRAGSLEISTUNG
(BAUSOLL)
............................................................................
52
2.5.3
VERTRAGSVERGUETUNG
UND
PREISERMITTLUNGSGRUNDLAGEN
(VERGUETUNGSSOLL)
....
56
2.5.4
BAUSOLL-BAUIST-ABWEICHUNGEN
UND
DEREN
URSACHEN
..................................
58
2.5.4.1
ALLGEMEINE
KATEGORISIERUNG
........................................................
58
2.5.4.2
GEWUENSCHTE
ODER
NOTWENDIGE
LEISTUNGSMODIFIKATIONEN
..........
61
2.5.43
MANGELHAFTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
..........................................
63
2.5.4.4
MANGELHAFTE
LEISTUNGSERBRINGUNG
..............................................
66
2.5.4.5
STOERUNG
INFOLGE
UNTERLASSENER
ODER
UNZUREICHENDER
MITWIRKUNG
66
2.5.4.6
STOERUNG
INFOLGE
UNZUREICHENDER
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
.............
67
2.5.4.7
STOERUNG
DURCH
WITTERUNG,
HOEHERE
GEWALT
ODER
SONSTIGE
UNABWENDBARE
UMSTAENDE
.............................................................
67
2.5.5
NACHTRAGSANSPRUECHE
DES
AUFTRAGNEHMERS
.................................................
68
2.5.5.1
VERGUETUNGSANSPRUCH
....................................................................
68
2.5.5.2
FRISTVERLAENGERUNGSANSPRUCH
........................................................
70
2.5.53
SCHADENSERSATZANSPRUCH
.............................................................
71
2.5.5.4
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH
..............................................................
72
2.5.6
EIGENE
ANSPRUECHE
DES
AUFTRAGGEBERS
........................................................
73
2.5.6.1 ERFUELLUNGSANSPRUCH,
ABHILFEAUFFORDERUNGSRECHT
.........................
73
2.5.6.2
VERZUGSSCHADENSERSATZANSPRUCH
................................................
74
2.5.63
VERTRAGSSTRAFENANSPRUCH
.............................................................
75
2.5.7
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
UMGANG
MIT
NACHTRAEGEN
UND
EIGENEN
ANSPRUCHSSTELLUNGEN
...................................................................................
76
2.5.7.1
DEN
BAUINHALT
BETREFFENDE
FORDERUNGEN
DES
AUFTRAGNEHMERS
..
76
2.5.7.2
DIE
BAUUMSTAENDE
BETREFFENDE
FORDERUNGEN
DES
AUFTRAGNEHMERS
UND
AUFTRAGGEBERS
.........................................................................
76
2.6
NACHTRAGSMANAGEMENT:
DEFINITION
DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT
................................
77
II.
A
NALYSEN
ZUM
AUFTRAGGEBERSEITIGEN
N
ACHTRAGSMANAGEMENT
..........................................
83
3.
ANFORDERUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
(VORUNTERSUCHUNG)
..........................................
83
3.1
ZIELSETZUNG
................................................................................................................
83
3.2
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
................................................................................
83
3.3
BETRACHTUNG
WISSENSCHAFTLICHER
VEROEFFENTLICHUNGEN
.............................................
84
3.3.1
GIRMSCHEID
(REVIEWED
PAPERS,
2013/2014)
................................................
84
3.3.2
BACHER
ET
AL.
(STUDIE
UNTERNEHMEN
ALS
BAUHERREN,
2013)
..........................
85
3.3.3
SHEN
ET
AL.
(REVIEWED
PAPER,
2017)
.............................................................
86
3.3.4
HIESTER
(DISSERTATION,
2018)
........................................................................
86
3.4
BETRACHTUNG
VON
SONDERVEROEFFENTLICHUNGEN
...........................................................
87
3.4.1
HAMBURGER
SENAT
(KOSTENSTABILES
BAUEN,
2012)
........................................
87
3.4.2 BAYERISCHER
OBERSTER
RECHNUNGSHOF
(JAHRESBERICHT
2016)
........................
88
3.4.3
BMVI
(ENDBERICHT
DER
REFORMKOMMISSION,
2015)
.....................................
89
3.4.4
BMVI
(LEITFADEN
GROSSPROJEKTE,
2018)
.........................................................
90
3.5
BETRACHTUNG
DER
FACHLITERATUR
.................................................................................
91
3.6
ZWISCHENFAZIT
............................................................................................................
93
4.
HANDLUNGSBEZOGENE
ANALYSE
..................................................................................
95
4.1
ZIELSETZUNG
................................................................................................................
95
4.2
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
................................................................................
95
4.3
HANDLUNGSFELDER
DES
AUFTRAGGEBERSEITIGEN
NACHTRAGSMANAGEMENTS
(ANALYSESCHRITT
1)
......................................................................................................
96
4.3.1
STRUKTURIERUNG
DER
ANALYSE
..........................................................................
96
4.3.2
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
........................................................................
98
4.3.2.1
ALLGEMEINE
UEBERSICHT
....................................................................
98
4.3.2.2
STRATEGIE
UND
ORGANISATION
...........................................................
99
4.3.2.3
PRAEVENTIVES
HANDELN
....................................................................
101
4.3.2.4
PROAKTIVES
HANDELN
......................................................................
103
4.3.2.5
REAKTIVES
HANDELN
.......................................................................
105
4.3.3
ZWISCHENFAZIT
..............................................................................................
106
5.
ORGANISATIONSBEZOGENE
ANALYSE
...........................................................................
108
5.1
ZIELSETZUNG
..............................................................................................................
108
5.2
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
..............................................................................
108
5.3
SYSTEMISCHE
INTEGRATION
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
(ANALYSESCHRITT
2)
...........
111
5.3.1
STRUKTURIERUNG
DER
ANALYSE
........................................................................
111
5.3.1.1 STUFE
1:
IDENTIFIZIERUNG
GEEIGNETER
SYSTEMSTANDARDS
..............
112
5.3.1.2
STUFE
2:
IDENTIFIZIERUNG
VON
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
NACHTRAGSMANAGEMENTMODELL
...................................................
113
5.3.1.3
EXKURS:
SYSTEMISCHE
INTEGRATION
UND
FACHLICH-INHALTLICHE
EIGNUNG
VORHANDENER
NACHTRAGSMANAGEMENTSYSTEME
...........................
113
5.3.2
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
-
STUFE
1
(BRANCHENUNABHAENGIGE
STANDARDS)
114
5.3.2.1
DIN
69901
....................................................................................
114
53.2.2
PMBOK
GUIDE
..............................................................................
116
53.2.3
DIN
ISO
21500
..............................................................................
118
53.2.4
PRINCE2
.......................................................................................
119
53.2.5
ICB4.0
..........................................................................................
120
53.2.6
ZWISCHENFAZIT
...............................................................................
121
5.3.3
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
-
STUFE
1
(BAUSPEZIFISCHE
STANDARDS)
........
122
5.33.1
HOAI-LEISTUNGSBILD
......................................................................
122
5.33.2
AHO-LEISTUNGSBILD
.......................................................................
122
5.3.33
SONSTIGE
LEISTUNGSBILDER
.............................................................
123
5.33.4
RBBAU
UND
VHB
...........................................................................
124
5.33.5
HVA
B-STB
....................................................................................
126
5.33.6
ZWISCHENFAZIT
...............................................................................
127
5.3.4
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
-
STUFE
2
.......................................................
127
53.4.1
GRUNDSAETZLICHE
SYSTEMEIGENSCHAFTEN
........................................
128
53.4.2
SYSTEMEBENEN
.............................................................................
128
53.4.3
PHASEN
.........................................................................................
128
53.4.4
PROZESS-UNTERGRUPPEN
UND
HANDLUNGSBEREICHE
........................
129
53.4.5
FORM
DER
PROZESSBESCHREIBUNG
..................................................
130
5.3.5
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
-
EXKURS
........................................................
132
53.5.1
NACHTRAGSMANAGEMENT
DER
DEUTSCHEN
BAHN
AG
.......................
132
53.5.2
ARBEITSKREIS
BAUBETRIEB
DES
DEUTSCHEN
BAUGERICHTSTAGS
..........
133
5.3.53
DELAY
AND
DISRUPTION
PROTOCOL
...................................................
134
53.5.4
DIVERSE
FACHLITERATUR
ZUM
AUFTRAGGEBERSEITGEN
NACHTRAGSMANAGEMENT
...............................................................
134
5.3.6
ZWISCHENFAZIT
.............................................................................................
135
5.4
ORGANISATORISCHE
UMSETZUNGEN
DES
AUFTRAGGEBERSEITIGEN
NACHTRAGSMANAGEMENTS
IN
DER
PRAXIS
(ANALYSESCHRITT
3)
..........................
136
5.4.1
STRUKTURIERUNG
DER
ANALYSE
........................................................................
136
5.4.2
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
......................................................................
137
5.4.2.1
ALLGEMEINE
UEBERSICHT
.................................................................
137
5.4.2.2
AUFBAUORGANISATION
DES
AUFTRAGGEBERS
....................................
138
5.4.2.3
AUFGABEN
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
....................................
141
5.4.2.4
NACHTRAGSSTRATEGIE
......................................................................
142
5.4.2.5
ORGANISATORISCHE
UMSETZUNG
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
...
143
5.4.2.6
STANDARDISIERUNGEN
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
....................
145
5.4.3
ZWISCHENFAZIT
..............................................................................................
147
5.5
SITUATIVE
INTERDEPENDENZ
DES
AUFTRAGGEBERSEITIGEN
NACHTRAGSMANAGEMENTS
(ANALYSESCHRITT
4)
..........................................................................................
148
5.5.1
STRUKTURIERUNG
DER
ANALYSE
........................................................................
148
5.5.2
AUSWERTUNG
UND
ERGEBNISSE
......................................................................
148
5.5.2.1
SITUATIONEN
DER
EXPLIZITEN
BEACHTUNG
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
.............................................................
149
5.5.2.2
SITUATIVE
ZIELSETZUNGEN
DES
AUFTRAGGEBERS
................................
151
5.5.3
ZWISCHENFAZIT
..............................................................................................
152
6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ANALYSEERKENNTNISSE......................................................
155
III.
G
ESTALTUNG
EINES
AUFTRAGGEBERSEITIGEN
N
ACHTRAGSMANAGEMENTSYSTEM
(NMS)
............
157
7.
THEORETISCHE
VORBEREITUNG
UND
ERKENNTNISGEWINNUNG
ZUM
NMS
....................
157
7.1
GRUNDLAGEN
DES
SYSTEM-
UND
MODELLVERSTAENDNISSES
...........................................
157
7.2
SPEZIFIKATION
DES
SYSTEMKONTEXTES
FUER
DAS
NACHTRAGSMANAGEMENT
...................
161
8.
FUNKTIONALES
KONZEPT
DES
NMS
.............................................................................
164
8.1
FUNKTION
DES
HANDLUNGSFELDS
STRATEGIE
UND
ORGANISATION
....................................
164
8.2
FUNKTION
DES
PRAEVENTIVEN
NACHTRAGSMANAGEMENTS
.............................................
165
8.3
FUNKTION
DES
PROAKTIVEN
NACHTRAGSMANAGEMENTS
...............................................
165
8.4
FUNKTION
DES
REAKTIVEN
NACHTRAGSMANAGEMENTS
.................................................
165
9.
HIERARCHISCHES
KONZEPT
DES
NMS
..........................................................................
166
9.1
HIERARCHIE
IM
KONTEXT
DER
PRIMAERORGANISATION
.....................................................
166
9.1.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGE
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
(SGMM)
166
9.1.2
ADAPTION
DER
SGMM-MANAGEMENTEBENEN
AUF
DAS
NMS
........................
168
9.1.3
EINBINDUNG
DES
PROZESSANSATZES...............................................................
170
9.2
NMS
IM
NORMATIV-STRATEGISCHEN
HIERARCHIEKONTEXT
(PROZESSMANAGEMENTSYSTEM)
173
9.3
NMS
IM
OPERATIVEN
HIERARCHIEKONTEXT
(PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM)
..............
175
9.4
SYNTHESE
DES
HIERARCHIEKONZEPTS
.........................................................................
175
10.
STRUKTURALES
KONZEPT
DES
NMS
..............................................................................
177
10.1
MODELLGLIEDERUNG
UND
NOTATION
............................................................................
177
10.1.1
STRUKTURALE
MODELLGLIEDERUNG
...................................................................
177
10.1.2
NOTATION
DER
PROZESSUALEN
DARSTELLUNGEN
................................................
178
10.2
PROZESSRAHMEN
DES
NMS
(MAKROEBENE)
...............................................................
180
10.3
PROZESSLANDKARTE
DES
NMS
(MESOEBENE)
.............................................................
182
10.4
TEILPROZESSE
DES
NMS
(MIKROEBENE)
....................................................................
185
10.4.1
TP
1:
STRATEGIE
UND
ORGANISATION
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
.............
187
10.4.1.1
TP
1.1:
STRATEGISCHE
ZIELSETZUNG
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS.
187
10.4.1.2
TP
1.2:
STRATEGISCHE
ANALYSE
DER
NACHTRAGSRELEVANTEN
BEDINGUNGEN
................................................................................
190
10.4.1.3
TP
1.3:
FORMULIERUNG
DER
NACHTRAGSSTRATEGIE
...........................
193
10.4.1.4
TP
1.4:
FESTLEGUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
.............................................................
194
10.4.1.5
TP
1.5:
FESTLEGUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
.............................................................
196
10.4.1.6
TP
1.6:
QUALIFIZIERUNG
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTPERSONALS
...
198
10.4.1.7
TP
1.7:
STRATEGISCHE
KONTROLLE
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
....
201
10.4.2
TP
2:
PRAEVENTIVES
NACHTRAGSMANAGEMENT
...............................................
202
10.4.2.1
TP
2.1:
ENTWURF
NACHTRAGSRELEVANTER
VERTRAGSBEDINGUNGEN
....
202
10.4.2.2
TP
2.2:
PRUEFUNG
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.
W.
S
....................
208
10.4.2.3
TP
2.3:
AUFKLAERUNG
DES
BAU-
UND
VERGUETUNGSSOLLS
......................
212
10.4.3
TP
3;
PROAKTIVES
NACHTRAGSMANAGEMENT
.................................................
217
10.4.3.1
TP
3.1:
DOKUMENTATION
................................................................
217
10.4.3.2
TP
3.2:
FORTLAUFENDE
ANALYSE
VON
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.......
224
10.4.3.3
TP
3.3:
SICHERSTELLUNG
NACHTRAGSRELEVANTER
STEUERUNGSMASSNAHMEN
..............................................................
229
10.4.4
TP
4:
REAKTIVES
NACHTRAGSMANAGEMENT
...................................................
239
10.4.4.1
TP
4.1:
PRUEFUNG
VON
BAUINHALTSNACHTRAEGEN
................................
239
10.4.4.2
TP
4.2:
PRUEFUNG
VON
BAUUMSTANDSNACHTRAEGEN
...........................
245
10.4.4.3
TP
4.3:
GELTENDMACHUNG
EIGENER
ANSPRUECHE
AUS
SOLL-IST-
ABWEICHUNGEN
.............................................................................
251
10.4.4.4
TP
4.4:
VERHANDLUNG
STREITIGER
NACHTRAEGE
..................................
254
11.
ZUSAMMENFASSUNG
DES
NMS
................................................................................
260
11.1
UEBERSICHT
DER
MODELLGESTALTUNG
...........................................................................
260
11.2
EINBINDUNG
DES
NMS
IN
DAS
PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM
DER
DIN
69901
...........
262
11.3
SCHNITTSTELLEN
DES
NMS
ZU
DEN
STANDARDLEISTUNGSBILDERN
DES
AHO
UND
DER
HOAI
264
11.4
ABGELEITETES
LEISTUNGSBILD
NACHTRAGSMANAGEMENT
............................................
267
IV.
O
RGANISATORISCHE
I
MPLEMENTIERUNG
DES
NMS
....................................................................
271
12.
IMPLEMENTIERUNG
DES
NMS
IN
DIE
AUFTRAGGEBERORGANISATION............................
271
12.1
AUFGABENKOMPLEXE
UND
STELLENBILDUNG
................................................................
271
12.1.1
STRATEGISCHES
NACHTRAGSMANAGEMENT
.......................................................
271
12.1.2
OPERATIVES
NACHTRAGSMANAGEMENT
...........................................................
272
12.2
ZENTRALISATION
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
IN
DER
PRIMAERORGANISATION
............
273
12.2.1
BILDUNG
VON
NACHTRAGSMANAGEMENT-ORGANISATIONSEINHEITEN
...............
273
12.2.2
KONTEXTUELLE
ABSTIMMUNG
MIT
DEN
SONSTIGEN
BAUPROJEKTRELEVANTEN
ABTEILUNGEN
................................................................................................
275
12.2.3
EINBINDUNG
IN
DIE
SONSTIGEN
BAUPROJEKTRELEVANTEN
ABTEILUNGEN
...........
276
12.3
VARIANTEN
DES
NACHTRAGSMANAGEMENTS
IN
DER
PROJEKTORGANISATION
....................
277
12.3.1
VARIANTE
1:
KONVENTIONELLE
OBJEKTUEBERWACHUNG
UND
PROJEKTSTEUERUNG
279
12.3.2
VARIANTE
2:
PROJEKTEXTERNE
NACHTRAGSMANAGEMENTBERATUNG
...............
280
12.3.3
VARIANTE
3:
ENTSCHEIDUNGSHILFSSTELLE
NACHTRAGSMANAGEMENT
..................
281
12.3.4
VARIANTE
4:
ENTSCHEIDUNGSHILFSSTELLE
UND
REALISIERUNGSHAUPTSTELLE
NACHTRAGSMANAGEMENT
.............................................................................
282
13.
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
SITUATIVEN
IMPLEMENTIERUNG
...............................
284
13.1
SITUATION
A:
STANDARDBERUECKSICHTIGUNG
IN
DER
PROJEKTVORBEREITUNG
....................
284
13.2
SITUATION
B:
SENSIBILISIERUNG
IN
DER
AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG
............................
289
13.3
SITUATION
C:
NEGATIVE
ENTWICKLUNGEN
WAEHREND
DER
AUSFUEHRUNG
..........................
292
13.4
SITUATION
D:
STREITIGER
NACHTRAG
NACH
AUSFUEHRUNGSENDE
.....................................
299
V.
ASSSCHLIESSENDES
...............................................................................................................................................................................
304
14.
FAZIT
.........................................................................................................................
304
14.1
BEANTWORTUNG
DER
INSTRUMENTELLEN
FORSCHUNGSFRAGEN
........................................
304
14.2
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FORSCHUNGSFRAGE
....................................................
309
15.
AUSBLICK...................................................................................................................
312
A
NHANG
1-
T
REFFER
L
ITERATU
RE
R
EVIEW
K
AP
.
1.2
.......................................................................
315
A
NHANG
2
-
L
EISTUNGSBILD
HOAI
(G
EBAEUDE
UND
I
NNENRAUME
,
2013)
.........................................
316
A
NHANG
3
-
L
EISTUNGSBILD
AHO
(P
ROJEKTSTEUERUNG
,
H
EFT
N
R
.
9,2014)
....................................
320
A
NHANG
4
-
N
ACHTRAGSMANAGEMENT
IM
K
ONTEXT
SONSTIGER
L
EISTUNGSBILDER
...........................
325
A
NHANG
5
-
L
ISTE
T
EILPROZESSE
DES
N
ACHTRAGSMANAGEMENTSYSTEMS
(K
NOPP
,
2019)
..................
329
A
NHANG
6-
L
EISTUNGSBILD
N
ACHTRAGSMANAGEMENT
(K
NOPP
,
2019)
..........................................
332
L
ITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................................
336
|
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