Digitalisiertes Integriertes Risiko-Managementsystem mit Governance, Risk und Compliance (GRC): inkl. e-book
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Waldkirchen
GMRC-Verlag
9/2019
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| Edition: | 1. Auflage |
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| Physical Description: | X, 94 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
| Format: | zugangsbeschränkt, nur lesender Zugriff |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT:
DIGITALISIERTES
INTEGRIERTES
UND
STANDARDORIENTIERTES
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEM:
*DAS
RICHTIGE
RICHTIG
TUN"
.
8
EINFUEHRUNG:
DIE
EINBETTUNG
VON
RISIKOMANAGEMENT
IN
EIN
INTEGRIERTES
MANAGEMENTSYSTEM
(IMS)
*ON
DEMAND"
.
1
1.
ANWENDUNGSBEREICH
(SCOPE)
VON
STANDARDS
FUER
EIN
*INTEGRIERTES
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEM"
ANFORDERUNGEN
AUS
GESETZ
-
RECHTSPRECHUNG,
*ANERKANNTEM
STAND
VON
WISSENSCHAFT
UND
PRAXIS"
UND
STANDARDS
.
15
1.1
ANWENDUNGSBEREICH
DES
STANDARDS
.
15
1.2
VORRANG
ZWINGENDER
ANFORDERUNGEN
.
15
2.
NORMATIVE
VERWEISUNGEN
UND
WERKZEUGE
.
16
2.1
STANDARDS
IM
BEREICH
INTEGRIERTES
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEM
.
16
2.2
WERKZEUGE
(TOOLS)
UND
METHODEN
IM
INTEGRIERTEN
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEM
.
17
2.3
P/D/C/A-METHODIK
.
18
3.
ERKLAERUNG
RELEVANTER
BEGRIFFE
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
19
4.
KONTEXT
DER
ORGANISATION,
ZIELE,
ANWENDUNGSBEREICH,
AUFBAU
UND
KOMPONENTEN
DES
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
20
4.1
VERSTEHEN
EINER
ORGANISATION
UND
IHRES
KONTEXTES
.
20
4.2
DARSTELLUNG
UND
BEWERTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
DER
*INTERESSIERTEN
GRUPPEN"
(ORGANE
UND
*SONSTIGE
STAKEHOLDER")
.
21
4.3
ANWENDUNGSBEREICH
(SCOPE)
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEMS
.
27
4.4
AUFBAU
DES
INTEGRIERTEN
(RISIKO-)
MANAGEMENTSYSTEMS
-
DIE
INTEGRATIVEN
ELEMENTE
UND
ERFORDERLICHEN
KOMPONENTEN
.
28
5.
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG,
POLITIK
UND
ORGANISATION
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
56
5.1
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG
DES
TOP-MANAGEMENTS
ZU
EINEM
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEM
.
56
5.2
POLITIK
(GRUNDSAETZE)
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS.
56
5.3
ROLLEN,
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
BEFUGNISSE
(ORGANISATION
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS)
.
57
6.
PLANUNG
EINES
ANGEMESSENEN
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
61
V
6.1
MASSNAHMEN
ZUM
UMGANG
MIT
GEFAHREN
UND
CHANCEN
BZGL.
EINES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
61
6.2
IDENTIFIKATION
UND
BEWERTUNG
VON
ZIELEN,
ANFORDERUNGEN
UND
HANDLUNGSBEDARF
FUER
MASSNAHMEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELE
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
62
6.3
UMSETZUNG,
UEBERWACHUNG
UND
VERBESSERUNG
EINES
INTEGRIERTEN
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEMS
.
62
7.
UNTERSTUETZUNG:
IMPLEMENTIERUNG
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEMS
UND
ANGEMESSENE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
63
7.1
ERLASS
VON
ERGAENZENDEN
ANFORDERUNGEN,
ANGEMESSENE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
RESSOURCENBEREITSTELLUNG
.
63
7.2
PERSONELLE
RESSOURCEN
UND
KOMPETENZEN
.
64
7.3
BEWUSSTSEIN
UND
KULTUR
BZGL.
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEMS
.
65
7.4
KOMMUNIKATION
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
65
7.5
DOKUMENTATION
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
.
66
7.6
PROZESSORIENTIERTE
ORGANISATION
.
66
7.7
ANREIZ-
UND
SANKTIONENSYSTEM
IN
HINBLICK
AUF
DAS
INTEGRIERTE
RISIKO-
MANAGEMENTSYSTEM
.
67
7.8
IT-UNTERSTUETZUNG
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
(*RMS
4.0")
.
67
7.9
BUSINESS
CONTINUITY
BZGL.
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
67
8.
BETRIEB:
UMSETZUNG
UND
WIRKSAMKEIT
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-
MANAGEMENTSYSEMS
.
68
8.1
UMSETZUNG
(DO):
UMWANDLUNG
VON
INPUT
IN
OUTPUT
(PROZESSMODELL)
68
8.2
WIRKSAMKEIT
.
69
9.
BEGLEITENDE
STEUERUNG,
UEBERWACHUNG
UND
BEWERTUNG
DES
INTEGRIERTEN
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
(DURCH
DIE
*LINES
OF
DEFENSE")
.
70
9.1
UEBERWACHUNG
(MONITORING),
MESSUNG,
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
.
70
9.2
INTERNES
AUDIT
.
71
9.3
MANAGEMENT
REVIEW
(MANAGEMENT-BEWERTUNG)
.
71
9.4
SYSTEM
REVIEW
(SYSTEM-BEWERTUNG)
.
71
VI
9.5
REIFEGRADMESSUNG
.
71
9.6
EXTERNES
ZERTIFIZIERUNGS-AUDIT
.
72
10.
ANPASSUNG
BEI
SCHWAECHEN
UND
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATION
UND
UMFELD
74
10.1
ZIELABWEICHUNGS-(VERSTOSS)-ERKENNUNGS-UND
REAKTIONS-PROZESS
(CASE-
MANAGEMENTPROZESS)
.
74
10.2
STAENDIGE
VERBESSERUNG
UND
REIFEGRADERHOEHUNG
.
75
A
AUSBLICK:
DIE
ERSTEN
SCHRITTE
VON
DER
THEORIE
ZUR
PRAXIS
.
76
A.L
VORBESPRECHUNG
.
76
A.2
ANFORDERUNG
VON
DOKUMENTEN
.
76
A.3
VORAB-ANALYSEN
.
76
A.4
WORKSHOP
(EINFUEHRUNG)
.
76
A.5
RISIKOANALYSE
.
76
A.6
ABGRENZUNG
DER
AUFGABEN
/
VERANTWORTUNG
DES
RISIKOMANAGEMENT-
BEAUFTRAGTEN
VON
ANDEREN
FUNKTIONEN
.
76
A.7
ANREICHERUNG
DER
ZUSTAENDIGKEITSVERTEILUNG
/
ZUORDNUNG
DER
EINZELNEN
KOMPONENTEN
DES
RISIKO-MANAGEMENTSYSTEMS
AN
VERANTWORTLICHE
AUS
DEM
GESAMTEN
UNTERNEHMEN
.
76
A.8
KONZEPTIONIERUNG
(MIT
SOLL-IST-ABGLEICH,
GAP-ANALYSE
UND
RMS-
BESCHREIBUNG)
.
76
A.9
PROJEKTIERUNG
DER
NOCH
ERFORDERLICHEN
MASSNAHMEN
.
76
ANLAGEN
.
77
ANLAGE
1:
AUTORENPROFILE
.
77
ANLAGE
2:
WEITERE
BUECHER
AUS
DIESER
REIHE
.
82
ANLAGE
3:
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
83
ANLAGE
4:
SYNOPSE
.
86
VII |
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