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HR-Compliance: Praxisleitfaden Compliance im Personalwesen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Conzelmann, Yvonne (Author, Editor), Albrecht, David (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2020]
Subjects:	Unternehmen Personalwesen Personalpolitik Compliance-System Aufsatzsammlung
Online Access:	http://www.esv.info/978-3-503-18796-6 Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	362 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm
ISBN:	9783503187966 3503187960

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 WAS VERSTEHT MAN UNTER COMPLIANCE UND WAS IST MIT HR- COMPLIANEE GEMEINT? (YVONNE CONZELMANN) . 19 LITERATUR . 19 1. BEGRIFFSERLAEUTERUNG COMPLIANCE . 19 2. HUMAN RESOURCE COMPLIANCE . 20 3. SPANNUNGSFELDER . 21 4. ZIELE EINER COMPLIANCE-STRUKTUR . 22 COMPLIANCE IM BEWERBUNGSPROZESS - WELCHE FALLSTRICKE GIBT ES IM RAHMEN DER BESETZUNG EINER NEUEN STELLE ZU VERMEIDEN? (YVONNE CONZELMANN) . 25 LITERATUR . 25 1. EINLEITUNG . 25 2. AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN . 27 3. STELLENAUSSCHREIBUNG . 27 4. RECRUITING . 31 4.1 SOZIALE NETZWERKE ALS RESOURCE FUER RECRUITING . 31 4.2 AUSLAGERUNG DES RECRUITING NEUER MITARBEITER . 33 4.3 AUFBEWAHRUNG BZW. SPEICHERUNG GEEIGNETER PROFILE . 33 5. DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH . 34 6. ERSATZFAEHIGE BEWERBUNGSKOSTEN . 37 7. ABSAGEN EINES BEWERBERS . 39 8. FAZIT . 40 RECHTSSICHERE BEAUFTRAGUNG VON WERK-/DIENSTVERTRAEGEN AUS KUNDEN- UND DIENSTLEISTERSICHT SOWIE ALTERNATIVE GESTALTUNGSMODELLE DES FREMDPERSONALEINSATZES (JOHANNES SIMON) . 41 LITERATUR . 41 1. EINLEITUNG . 41 2. RISIKEN DES FEHLERHAFTEN FREMDPERSONALEINSATZES . 42 2.1 ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHTLICHE RISIKEN . 42 2.2 SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE UND STEUERLICHE RISIKEN . 43 INHALTSVERZEICHNIS 2.3 STRAFRECHTLICHE RISIKEN . 44 2.4 WETTBEWERBS- UND VERGABERECHTLICHE RISIKEN . 44 2.5 ZWISCHENFAZIT . 45 3. MASSNAHMEN DER FREMDPERSONAL-COMPLIANCE . 45 3.1 BESTANDSAUFNAHME . 45 3.2 SCHULUNGEN UND AUFKLAERUNG DER BETROFFENEN . 46 3.3 UNTEMEHMENSREGELN FUER DEN EINSATZ VON FREMDPERSONAL . 46 3.4 UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG DER FREMDPERSONAL-COMPLIANCE . 47 3.5 UMGANG MIT BESTANDSFALLEN . 47 3.6 UMGANG MIT SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHEN BEITRAGSRISIKEN UND STEUERRISIKEN . 48 3.7 UEBERTRAGUNG VON UNTEMEHMERPFLICHTEN . 49 3.8 UMGANG MIT (PERSONAL-)DIENSTLEISTEM . 49 4. OFFENE ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ALS GESTALTUNGSMODELL . 50 4.1 HOECHSTUEBERLASSUNGSDAUER . 50 4.2 EQUAL PAY/EQUAL TREATMENT . 51 4.3 KENNZEICHNUNGS- UND KONKRETISIERUNGSGEBOT SOWIE UNTERRICH TUNGSPFLICHT . 52 5. ALTERNATIVE GESTALTUNGSMODELLE ZUM WERK-/DIENSTVERTRAG . 53 5.1 ANWENDUNG DES KONZEMPRIVILEGS . 53 5.2 RUHENDES ARBEITSVERHAELTNIS UND NEUABSCHLUSS BEFRISTETES ARBEITS VERHAELTNIS (BEFRISTUNGSMODELL) . 54 5.3 GEMEINSCHAFTSBETRIEB . 55 6. FAZIT . 57 ENTGELTGERECHTIGKEIT UND RECHT RUND UMS ENTGELT - WAS WIRD UNTER EINEM GERECHTEN ENTGELT VERSTANDEN UND (WAS) HAT DAS MIT RECHT TUN? (DANIELA EISELE-WYNBERGEN) . 59 LITERATUR . 59 1. EINLEITUNG . 59 2. ENTGELTGERECHTIGKEIT . 60 2.1. ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT VON GRUND- BZW. ZIELVERGUETUNG IM TARIF UND AUSSERTARIFLICH . 61 2.2. LEISTUNGS- UND ERFOLGSGERECHTIGKEIT IN (NICHT) MITBESTIMMTEN BETRIEBEN UND INSTITUTIONEN DER FINANZBRANCHE . 66 2.3. MOEGLICHE WEITERE ASPEKTE EINER GERECHTEN ENTGELTFINDUNG . 68 2.4. MARKTGERECHTIGKEIT DER VERGUETUNG IM TARIF UND AUSSERTARIFLICH . 70 2.5. EXKURS: ANDERE HERANGEHENSWEISEN . 71 3. TRANSPARENZ UND DAS ENTGELTTRANSPARENZGESETZ . 72 4. DER MINDESTLOHN: DIE UNTERGRENZE . 73 5. FAZIT . 75 8 INHALTSVERZEICHNIS KLAUSELN ZUR BINDUNG VON MITARBEITERN - RUECKZAHLUNGS VEREINBARUNGEN FUER WEITERBILDUNGEN UND ANDERE TATBESTAENDE ZUR FOERDERUNG VON COMMITMENT (YVONNE CONZELMANN UND DANIELA EISELE-WIJNBERGEN) . 77 LITERATUR . 77 1. EINLEITUNG . 77 2. RECHTLICHE WIRKSAMKEIT VON RUECKZAHLUNGSKLAUSELN . 79 2.1 VORLIEGEN EINES GELDWERTEN VORTEILS FUER DEN ARBEITNEHMER . 80 2.2 INTERESSENABWAEGUNG . 81 2.3 TRANSPARENZ DER VEREINBARUNG . 86 3. RUECKZAHLUNGSKLAUSELN FUER WEITERE TATBESTAENDE . 87 4. FAKTISCHE BINDUNGSWIRKUNG VON RUECKZAHLUNGSKLAUSELN . 89 5. FAZIT . 92 STRAFBARKEITSRISIKEN BEI DER VERGUETUNG VON BETRIEBSRAETEN UND DEREN EINGRENZUNG DURCH COMPLIANCE (JAN-PATRICK VOGEL UND KATJA SCHIFFEIHOLZ) . 95 LITERATUR . 95 1. STRAFBARKEITSRISIKEN BEI DER BETRIEBSRATSVERGUETUNG . 96 1.1. MOEGLICHE DELIKTE EINER FEHLERHAFTEN VERGUETUNG . 96 1.1.1. BENACHTEILIGUNG/BEGUENSTIGUNG VON ARBEITNEHMER VERTRETERN, § 119 ABS. 1 NR. 3 BETRVG . 96 1.1.1.1. SCHUTZGUT UND DELIKTSNATUR . 96 1.1.1.2. OBJEKTIVER TATBESTAND . 97 1.1.1.3. SUBJEKTIVER TATBESTAND . 98 1.1.1.4. STRAFANTRAGSERFORDEMIS . 98 1.1.2. UNTREUE, 266 STGB . 99 1.1.2.1. ERSTER SCHWENK DES BGH: KOMPENSATIONSLOSE ZUWENDUNG . 99 1.1.2.2. ZWEITER SCHWENK DES BGH: VERMOEGENSSCHUTZ DER VERLETZTEN NORM . 99 1.1.2.3. DRITTER SCHWENK DES BGH: VERMOEGENSSCHUTZ AUS PRIVATEM RECHTSAKT . 100 1.1.3. STEUERHINTERZIEHUNG, § 370 ABS. 1 NR. 1 AO . 101 1.1.4. BEITRAGSVORENTHALTUNG, § 266A STGB . 102 1.2. TAETERKREIS . 102 1.2.1. PERSONAL-/, STEUER-/ UND COMPLIANCE-ABTEILUNG . 103 1.2.2. EIGENE STRAFBARKEIT DES BETRIEBSRATES . 103 1.3. ZUSAMMENFASSUNG . 104 9 INHALTSVERZEICHNIS 2. DIE RECHTMAESSIGE BETRIEBSRATSVERGUETUNG . 104 2.1. GRUNDSAETZE DER VERGUETUNGSFINDUNG . 105 2.1.1. BETROFFENE GEHALTSBESTANDTEILE . 105 2.1.2. ABSICHERUNG DER VERGUETUNG NACH UNTEN, § 37 ABS. 4 BETRVG . 106 2.1.2.1. VERGLEICHSGRUPPENBILDUNG . 107 2.1.2.2. NACHZEICHNEN DER BETRIEBSUEBLICHEN ENTWICKLUNG DER VERGLEICHSGRUPPE . 109 2.1.2.3. ENTWICKLUNG UND ANPASSUNG DER VERGUETUNG VON BETRIEBSRATSMITGLIEDEM . 110 2.1.2.4. ANWENDUNGSZEITRAUM DES EHRENAMTS- UND ENTGELT AUSFALLPRINZIP . 111 2.2. KORREKTIV: BENACHTEILIGUNGSVERBOT BEI EINZELFALLBEFOERDERUNGEN . 111 3. REGELUNGSMOEGLICHKEITEN ZUR BETRIEBSRATSVERGUETUNG . 112 4. SICHERSTELLUNG DER RECHTMAESSIGEN VERGUETUNG DURCH COMPLIANCE . 114 4.1. ZIELSETZUNG EINES COMPLIANCE-PROZESSES . 114 4.2. UEBERTRAGUNG UND DEFINITION VON VERANTWORTLICHKEITEN . 114 4.2.1. HORIZONTALE DELEGATION . 114 4.2.2. VERTIKALE DELEGATION . 116 4.3. PRUEF- UND FREIGABEPROZESS . 117 4.3.1. ABSICHERUNG DES ENTGELTS NACH UNTEN . 117 4.3.2. ABSICHERUNG DES ENTGELTS NACH OBEN . 117 4.3.3. DOKUMENTATION DER VERGUETUNGSENTSCHEIDUNG . 118 5. FLANKIERENDE MASSNAHMEN . 118 STRAFBARKEITSRISIKEN WEGEN VORENTHALTEN UND VERUNTREUEN VON ARBEITSENTGELT^ § 266A STGB - STRAFBARKEITSVORAUSSETZUNGEN UND RISIKOREDUZIERUNG (DAVID ALBRECHT) . 119 LITERATUR . 119 1. EINLEITUNG . 119 2. STRAFBARKEIT NACH § 266A STGB . 120 2.1. TATBESTANDSSTRUKTUR UND SCHUTZZWECKE DES § 266A STGB . 120 2.2. OBJEKTIVER TATBESTAND . 120 2.2.1. TAUGLICHER TAETER . 120 2.2.1.1. ARBEITGEBEREIGENSCHAFT . 121 2.2.1.2. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT VON REPRAESENTANTEN DES ARBEITGEBERS . 123 2.2.1.3. DER ARBEITGEBER IN FAELLEN DER ARBEITNEHMER UEBERLASSUNG . 126 2.2.2. VORENTHALTEN VON BEITRAEGEN DES ARBEITNEHMERS NACH ABS. 1 . 127 10 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.1. SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE DES ARBEITNEHMERS . 127 2.2.2.2. VORENTHALTEN VON BEITRAEGEN . 129 2.2.3. VORENTHALTEN VON BEITRAEGEN DES ARBEITGEBERS NACH ABS. 2 . 132 2.2.3.1. SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE DES ARBEITGEBERS . 133 2.2.3.2. TAEUSCHUNG UEBER SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE ERHEBLICHE TATSACHEN . 133 2.2.3.3. VORENTHALTEN VON BEITRAEGEN . 135 2.2.4. VORENTHALTEN SONSTIGER LOHNTEILE NACH ABS. 3 . 136 2.3. SUBJEKTIVER TATBESTAND . 136 2.4. BESONDERS SCHWERE FAELLE NACH ABS. 4 . 138 2.5. ABSEHEN VON STRAFE UND STRAFAUSSCHLUSS NACH ABS. 6 . 139 2.6. TAETERSCHAFT UND TEILNAHME . 140 2.7. VERJAEHRUNG . 141 3. VERBANDSGELDBUSSE NACH § 30 OWIG . 142 4. AUSSERSTRAFRECHTLICHE RECHTSFOLGEN . 142 4.1. INHABILITAET, § 6 ABS. 2 GMBHG/§ 76 ABS. 3 AKTG . 143 4.2. REGISTEREINTRAGUNGEN . 143 4.3. GEWERBEUNTERSAGUNG, § 35 GEWO . 144 5. VERFAHRENSRECHTLICHE BESONDERHEITEN . 145 5.1. BETEILIGTE BEHOERDEN . 146 5.1.1. ZOLLVERWALTUNG . 146 5.1.2. DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG . 147 5.1.3. SONSTIGE BEHOERDEN . 148 COMPLIANCE IM ARBEITSALLTAG - WIE VIEL MITARBEITERUEBERWACHUNG IST ZULAESSIG? (YVONNE CONZELMANN) . 149 LITERATUR . 149 1. EINLEITUNG UND UEBERBLICK . 150 2. BILD- UND VIDEOUEBERWACHUNG . 151 2.1 SINN UND ZWECK DER BILD- UND VIDEOUEBERWACHUNG . 152 2.2 WIDERSTREITENDE INTERESSEN . 152 2.3 OFFENE VIDEOUEBERWACHUNG . 153 2.4 VERDECKTE VIDEOUEBERWACHUNG . 154 3. UEBERWACHUNG DER TELEKOMMUNIKATION . 155 3.1 ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT DES ARBEITGEBERS . 155 3.2 KEYLOGGER-ENTSCHEIDUNG . 156 3.3 ABHOEREN EINES TELEFONGESPRAECHES . 157 3.4 KONTROLLE DER INTEMETNUTZUNG UND LESEN VON E-MAILS . 158 4. GPS- UEBERWACHUNG UND ZEITERFASSUNG . 159 4.1 GPS-UEBERWACHUNG . 159 4.2 ZEITERFASSUNG . 160 11 INHALTSVERZEICHNIS 5. ZUVERLAESSIGKEITSTEST . 161 5.1 SINN UND ZWECK . 161 5.2 ZULAESSIGKEIT . 161 6. DETEKTIVEINSATZ . 162 6.1 ZULAESSIGKEIT . 162 7. TASCHEN- UND SPINDKONTROLLEN SOWIE AUFSUCHEN DES ARBEITSPLATZES . 164 7.1 TASCHENKONTROLLE . 164 7.2 SPINDKONTROLLE . 164 7.3 INSPEKTION DES ARBEITSPLATZES . 164 8. MITARBEITERBEURTEILUNGEN UND MITARBEITERBEFRAGUNGEN . 165 8.1 MITARBEITERBEURTEILUNG . 165 8.2 MITARBEITERBEFRAGUNG . 166 9. ERFASSUNG BIOMETRISCHER DATEN . 168 10. FAZIT . 168 EINFUEHRUNG IN DIE COMPLIANCE IM ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ (MICHAEL JOHANNES PILS) . 171 1. UEBERBLICK . 172 2. GRUNDPRINZIPIEN UND LEITGEDANKEN . 173 3. EINFUEHRUNG IN DAS SANKTIONSSYSTEM IM ARBEITSSCHUTZRECHT . 175 3.1 BESCHWERDEWESEN UND BEHOERDLICHE UEBERWACHUNG . 175 3.2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DER BEHOERDEN . 176 (A) BEHOERDLICHE UEBERPRUEFUNGEN . 177 (B) ANORDNUNGEN . 177 3.3 BUSSGELD UND STRAFBARKEITEN . 179 (A) ERMITTLUNGSANLAESSE . 180 (B) SORGFALTSPFLICHTVERLETZUNG . 181 (C) ORDNUNGSWIDRIGKEITENTATBESTAENDE . 181 (D) STRAFTATBESTAENDE . 182 4. BEISPIELSHAFTE HERAUSFORDERUNGEN DER ARBEITSSCHUTZ-COMPLIANCE . 183 4.1 GEFAHRDUNGSBEURTEILUNG UND UNTERWEISUNG . 183 4.2 ARBEITSSCHUTZORGANISATION . 186 4.3 PFLICHTENDELEGATION . 188 5. BEISPIELHAFTE HERAUSFORDERUNGEN DER GESUNDHEITSSCHUTZ-COMPLIANCE 190 5.1 GESUNDHEITSSCHUTZ BEZUEGLICH DER BEGRUENDUNG DES ARBEITS VERHAELTNISSES 190 5.2 LEIDENSGERECHTE BESCHAEFTIGUNG . 192 5.3 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 194 6. EINFUEHRUNG IN DIE ARBEITSZEIT-COMPLIANCE . 197 6.1 SANKTIONSBEWEHRTHEIT . 198 6.2 GRUNDLAGEN DES ARBEITSZEITGESETZES UND ARBEITSZEITBEGRIFFS . 199 12 INHALTSVERZEICHNIS 6.3 FLEXIBILISIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 200 6.4 DOKUMENTATIONSPFLICHT . 202 7. BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG . 205 8. GESUNDHEITS- UND ARBEITSSCHUTZ-COMPLIANCE IN M&A-TRANSAKTIONEN . 208 9. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 209 SOCIAL-MEDIA-GUIDELINES (SUSAN WEITZ) . 211 LITERATUR . 211 1. DIE UNBEGRENZTEN MOEGLICHKEITEN DES INTERNETS . 211 1.1 DAS INTERNET ALS INFORMATIONSQUELLE . 212 1.2 DAS INTERNET ALS KOMMUNIKATIONSMEDIUM . 212 2. ZAHLEN UND FAKTEN . 214 3. BEISPIELE AUS DER RECHTSPRECHUNG . 215 3.1 DAS VEROEFFENTLICHEN VON PATIENTENFOTOS . 215 3.2 DIE BELEIDIGUNG VON VORGESETZTEN AUF FACEBOOK . 215 3.3 RASSISTISCHE AEUSSERUNG DURCH TEILEN EINES BILDES . 216 3.4 UNZULAESSIGE WERBUNG DURCH EIGENE ARBEITNEHMER . 216 4. UNTEMEHMENSREAKTIONEN . 217 5. SOCIAL-MEDIA-GUIDELINES . 217 5.1 ERKENNBARKEIT . 218 5.2 VERSTAENDLICHKEIT . 218 5.3 KEINE ZUWEISUNG ZUSAETZLICHER AUFGABEN . 219 5.4 KEINE WILLKUERLICHEN REGELUNGEN . 219 5.5 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATES . 219 6. INSTRUMENTE ZUR EINFUEHRUNG VERBINDLICHER SOCIAL-MEDIA-GUIDELINES . 220 6.1 DIREKTIONSRECHT . 220 6.2 INDIVIDUALVERTRAGLICHE VEREINBARUNG . 220 6.3 UMSETZUNG DURCH BETRIEBSVEREINBARUNG . 221 6.4 ZUSAMMENFASSUNG . 222 7. INHALTLICHE AUSGESTALTUNG VERBINDLICHER SOCIAL-MEDIA-GUIDELINES . 223 7.1 FESTLEGUNG DES NUTZUNGSUMFANGS . 223 7.2 DAS OB DER NUTZUNG . 223 7.3 DAS WIE DER NUTZUNG . 224 7.3.1 WIEDERHOLUNG BEREITS BESTEHENDER PFLICHTEN UND VERBOTE . 224 7.3.2 TREUE- UND LOYALITAETSPFLICHTEN . 224 7.3.3 STRAFRECHTLICH RELEVANTES VERHALTEN . 225 7.3.4 WETTBEWERBS- UND URHEBERRECHTLICHE PFLICHTEN . 226 8. BEGRUENDUNG NEUER VERHALTENSPFLICHTEN . 227 8.1 INTERESSENSPOSITIONEN . 227 8.2 MEINUNGSFREIHEIT DES ARBEITNEHMERS . 227 13 INHALTSVERZEICHNIS 9. EINGRIFF IN DAS RECHT AUF FREIE MEINUNGSAEUSSERUNG . 228 9.1 SCHRANKEN DER MEINUNGSFREIHEIT . 228 9.2 RECHTE DES ARBEITGEBERS . 229 9.3 ABWAEGUNG DER RECHTSPOSITIONEN . 229 10. NETIQUETTE . 230 ARBEITSRECHTLICHE COMPLIANCE BEI AGILEN (IT-)PROJEKTEN (ANNE FOERSTER) . 231 LITERATUR . 231 1. EINLEITUNG . 231 2. GESTALTUNG AGILER PROJEKTE AM BEISPIEL SERUM . 233 2.1. (TYPISCHE) ROLLENVERTEILUNG BEI SERUM . 233 2.2. (TYPISCHER) ABLAUF EINES SERUM-PROJEKTES . 234 3. RECHTSKONFORMER FREMDPERSONALEINSATZ BEI AGILEN (IT-)PROJEKTEN . 235 3.1. KEINE BEREICHSAUSNAHME IM AUEG FUER (AGILE) IT-PROJEKTE . 235 3.2. ANWENDUNG DER ABGRENZUNGSKRITERIEN BEI AGILEN IT-PROJEKTEN . 236 3.2.1 VORAB ABGEGRENZTER LEISTUNGSGEGENSTAND . 237 3.2.2 KEINE EINGLIEDERUNG IN DIE ARBEITSORGANISATION DES AUFTRAGGEBERS . 238 3.2.3 KEINE WEISUNGSBEFUGNIS DES PRODUCT OWNERS GEGENUEBER DEM ENTWICKLUNGSTEAM . 239 4. FAZIT . 240 COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN BEI DER ERRICHTUNG UND UNTERHALTUNG VON WHISTLEBLOWER-HOTLINES (MARTIN KNAUP UND JAN-PATRICK VOGEL) . . 243 LITERATUR . 243 1. DER BEGRIFF DES WHISTLEBLOWINGS/ REGELUNGSBEDUERFTIGKEIT DER THEMATIK . 245 2. RECHTSPFLICHT ZUR IMPLEMENTIERUNG VON HINWEISGEBERSYSTEMEN . 247 2.1. AKTIENRECHT . 247 2.2. DEUTSCHER CORPORATE GOVEMANCE KODEX . 249 2.3. FINANZSEKTOR UND VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 249 2.4. GESETZ UEBER ORDNUNGSWIDRIGKEITEN (OWIG) . 250 2.5. UNTERNEHMEN MIT US-BEZUG . 251 3. FAKTISCHE VERPFLICHTUNG ZUR IMPLEMENTIERUNG VON HINWEISGEBER SYSTEMEN (BEST PRACTICE) . 251 4. INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE AUSGESTALTUNG VON HINWEISGEBER SYSTEMEN . 252 4.1. BISHERIGE DEUTSCHE RECHTSLAGE . 252 4.2. ANFORDERUNGEN NACH DER WHISTLEBLOWING-RICHTLINIE . 254 14 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1. REGELUNGSZWECK UND GESETZGEBERISCHER WILLE . 254 4.2.2. ANWENDUNGSBEREICH . 254 4.2.3. GESCHUETZTE MELDUNGEN . 255 4.2.4. VERPFLICHTETE ZUR EINRICHTUNG EINES HINWEISGEBERSYSTEMS . 256 4.2.5. AUSGESTALTUNG VON HINWEISGEBERSYSTEMEN . 257 4.2.5.1. ABKEHR VOM STRENGEN DREISTUFIGEN MELDESYSTEM . 257 4.2.5.2. SCHUTZ DER IDENTITAET DES HINWEISGEBERS . 258 4.2.5.3. RUECKKOPPLUNGSPROZESS . 259 4.2.5.4. DOKUMENTATIONSPFLICHTEN . 260 4.2.6. VERBOT VON REPRESSALIEN, SCHUTZ DES HINWEISGEBERS . 261 4.2.7. SANKTION MISSBRAEUCHLICHEN VERHALTENS . 263 4.2.8. SCHUTZ DES BESCHULDIGTEN/BETROFFENEN . 264 5. ORGANISATIONSFORMEN VON HINWEISGEBERSYSTEMEN . 264 5.1. INTERNE HINWEISGEBERSYSTEME . 265 5.1.1. GESELLSCHAFTSORGANE, BETRIEBSRAT, PERSONALABTEILUNG . 266 5.1.2. EINBETTUNG IN COMPLIANCE-ABTEILUNG . 267 5.2. EXTERNE HINWEISGEBERSYSTEME . 268 5.2.1. OMBUDSPERSON ALS EXTERNER HINWEISEMPFAENGER . 268 5.2.2. INTERNETBASIERTE EXTERNE (E-MAIL-)SYSTEME . 270 5.2.3. EXTERNE CALLCENTER . 270 6. ARBEITSRECHTLICHE IMPLEMENTIERUNG VON HINWEISGEBERSYSTEMEN . 271 6.1. ARBEITSRECHTLICHE VERBINDLICHKEIT . 271 6.1.1. ARBEITGEBERSEITIGES DIREKTIONSRECHT . 271 6.1.2. ARBEITSVERTRAGLICHE REGELUNG . 273 6.1.3. BETRIEBSVEREINBARUNG . 274 6.1.4. ZUSAMMENFASSENDER PRAXISHINWEIS . 275 6.2. MITBESTIMMUNGSRECHT DES BETRIEBSRATES . 275 6.2.1. KONSEQUENZEN DER VERLETZUNG VON MITBESTIMMUNGSRECHTEN 276 6.2.2. MITBESTIMMUNGSRECHTE . 276 6.2.2.1. HONEYWELL UND WAL-MART: MELDEPFLICHT ENTSCHEIDEND . 276 6.2.2.2. ERMESSENENTSCHEIDUNG IN BEZUG AUF DAS OB" . . 277 6.2.2.3. MITBESTIMMUNGSRECHT IN BEZUG AUF DAS WIE * . . 277 6.2.2.4. GESETZESVORBEHALT DES § 87 ABS. 1 BETRVG . 278 7. KONSEQUENZEN VON WHISTLEBLOWERMELDUNGEN . 278 7.1. PFLICHT ZUR SACHVERHALTSAUFKLAERUNG . 279 7.2. RECHT ZUR DATENERHEBUNG . 280 7.3. BESCHULDIGTENAEHNLICHE STELLUNG DES UNTERNEHMENS . 280 7.4. ARBEITSRECHTLICHE VERDACHTSKUENDIGUNG . 281 8. ABSCHLIESSENDE EMPFEHLUNGEN . 282 15 INHALTSVERZEICHNIS COMPLIANCE UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG (HARALD SCHLOSSMACHER UND TATJANA GOHRITZ) . 283 LITERATUR . 283 1. EINLEITUNG: COMPLIANCE ALS FUEHRUNGSAUFGABE . 284 2. SYMPTOMATIK DES NORMAL- UND SONDERFALLS . 285 BEISPIEL 1 - LEISTUNGSMANAGEMENT DER ARBEITSRECHTLICHE NORMALFALL: 285 BEISPIEL 2 - DER GEGENTEILIGE NORMALFALL: . 286 BEISPIEL 3 - SYMPTOMATIK DES VERMEINTLICHEN FUEHRENS: . 286 3. VERANKERUNG VON COMPLIANCE IM UNTERNEHMEN DURCH FUEHRUNG . 287 3.1 VERANKERUNG DURCH EIN GELEBTES COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM 287 3.1.1 GRUNDELEMENTE UND WIRKUNGEN . 287 3.1.2 ANGEMESSENE ORGANISATION . 289 3.1.3 STELLUNG DER COMPLIANCE-EINHEITEN BZW. -FUNKTIONEN . 290 3.1.4 WEITERE FUEHRUNGS- BZW. COMPLIANCE-ELEMENTE . 291 3.1.4.1 TONE FROM THE TOP . 291 3.1.4.2 SPEAK-UP-KULTUR . 292 3.2 DIE TATSAECHLICHE UMSETZUNG DER COMPLIANCE- UND FUEHRUNGSKULTUR 294 3.2.1 SCHULUNGEN UND WORKSHOPS . 294 3.2.2 UMSETZUNG IN PERSONALSYSTEMEN . 295 3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND STRATEGISCHE ASPEKTE VON COMPLIANCE 296 4. FAZIT . 298 COMPLIANCE UND VERSTOESSE IM ARBEITSVERHAELTNIS (VOLKER VOGT) . 299 LITERATUR . 299 1. TABELLARISCHE UEBERSICHT DER RELEVANTEN REGELN . 300 2. INHALT VON COMPLIANCE-REGELUNGEN . 301 3. SANKTIONSMOEGLICHKEITEN UND MASSNAHMEN BEI COMPLIANCE-VERSTOSS . 302 4. UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG VON COMPLIANCE-RICHTLINIEN . 303 5. KONKRETE ARBEITSRECHTLICHE MASSNAHMEN BEI COMPLIANCE-VERSTOESSEN . 304 5.1 ABMAHNUNG . 305 EXKURS: DIE VORWEGGENOMMENE ABMAHNUNG . 305 5.2 ORDENTLICHE VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG . 306 5.2.1 VERTRAGSWIDRIGES VERHALTEN . 307 5.2.1.1 PROGNOSEPRINZIP . 307 5.2.1.2 ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT . 308 5.2.1.3 INTERESSENABWAEGUNG . 308 5.3 PERSONENBEDINGTE KUENDIGUNG . 309 5.4 SONDERFALL: DRUCKKUENDIGUNG . 310 5.4.1 UNECHTE DRUCKKUENDIGUNG . 311 5.4.2 ECHTE DRUCKKUENDIGUNG . 312 16 INHALTSVERZEICHNIS 5.5 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG . 312 5.5.1 AN SICH GEEIGNETER GRUND . 313 5.5.2 INTERESSENABWAEGUNG . 313 5.5.3 FALLGRUPPEN . 314 5.5.4 VERDACHTSKUENDIGUNG . 316 6. BESONDERHEITEN BEI TENDENZBETRIEBEN . 317 7. FAZIT . 318 DIE PERSONELLE SELBSTREINIGUNG 66 UND IHRE EINORDNUNG IM KUENDIGUNGSSCHUTZRECHT - KANN ARBEITSRECHTLICH UMGESETZT WERDEN, WAS VERGABERECHTLICH GEBOTEN IST? (KATRIN HAUSSMANN UND CHRISTIANE FREYTAG) . 321 LITERATUR . 321 1. EINLEITUNG . 321 2. DIE PERSONELLE SELBSTREINIGUNG * . 322 3. QUALIFIZIERTE EIGNUNGSMERKMALE ZUVERLAESSIGKEIT UND FACHKUNDE . 324 4. ENTSCHEIDUNGSMASSSTAEBE . 325 4.1 SPEZIALGESETZLICHE ZUVERLAESSIGKEITSBEWERTUNG . 326 4.2 PROGNOSEPRINZIP IM KUENDIGUNGSSCHUTZRECHT . 326 5. AUFLOESUNGSANTRAG IM KUENDIGUNGSSCHUTZVERFAHREN . 327 6. EIGNUNGS- UND ZUVERLAESSIGKEITSMERKMALE ALS PERSONENBEDINGTER KUENDIGUNGSGRUND . 329 7. PFLICHTVERLETZUNGEN ZUR BEGRUENDUNG EINER VERHALTENSBEDINGTEN TAT- ODER VERDACHTSKUENDIGUNG . 330 8. DIE BETRIEBSBEDINGTE DRUCKKUENDIGUNG . 331 9. AUSWIRKUNGEN VON STRAFRECHTLICHEN ERMITTLUNGSVERFAHREN, EINER ANKLAGE ODER HAFT . 331 10. ZUSAMMENFASSUNG . 332 ANHANG . 333 TAX-COMPLIANCE (MARTIN ZACKOR) . 335 LITERATUR . 335 1. UEBERBLICK . 335 2. TAX-COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM . 336 2.1 FUNKTIONEN UND ZIELSETZUNG . 336 2.2 VERPFLICHTUNG ZUR EINFUEHRUNG EINES TAX-COMPLIANCE-MANAGE- MENT-SYSTEM . 337 2.3 TATSAECHLICHE EINRICHTUNG EINES TAX-COMPLIANCE-MANAGEMENT- SYSTEMS . 338 3. ALLGEMEINE PFLICHTEN . 340 17 INHALTSVERZEICHNIS 3.1 DOKUMENTATIONSPFLICHTEN . 340 3.2 ABGABE VON STEUERERKLAERUNGEN . 341 3.3 ANZEIGEPFLICHTEN . 342 3.4 STEUERENTRICHTUNGSPFLICHTEN . 342 3.5 MITWIRKUNGSPFLICHTEN . 343 3.6 ANZEIGE- UND BERICHTIGUNGSPFLICHTEN VON STEUERERKLAERUNGEN . 343 4. RECHTSFOLGEN . 344 4.1 FINANZIELLE SANKTIONEN . 344 4.2 ZINSEN . 345 4.3 SCHAETZUNG VON BESTEUERUNGSGRUNDLAGEN . 345 4.4 GELDBUSSEN BEI (ALLGEMEINEN) ORDNUNGSWIDRIGKEITEN . 345 4.5 STEUERORDNUNGSWIDRIGKEITEN . 346 4.6 STEUERSTRAFTATEN . 347 4.7 HAFTUNG . 348 4.8 SONSTIGES . 349 5. ZUSAMMENFASSUNG . 349 AUTORENVERZEICHNIS . 351 STICHWORTVERZEICHNIS . 357 18
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spelling	HR-Compliance Praxisleitfaden Compliance im Personalwesen herausgegeben von Dr. Yvonne Conzelmann ; mit Beiträgen von Dr. David Albrecht, Dr. Yvonne Conzelmann [und 14 weiteren] Berlin Erich Schmidt Verlag [2020] © 2020 362 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Personalwesen (DE-588)4076000-5 s 1\p DE-604 Conzelmann, Yvonne (DE-588)1104712946 edt aut Albrecht, David (DE-588)1077045433 aut Erich Schmidt Verlag (DE-588)4052857-1 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-503-18979-3 X:MVB http://www.esv.info/978-3-503-18796-6 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031822098&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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