Innovationen für eine digitale Wirtschaft: wie Unternehmen den Wandel meistern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2020
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichms V XIII Teil A: Funktionsübergreifende Aspekte digitaler Innovationen 1 Lenkung von Innovationen (M. Graumann und M. Lehnen) 1.1 Einleitung 1.2 Konzept der Lenkung 1.3 Begründung von Innovationsentscheidungen 1.3.1 Prozess der Entscheidung 1.3.2 Qualitätsmerkmale prognosebezogener Informationen 1.3.2.1 Abstufung der Zuverlässigkeit 1.3.2.2 Angemessene Zuverlässigkeit von Prognosen im Allgemeinen 1.3.2.3 Angemessene Zuverlässigkeit von Prognosen bei Innovationsentscheidungen 1.3.2.4 Beurteilung der Vollständigkeit 1.3.3 Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung 1.3.4 Schema für die Begründung von Innovationsentscheidungen 1.3.5 Illustrierung der Anwendung des Schemas am Beispiel der digitalen Patientenakte 1.3.6 Zwischenfazit 1.4 Kontrollen und kontrollunabhängige Neu-Entscheidung 1.4.1 Kontrolle der Ergebnisse und der Annahmen 1.4.2 Kontrollunabhängige Neu-Entscheidung 1.5 Fazit Literatur 3 3 3 5 6 7 7 8 9 11 15 16 19 23 24 24 25 27 27 2 Digitalisierung und Business Analytics: Ausschöpfen des Innovations potenzials der Digitalisierung für operative Entscheidungen in KMU (J. Reiter) 31 2.1 Einleitung 2.2 Konzeptionelle Grundüberlegungen 2.2.1 Ausgangssituation 2.2.2 Anforderungen 31 31 31 33
VIII Inhaltsverzeichnis 2.2.3 Ziele 36 2.3 Umsetzung 37 2.3.1 Leitfaden datengetriebene Entscheidungsunterstützung 38 2.3.1.1 Analyse eines Merkmals ֊ in Form seines Wertes oder einer Kennzahl 38 2.3.1.2 Analyse eines Merkmals - differenziert nach anderen Merkmalen 40 2.3.1.3 Analyse von Zusammenhängen zwischen verschiedenen Merkmalen 41 2.3.1.4 Analyse der künftigen Wertentwicklungen eines Merkmals 43 2.3.1.5 Analyse gleichzeitig oder sequentiell auftretender Ereignisse oder Merkmalsausprägungen 45 2.3.1.6 Identifikation und Analyse ähnlicher Objektgruppen 45 2.3.1.7 Zuordnung von Objekten in zuvor identifizierte Gruppen 46 2.3.2 Übergang von Analysemethode zu konkretem Verfahren(styp) 48 2.3.3 Organisatorische Verankerung 49 2.3.4 Implikationen für den Expertiseaufbau 50 2.4 Fazit 51 Literatur 52 3 Professionelles Projektmanagement vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen (S. Rietz und D. Meier) 55 3.1 Einleitung 3.2 Entwicklung des wirtschaftlichen Umfeldes 3.2.1 Kemkompetenzfeld Projektmanagement 3.2.2 Ansatz zum qualitativen Sprung: New Work 3.3 Entwicklung der Projektlandschaft und des Projektmanagements 3.3.1 Vereinheitlichung, Normung, Standardisierung 3.3.2 Spezialisierung und Differenzierung 3.3.3 Das alternative Angebot: Agiles Projektmanagement 3.4 Trends in Projektmanagementmethoden und -tools 3.4.1 Expertenbeffagung 3.4.2 Entscheidungsprozesse und Entscheidungsbefugnis 3.4.3 IT-gestützte Projektmanagement-Tools 3.5 Fazit Literatur 55 57 58 59 62 62 66 68 76 76 77 80 82 84
JphalţsyerzeichniS___________________________________________________ К Teil В: Digitale Innovationen in ausgewählten betrieblichen Teilfunktionen 4 Konsumentenintegration in den Innovationsprozess im Zeitalter der Digitalisierung (L. Greschuchna und S. Braun) 89 4.1 Einleitung 4.2 Theoretische Grundlagen 4.2.1 Grundgedanke der Open Innovation 4.2.2 Kernprozesse der Open Innovation 4.2.3 Ausgewählte Instrumente der Open Innovation 4.2.4 Fähigkeiten und Eigenschaften der Konsumenten 4.3 Empirische Untersuchung 4.3.1 Datenerhebung und Datengrundlage 4.3.2 Ergebnisse 4.3.3 Handlungsempfehlungen 4.4 Fazit Literatur 5 Innovative digitale Geschäftsmodelle für B2B und B2C (A. Müller) 89 89 89 90 93 95 98 98 99 101 103 103 107 5.1 Digitalisierung als zentrale Herausforderung im Unternehmen 107 5.2 E-Commerce und Multi Channel-Management - Facetten der digitalen Interaktion 108 5.3 Zentrale Elemente innovativer digitaler Geschäftsmodelle 110 5.3.1 Feld Kundennutzen -VomWettbewerb differenzieren 111 5.3.2 Feld Kundensegment - Bedürfnisse kennen 111 5.3.3 Feld Kundenbeziehung - Vertrauen aufbauen 112 5.3.4 Feld Kanäle - Transparenz schaffen 112 5.3.5 Feld Schlüsselaktivitäten - Kundennutzen priorisieren 113 5.3.6 Feld Schlüsselressourcen - Richtig einsetzen 113 5.3.7 Feld Schlüsselpartner - Strategisch auswählen 114 5.3.8 Feld Kosten 114 5.3.9 Feld Einkünfte 115 5.3.10 Felder mit digitalem Innovationspotenzial identifizieren und bewerten 115 5.4 Handlungsempfehlungen zur Konzeption und Umsetzung innovativer digitaler Geschäftsmodelle 118 5.4.1 Handlungsempfehlung 1:
Innovationspotenziale im bestehenden Geschäftsmodell identifizieren 118 5.4.2 Handlungsempfehlung 2: Wettbewerbsvorteile durch Kommuni kationskompetenz in allen relevanten Kanälen sichern 119
x Inhaltsverzeichnis 5.4.3 Handlungsempfehlung 3: Zielgruppe frühzeitig in den Innovationsprozess integrieren 120 5.4.4 Handlungsempfehlung 4: Nicht um der Digitalisierung willen inno vieren 122 5.4.5 Handlungsempfehlung 5: Geschäftsmodell kontinuierlich weiterentwickeln 123 5.5 Fazit 124 Literatur 125 6 Auswirkungen der Digitalisierung im Rechnungswesen ֊ ein Überblick (A. Najderek) 127 6.1 Einleitung 6.2 Bedeutung der Digitalisierung für das Rechnungswesen 6.2.1 Rolle des Rechnungswesens im digitalen Wandel 6.2.2 Beispiele für Digitalisierung im externen Rechnungswesen 6.2.3 Potenziale der Digitalisierung für das Controlling 6.2.4 Blockchain, Kl und Cloud-Lösungen - Möglichkeiten innovativer Tools für das Rechnungswesen 6.3 Herausforderungen der digitalen Transformation im Rechnungswesen ֊ worauf zu achten ist 6.4 Fazit Literatur 127 128 128 130 131 134 137 140 141 Teil C: Veränderung der Unternehmensumwelt durch Digitalisierung 7 Auswirkungen der Digitalisierung aus ordnungspolitischer Perspektive (H.-J. Weiß) 7.1 Einleitung 7.2 Vier Ebenen wirtschaftlicher Aktivität in einer digitalisierten Volkswirtschaft 7.2.1 Drei-Ebenen-Schema 7.2.2 Historische Entwicklung der drei Ebenen 7.2.3 Kommunikation als vierte Ebene wirtschaftlicher Aktivität 7.3 Auswirkungen und ordnungspolitische Implikationen 7.3.1 Herausforderungen auf der Konsumebene 7.3.2 Herausforderungen auf der Produktionsebene 7.3.3 Herausforderungen auf der Innovationsebene 7.3.4 Herausforderungen auf der Kommunikationsebene 149 149 150 150 151 155 156 156 159 162 166
Inhaltsverzeichnis XI 7.4 Fazit Literatur 169 169 8 Digitale Geschäftsmodelle und asymmetrische Information in der Finanzierung von Unternehmen (T. Wenger) 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 Einleitung Traditionelle Auffassungen hinsichtlich der Kapitalstruktur Empirische Probleme u. Anomalien der traditionellen Standpunkte Konsensmeinung in der Literatur Fallbeispiele 8.5.1 Quersubventionierung, Beispiel Rocket Internet 8.5.2 Market Timing, Beispiele dotcom Internetblase und IPO von Uber 8.5.3 Negative Kursreaktion auf Aktienemissionen 8.5.4 Pecking Order Theorie, Beispiel M A Aktivität der FAANG Firmen oder deutscher Medienkonzerne 8.5.5 Zertifizierung 8.6 FinTech, Big Tech und Implikationen für dieFinanzstabilität 8.6.1 Übersicht über FinTech und Big Tech-Aktivitäten im Finanzmarkt 8.6.2 Methodisches Potential und mögliche Schwächenneuer Technologien 8.6.3 Erfahrungen aus FinTech-Anwendungsfällen 8.7 Fazit Literatur 9 Staatliche Finanzierung für innovative Exportunternehmen (A. Klasen) 9.1 Einleitung 9.2 Innovationsförderung der öffentlichen Hand 9.2.1 Bereitstellung von Infrastruktur 9.2.2 Zuschüsse und Steuervergünstigungen 9.2.3 Wagniskapital und Beteiligungen 9.2.4 Förderkredite 9.2.5 Garantien und Bürgschaften 9.3 Staatliche Außenwirtschaftsförderung 9.3.1 Finanzierungsprogramme 9.3.2 Garantien und Versicherungen 9.3.3 Eigenkapital und mezzanine Finanzierung 173 173 174 176 179 183 183 184 184 185 186 187 187 189 192 194 195 199 199 200 201 201 203 203 205 206 207 208 210
Inhaltsverzeichnis XII 9.4 Strategie Eco(n)system für innovative Exporteure 9.4.1 Theoretische Grundlage 9.4.2 Das Strategie Eco(n)system in der Praxis 9.4.2.1 Team Finland 9.4.2.2 ECA Benchmarking 9.4.3 Notwendigkeit eines Level Playing Field 9.5 Fazit Literatur Autoren 210 211 213 213 216 218 219 220 225
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