Strategisches Management im demografischen Wandel: wie Kommunen die Herausforderungen bewältigen
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Illingen
Edition Kerpen
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INHALT
ES
BRODELT
-
NICHTS
BLEIBT,
WIE
ES
WAR
ANSTELLE
EINES
KONVENTIONELLEN
VORWORTS
10
GRUNDZUEGE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
STRATEGISCHER
ENTWICKLUNG
IN
ZEITEN
DES
WANDELS
24
2
ZUR
NOTWENDIGKEIT
STRATEGISCHER
KOMMUNALENTWICKLUNG
37
3
KOMMUNALER
STRATEGIE-BEFUND:
DIE
KUNST
DES
MUDDLING
THROUGH
41
4
STRATEGIEN
ZUR
EXISTENZSICHERUNG
UND
ENTWICKLUNG:
STEUERUNG
STATT
MUDDLING
THROUGH
47
5
VORBILDER:
STRATEGIEANSAETZE
AUS
DER
WIRTSCHAFT
51
5.1
WIDER
DIE
YYQUINTESSENZ
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS"
51
5.2
STRATEGISCHES
DESIGN,
WERTE
UND
SOZIALER
ORGANISMUS
-
MEHR
ALS
EFFIZIENZ
53
5.3
DIE
PLANUNGSSCHULE
-
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALS
FORMALER
PROZESS
59
5.4
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
-
IM
WETTBEWERB
ERFOLGREICH
64
5.5
DIE
UNTERNEHMERISCHE
SCHULE
-
GENIALE
IDEE
UND
KREATIVE
ZERSTOERUNG
71
5.6
DIE
KOGNITIVE
SCHULE
-
LANDKARTEN
DES
DENKENS
ALS
ERFOLGSREZEPT
74
5.7
DIE
LERNSCHULE
-
INKREMENTALISMUS
UND
DYNAMIK
EINER
SICH
ENTWICKELNDEN
STRATEGIE
80
5.8
DIE
MACHTSCHULE
-
VERHANDLUNGEN,
KOMPROMISSE,
WETTSPIELE,
POLITIK
90
5.9
KULTUR,
UMWELT,
TRANSFORMATION
99
5.10
IST
OPERATIVE
EXZELLENZ
DIE
WAHRE
ERFOLGSSTRATEGIE?
115
5.11
FIT,
AGIL
UND
VITAL:
EINE
STRATEGIE
FUER
DAS
21.
JAHRHUNDERT?
118
5.12
UEBER
KREUZ
MIT
ETABLIERTEN:
DIE
YYALLES,
AUSSER
GEWOEHNLICH
"-STRATEGIE
126
6
NSM
UND
KOMPASS:
WARUM
KLASSISCHE
WIRTSCHAFTS-STRATEGIEN
IN
KOMMUNEN
NUR
BEDINGT
FUNKTIONIEREN
129
7
FIT,
AGIL
UND
VITAL
-
EIN
GEEIGNETES
STRATEGISCHES
IDEAL
FUER
KOMMUNEN?
135
8
DIE
M-I-T-KOMM-STRATEGIE
139
STRATEGISCH
HANDELN
IN
KOMMUNEN
143
9
EMERGENZ
UND
HIERARCHIE
IN
STRATEGISCHEN
PLANUNGEN
144
10
YYBOTTOM-UP-BUERGER"
ALS
STRATEGISCHE
MITGESTALTER
DER
STADTENTWICKLUNG
147
11
INSTITUTIONEN
VERAENDERN
SICH
149
12
LEADERSHIP
IN
DER
STRATEGISCHEN
ENTWICKLUNG
153
13
MIT
STRATEGISCHER
ENTWICKLUNGSPLANUNG
ZUR
VITALEN
ORGANISATION
164
14
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGSPLANUNG
IN
KOMMUNEN
177
15
KOMMUNALE
ENTWICKLUNGSPLANUNG
YYCLOSE
TO
THE
CITIZEN"
186
16
FREIRAEUME
FUER
KREATIVITAET
IN
DER
ENTWICKLUNGSPLANUNG?
190
17
KOMMUNALES
CHANGE-MANAGEMENT
AUF
DER
BASIS
FAIRER
GOVERNANCE-ARRANGEMENTS
193
18
M-I-T-KOMM-STRATEGIE
UND
ORGANISATIONALES
COMMITMENT
195
19
VON
DER
M-I-T-KOMM
ZUR
F-I-T-KOMM-STRATEGIE
199
20
STRATEGIEENTWICKLUNG
IN
DER
KOMMUNE
UND
EMOTIONALE
ASPEKTE
204
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