Strategisches Marketing: ein wettbewerbsorientierter Ansatz
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2021
|
| Ausgabe: | 4., erweiterte und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Edition Marketing
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 290 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170370067 3170370065 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
.
5
VORWORT
ZUR
4.
AUFLAGE
.
7
1
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
13
1.1
ABGRENZUNG
DES
AUFGABENSPEKTRUMS
.
13
1.2
LEITBILDER
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
18
1.2.1
DER
RESSOURCENORIENTIERTE
ANSATZ
.
18
1.2.2
DER
MARKTORIENTIERTE
ANSATZ
.
18
1.2.3
INTEGRATION
DER
LEITBILDER:
DIE
WETTBEWERBS
ORIENTIERUNG
.
19
1.3
PROZESSE
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING-MANAGEMENT
.
21
1.3.1
GRUNDLAGEN
.
21
1.3.2
PLANUNGSPROZESS
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
23
1.3.3
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
24
2
PLANUNGSPROZESSE
IM
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
26
2.1
ABGRENZUNG
DER
RELEVANTEN
MAERKTE
UND
GESCHAEFTSFELDER
.
26
2.1.1
ABGRENZUNG
DES
RELEVANTEN
MARKTES
.
TI
2.1.1.1
GRUNDLEGENDE
ANSAETZE
DER
MARKTABGRENZUNG
28
2.1.1.2
STRATEGISCHE
GRUPPEN
ZUR
KENNZEICHNUNG
DES
RELEVANTEN
MARKTES
.
33
2.1.1.3
STRUKTURELLE
MARKTDETERMINANTEN
UND
WETTBEWERBSINTENSITAET
.
35
2.1.2
ABGRENZUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
.
38
2.1.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESCHAEFTSFELD
ABGRENZUNG
.
38
2.1.2.2
KONZEPTE
DER
GESCHAEFTSFELDABGRENZUNG
.
40
2.2
METHODEN
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
IM
MARKETING
.
44
2.2.1
SWOT-ANALYSE
.
44
2.2.1.1
RESSOURCENANALYSE
-
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
47
2.2.1.1.1
INHALTE
DER
RESSOURCENANALYSE
.
47
2.2.1.1.2
RESSOURCENPROFIL
ZUR
ANALYSE
DER
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
.
47
2.2.1.1.3
BENCHMARKING
.
49
9
2.2.1.2
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSUMWELT
-
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
51
2.2.1.2.1
INHALTE
DER
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSUMWELT
.
51
2.2.1.2.2
PROGNOSE
DER
UNTERNEHMENSUMWELT
52
2.2.1.3
INTEGRATION
DER
ANALYSEEBENEN
.
55
2.2.2
LEBENSZYKLUSANALYSE
.
55
2.2.2.1
PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE
.
56
2.2.2.2
MARKTLEBENSZYKLUSANALYSE
.
58
2.2.2.3
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUSANALYSE
.
59
2.2.2.4
STELLENWERT
DER
LEBENSZYKLUSANALYSE
FUER
DIE
STRATEGISCHE
MARKETINGPLANUNG
.
66
2.2.3
KOSTENORIENTIERTE
ANALYSEKONZEPTE
.
68
2.2.3.1
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
.
68
2.2.3.2
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
71
2.2.3.3
ZERO-BASE-BUDGETING
(ZBB)
.
72
2.2.3.4
STELLENWERT
DER
KOSTENORIENTIERTEN
ANALYSKON
ZEPTE
FUER
DIE
STRATEGISCHE
MARKETINGPLANUNG
73
2.2.4
PORTFOLIOANALYSE
.
74
2.2.4.1
GRUNDLAGEN
DER
PORTFOLIOANALYSE
.
74
2.2.4.2
BEDEUTENDE
ANSAETZE
DER
PORTFOLIOANALYSE
.
75
2.2.4.3
STELLENWERT
DER
PORTFOLIOANALYSE
FUER
DIE
STRATEGISCHE
MARKETINGPLANUNG
.
85
2.2.5
ANALYSE
VON
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN
.
87
2.2.5.1
DIE
WERTKETTENANALYSE
VON
PORTER
.
87
2.2.5.2
ANALYSE
WEITERER
WERTSCHOEPFUNGS
KONFIGURATIONEN
.
90
2.2.5.3
STELLENWERT
DER
ANALYSE
VON
WERTSCHOEPFUNGS
PROZESSEN
FUER
DIE
STRATEGISCHE
MARKETING
PLANUNG
.
91
2.3
ZIELBILDUNG
IM
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
93
2.3.1
ZIELHIERARCHIEN
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
93
2.3.2
LEITLINIEN
DER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
.
95
2.3.2.1
MISSION
DER
UNTERNEHMUNG
UND
UNTERNEHMENSZWECK
.
95
2.3.2.2
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
.
96
2.3.2.3
UNTERNEHMENSIDENTITAET
.
97
2.3.3
STRATEGISCHE
ZIELE
DER
MARKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
98
2.3.3.1
SPEKTRUM
STRATEGISCHER
UNTERNEHMENSZIELE
.
98
2.3.3.2
STRATEGISCHE
ZIELSYSTEME
UND
ERFOLGSFAKTOREN
FORSCHUNG
.
103
2.3.3.3
INHALTSDIMENSIONEN
STRATEGISCHER
MARKETINGZIELE
.
107
10
2.3.3.4
MARKTSTELLUNGSZIELE
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
112
2.3.4
STRATEGISCHE
ZIELSYSTEME
IM
MARKETING
.
113
2.3.4.1
ZIELBEZIEHUNGEN
.
113
2.3.4.2
ZIELBILDUNGSPROZESSE
.
114
2.4
WETTBEWERBSORIENTIERTE
STRATEGIEOPTIONEN
IM
MARKETING
.
116
2.4.1
GRUNDLAGEN
MARKTGERICHTETER
STRATEGIEOPTIONEN
.
116
2.4.2
DIMENSIONEN
WETTBEWERBSGERICHTETER
MARKETING
STRATEGIEN
.
122
2.4.2.1
DIFFERENZIERUNGSVORTEILE
.
123
2.4.2.2
KOSTENVORTEILE
.
127
2.4.2.3
ZEITVORTEILE
.
129
2.4.2.4
INTEGRATION
WETTBEWERBSGERICHTETER
STRATEGIEOPTIONEN
.
131
2.4.3
WETTBEWERBSORIENTIERTE
MARKTTEILNEHMERSTRATEGIEN
.
135
2.4.3.1
KONKURRENZORIENTIERTE
MARKETINGSTRATEGIEN
.
135
2.4.3.2
ABNEHMERGERICHTETE
MARKETINGSTRATEGIEN
.
139
2.4.3.3
HANDELSGERICHTETE
MARKETINGSTRATEGIEN
.
140
2.4.3.4
ZULIEFERERGERICHTETE
MARKETINGSTRATEGIEN
.
144
2.4.3.4
NETZWERKORIENTIERTE
MARKETINGSTRATEGIEN
.
147
2.4.4
WETTBEWERBSORIENTIERTE
MARKTWAHLSTRATEGIEN
.
148
2.4.4.1
GESCHAEFTSFELDABDECKUNG
UND
SEGMENTIERUNG
.
148
2.4.4.2
TEILNATIONALE,
NATIONALE
UND
INTERNATIONALE
151
STRATEGIEOPTIONEN
2.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
MARKETINGSTRATEGIEN
.
158
2.5.1
ABBILDUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSFELDES
.
159
2.5.2
PROZESSE
DER
STRATEGIEBEWERTUNG
.
161
2.5.3
METHODEN
DER
STRATEGIEBEWERTUNG
.
163
2.5.3.1
CHECKLISTEN
UND
STRATEGIEPROFILE
.
163
2.5.3.2
NUTZWERTANALYSE
.
166
2.5.3.3
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
UND
GESCHAEFTSFELD
SIMULATION
.
169
3
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSE
IM
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
173
3.1
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN
IM
MARKETING
.
173
3.2
GESTALTUNG
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING-MIX
.
176
3.2.1
PRODUKT
UND
PROGRAMMSTRATEGIEN
.
177
3.2.1.1
PRODUKTSTRATEGIEN
.
177
3.2.1.2
PROGRAMMSTRATEGIEN
.
179
3.2.1.3
QUALITAETSMANAGEMENT
.
181
3.2.2
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN
.
184
3.2.3
KONTRAHIERUNGSSTRATEGIEN
.
189
3.2.3.1
GRUNDLAGEN
.
189
3.2.3.2
PREISPOSITIONIERUNG
.
192
3.2.3.3
PREISDIFFERENZIERUNG
.
193
11
3.2.3.4
LEBENSZYKLUSABHAENGIGE
PREISSTRATEGIEN
.
195
3.2.4
DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN
.
198
3.2.5
MARKENSTRATEGIEN
.
206
3.2.5.1
HORIZONTALE
MARKENSTRATEGIEN
.
207
3.2.5.2
VERTIKALE
MARKENSTRATEGIEN
.
210
3.2.5.3
INTERNATIONALE
MARKENSTRATEGIEN
.
211
3.2.5.4
MARKENSTRATEGIEN
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
.
212
3.3
ANPASSUNG
DER
MARKETINGORGANISATION
.
212
3.3.1
AUFBAUORGANISATORISCHE
ANPASSUNGSPROZESSE
.
213
3.3.2
ABLAUFORGANISATORISCHE
ANPASSUNGSPROZESSE
.
218
3.4
CONTROLLINGPROZESSE
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
.
219
3.4.1
KENNZEICHNUNG
UND
BEDEUTUNG
DES
MARKETING
CONTROLLING
.
220
3.4.2
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
MARKETING-CONTROLLING
.
221
3.4.3
INSTRUMENTE
DES
MARKETING-CONTROLLING
.
222
3.4.4
INTEGRIERTES
MARKETING-CONTROLLING
AUF
DER
BASIS
VON
SCORECARDS
.
229
3.5
ERFOLGSFAKTOREN
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
231
3.5.1
FUEHRUNGSSTILE
.
231
3.5.2
UNTERNEHMENSKULTUR
.
233
4
SITUATIVE
UND
KONTEXTABHAENGIGE
STRATEGIEOPTIONEN
IM
MARKETING
.
235
4.1
MARKETINGSTRATEGIEN
IN
JUNGEN
MAERKTEN
.
235
4.1.1
CHARAKTERISTIKA
JUNGER
MAERKTE
.
235
4.1.2
MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN
IN
JUNGEN
MAERKTEN
.
236
4.1.3
MARKTBEHAUPTUNGSSTRATEGIEN
IN
JUNGEN
MAERKTEN
.
240
4.1.4
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
ALS
DETERMINANTEN
DER
STRATEGIEWAHL
.
242
4.2
MARKETINGSTRATEGIEN
IN
STAGNIERENDEN
UND
SCHRUMPFENDEN
MAERKTEN
.
244
4.2.1
CHARAKTERISTIKA
STAGNIERENDER
UND
SCHRUMPFENDER
MAERKTE
.
244
4.2.2
STRATEGIEOPTIONEN
IN
STAGNIERENDEN
UND
SCHRUMPFENDEN
MAERKTEN
.
245
4.2.3
MARKTAUSTRITTSBARRIEREN
ALS
DETERMINANTEN
DER
STRATEGIEWAHL
.
249
4.3
SERVICE
BUSINESS
DEVELOPMENT
.
250
LITERATURVERZEICHNIS
.
254
STICHWORTVERZEICHNIS
.
285
12 |
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| author | Benkenstein, Martin 1957- Brock, Christian 1976- |
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