Die Stagnation der beruflichen Kompetenzentwicklung und wie man sie überwinden kann:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Baltmannsweiler
Schneider Verlag Hohengehren GmbH
[2020]
|
Schriftenreihe: | Grundlagen der Berufs- und Erwachsenenbildung
Band 87 |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | V, 145 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
...................................................................................................................
1
EINLEITUNG
...............................................................................................................
3
1
WIE
AUS
BERUFLICHEN
ANFAENGERN
KOENNER
WERDEN
............................................
10
1.1
DAS
NOVIZEN-EXPERTEN-PARADIGMA
......................................................
10
1.2
DIE
ALTERNATIVE:
EINE
ENTWICKLUNGSLOGISCHE
STRUKTURIERUNG
DER
LEHRINHALTE
...........................................................................................
13
1.3
DIE
ELEMENTE
EINER
ENTWICKLUNGSLOGISCHEN
BERUFSBILDUNGS
PLANUNG
.................................................................................................
15
1.4
DIE
VIER
STUFEN
ZUNEHMENDER
ARBEITSERFAHRUNG
UND
BERUFLICHER
BILDUNG
.................................................................................................
17
1.5
BERUFLICHE
KOMPETENZENTWICKLUNG
UND
IHRE
BEWERTUNG
DURCH
DIE
AUSZUBILDENDEN
............................................................................26
2
COMET
HESSEN:
ERSTE
ERFAHRUNGEN
MIT
DEM
STAGNATIONSPHAENOMEN
......
40
2.1
DIE
STICHPROBE
......................................................................................
40
2.2
DESIGN
DER
LARGE-SCALE-UNTERSUCHUNG
..............................................
42
2.3
GRUNDLAGEN
DES
COMET-KOMPETENZ-
UND
MESSMODELLS
...............
46
2.4
STAGNATION
BERUFLICHER
KOMPETENZENTWICKLUNG
-
EIN
BEFUND
DES
ERSTEN
COMET-PROJEKTES
...........................................................
57
2.5
DAS
COMET-KOMPETENZMODELL
IN
DER
UNTERRICHTSPRAXIS
..............
67
3
DAS
STAGNATIONSPHAENOMEN
ERWEIST
SICH
ALS
EIN
PHAENOMEN
DER
BERUFLICHEN
BILDUNG
....................................................................................
71
3.1
BEISPIELE:
METALLBERUFE
.......................................................................
71
3.2
STAGNATION
DER
KOMPETENZENTWICKLUNG
BEI
WEITEREN
BERUFEN
........
77
3.3
DAS
ERWEITERTE
STAGNATIONSPHAENOMEN:
DIE
KOMPETENZENTWICK
LUNG
VON
FACHSCHULSTUDIERENDEN
UND
MEISTERSCHUELERN
...................
79
3.4
BEISPIEL
PFLEGEAUSBILDUNG
AN
HOEHEREN
FACHSCHULEN
(SCHWEIZ)
....
89
3.5
EINE
NEUE
QUALITAET
DES
STAGNATIONSPHAENOMENS:
BERUFSBILDUNG
IN
SUEDAFRIKA
.........................................................................................
94
4
DIE
STAGNATION
DER
KOMPETENZENTWICKLUNG
KANN
UEBERWUNDEN
WERDEN
...
97
4.1
PROJEKT
METALLTECHNIK
HESSEN
.............................................................
98
4.2
PROJEKT
KFZ-MECHATRONIKER
NRW
....................................................
100
4.3
BEISPIEL
MEDIZINISCHE
FACHANGESTELLTE
NRW
.................................
102
4.4
BEISPIEL
INDUSTRIEKAUFLEUTE
(INK)
NRW
..........................................
104
4.5
BEISPIEL:
PFLEGEAUSBILDUNG
AN
DEN
HOEHEREN
FACHSCHULEN
(HF)
DER
SCHWEIZ
........................................................................................
105
4.6
ZUR
BEDEUTUNG
DER
FEEDBACK-WORKSHOPS/REFLEXION
DER
PROJEKTERGEBNISSE
...............................................................................
108
5
ZUR
AUFKLAERUNG
DES
STAGNATIONSPHAENOMENS:
AUF
DIE
LEHRKRAEFTE
KOMMT
ES
AN
.............................................................................................
114
5.1
DIE
LEHRKRAEFTE
ALS
DER
ENTSCHEIDENDE
FAKTOR
FUER
DIE
KOMPETENZENTWICKLUNG:
DAS
TRANSFERPHAENOMEN
...........................
115
5.2
DAS
WISSENSNIVEAU
ALS
DETERMINANTE
BERUFLICHER
KOMPETENZENTWICKLUNG
....................................................................
120
5.3
VARIANTEN
BERUFLICHER
IDENTITAET
ALS
DETERMINANTEN
DER
KOMPETENZENTWICKLUNG
....................................................................
123
6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
........................................................................................
129
LITERATUR
...............................................................................................................
137
ANHANG
................................................................................................................
144
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