Methodik zur aufgabenorientierten Fabrikplanung:
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Dortmund
Verlag Praxiswissen
[2019]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
....................................................................................................
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
......................................................................................................
XV
TABELLENVERZEICHNIS..........................................................................................................
XIX
1
EINLEITUNG
UND
MOTIVATION
..........................................................................................
1
1.1
AUSGANGSLAGE
UND
PROBLEMSTELLUNG
...................................................................
2
1.2
ZIELSETZUNG
...........................................................................................................
4
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
................................................................................................
6
2
GRUNDLAGEN
UND
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
......................................
9
2.1
GRUNDLAGEN
DER
FABRIKPLANUNG
..........................................................................
9
2.1.1
BEGRIFFSDEFINITION
....................................................................................
9
2.1.2
DOMAENEN
DER
FABRIKPLANUNG
................................................................
12
2.1.3
PLANUNGSFAELLE
DER
FABRIKPLANUNG
..........................................................
23
2.1.4
HERAUSFORDERUNGEN
DER
FABRIKPLANUNG
................................................
27
2.2
BETRACHTUNG
BESTEHENDER
FABRIKPLANUNGSMODELLE
.........................................
37
2.2.1
KLASSISCHE
VORGEHENSMODELLE
DER
FABRIKPLANUNG
...............................
39
2.2.2
MODERNE
VORGEHENSMODELLE
...............................................................48
2.2.3
ZWISCHENBEWERTUNG
UND
HANDLUNGSBEDARF
........................................
63
2.3
GRUNDLAGEN
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
FABRIKPLANUNG
....................................
66
2.3.1
MODULARE
FABRIKPLANUNG
......................................................................
67
2.3.2
AUFGABENORIENTIERTE
PLANUNG
...............................................................
75
2.3.3
PROJEKTMANAGEMENT
UND
AGILE
ANSAETZE
..............................................
79
2.3.4
CONSTRAINT-SOLVING
................................................................................
92
2.4
ZWISCHENERGEBNIS
DER
GRUNDLAGEN
...................................................................
98
3
GROBKONZEPT
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
FABRIKPLANUNG
........................................
101
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
AUFGABENORIENTIERTE
FABRIKPLANUNG
........................
101
3.1.1
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
.................................................................
101
3.1.2
FORMALE
ANFORDERUNGEN
.....................................................................
102
3.2
GROBKONZEPTIONIERUNG
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
FABRIKPLANUNG
................
103
3.2.1
AUFBAU
AUFGABENORIENTIERTER
PLANUNGSMODULE
................................
104
3.2.2 AUSBAU
DER
MODULDATENBANK
UND
ERGAENZUNG
UM
METHODEN
........
105
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.3
ZUSAMMENSETZUNG
DER
MODULE
ZU
EINEM
PLANUNGSVERLAUF
............
107
3.2.4
ANPASSUNG
WAEHREND
DER
LAUFENDEN
PLANUNG
....................................
109
3.2.5
UEBERGEORDNETES
VORGEHENSMODELL
....................................................
111
3.2.6
ABGLEICH
DES
ANFORDERUNGSKATALOGS
MIT
DEM
GROBKONZEPT
...........
115
3.3
ZWISCHENERGEBNIS
DER
GROBKONZEPTIONIERUNG
..............................................
118
4
DETAILKONZEPT
DER AUFGABENORIENTIERTEN
FABRIKPLANUNG
......................................
121
4.1
WIRKZUSAMMENHAENGE
DES
AUFGABENORIENTIERTEN
ANSATZES
.........................
122
4.1.1
FUNKTIONSWEISE
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
PLANUNGSMODULE
..........
122
4.1.2
VERWENDUNG
DER
MODULDATENBANK
MIT
PLANUNGSMODULEN
.............
124
4.1.3
ABLAUF
DER
ZUSAMMENSTELLUNG
EINES
GROBEN
PLANUNGSVERLAUFS
......
128
4.1.4
ANPASSUNG
DES
VERLAUFS
MITTELS
MODULDATENBANK
...........................
133
4.1.5
WIRKMODELL
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
FABRIKPLANUNG
......................
135
4.2
VORBEREITUNG
DER
RELEVANTEN
INFORMATIONEN
.................................................
137
4.2.1
FESTLEGUNG
DER
ZIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
................................
137
4.2.2
IDENTIFIZIERUNG
VON
ZIELINFORMATIONEN
UND
-MODULEN
.......................
137
4.2.3
ABGLEICH
VON
VORHANDENEN
INFORMATIONEN
MIT
MODULDATENBANK...
139
4.3
ERSTELLUNG
DES
PLANUNGSVERLAUFS
......................................................................
141
4.3.1
IDENTIFIZIERUNG
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DER
RELEVANTEN
MODULE
.....
141
4.3.2
VERKNUEPFUNG
DER
INFORMATIONEN
MIT
METHODEN
..............................
145
4.3.3
VERKNUEPFUNG
DER
MODULE
MIT
MITARBEITERN
.....................................
147
4.3.4
ANREICHERUNG
DER
MODULE
DURCH
DIE
ELEMENTE
ZEIT
UND
KOSTEN
....
149
4.3.5
FEINABSTIMMUNG
DES
PLANUNGSVERLAUFS
............................................
150
4.4
BEDARFSGERECHTE
ANPASSUNG
DES
PLANUNGSVERLAUFS
......................................
153
4.4.1
UEBERPRUEFUNG
DER
GESETZTEN
ZIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
..........
154
4.4.2
UEBERPRUEFUNG
DER
VORHANDENEN
ZIELINFORMATIONEN
UND
-MODULE
....
154
4.4.3
UEBERNAHME
VON
ERZEUGTEN
INFORMATIONEN
IN
MODULDATENBANK
....
155
4.5
ABSCHLUSSBEWERTUNG
.......................................................................................
156
4.6
ZWISCHENERGEBNIS
DES
DETAILKONZEPTS
...........................................................
157
5
VALIDIERUNG
.................................................................................................................
159
5.1
STRUKTURELLER
AUFBAU
DER
FALLBEISPIELBESCHREIBUNG
.......................................
160
5.2
ERSTES
FALLBEISPIEL
-
NEUPLANUNG
EINER
PRODUKTION
.......................................
161
5.2.1
ZIELE
UND
MERKMALE
DES
REALEN
PROJEKTES
..........................................
161
5.2.2
ZIELINFORMATIONEN
UND
-MODULE
.........................................................
161
5.2.3
VERGLEICH
DES
REALEN
MIT
DEM
ERZEUGTEN
PLANUNGSVERLAUF
..............
163
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.2.4
BESONDERHEITEN
IM
VORGEHEN
............................................................
164
5.3
ZWEITES
FALLBEISPIEL
-
UMPLANUNG
EINER
MONTAGELINIE
.................................
165
5.3.1
ZIEL
UND
MERKMALE
DES
REALEN
PROJEKTES
...........................................
165
5.3.2
ZIELINFORMATIONEN
UND
-MODULE
........................................................
166
5.3.3
VERGLEICH
DES
REALEN
MIT
DEM
ERZEUGTEN
PLANUNGSVERLAUF
.............
167
5.3.4
BESONDERHEITEN
IM
VORGEHEN
...........................................................
169
5.4
DRITTES
FALLBEISPIEL
-
ZUSAMMENFUEHRUNG
ZWEIER
STANDORTE
..........................
169
5.4.1
ZIEL
UND
MERKMALE
DES
REALEN
PROJEKTES
............................................
169
5.4.2
ZIELINFORMATIONEN
UND
-MODULE
.........................................................
170
5.4.3
VERGLEICH
DES
REALEN
MIT
DEM
ERZEUGTEN
PLANUNGSVERLAUF
...............
172
5.4.4
BESONDERHEITEN
IM
VORGEHEN
............................................................
173
5.5
KRITISCHE
REFLEXION
...........................................................................................
174
5.5.1
REFLEXION
MIT
DEN
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
..
174
5.5.2
REFLEXION
MIT
DEN
DEFIZITEN
BESTEHENDER
ANSAETZE
............................
175
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
............................................................................
179
7
LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................
183
ANHANG
.............................................................................................................................
197
ANHANG
A:
MODULDATENBANK
....................................................................................
197
ANHANG
B:
METHODENDATENBANK
.............................................................................
203
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