Corporate Governance im Recht der Verwertungsgesellschaften:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Archivs für Urheber- und Medienrecht (UFITA)
Band 288 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 339 Seiten |
| ISBN: | 9783848764037 3848764032 |
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|---|---|
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EINLEITUNG
17
I.
EINFUEHRUNG
IN
DEN
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
17
1.
DIE
FUNKTION
VON
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
17
2.
MARKTMACHT
ALS
FOLGE
18
3.
PLURALITAET
DER
RECHTSINHABER
20
4.
TREUHAENDERISCHE
RECHTEWAHRNEHMUNG
21
5.
BINNENORGANISATION
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
22
6.
AUFSICHT
ANSTELLE
VON
WETTBEWERB
23
II.
OEKONOMISCHE
GRUNDLAGEN
25
1.
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
26
2.
ANNAHMEN
DER
NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK
27
A.
UNVOLLSTAENDIGE
VERTRAEGE
27
B.
BEGRENZTE
RATIONALITAET
28
C.
HOMO
OECONOMICUS
UND
VERHALTENSOEKONOMIE
29
3.
PRINCIPAL-PRINCIPAL-KONFLIKT
31
III.
PROBLEMSTELLUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGE
32
IV.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
34
V.
BEGRENZUNG
DER
UNTERSUCHUNG
35
VI.
STAND
DER
FORSCHUNG
36
KAPITELL:
GORPORATE
GOVERNANCE
IN
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
39
I.
GORPORATE
GOVERNANCE
39
1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
39
2.
NORMATIVES
VERSTAENDNIS
41
3.
CORPORATE-GOVERNANCE-PRINZIPIEN
41
4.
CORPORATE-GOVERNANCE-MASSNAHMEN
42
A.
VERMEIDUNG
VON
FEHLANREIZEN
42
B.
ABBAU
VON
INFORMATIONSASYMMETRIEN
43
C.
DIREKTIVE
VERHALTENSSTEUERUNG
44
5.
VERTRETUNGSKOSTEN
45
6.
RECHTS(ERKENNTNIS-)QUELLEN
46
A.
GRUNDSAETZE
DER
OECD
46
7
INHALTSVERZEICHNIS
B.
DEUTSCHER
CORPORATE
GOVERNANCE
KODEX
47
C.
GESETZLICHE
REGELUNGEN
48
D.
GRUENBUCH
EUROPAEISCHER CORPORATE-GOVERNANCE-RAHMEN
49
7.
ZUSAMMENFASSUNG
49
II.
UEBERTRAGBARKEIT
AUF
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
50
1.
VEREIN
UND
GMBH
ALS
RECHTSFORM
51
2.
KEINE
(EIGEN-)GEWINNERZIELUNGSABSICHT
52
3.
KEINE
GLEICHMAESSIGE
PARTIZIPATION
AN
DEN
ERTRAEGEN
53
4.
DIE
UNTERTEILUNG
DER
RECHTSINHABER
53
A.
RECHTSINHABER
53
B.
BERECHTIGTE
55
C.
MITGLIEDER
57
(1)
KEINE
RECHTSINHABER
ALS
MITGLIEDER
59
(2)
MITGLIEDSCHAFT
SAEMTLICHER
RECHTSINHABER
60
(3)
MITGLIEDSCHAFT
FUER
AUSGEWAEHLTE
RECHTSINHABER
60
(4)
NICHTMITGLIEDER
ALS
SHAREHOLDER
61
D.
ZUSAETZLICHE
UNTERTEILUNG
IN
DER
PRAXIS
62
(1)
GEMA
64
(2)
VG
MUSIKEDITION
65
(3)
ALTERNATIVER
LOESUNGSANSATZ
66
5.
FEHLENDE
MARKTKONTROLLE
67
6.
SCHWAECHERE
INTERNE
KONTROLLE
69
7.
ZUSAMMENFASSUNG
70
III.
MODIFIZIERTER
MASSSTAB
EINER
GUTEN
CORPORATE
GOVERNANCE
71
IV.
VORGABEN
IM
VGG
73
1.
CORPORATE
GOVERNANCE
ALS
ZIEL
DER
RICHTLINIE
73
2.
KONKRETE
CORPORATE-GOVERNANCE-MASSNAHMEN
IM
VGG
74
A.
INFORMATION^-
UND
PUBLIZITAETSPFLICHTEN
74
B.
VERMEIDUNG
VON
EX-POST-OPPORTUNISMUS
75
C.
INTERNE
KONTROLLE
77
D.
EXTERNE
KONTROLLE
77
3.
DAS
VERHAELTNIS
ZUM
HANDELS-
UND
GESELLSCHAFTSRECHT
78
4.
BEDEUTUNG
DER
STATUTEN
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
,
79
A.
RECHTFERTIGUNG
VON
ZWINGENDEN
VORGABEN
80
B.
FEHLENDE
SATZUNGSSTRENGE
IM
VGG
83
5.
ZUSAMMENFASSUNG
84
KAPITEL
2:
MACHTVERTEILUNG
86
I.
PROBLEMSTELLUNG
86
8
INHALTSVERZEICHNIS
II.
DAS
MACHTGEFUEGE
INNERHALB
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
88
1.
DIE
MITGLIEDERHAUPTVERSAMMLUNG
88
A.
BESONDERHEITEN
BEIM
VEREIN
89
B.
BESONDERHEITEN
BEI
DER
GMBH
89
C.
KOMPETENZEN
93
D.
KONTROLLFUNKTION
93
E.
UEBERTRAGUNG
AUF
DAS
AUFSICHTSGREMIUM
94
F.
VERSAMMLUNG
DER
RECHTSINHABER
96
2.
DAS
AUFSICHTSGREMIUM
97
A.
ABWEICHUNG
VOM
AKTIENRECHTLICHEN
AUFSICHTSRAT
98
B.
AUFWEICHUNG
DER
GEWALTENTEILUNG
98
C.
WIEDERHERSTELLUNG
DER
GEWALTENTEILUNG
100
D.
ZUSAMMENSETZUNG
101
(1)
FAIR
UND
AUSGEWOGEN
101
(2)
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
OHNE
MITGLIEDERKATEGORIEN
102
(3)
BERECHTIGTE
UND
DRITTE
ALS
ORGANMITGLIEDER
104
(4)
ENTSENDERECHTE
107
E.
RECHTE
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
108
F.
PFLICHTEN
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
110
3.
AUFSICHTSRAT
110
4.
VERWALTUNGSRAT
113
A.
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
AUSSERHALB
DES
VGG
114
B.
DER
VERWALTUNGSRAT
ALS
MONISTISCHES
VERWALTUNGSORGAN
115
C.
DER
VERWALTUNGSRAT
ALS
FAKULTATIVES
UEBERWACHUNGSORGAN
116
D.
ZUSAMMENFASSUNG
118
5.
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
118
A.
REICHWEITE
DES
§
21
ABS.
1
VGG
118
B.
ZUSAMMENSETZUNG
119
C.
KOMPETENZEN
120
D.
ART
UND
WEISE
DER
AUFGABENERFUELLUNG
120
E.
KONTROLLE
121
6.
ZUSAMMENFASSUNG
122
III.
DIE
MACHTVERTEILUNG
ZWISCHEN
MITGLIEDERN
UND
NICHTMITGLIEDERN
123
1.
MITGLIEDER
ALS
AGENTEN
DER
NICHTMITGLIEDER
124
A.
KEIN
PROBLEM
BEGRENZTER
RATIONALITAET
125
B.
INTERESSENSDIVERGENZEN
126
C.
ENTSCHAERFUNG
DES
PRINCIPAL-AGENT-KONFLIKTS
DURCH
DELEGIERTE
126
9
INHALTSVERZEICHNIS
2.
GEMEINSAME
VERTRETUNG
NACH
DEM
URHWAHRNG
127
A.
UMSETZUNG
IN
DEN
VEREINEN
127
B.
UMSETZUNG
IN
DEN
GESELLSCHAFTEN
MIT
BESCHRAENKTER
HAFTUNG
129
C.
UNZUREICHENDE
UMSETZUNG
IN
BEIDEN
FAELLEN
130
3.
GRUNDSATZ
DER
MITWIRKUNG
IM
VGG
130
A.
ABSTIMMUNG
NACH
KOEPFEN
132
(1)
AUFNAHMEANSPRUCH
134
AA.
VEREINBARKEIT
MIT
DER
PRIVATAUTONOMIE
135
BB.
MITGLIEDSCHAFTSBEDINGUNGEN
137
CC.
REICHWEITE
DES
AUFNAHMEZWANGS
139
DD.
RECHTSFORMABHAENGIGE
HUERDEN
DER
AUFNAHME
NEUER
MITGLIEDER
143
(2)
ERHOEHTE
TEILNAHME
AN
DER
MITGLIEDERHAUPTVERSAMMLUNG
146
AA.
STELLVERTRETUNG
146
BB.
ELEKTRONISCHE
TEILNAHME
147
(3)
ERGEBNIS
151
B.
DELEGIERTE
MIT
FIXEM
STIMMENANTEIL
152
(1)
VEREINBARKEIT
MIT
BGB
UND
GMBHG
153
(2)
SPUERBARKEITSERFORDERNIS
153
(3)
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
MIT
NICHTRECHTSINHABERN
154
(4)
ERGEBNIS
155
C.
MODIFIZIERTE
ABSTIMMUNG
NACH
KOEPFEN
155
D.
ZUSTIMMUNGSERFORDERNIS
ZUGUNSTEN
DES
BEIRATS
156
(1)
VEREINBARKEIT
MIT
GESELLSCHAFTSRECHT
156
(2)
VEREINBARKEIT
MIT
UNIONSRECHT
158
(3)
VEREINBARKEIT
MIT
§
20
ABS.
2
NR.
4
VGG
158
AA.
WORTLAUT
159
BB.
SYSTEMATIK
DER
NORM
159
CC.
ZWISCHENERGEBNIS
161
(4)
ZWECKMAESSIGKEIT
161
AA.
ZUSAMMENSETZUNG
DES
BEIRATS
161
BB.
ABSTIMMUNGSVERFAHREN
162
CC.
GEFAHR
VON
BLOCKADEN
162
DD.
ZWISCHENERGEBNIS
163
(5)
ERGEBNIS
164
E.
ZUSAMMENFASSUNG
164
10
INHALTSVERZEICHNIS
4.
AUSGESTALTUNG
EINER
STIMMRECHTSBUENDELUNG
165
A.
GRUNDSAETZLICHE
ORIENTIERUNG
AN
DER
AUSSCHUETTUNGSBETEILIGUNG
166
B.
VEREINBARKEIT
MIT
DEM
DEMOKRATIEPRINZIP
168
C.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
STELLUNG
DES
RECHTSINHABERS
IN
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
169
(1)
MITGLIEDSCHAFT
ALS
STELLVERTRETERMERKMAL
169
(2)
ANPASSUNG
DES
STIMMGEWICHTS
170
D.
ABWEICHENDES
VORGEHEN
BEI
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
MIT
MITGLIEDERN
I.S.V.
§
7
NR.
2
VGG
172
(1)
VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
OHNE
RECHTSINHABER
ALS
MITGLIEDER
172
AA.
UNVEREINBARKEIT
MIT
DEN
GESETZLICHEN
VORGABEN
172
BB.
KEINE
ANKNUEPFUNG
AN
DIE
REPRAESENTIERTEN
RECHTSINHABER
173
CC.
PAUSCHALER
STIMMENANTEIL
FUER
DIE
MITGLIEDER
173
(2)
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
MIT
MITGLIEDERN
I.S.V.
§
7
NR.
1
UND
NR.
2
VGG
174
(3)
ERGEBNIS
175
E.
ABSTIMMUNGSVERFAHREN
175
F.
MINDERHEITEN-UND
MEHRHEITSSCHUTZ
176
5.
WAHL
DER
DELEGIERTEN
177
6.
ZUSAMMENFASSUNG
178
IV.
MACHTVERTEILUNG
UNTER
DEN
MITGLIEDERN
178
1.
DAS
KURIENSYSTEM
179
A.
PRINCIPAL-PRINCIPAL-KONFLIKTE
180
B.
VERFOLGUNG
VON
GRUPPENINTERESSEN
181
C.
UEBERPROPORTIONALER
EINFLUSS
182
D.
VERLEGER
ALS
SONDERFALL
184
2.
RECHTMAESSIGKEIT
DES
KURIENSYSTEMS
186
A.
§
16
VGG
ALS
MASSSTAB
187
B.
AUSNAHME
BEI
SONDERRECHTEN
188
C.
ERGEBNIS
190
3.
ZWECKMAESSIGKEIT
DES
KURIENSYSTEMS
191
4.
RECHT-
UND
ZWECKMAESSIGE
AUSGESTALTUNG
DES
KURIENSYSTEMS
192
A.
MINDERHEITENSCHUTZ
192
B.
SCHUTZ
DER
MEHRHEIT
193
C.
KONTROLLE
DURCH
DIE
AUFSICHTSBEHOERDE
194
D.
KEINE
UMGEHUNGSGEFAHR
DURCH
KOMPETENZVERLAGERUNG
195
5.
ZUSAMMENFASSUNG
196
11
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
3:
EINDAEMMUNG
VON
INTERESSENKONFLIKTEN
197
I.
PROBLEMSTELLUNG
197
II.
DAS
VERFAHREN
NACH
§
21
ABS.
2
VGG
198
1.
ZIEL
DER
REGELUNG
199
2.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
200
3.
AUSGESTALTUNG
DES
VERFAHRENS
201
A.
INTERESSENKONFLIKT
I.S.V.
§
21
ABS.
2
S.
1
VGG
202
B.
ERKENNUNG
DER
KONFLIKTE
205
(1)
OFFENLEGUNGSPFLICHT
205
(2)
KONKRETISIERUNG
DER
REICHWEITE
206
(3)
ZUSTAENDIGES
ORGAN
207
C.
VERMEIDUNG
DER
KONFLIKTE
207
(1)
KONKRETE
INTERESSENKONFLIKTE
209
(2)
ABSTRAKTE
INTERESSENKONFLIKTE
209
(3)
(UN-)WESENTLICHE
KONFLIKTE
211
(4)
UNVERMEIDBARE
INTERESSENKONFLIKTE
212
D.
UMGANG
MIT
UNVERMEIDBAREN
INTERESSENKONFLIKTEN
212
(1)
OFFENLEGUNG
213
(2)
UEBERWACHUNG
213
(3)
BEENDIGUNG
213
4.
AUSWEITUNG
AUF
DIE
MITGLIEDER
WEITERER
ORGANE
214
5.
VERANKERUNG
DES
VERFAHRENS
216
6.
ZUSAMMENFASSUNG
216
III.
INTERESSENSANGLEICHUNG
ZWISCHEN
ORGANWALTERN
UND
RECHTSINHABERN
217
1.
VARIABLE
VERGUETUNG
218
A.
ANKNUEPFUNGSPUNKT
218
(1)
EINNAHMEN
AUS
DER
RECHTEWAHRNEHMUNG
219
(2)
VERWALTUNGSKOSTEN
220
(3)
KOMBINATION
IN
FORM
DER
VERWALTUNGSKOSTENQUOTE
221
B.
VERMEIDUNG
VON
FEHLANREIZEN
222
2.
BESCHLUSS
UEBER
DIE
VERGUETUNG
(SAY
ON
PAY)
223
A.
ENTWICKLUNG
DER
VERGUETUNG
OHNE
SAY
ON
PAY
224
B.
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
EINES
SAY-ON-PAY-BESCHLUSSES
226
C.
BESCHLUSS
NACH
DEN
VORGABEN
DES
VGG
228
(1)
ZEITPUNKT
DER
BESCHLUSSFASSUNG
229
(2)
RECHTSVERBINDLICHKEIT
229
(3)
BESCHLUSSGEGENSTAND
230
(4)
HAEUFIGKEIT
230
12
INHALTSVERZEICHNIS
3.
ZUSAMMENFASSUNG
230
IV.
VERMEIDUNG
VON
INTERESSENKONFLIKTEN
BEI
STELLVERTRETUNG
232
1.
WEISUNGSERTEILUNG
DURCH
DEN VERTRETENEN
232
2.
VORGABEN
AN
DEN
STELLVERTRETER
234
A.
PERSONELLE
BESCHRAENKUNGEN
234
(1)
EXTERNE
DRITTE
234
(2)
INTERNE
RECHTSINHABER
235
(3)
KEINE
AUSNAHME
BEIM
WEISUNGSGEBUNDENEN
VERTRETER
236
B.
ANZAHL
DER
VERTRETENEN
MITGLIEDER
237
3.
ZEITLICHE
BESCHRAENKUNG
238
4.
ZUSAMMENFASSUNG
239
V.
VORGABEN
ZUR
MITTELVERWENDUNG
240
1.
DIE
AUSGANGSSITUATION
BEI
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
241
2.
VERTEILUNG
AN
DIE
BERECHTIGTEN
242
A.
EINBEHALTUNG
VON
MITTELN
242
B.
AUSSCHUETTUNGEN
AN
NICHTBERECHTIGTE,
INSBESONDERE
VERLEGER
243
C.
VERTEILUNGSMASSSTAB
245
3.
ABZUEGE
ZU
SOZIALEN
UND
KULTURELLEN
ZWECKEN
248
A.
ANGEMESSENHEIT
IM
VERHAELTNIS
ZU
DEN
LEISTUNGEN
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
250
(1)
ART
DER
EINNAHME
250
(2)
GEGENLEISTUNG
ALS
BEZUGSGROESSE
251
(3)
BERUECKSICHTIGUNG
DES
KORPORATIVEN
STATUS
252
(4)
HOEHE
DER
ABZUEGE
253
(5)
ZWISCHENERGEBNIS
255
B.
OBJEKTIVE
KRITERIEN
FUER
DIE
ABZUEGE
255
4.
ZUSAMMENFASSUNG
256
KAPITEL
4:
TRANSPARENZ-
UND
INFORMATIONSMASSNAHMEN
257
I.
PROBLEMSTELLUNG
257
II.
DIE
PERSOENLICHE
ERKLAERUNG
NACH
§
21
ABS.
3
VGG
257
1.
BETEILIGUNG
AN
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
258
A.
SACHLICHE
REICHWEITE
258
B.
BEDEUTUNG
DER
ERKLAERUNG
259
2.
VERGUETUNG
UND
SONSTIGE
LEISTUNGEN
259
A.
SACHLICHE
REICHWEITE
259
B.
BEDEUTUNG
DER
ERKLAERUNG
260
13
INHALTSVERZEICHNIS
3.
AUSSCHUETTUNGEN
261
A.
REICHWEITE
261
B.
ANGABE
IN
STUFEN
262
(1)
HINTERGRUND
DER
REGELUNG
263
(2)
ANGEMESSENHEIT
263
(3)
ORIENTIERUNG
AN
§
3
S.
3
ANL.
1
ZUR
GO-BT
263
4.
INTERESSENKONFLIKTE
264
5.
EINGRIFFE
IN
INFORMATIONELLE
SELBSTBESTIMMUNGSRECHTE
265
A.
BETEILIGUNG
AN
DER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFT
265
B.
VERGUETUNG
UND
SONSTIGE
LEISTUNGEN
265
C.
AUSSCHUETTUNGEN
266
6.
ZUSAMMENFASSUNG
268
III.
INFORMATIONEN
FUER
DIE
BERECHTIGTEN
269
1.
VORVERTRAGLICHE
INFORMATIONSPFLICHTEN
269
A.
ABGRENZUNG
ZU
§
305
ABS.
2
NR.
2
BGB
269
B.
VERWEIS
AUF
DIE
SATZUNG
UND
DEN
TRANSPARENZBERICHT
270
C.
STANDARDISIERTES
*PRODUKTINFORMATIONSBLATT
*
271
2.
INFORMATIONSPFLICHTEN WAEHREND
DER
VERTRAGSDURCHFUEHRUNG
271
A.
EMPFAENGERKREIS
271
B.
INDIVIDUELLE
ABRECHNUNG
272
C.
ANGABE
DES
ZEITRAUMS
DER
NUTZUNGEN
273
3.
ZUSAMMENFASSUNG
273
IV.
INFORMATIONEN
FUER
DIE
ALLGEMEINHEIT
274
1.
VEROEFFENTLICHUNGSPFLICHTEN
NACH
§56
VGG
274
A.
GESAMTVERTRAEGE
IM
WORTLAUT
275
B.
ANALOGE
ANWENDUNG
AUF
EINZELVEREINBARUNGEN
275
C.
VEROEFFENTLICHUNG
IM
INTERNET
276
D.
ALLGEMEINHEIT
ALS
ADRESSAT
277
2.
JAHRESABSCHLUSS
277
A.
ANWENDBARKEIT
VON
HGB-VORSCHRIFTEN
278
B.
LAGEBERICHT
279
C.
PRUEFUNG
279
D.
VEROEFFENTLICHUNG
280
3.
TRANSPARENZBERICHT
280
A.
AN
ORGANMITGLIEDER
GEZAHLTE
LEISTUNGEN
281
B.
GESONDERTER
BERICHT
UEBER
SOZIALE
UND
KULTURELLE
ABZUEGE
UND
AUSGABEN
282
C.
FINANZINFORMATIONEN
283
4.
ZUSAMMENFASSUNG
284
14
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
5:
ERGEBNISSE
DER
UNTERSUCHUNG
285
I.
ZUSAMMENFASSUNG
285
1.
CHECKS
AND
BALANCES
288
A.
MITGLIEDERHAUPTVERSAMMLUNG
288
B.
AUFSICHTSGREMIUM
289
C.
AUFSICHTS-
UND
VERWALTUNGSRAT
289
D.
GESCHAEFTSFUEHRUNG
290
2.
MACHTVERTEILUNG
IN
DEN
ORGANEN
290
A.
MACHTVERTEILUNG
ZWISCHEN
MITGLIEDERN
UND
NICHTMITGLIEDERN
IN
DER
PRAXIS
291
B.
OPTIMALE
MACHTVERTEILUNG
ZWISCHEN
MITGLIEDERN
UND
NICHTMITGLIEDERN
294
C.
MACHTVERTEILUNG
ZWISCHEN
DEN
BERUFSGRUPPEN
(KURIENSYSTEM)
296
3.
EINDAEMMUNG
VON
INTERESSENKONFLIKTEN
297
A.
RECHTSINHABER
-
GESCHAEFTSFUEHRUNG
297
B.
MITGLIED
-
STELLVERTRETER
299
C.
RECHTSINHABER
-
RECHTSINHABER
300
4.
INFORMATIONS-
UND
TRANSPARENZMASSNAHMEN
301
A.
INFORMATIONEN
FUER
DIE
RECHTSINHABER
302
B.
INFORMATIONEN
FUER
DIE
ALLGEMEINHEIT
303
II.
FAZIT
304
III.
EIN
EIGENER
CORPORATE-GOVERNANCE-KODEX
FUER
VERWERTUNGSGESELLSCHAFTEN
305
1.
FUNKTIONEN
305
A.
NORMINTERPRETIERUNGS-
UND
NORMKONKRETISIERUNGSFUNKTION
306
B.
KOMMUNIKATIONSFUNKTION
306
C.
MASSSTABSFUNKTION
307
2.
SELBSTREGULIERUNG
308
A.
KOMMISSIONSZUSAMMENSETZUNG
308
B.
HOMOGENER
ADRESSATENKREIS
309
C.
VORTEILE
310
3.
WIRKUNGSWEISE
310
A.
GESETZLICHE
VERANKERUNG
311
B.
DURCHSETZUNG
DURCH
DIE
AUFSICHTSBEHOERDE
313
4.
ZUSAMMENFASSUNG
314
LITERATURVERZEICHNIS
317
15
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