Analoge Verfahren in der systemischen Beratung: ein integrativer Ansatz für Coaching, Team- und Organisationsentwicklung
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| Format: | Book |
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| Published: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2020]
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 9783525406724 352540672X |
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INHALT
VORWORT
VON
KLAUS
LUMMA
.
11
ZUM
PERSOENLICHEN
HINTERGRUND
DIESES
BUCHS
.
13
EINLEITUNG
.
18
1
EIN
SYSTEMISCHES
VERSTAENDNIS
VON
BERATUNG
1.1
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
SYSTEMISCHEN
DENKENS
IN
DER
BERATUNG
25
1.2
WAS
IST
EIN
SYSTEM?
.
30
1.3
DER
MENSCH
ALS
LEBENDES
SYSTEM
.
36
1.4
LEBENDE
SYSTEME
IN
ANBETRACHT
DER
AUTOPOIESE:
DER
MENSCH
ALS
AUTONOMES
WESEN
.
39
1.4.1
DIE
AUTONOMIE
LEBENDER
SYSTEME:
EIGENLOGIK
UND
GESCHLOSSENHEIT
.
42
1.4.2
STRUKTURELLE
KOPPLUNG
LEBENDER
SYSTEME:
ANPASSUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
45
1.4.3
MENSCHLICHES
ERKENNEN:
DER
SICH
SELBST
BEOBACHTENDE
BEOBACHTER
.
50
1.4.4
DIE EIGENSINNIGE
WAHRNEHMUNG
UND
DIE
WIRKLICHKEITS
ERZEUGENDE
SPRACHE
DES
BEOBACHTERS
.
52
1.5
MENSCHLICHE
KONSTRUKTION
VON WIRKLICHKEIT:
DER
MENSCH
VERHAFTET
IN
SEINER
WELT
.
54
1.5.1
KOGNITIVE
SCHEMATA:
DIE
INNEREN
ABBILDUNGEN
DER
ERFAHRENEN
WELT
.
57
1.5.2
SINNESBEZOGENE
VORSTELLUNGEN:
DAS
INNERE
VERGEGENWAERTIGEN
VON
VERGANGENEM,
ZUKUENFTIGEM
ODER
PHANTASIERTEM
.
65
1.5.3
GESTALTWAHRNEHMUNG:
DIE
INNERE
ORDNUNG
DES
MENSCHEN
.
67
1.6
SUBJEKTIVES
ERLEBEN
VON
WIRKLICHKEIT:
DIE
BEDEUTUNG
VON
BEDEUTUNGEN
.
74
1.7
VERAENDERUNG
DES
SUBJEKTIVEN ERLEBENS
VON
WIRKLICHKEIT
.
78
1.7.1
VERAENDERUNG
DURCH
INFORMATION:
UNTERSCHIEDE,
DIE
ALS
UNTERSCHIEDE
WAHRGENOMMEN
WERDEN
.
78
1.7.2
VERAENDERUNG
DER
SICHTWEISE:
LOESUNGEN
ZWEITER
ORDNUNG
.
80
1.7.3
VERAENDERUNG
DURCH
UMDEUTEN
UND
UMFOKUSSIEREN
.
84
INHALT
|
7
*
PRINZIPIEN
GESTALTORIENTIERTER
BERATUNG
2.1
EINFUEHRUNG
.
89
2.2
GESTALTORIENTIERUNG:
DIE
SELBSTREGULATION
DES
MENSCHEN
ACHTEN
UND
STAERKEN
.
91
2.3
PHAENOMENOLOGISCHE
EINSTELLUNG:
DES
AUGENFAELLIGEN
UND
OFFENSICHTLICHEN GEWAHR
WERDEN
.
97
2.4
FELDTHEORETISCHE
ANSCHAUUNGEN:
DEN
MENSCHEN
MIT
SEINEM
UMFELD
VERWOBEN
BETRACHTEN
.
101
2.5
EXISTENZIELLE
FRAGEN
DES
MENSCHSEINS:
WANDEL
DURCH
ANNAHME
.
106
2.6
EXISTENZIELLE
BEGEGNUNG:
DIE
KRAFT
DES
ZWISCHENMENSCHLICHEN
ENTFALTEN
.
HO
3
PHASEN
GANZHEITLICHER
ENTWICKLUNG
ZUR
STRUKTURIERUNG
VON
BERATUNGSPROZESSEN
3.1
ALLGEMEINES
.
114
3.2
PHASE
1:
SEIN
-
DIE
EIGENE
EXISTENZ
IM
PRIVATEN
UND
BERUFLICHEN
FELD
FESTIGEN
.
116
3.3
PHASE
2:
TUN
-
NEUES
EXPERIMENTELL
ERPROBEN
UND
ENTDECKEN
.
120
3.4
PHASE
3:
DENKEN
-
SICH
EMOTIONAL
UND
RATIONAL
POSITIONIEREN
.
122
3.5
PHASE
4:
IDENTITAET
-
DIE
BESONDERHEITEN
ERKENNEN
UND
DIE EINZIGARTIGKEIT
WUERDIGEN
.
124
3.6
PHASE
5:
GESCHICKLICHKEIT
-
DAS
VORHANDENE
NUTZEN
UND
GELINGEN
ERMOEGLICHEN
.
126
3.7
PHASE
6:
NEUORIENTIERUNG
-
SICH
VOM
ALTEN
LOESEN
UND
DAS NEUE
VERANKERN
.
127
3.8
PHASE
7:
WIEDERAUFBEREITUNG
-
DAS
GELERNTE
FUER
DIE
PERSOENLICHE
UND
BERUFLICHE
ENTWICKLUNG
EINSETZEN
.
129
4
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
ANALOG-BILDHAFTEN
VERFAHREN
IN
DER
BERATUNG
4.1
DIGITALE
UND
ANALOGE
VERFAHREN:
DISKURSIVES
ERKENNEN
VERSUS
INTUITIVES
EINSEHEN
.
131
4.2
BILDLICHER
EINDRUCK
UND
AUSDRUCK:
ANALOGE
REPRAESENTATION
DER
ERFAHRENEN
WELT
.
137
4.3
RESONANZ:
DIE
INNERE
ANTWORT
AUF
DIE
UNMITTELBAR
ERLEBTE
WELT
.
141
8
|
INHALT
4.3.1
WIE
SIND
DIE
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
AEUSSEREN
IMPULSEN
UND
INNEREN
RESONANZEN
ZU
VERSTEHEN?
.
141
4.3.2
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
.
145
5
DIE
RESONANZBILDMETHODE
5.1
GRUNDLEGENDES
.
148
5.2
DIE
RESONANZBILDMETHODE
ALS
STANDARDISIERTES
VERFAHREN
.
150
5.2.1
DAS
INITIALBILD
ALS
ANALOGER
AUSDRUCK
ERLEBTER
WIRKLICHKEIT
.
156
5.2.2
DAS
RESONANZBILD
ALS
ANALOGER
AUSDRUCK
DES
UNMITTELBAREN
ERLEBENS
.
163
5.2.3
DIE
AUSWAHL
ALS
AKTIVER
VORGANG
DES
WAHRNEHMENDEN
.
171
5.2.4
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
BILDLICHER
UND
SPRACHLICHER
EBENE
.
177
5.2.5
DAS
INITIALBILD
MIT
DEM
RESONANZBILD
VERBINDEN
.
183
5.3
ZEICHEN
ALS
TRAEGER
VON
ENTWICKLUNGSFOERDERNDEN
BOTSCHAFTEN
.
192
6
BILDER
IM
DIALOG
BESPRECHEN:
DAS
BERATUNGSGESPRAECH
AUS
SYSTEMISCH-KUNSTTHERAPEUTISCHER
PERSPEKTIVE
6.1
GRUNDLEGENDES
.
198
6.2
WIE
KOENNEN
WIR
DAS
GEMALTE
BILD
DER
KLIENTIN
IN
DEN
DIALOG
MITEINBEZIEHEN?
.
200
7
DIE
ANWENDUNG
ANALOGER
VERFAHREN
IN
DER
BERATUNGSPRAXIS
7.1
PRAXISFELD:
EINZELCOACHING
.
205
7.1.1
DAS
FELD
UND
DAS ANLIEGEN
IM
BILD
ERKUNDEN
.
205
7.1.2
DIE
BIOGRAFIE
EINBEZIEHEN
UND
BETRACHTEN
.
223
7.1.3
PRAXISFELDSTUDIE
1:
HINWEISE,
FAEHIGKEITEN
UND
RESSOURCEN
AUS
DER
PERSOENLICHEN
LEBENSGESCHICHTE
FUER
DIE
GEGENWAERTIGE
LEBENSSITUATION
EINBEZIEHEN
.
232
7.1.4
PRAXISFELDSTUDIE
2:
BIOGRAFISCHE
PRAEGUNGEN
ERKENNEN
UND
NEUENTSCHEIDUNGEN
AUF
DEN
WEG
BRINGEN
.
244
7.2
PRAXISFELD:
BERATUNG
IN
GRUPPEN
.
255
7.2.1
PRAXISFELDSTUDIE
3:
DAS
PERSOENLICHE
ERLEBEN
IN
GRUPPEN
BIOGRAFISCH
BETRACHTEN
UND
NEUE
VERHALTENSMUSTER
BESTAERKEN
-
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
.
255
INHALT
|
9
7.2.2
PRAXISFELDSTUDIE
4:
DAS
AKTUELLE
LEBENSTHEMA
ERKUNDEN
UND
MIT
DER
PERSOENLICHEN
GESCHICHTE
VERBINDEN
-
PERSOENLICHKEITS
ENTWICKLUNG
.
260
7.2.3
PRAXISFELDSTUDIE
5:
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
I
-
AUSGANGSLAGE
KLAEREN
UND
HANDLUNGSFELDER
MARKIEREN
.
267
7.2.4
PRAXISFELDSTUDIE
6:
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
II
-
DERZEITIGES
ERLEBEN
UND
BISHERIGE
ENTWICKLUNGEN
REFLEKTIEREN
275
7.2.5
PRAXISFELDSTUDIE
7:
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
III
-
RESONANZEN
ZUR
AKTUELLEN
SITUATION
DARLEGEN
UND
LOESUNGS
ORIENTIERTE
GESCHICHTE
ENTWICKELN
.
281
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
289
LITERATUR
.
292
ANHANG:
INTERVIEW
MIT
GISELA
SCHMEER
.
297
10
|
INHALT |
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