Berliner Moden: Produktionsnetzwerke und Raumkonstrukte Berliner Modedesign-Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript
[2020]
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| Schriftenreihe: | Urban Studies
|
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|---|---|
| adam_text |
INHALT
T
EIL
I:
K
ONTEXT
1
EINLEITUNG
1
13
1.1
MODEDESIGN
ZWISCHEN
INDUSTRIELLER
UND
KREATIVER
PRODUKTION
1
13
1.2
PRAESENTATION
DES
FORSCHUNGSSTANDES
UND
DER
VERWENDETEN
BEGRIFFE
1
15
1.3
OFFENE
FRAGE
1
17
1.4
THESE,
HYPOTHESEN
UND
FRAGESTELLUNGEN
1
18
1.5
DIE
BERLINER
MODEDESIGNBRANCHE
ALS
FALLSTUDIE
|
20
1.6
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
|
21
2
FALLSTUDIE
ZUR
BERLINER
KULTUR-
UND
KREATIVWIRTSCHAFT:
DIE
MODEDESIGNBRANCHE
|
25
2.1
DIE
BERLINER
WIRTSCHAFT
ZWISCHEN
1989
UND
2015
-
EIN
UEBERBLICK
|
25
2.2
BEDEUTUNG
DER
KULTUR-
UND
KREATIVWIRTSCHAFT
|
33
2.2.1
BERLIN
ALS
STANDORT
DER
MODEPRODUKTION,
EINE
LANGE
TRADITION
|
37
2.2.2
DER
BERLINER
MODESEKTOR:
QUANTITATIVE
DATEN
ZUR
BRANCHE
|
38
2.3
MODE,
MODEDESIGN,
MODEDESIGNER:
DIE
GRENZEN
EINER
DEFINITION
|
40
2.3.1
MODE
UND
MODEDESIGN
|
40
2.3.2
MODEDESIGNER,
EINE
ARBEITSDEFINITION
|
44
T
EIL
II:
T
HEORIE
3
RAEUMLICHE
KONZENTRATIONEN,
RAUMKONSTRUKTE
IN
DER
PRODUKTIONSORGANISATION
DER
KULTUR-
UND
KREATIVWIRTSCHAFT
UND
DAS
KREATIVE
FELD
DER
STADT
|
49
3.1
RAEUMLICHE
KONZENTRATION,
RAUMKONSTRUKTE
UND
NETZWERKE
|
49
3.2
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
SOZIALEM
HANDELN
UND
RAUM
|
53
3.3
CLUSTER
|
56
3.3.1
CLUSTERBEGRIFF
|
56
3.3.2
VERTIKALE
UND
HORIZONTALE
DIMENSION
|
59
3.3.3
WISSEN
|
62
3.4
MILIEUS
|
66
3.4.1
KREATIVES
/
INNOVATIVES
MILIEU
|
68
3.4.2
KREATIVE
MILIEUS
ALS
RAUMKONSTRUKTE
|
72
3.5
RAUMKONSTRUKTIONEN
ZEITLICH
BEGRENZTER
NATUR:
SZENE
UND
TEMPORAERE
CLUSTER
|
73
3.5.1
SZENE
|
73
3.5.2
TEMPORAERER
CLUSTER
|
77
3.6
ZWISCHENFAZIT
|
80
3.7
KULTUR-
UND
KREATIVWIRTSCHAFT
IN
URBANEN
RAEUMEN
|
82
3.8
KULTUR-
UND
KREATIVITAETSBEGRIFFE
AUS
EINER
STADTOEKONOMISCHEN
PERSPEKTIVE
|
83
3.8.1
KULTUROEKONOMIE,
CREATIVE
INDUSTRIES
UND
KULTUR
WIRTSCHAFT
|
83
3.8.2
DIE
KREATIVE
KLASSE:
DAS
KONZEPT
RICHARD
FLORIDAS
UND
SEINE
KRITISCHE
REZEPTION
|
92
3.9
DIE
OEKONOMISCHE
ROLLE
DER
KREATIVITAET
|
93
3.9.1
URBANER
WETTBEWERB
|
93
3.9.2
KREATIVITAET,
INNOVATION
UND
LERNEN
|
9
6
3.9.3
DIE
KREATIVE
STADT
|
98
3.9.4
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
KREATIVITAET
UND
INNOVATION:
DAS
KREATIVE
FELD
1
102
3.10
FAZIT
1
106
4
PRODUKTIONSNETZWERKE
IN
DER
MODEBRANCHE:
THEORETISCHE
VERORTUNG
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
OEKONOMISCHEN
UND
SOZIALEN
NETZWERKEN
1
107
4.1
DER
NETZWERKBEGRIFF
1
107
4.2
BESCHREIBUNG
UND
EINGRENZUNG
DES
OEKONOMISCHEN
NETZWERKBEGRIFFS
1
110
4.3
MODELLE
DER
WERTSCHOEPFUNG:
WERTKETTE
UND
GLOBAL
COMMODITY
CHAIN
1
114
4.3.1
WERTKETTE
1
114
4.3.2
GLOBAL
COMMODITY
CHAIN
1
117
4.3.3
KRITIK
AN
DER
LINEARITAET
DER
KETTENMETAPHER
1
120
4.4
UEBERWINDUNG
DER
KETTENMETAPHER:
GLOBAL
PRODUCTION
NETWORK
1
124
4.4.1
ANALYTISCHER
BLICKWINKEL
DES
GLOBAL-PRODUCTION-NETWORK-ANSATZES
1
124
4.4.2
ABGRENZUNG
VON
KETTENMETAPHER-BASIERTEN
MODELLEN:
VORTEILE
DES
GPN-ANSATZES
1
127
4.4.3 BASISKATEGORIEN
DES
GPN-ANSATZES:
WERT,
MACHT
UND
EMBEDDEDNESS
1
128
4.5
DAS
PRODUKTIONSNETZWERK
1
130
4.5.1
ABGRENZUNG
VOM
GPN
1130
4.5.2
PRODUKTIONSNETZWERK,
EINE
ARBEITSDEFINITION
1
133
4.6
SOZIALE
NETZWERKE
IN
DER
PRODUKTIONSSTRUKTUR:
PROJEKTE
UND
SOZIALKAPITAL
1
137
4.6.1
PROJEKTOEKONOMIEN
UND
DIE
SOZIALE
EBENE
IM
ARBEITSLEBEN
1
138
4.6.2
SOZIALKAPITAL
1
141
4.7
PRODUKTIONSNETZWERK
DER
BERLINER
MODEBRANCHE:
EIN
THEORETISCHER
ANSATZ
1
144
4.8
DAS
KREATIVE
FELD
UND
DAS
PRODUKTIONSNETZWERK:
PRODUKTIONSSTRUKTUR
IM
URBANEN
RAUM
1
148
5
FORSCHUNGSMETHODE
UND
-ANSATZ:
QUALITATIVE
ANALYSE
VON
EGO-ZENTRIERTEN
NETZWERKEN
1
153
5.1
KURZER
UEBERBLICK
UEBER
DIE
SOZIALE
NETZWERKANALYSE
1
153
5.1.1
VORBEMERKUNGEN
1
153
5.1.2
EGO-ZENTRIERTE
NETZWERKE
1
155
5.1.3
DIE
NETZWERKKARTE
ALS
VISUALISIERUNGSMITTEL
1
157
5.1.4
GRAD
DER
STANDARDISIERUNG
IN
DER
EGO-ZENTRIERTEN
NETZWERKERHEBUNG
1
159
5.2
FORSCHUNGSDESIGN
UND
SAMPLINGKRITERIEN
1
159
5.3
QUALITATIVE
FORSCHUNG
UND
METHODEN
1
164
5.3.1
QUALITATIVE
INTERVIEWS
1
166
5.3.2
QUALITATIVE
(EGO-ZENTRIERTE)
NETZWERKANALYSE
1
169
5.3.3
ANWENDUNG
DES
EGO-ZENTRIERTEN
NETZWERKANSATZES
1
170
T
EIL
III:
E
RGEBNISSE
UND
E
MPIRIE
6
STRUKTUR
DES
PRODUKTIONSNETZWERKS
1
177
6.1
ANSCHAFFUNG
VON
STOFFEN
UND
ZULIEFERBEZIEHUNGEN
1
179
6.1.1
STOFFLIEFERANTEN
UND
-HERSTEILER
1
179
6.1.2
SERIENPRODUKTION
1
186
6.2
VERMARKTUNG
1
195
6.2.1
BEZIEHUNGEN
ZU
DEN
EINKAEUFERN
1
197
6.2.2
FASHION
WEEKS
UND
BERLINER
FASHION
WEEK
|
200
6.3
DIE
STRUKTUREN
DES
PRODUKTIONSNETZWERKS
|
211
7
BEZIEHUNGEN
MIT
DER
STADT:
DAS
KREATIVE
FELD
|
217
7.1
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
|
218
7.1.1
BEZIEHUNGEN
INNERHALB
DES
LABELS
|
219
7.1.2
BEZIEHUNGEN
ZU
ANDEREN
AKTEUREN
|
220
7.1.3
BEZIEHUNGEN
ZU
ANDEREN
DESIGNERN
|
233
7.2
SOZIALE
BEZIEHUNGEN
UND
UMGEBUNG
DER
KREATIVEN
PRODUKTION
|
242
7.2.1
SOZIALKAPITAL
ALS
EXTERNES
ELEMENT
DES
PRODUKTIONSNETZWERKES
|
242
7.2.2
BERLIN
ALS
STANDORT
UND
MODESTADT
|
248
7.3
VERSCHIEDENE
FORMEN
DES
PRODUKTIONSNETZWERKS
UND
IHRE
INTERAKTIONEN
MIT
DEM
KREATIVEN
FELD
|
262
7.3.1
TYPOLOGIEVORSCHLAG
ZUR
SYSTEMATISIERUNG
DER
INTERAKTION
ZWISCHEN
PRODUKTIONSNETZWERK
UND
KREATIVEM
FELD
|
264
7.3.2
PRODUKTIONSNETZWERKE
UND
KREATIVES
FELD
DER
BERLINER
MODEDESIGNBRANCHE:
EINE
STRUKTURIERTE
KOMPLEXITAET
|
271
8
WERTSCHOEPFUNGSMECHANISMEN
|
273
8.1
RAEUMLICHE
DIMENSIONEN
VON
WERTSCHOEPFUNG
|
273
8.1.1
FAST
UND
SIOW
FASHION
|
274
8.1.2
DIE
AKTEURE
DER
SLOW-FASHION-
WERTSCHOEPFUNG
|
277
8.2
MATERIELLE
UND
IMMATERIELLE
ELEMENTE
DER
WERTSCHOEPFUNG
|
279
8.2.1
MATERIELLE
ELEMENTE
|
280
8.2.2
IMMATERIELLE
ELEMENTE
|
284
8.3
KONVERGENTE
STRATEGIEN
IN
DER
WERTSCHOEPFUNG
UND
IN
DER
POSITIONIERUNG
GEGENUEBER
DEM
WERT
|
288
T
EIL
IV:
S
CHLUSSFOLGERUNGEN
LITERATURVERZEICHNIS
|
301
TRANSKRIPTIONSSONDERZEICHEN
|
333
DANKSAGUNG
|
334 |
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