Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt: Konzepte, Instrumente und betriebliche Ansätze
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Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2019
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
PHASEN
DER
ENTWICKLUNG
VON
ARBEIT,
FAMILIE
UND
GESELLSCHAFT
SEIT
CA.
1865
....................................................................................................................
1
1.1
DIE
URPRODUKTION:
ACKERBAU,
VIEHZUCHT,
FISCHEREI
UND
HANDWERK
...........
5
1.2
PHASE
1:
DAS
AUFKOMMEN
DER
INDUSTRIELLEN
PRODUKTION
..............................
8
1.3
PHASE
2:
ELEKTRIFIZIERUNG
UND
INDUSTRIELLE
MASSENFERTIGUNG
.......................
13
1.4
PHASE
3:
WIEDERAUFBAU,
EINFUEHRUNG
VON
GROSSRECHNERN
UND
UNVERNETZTER
EINZELPLATZSYSTEME
.........................................................................................
17
1.5
PHASE
4:
EINFUEHRUNG
VON
VERNETZTEN
SYSTEMEN
UND
DEZENTRALEN
GERAETEN
ALS
UEBERGANG
ZU
ARBEIT
4.0
.............................................................
22
LITERATUR
....................................................................................................................
24
2
VON
DER
INDUSTRIE
ZUR
DIGITALISIERTEN
GESELLSCHAFT
............................................
27
2.1
VON
DER
KLASSISCHEN
DREI-SEKTOREN-THEORIE
ZUR
DIGITALISIERTEN
ARBEITSWELT
.....................................................................................................
28
2.2
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
DIENSTLEISTUNGEN
ALS
PARAMETER
IN
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN
..............................................................................
37
2.3
ZUR
DEFINITION
VON
DIENSTLEISTUNGEN
ALLER
ART
NACH
EINHEITLICHEN
CHARAKTERISTIKA
...............................................................................................
40
2.4
DER
WANDEL
ZUR
*DIGITALISIERTEN
*
GESELLSCHAFT
............................................
48
LITERATUR
......................................................................................................................
60
3
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
DIGITALISIERUNG
.........................................................
63
3.1
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
UND
GESELLSCHAFTLICHE
MEGA-
TRENDS
.....................
64
3.2
ZUR
ENTGRENZUNG
UND
AUFLOESUNG
TRADITIONELLER
ROLLEN
UND
STRUKTUREN
..........................................................................................................
69
3.2.1
ZUR
FUNKTION
DISRUPTIVER
GESCHAEFTSMODELLE
.....................
73
3.3
CHANCEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
........................................................................
86
3.4
ABWAEGEN
VON
CHANCEN
UND
RISIKEN
DIGITALISIERTER
UND
VERNETZTER
ARBEITSPROZESSE
...............................................................................................
92
LITERATUR
......................................................................................................................
95
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4
PARADIGMENWECHSEL
IN
FUEHRUNGS-
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.......................
97
4.1
AUSWIRKUNGEN
NEUER
PRODUKTIONS-
UND
DIENSTLEISTUNGSKONZEPTE
AUF
BETRIEBLICHE
FUEHRUNGS-
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
........................................
98
4.2
DIE
CHARTA
DER
VIELFALT
UND
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHSTELLUNGSGESETZ
.............
101
4.3
EIN
NEUES
KOMPETENZMODELL
ALS
ORIENTIERUNGSPUNKT
FUER
BETRIEBLICHE
ARBEIT
................................................................................................................
106
4.3.1
LEBENSLANGES
LERNEN
ALS
DAUERAUFGABE
.............................................
117
4.4
DAS
*GENDERGERECHTE
LAUFBAHNKONZEPT
*
ALS
BEWAELTIGUNGSANSATZ
FUER
STRUKTURWANDEL
...............................................................................................
123
4.5
ANACHRONISTISCHE
STEREOTYPE
ERKENNEN
UND
AUFLOESEN
.....................................
134
LITERATUR
.......................................................................................................................
149
5
PERSONALFUEHRUNG
UND
ENTWICKLUNG
IN
DIGITALISIERTEN
ARBEITSPROZESSEN
....
153
5.1
ZWISCHENFAZIT
ZUM
SYSTEMISCHEN
WANDEL
VON
ARBEIT
IN
DER
DIGITALISIERTEN
GESELLSCHAFT
..............................................................................
154
5.2
INNOVATIVES
PERSONALMANAGEMENT
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
U
NTEMEHMENSERFOLG
.......................................................................................
159
5.3
MOTIVATION
ALS
DREH-
UND
ANGELPUNKT
GUTER
BETRIEBLICHER
ARBEIT
...............
166
5.4
INSTRUMENTE
GUTER
MITARBEITERFUEHRUNG
..............................................................
169
5.5
HOHE
KOSTEN
EINER
VERFEHLTEN
PERSONALPOLITIK
...............................................
179
5.6
ZUM
STELLENWERT
VON
KONFLIKTEN
IM
BETRIEB
.................................................
181
LITERATUR
....................................................................................................................
185
6
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN
FUER
SYSTEMISCHEN
WANDEL
-
AKTUELLE
ANSAETZE
...........
189
6.1
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBLICHEN
GLEICHSTELLUNG
VON
FRAUEN
UND
MAENNERN
...
190
6.2
FORMEN
DIREKTER
UND
INDIREKTER
DISKRIMINIERUNG
AM
ARBEITSPLATZ
.............
207
6.3
DIVERSITY
MANAGEMENT
(DM)
ALS
GELEBTE
VIELFALT
...........................................
211
6.4
NEUE
ZIELGRUPPEN
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALPOLITIK
UND
FOERDERANSAETZE
...
218
6.5
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
(BGM)
UND
PRAEVENTION
IM
ZEICHEN
VERNETZTER
ARBEIT
.................................................................................
225
6.6
ARBEITGEBER-BRANDING
ALS
TEIL
DER
MARKENPERSOENLICHKEIT
-
ZWEI
FLIEGEN
MIT
EINER
KLAPPE
...................................................................................
240
LITERATUR
.......................................................................................................................
244
7
BETRIEBLICHE
BEISPIELE
GUTER
PRAXIS
NACH
ZIELGRUPPEN
UND
INHALTLICHEN
SCHWERPUNKTEN
..........................................................................................................
251
7.1
GENDER
MAINSTREAMING
(GM)
AM
BEISPIEL
AUSGEWAEHLTER
UNTEMEHMENSPROJEKTE
.......................................................................................
251
7.2
DM-PROJEKTE
UND
BEISPIELE
DER
BETRIEBLICHEN
FOERDERUNG
VON
ZIELGRUPPEN
........................................................................................................
256
7.3
ZUR
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
.......................................................
269
7.4
BGM
UND
PRAEVENTION
.......................................................................................
284
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7.5
DAS
LEITBILD
GUTER,
ALTERNSGERECHTER
ARBEIT
.....................................................
293
7.6
VERALLGEMEINERBARE
ERFAHRUNGSWERTE
VON
FOERDERARRANGEMENTS
MIT
WIN-WIN-EFFEKT
..................................................................................................
304
LITERATUR
.......................................................................................................................
311
8
ZUR
ZUKUNFT
DER
ARBEIT
IN
DER
*DIGITALISIERTEN
GESELLSCHAFT
*
.............................
315
8.1
OPTIONEN
ZUM
WANDEL
BETRIEBLICHER
ARBEIT
IN
DER
DIGITALISIERTEN
GESELLSCHAFT
........................................................................................................
318
8.2
GESTALTUNGSFRAGEN
AN
DIE
AKTEURE
....................................................................322
8.3
DIGITALE
TECHNIKEINSATZKONZEPTE
ALS
ETHISCHE
KATEGORIE
..............................
332
LITERATUR
.........................................................................................................................
337
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................
339
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