Holdings: Personalmanagement im Mittelstand

Personalmanagement im Mittelstand: erfolgreich handeln und gestalten

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Main Authors:	Schanz, Günther 1943- (Author), Strack, Silvia (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München UVK Verlag [2019]
Subjects:	Personalpolitik Klein- und Mittelbetrieb Führung Mitarbeiter
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783739830124

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adam_text	INHALT VORWORT ..................................................................................... 5 WAS SIE VORAB UEBER DIESES BUCH WISSEN SOLLTEN! ...................... 7 1 DAS MITTELSTANDSUNIVERSUM ........................................... 15 DER MITTELSTAND ALS WIRTSCHAFTSFAKTOR ...................................... 16 MITTELSTANDSFOERDERUNG ALS POLITISCHES ANLIEGEN ...................... 18 ZWEI EINANDER ERGAENZENDE MITTELSTANDSDEFINITIONEN .............. 19 DEFINITORISCHER UND GEFUEHLTER MITTELSTAND ............................... 21 AUSGANGSSITUATION MITTELSTAENDISCHEN PERSONALMANAGEMENTS ............................................................ 23 2 PERSONAL UND PERSONALMANAGEMENT.............................. 27 PERSONAL UND ARBEIT ................................................................ 28 DER EINZELNE MITARBEITER IM FOKUS DES PERSONAL MANAGEMENTS ........................................................................... 30 AKTEURE DES PERSONALMANAGEMENTS ......................................... 32 3 DEMOGRAFIE UND ARBEITSMARKT ....................................... 35 DEMOGRAFISCHE GRUNDTATBESTAENDE ............................................ 37 ENTWICKLUNG DER BERUFLICHEN QUALIFIKATIONSSTRUKTUR .............. 40 FACHKRAEFTEMANGEL ALS KEHRSEITE FORMALER HOEHERQUALIFIZIERUNG ............................................................... 42 VOM ABSTRAKTEN ARBEITSMARKT ZU SEGMENTIERTEN TEILARBEITSMAERKTEN .................................................................. 43 12 INHALT 4 WERTE UND WERTEWANDEL ................................................ 45 AUSLOESER VON PROZESSEN DES WERTEWANDELS ............................. 46 AUSGEWAEHLTE TENDENZEN DES WERTEWANDELS ........................... 47 VON DER GENERATION DER BABYBOOMER BIS ZUR GENERATION Y .... 50 GENERATION Z BETRITT DIE ARBEITSWELT ........................................ 51 BERUECKSICHTIGUNG VON KULTURELLEN WERTEN ............................... 54 5 ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ................. 57 WEISUNGSGEBUNDENE ARBEIT ALS GEGENSTAND DES ARBEITSRECHTS ............................................................................ 58 GRUNDZUEGE DES INDIVIDUALARBEITSRECHTS ................................... 60 GRUNDZUEGE DES BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS ............................... 62 6 MOTIVATION UND MOTIVIEREN ...................................... 67 GRUNDLEGENDES ZUR MOTIVATION UND ZUM MOTIVIEREN .............. 68 EINZELASPEKTE MOTIVGELEITETEN VERHALTENS ............................... 71 WIE SICH MOTIVSTRUKTUREN HERAUSBILDEN .................................. 74 7 ARBEITSEMOTIONEN .................................................... 77 EMOTIONSPSYCHOLOGISCHE GRUNDTATBESTAENDE ............................ 78 NEGATIVE ARBEITSEMOTIONEN ...................................................... 80 POSITIVE ARBEITSEMOTIONEN ....................................................... 84 8 ARBEITSLEISTUNG ......................................................... 87 PERSONENGEBUNDENE UND SITUATIONSABHAENGIGE BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ARBEITSLEISTUNG .............................. 88 FACETTEN DES FAEHIGKEITSKONZEPTS .............................................. 90 AKTIVIERUNG DER LEISTUNGSBEREITSCHAFT DURCH ANREIZE ............. 92 INHALT 13 9 ARBEITSZUFRIEDENHEIT ................................................ 95 AUSPRAEGUNGSFORMEN VON ARBEITS(UN)ZUFRIEDENHEIT ................. 96 FAKTORZUFRIEDENHEITEN UND GERECHTIGKEITSERFORDERNISSE ......... 99 ARBEITS(UN)ZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSLEISTUNG ....................... 102 10 MITARBEITERBEDARF PLANEN ...................................... 105 REICHWEITEN DER PLANUNG ........................................................ 106 PERSONALBEWEGUNGEN IM PLANUNGSZEITRAUM ........................... 107 BERUECKSICHTIGUNG EINES RESERVEBEDARFS ZUM AUSGLEICH VON FEHLZEITEN ......................................................................... 109 11 MITARBEITER GEWINNEN ............................................. 113 SCHAUPLAETZE DER MITARBEITERGEWINNUNG ................................. 113 AUSZUBILDENDE ALS ZIELGRUPPE ................................................ 115 AELTERE ARBEITNEHMER UND ZUGEWANDERTE ARBEITSKRAEFTE ALS ZIELGRUPPEN ....................................................................... 118 ZEITGEMAESSE WEGE DER MITARBEITERGEWINNUNG ....................... 121 12 MITARBEITER AUSWAEHLEN, EINSTELLEN UND EINGLIEDERN ............................................................ 123 ANLIEGEN UND GESTALTUNG DER MITARBEITERAUSWAHL ................. 124 DER JURISTISCHE UND DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG .................... 128 FACHLICHE UND SOZIALE INTEGRATION NEUER MITARBEITER .............. 131 13 MITARBEITER AN DAS UNTERNEHMEN BINDEN .............. 135 WAS BEDEUTET MITARBEITERBINDUNG? ........................................ 136 MITARBEITERFLUKTUATION UND IHRE MITTELSTANDSSPEZIFISCHEN BESONDERHEITEN ....................................................................... 138 ABSENTISMUS - WIE DAMIT UMGEHEN? ...................................... 142 14 INHALT 14 GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT ..................................... 147 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ARBEITSZEIT ............................. 149 FLEXIBILISIERUNG UND INDIVIDUALISIERUNG DER ARBEITSZEIT ......... 151 TEILZEITARBEIT IM DIENST VON FLEXIBILISIERUNG UND INDIVIDUALISIERUNG ................................................................... 154 15 MITARBEITER QUALIFIZIEREN ............................................... 161 GRUNDLEGENDES ZUR BERUFLICHEN FORTBILDUNG ........................... 162 FUEHRUNGS- UND FACHKRAEFTE ALS ZIELGRUPPEN DER MITARBEITERQUALIFIZIERUNG ....................................................... 165 FORTBILDUNG AELTERER MITARBEITER ............................................... 167 16 MITARBEITER VERGUETEN .................................................... 171 DIE VERGUETUNGSBESTANDTEILE IM UEBERBLICK ............................. 172 VERGUETUNGSGESTALTUNG IM MITTELSTAND .................................... 176 MOEGLICHKEITEN EINER MATERIELLEN BETEILIGUNG ......................... 178 17 MITARBEITER FUEHREN ........................................................ 181 ALLGEMEINES ZUR MITARBEITERFUEHRUNG ...................................... 182 ERWARTUNGEN AN VORGESETZTE .................................................. 184 MITARBEITERGESPRAECHE ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT ...................... 187 INDIVIDUALISIERUNG ALS LEITIDEE PERSONELLEN GESTALTENS ......... 193 STICHWOERTER ............................................................................ 197
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