New Work needs Inner Work: ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation
Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, "Teal Organisations" oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konze...
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2019]
|
| Edition: | 2. Auflage |
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| Summary: | Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, "Teal Organisations" oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konzentrieren sich auf die äußere, sichtbare Dimension des Wandels. Aber jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss notwendigerweise von einer inneren Transformation begleitet werden. Deshalb widmen wir dieses Buch insbesondere der "inneren Innovation" von Teams. Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie Mitarbeiter und Teams reifen und wachsen können, so dass sie ihre komplexe, flexible Außenwelt kompetenter, sicherer und glücklicher gestalten können. Quelle: Klappentext. |
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| ISBN: | 9783800661374 3800661373 |
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NEEDS
EIN HANDBUCH FUER UNTERNEHMEN AUF DEM
WEG ZUR SELBSTORGANISATION
VON
JOANA BREIDENBACH
BETTINA ROLLOW
VERLAG FRANZ VAHLEN MUENCHEN
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
DANKSAGUNG VII
KAPITEL 1 VON HIERARCHIE ZUR POTENTIALENTFALTUNG 1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM DIGITALEN ZEITALTER 2
WIESO INNER WORK? 4
BETTINAS REISE 6
JOANAS AUSGANGSPUNKT 6
WIE WIRD MAN ZU EINER SELBSTORGANISIERTEN, GANZHEITLICHEN
UNTERNEHMUNG? 7
FUER WEN IST DIESES BUCH? 8
PRINZIPIEN ALS ANKER DER NAVIGATION 10
BELIEBTE MISSVERSTAENDNISSE 14
KAPITEL 2 AUSSEN UND INNEN 17
ERST DIE STANDORTANALYSE, DANN DIE VERAENDERUNG 18
WORAUS BESTEHT EINE ORGANISATION? 19
VERAENDERUNG IN ORGANISATIONEN 21
KAPITEL 3 INSTRUMENTE FUER DIE INNERE NAVIGATION 27
DIE INDIVIDUELLE INNERE DIMENSION 29
ERFAHRUNGEN UND ERLEBEN 31
BEDUERFNISSE, WERTE UND INTERESSEN 31
LERNEN IN DER INSPIRATIONSZONE 35
DIE KOLLEKTIVE INNERE DIMENSION 36
WIE WERDEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN FLUESSIGER? 37
KAPITEL 4 STANDORTBESTIMMUNG: FUEHRUNG UND
ZUSAMMENARBEIT 41
GRUNDELEMENTE GUTER FUEHRUNG 43
WIE ENTSTEHT PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT? 44
FUEHRUNG IN VERSCHIEDENEN WERTESYSTEMEN 46
KAPITEL 5 NEW WORK ALS VERMEIDUNG 51
HERAUSFORDERUNGEN BEI DER MACHTUEBERGABE 53
KAPITEL 6 FLUCHT ODER INSPIRATION? 57
VERANKERUNG IM ARBEITSALLTAG 59
WOHER STAMMT DIE MOTIVATION? 60
IX
SPANNUNGEN BEWUSST KONFRONTIEREN ,
7
INNEN UND AUSSEN BEI PUSH-EFFEKTEN
INSPIRATION FUER DEN NAECHSTEN SCHRITT - PULL-EFFEKTE CA.
KOMPETENZEN KENNEN
KAPITEL 7 INNERE KLARHEIT UND DAS GROSSE GANZE .
GUTE SENSOREN ALS GRUNDLAGE FUER SELBSTORGANISATION . 6
9
ALS GANZER MENSCH ERSCHEINEN
SELBSTREFLEXION UND SELBSTKONTAKT
ICH KANN DAS. DU KANNST DAS NICHT
EMPATHIE, CO-KREATION, FEEDBACK UND KONFLIKT
METAREFLEXION, MULTIPERSPEKTIVITAET UND DAS GROSSE GANZE '.'.' 79
WARUM IST METAREFLEXION SO WICHTIG?
NEGATIVE FOLGEN FEHLENDER MULTIPERSPEKTIVITAET
81
84
KAPITEL 8 DIE BALANCE ZWISCHEN REFLEXION UND UMSETZUNG. 87
REFLEXION IST KEIN SELBSTZWECK 88
MANIFESTATIONSKOMPETENZ 90
TEMPORAERE KOMPETENZHIERARCHIEN 91
SELBSTVERANTWORTUNG 93
KAPITEL 9 DIE ORGANISATION NEU GESTALTEN 97
WIE SICH DIE ORGANISATION BIS HIER VERAENDERT HAT 100
DIE NAECHSTEN SCHRITTE 102
RAHMENBEDINGUNGEN UND PRODUKT: ANFORDERUNGEN KLAEREN. 102
TEAM: LEITWERTE DEFINIEREN 104
TEAM: KOMPETENZEN DEFINIEREN 106
NEUE STRUKTUREN UND PROZESSE 107
LEITFRAGEN UND PRINZIPIEN FUER EIN NEUES FUEHRUNGS- UND
ZUSAMMENARBEITSMODELL 108
UEBERGABE VON MACHT UND VERANTWORTUNG 125
AUSKLANG 128
LITERATUR 129
PROZESS-FRAGENKATALOG ZUR SELBSTORGANISATION 131
UEBUNGEN 133
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| spelling | Breidenbach, Joana 1965- Verfasser (DE-588)120518880 aut New Work needs Inner Work ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation von Joana Breidenbach, Bettina Rollow 2. Auflage München Verlag Franz Vahlen [2019] X, 152 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, "Teal Organisations" oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konzentrieren sich auf die äußere, sichtbare Dimension des Wandels. Aber jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss notwendigerweise von einer inneren Transformation begleitet werden. Deshalb widmen wir dieses Buch insbesondere der "inneren Innovation" von Teams. Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie Mitarbeiter und Teams reifen und wachsen können, so dass sie ihre komplexe, flexible Außenwelt kompetenter, sicherer und glücklicher gestalten können. Quelle: Klappentext. Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Selbstorganisation Organisationsentwicklung Change-Management Selbstverantwortung Motivation Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Rollow, Bettina 1981- Verfasser (DE-588)1196631069 aut Verlag Franz Vahlen (DE-588)4033612-8 pbl B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/119184725X/04 Inhaltsverzeichnis SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031564287&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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