Einführung in das systemische Management:
Diese Einführung erschließt das komplexe Feld des systemischen Managements auf leicht lesbare Weise und fasst kompakt und nachvollziehbar die Grundlagen systemischen Denkens zusammen. Frank Boos und Gerald Mitterer lassen dabei die Erfahrung aus mehr als 30 Jahren systemischer Beratung einfließen un...
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH
2019
|
| Ausgabe: | zweite, überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Carl-Auer Compact
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Zusammenfassung: | Diese Einführung erschließt das komplexe Feld des systemischen Managements auf leicht lesbare Weise und fasst kompakt und nachvollziehbar die Grundlagen systemischen Denkens zusammen. Frank Boos und Gerald Mitterer lassen dabei die Erfahrung aus mehr als 30 Jahren systemischer Beratung einfließen und beschränken sich dennoch auf das Wesentliche. Das Buch schlägt so eine belastbare Brücke zwischen systemischer Theorie und konkreter Managementpraxis. Die Autoren illustrieren die Theorie mit zahlreichen Beispielen aus Unternehmen und stellen bewährte systemische Instrumente vor. Ein kurzer Abriss zur Geschichte des Managements sorgt für die nötige historische Verortung des systemischen Managements. Zahlreiche Abbildungen und Übersichten sowie knappe Zusammenfassungen am Ende wichtiger Kapitel unterstützen das Lesen. |
| Beschreibung: | 128 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783849703233 3849703231 |
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| adam_text | Inhalt Einleitung: Das Wunder von Dover... 7 , Systemischer Blick auf Organisation ... 10 !.I 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Ein Start-up als System ... 10 Bilder von Organisation ... 12 Mensch und Organisation ... 15 Die Organisation und ihre Umwelt ... 19 Organisationen als Entscheidungssysteme ... 22 Fazit ... 25 2 Management anders gedacht... 26 2.1 Management in der kopernikanischen Wende ... 26 2.2 Der Polizist als Konstruktivist... 29 2.3 Instrument der dynamischen Steuerung: Neuwaldegger Schleife ...31 2.3.1 Information aufnehmen ... 33 2.3.2 Hypothesen bilden ... 36 2.3.3 Stoßrichtung entscheiden ... 40 2.3.4 Intervention setzen ... 42 2.4 Wirksam oder nicht wirksam, das ist hier die Frage ... 44 2.5 Fazit... 48 3 Ansatzpunkte für Management... 51 3.1 Leitsystem für Entscheidungen: Die Entscheidungsprämissen ...51 3.2 Das viereckige Dreieck ... 54 3.3 Kultur als Merkmal lebendiger Systeme ... 57 4 Komplexitätslandkarte Orientierung im Management... 60 4.1 Fünf Grundtypen des Managements ... 66 4.1.1 »Geregelte Effizienz« ... 67 4.1.2 »Gemanagte Welt« ... 68 4.1.3 »Dynamische Vielfalt« ... 70
4-і.4 »Krise und Umbruch« ... 71 4.1.5 »Genial kompliziert« ... 72 4.2 Muster in den Entscheidungsprämissen ... 73 4.3 Komplexitätskontexte innerhalb einer Organisation ... 76 4.4 Stabilisierung und Veränderung ... 76 4.5 Anlässe für Steuerung ... 77 5 Organisation und Management im Wandel der Zeit... 80 5.1 Wie Management entstanden ist und sich entwickelt hat... 80 5.2 Exkurs: Eine kurze Geschichte des Systemansatzes im Management... 8 6 6 Tools für Manager... 88 6.1 Tool 1: »DNA-Analyse der Organisation« (Lebensweg) ... 88 6.2 Tool 2: »Big Picture« (Das Ganze und seine Teile) ... 90 6.3 Tool 3: »Stakeholder-Analyse« ... 91 6.4 Tool 4: »Reflecting Team« (Hypothesen bilden) ... 93 7 Blick hinter die Kulissen: Ein kurzer Ausflug in die Theorie... 96 7.1 Die Unterscheidung triviale vs. nichttriviale Maschine ... 96 7.2 Merkmale lebendiger Systeme ... 102 7.2.1 Autopoiesis (Steuerungsmuster) ... 103 7.2.2 Die System-Umwelt-Differenz ... 104 7.2.3 Kommunikation ... 105 7.2.4 Operationale Geschlossenheit und strukturelle Koppelung ... 107 7.2.5 Sinn ... 108 7.3 Und wozu das Ganze? (»Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie«) ... 112 7.4 Systemtheorie: Unterscheidungen, die einen Unterschied machen........114 Literatur... 123 Über die Autoren ... 128
Diese Einführung erschließt das komplexe Feld des systemi schen Managements auf leicht lesbare Weise und fasst kom pakt und nachvollziehbar die Grundlagen systemischen Den kens zusammen. Frank Boos und Gerald Mitterer lassen dabei die Erfahrung aus mehr als 30 Jahren systemischer Beratung einfließen und beschränken sich dennoch auf das Wesent liche. Das Buch schlägt so eine belastbare Brücke zwischen systemischer Theorie und konkreter Managementpraxis. Die Autoren Illustrieren die Theorie mit zahlreichen Beispielen aus Unternehmen und stellen bewährte syste mische Instrumente vor. Ein kurzer Abriss zur Geschichte des Managements sorgt für die nötige historische Verortung des systemischen Managements.
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