Unternehmensführung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
kiehl
2019
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Skripten für Fachwirte
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 158 Seiten Enthält: 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 9783470663821 3470663823 |
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5
BENUTZUNGSHINWEISE
EINFUEHRUNG
UND
UEBERBLICK
6
11
1.
BETRIEBSORGANISATION
1.1
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE,
UNTERNEHMENSLEITBILD,
UNTERNEHMENSKULTUR,
CORPORATE
IDENTITY
1.1.1
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
1.1.2
UNTERNEHMENSLEITBILD
1.1.3
UNTERNEHMENSKULTUR
1.1.4
CORPORATE
IDENTITY
1.2
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
PLANUNG
1.2.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
1.2.1.1
STRATEGISCHE
PLANUNGSKONZEPTE
1.2.1.2
STRATEGISCHE
ANALYSEINSTRUMENTE
1.2.1.2.1
UMFELDBEZOGENE
ANALYSEINSTRUMENTE
1.2.1.2.2
UNTERNEHMENSBEZOGENE
ANALYSEINSTRUMENTE
1.2.2
OPERATIVE
PLANUNG
1.2.2.1
PLANUNGSRICHTUNGEN
1.2.2.2
PLANUNGSPRINZIPIEN
1.2.2.3
PLANUNGSFLEXIBILITAET
1.2.2.4
OPERATIVE
PLANUNGSINSTRUMENTE
1.2.3
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
1.2.3.1
OUALITAETSMANAGEMENT
1.2.3.2
UMWELTMANAGEMENT
1.2.3.3
SICHERHEITSMANAGEMENT
1.3
AUFBAUORGANISATION
1.3.1
BILDUNG
VON
ORGANISATIONSEINHEITEN
1.3.1.1
BILDUNG
DER
STELLEN
1.3.1.2
ERGAENZENDE
GESTALTUNGSERFORDERNISSE
1.3.1.3
BILDUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
1.3.2
INSTRUMENTE
DER
AUFBAUORGANISATION
1.3.2.1
ORGANIGRAMM
1.3.2.2
STELLENBESCHREIBUNG
1.3.2.3
FUNKTIONENDIAGRAMM
1.3.3
ORGANISATIONSFORMEN
1.3.3.1
FUNKTIONALORGANISATION
1.3.3.2
SPARTENORGANISATION
1.3.3.3
MATRIXORGANISATION
1.3.3.4
TENSORORGANISATION
1.4
ABLAUFORGANISATION
1.4.1
PRINZIPIEN
UND
GLIEDERUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
1.4.1.1
PRINZIPIEN
DER
ABLAUFORGANISATION
1.4.1.2
GLIEDERUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
1.4.1.2.1
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
1.4.1.2.2
ERGAENZENDE
GESTALTUNGSERFORDERNISSE
1.4.2
DARSTELLUNGS-
UND
DURCHFUEHRUNGSFORMEN
DER
ABLAUFORGANISATION
1.4.2.1
LISTE
1.4.2.2
ABLAUFDIAGRAMM
1.4.2.3
DATENFLUSSPLAN
1.4.2.4
PROGRAMMABLAUFPLAN
1.4.2.5
NETZPLANTECHNIK
16
16
17
17
18
18
19
21
23
25
25
27
32
33
34
35
35
37
38
41
42
43
44
44
46
49
50
50
51
52
53
54
54
56
56
59
60
60
61
61
63
65
65
66
67
68
69
1.5
ANALYSEMETHODEN
73
1.5.1
METHODEN
ZUR
MESSUNG
DER
KUNDENZUFRIEDENHEIT
UND
AUSWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
74
1.5.1.1
SEKUNDAERFORSCHUNG
74
1.5.1.2
PRIMAERFORSCHUNG
75
1.5.2
WERTANALYSE
78
1.5.2.1
VORBEREITUNG
79
1.5.2.2
ARBEITSPLAN
80
1.5.3
BETRIEBSSTATISTIKEN
ALS
ENTSCHEIDUNGSHILFE
80
1.5.3.1
KENNZAHLEN
81
1.5.3.2
DARSTELLUNG
82
2.
PERSONALFUEHRUNG/-PLANUNG/-FUNKTIONEN
85
2.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
UNTERNEHMENSZIELEN,
PERSONALPOLITIK
UND
FUEHRUNGSLEITBILD
86
2.1.1
UNTERNEHMENSZIELE
86
2.1.2
PERSONALPOLITIK
86
2.1.3
FUEHRUNGSLEITBILD
87
2.2
ARTEN
DER
FUEHRUNG
87
2.2.1
FUEHRUNG
UEBER
MOTIVATION
87
2.2.1.1
MOTIVE
88
2.2.1.2
MOTIVATION
88
2.2.2
FUEHRUNG
DURCH
ZIELVEREINBARUNG
90
2.2.2.1
ZIELVEREINBARUNG
90
2.2.2
2
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
91
2.2.3
AUFGABENBEZOGENES
FUEHREN
92
2.2.3.1
GESTALTUNGSELEMENTE
92
2
2.3.2
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
93
2.23.3
MANAGEMENT
BY
DELEGATION
93
2.3
FUEHRUNGSSTILE
93
2.3.1
AUTORITAERER/KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
95
2.3.2
FUEHRUNGSSTILE
DES
VERHALTENSGITTERS
96
2.3.3
SITUATIVE
FUEHRUNGSSTILE
97
2.4
FUEHRUNG
VON
GRUPPEN
98
2.4.1
GRUPPENSTRUKTUREN
UND
DEREN
MERKMALE
98
2.4.2
GRUPPENVERHALTEN
UND
DEREN
AUSWIRKUNGEN
99
2.5
PERSONALPLANUNG
104
2.5.1
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG
104
2.5.1.1
PERSONALBESTANDSPLANUNG
104
2.5.1.2
PERSONALBEDARFSPLANUNG
105
2.5.1.3
PERSONALEINSATZPLANUNG
107
2.5.1.4
PERSONALVERAENDERUNGSPLANUNG
107
2.5.1.5
PERSONALKOSTENPLANUNG
108
2.5.2
QUALITATIVE
PERSONALPLANUNG
108
2.6
PERSONALBESCHAFFUNG
111
2.6.1
BESCHAFFUNGSWEGE
111
2.6.1.1
INTERNE
BESCHAFFUNGSWEGE
112
2.6.1.2
EXTERNE
BESCHAFFUNGSWEGE
112
2.6.2
BEWERBERAUSWAHL
114
2.6.2.1
VORAUSWAHL
115
2.6.2.2
ABSCHLIESSENDE
AUSWAHL
117
2.6.3
EINSTELLUNG
118
2.7
PERSONALANPASSUNGSMASSNAHMEN
119
2.7.1
INTERNE
PERSONALFREISTELLUNG
120
2.7.1.1
ZEITLICHE
PERSONALANPASSUNG
120
2.7.1.2
OERTLICHE
PERSONALANPASSUNG
121
2.7.1.3
QUALITATIVE
PERSONALANPASSUNG
121
2.7.2
EXTERNE
PERSONALFREISTELLUNG
121
2.7.2.1
KUENDIGUNG
122
2.7.2.2
AUFHEBUNGSVERTRAG
123
2.7.2.3
OUTPLACEMENT
123
2.8
ENTGELTFORMEN
124
2.8.1
BESTIMMUNGSGROESSEN
125
2.8.2
ENTLOHNUNGSFORMEN
126
2.8.2.1
ZEITLOHN
126
2.8.2.2
LEISTUNGSLOHN
127
2.8.23
LOHNERGAENZENDE
FORMEN
128
2.5.2.4
SONSTIGE
FORMEN
129
3.
PERSONALENTWICKLUNG
131
3.1
ARTEN
132
3.1.1
AUSBILDUNG
132
3.1.1.1
VORAUSSETZUNGEN
133
3.1.1.2
ARTEN
134
3.1.1.3
VORGABEN
134
3.1.1.4
ABLAUF
135
3.1.2
FORTBILDUNG
135
3.1.2.1
ERMITTLUNG
DES
FORTBILDUNGSBEDARFES
136
3.1.2.2
DECKUNG
DES
FORTBILDUNGSBEDARFES
137
3.1.2.3
BILDUNGSMETHODEN
137
3.1.3
INNERBETRIEBLICHE
FOERDERUNG
138
3.1.3.1
COACHING
139
3.1.3.2
MENTORING
140
3.1.3.3
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
140
3.1.3.4
LAUFBAHN-/NACHFOLGEPLANUNG
141
3.2
POTENZIALANALYSE
142
3.2.1
BEURTEILUNGSKRITERIEN
143
3.2.2
BEURTEILUNGSMASSSTAEBE
144
3.2.3
BEURTEILUNGSGESPRAECH
144
3.3
KOSTEN-
UND
NUTZENANALYSE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
145
3.3.1
WIRTSCHAFTLICHE
ANALYSE
146
3.3.1.1
KOSTENANALYSE
146
3.3.1.2
RENTABILITAETSANALYSE
147
3.3.2
NUTZENANALYSE
147
3.3.2.1
LERNERFOLGSANALYSE
147
3.3.2.2.
ANWENDUNGSERFOLGSANALYSE
147
LITERATURVERZEICHNIS
149
STICHWORTVERZEICHNIS
151
|
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| author | Olfert, Klaus 1945-2022 |
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