Crashkurs BWL:
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Oktober 2019
|
| Edition: | 7. Auflage |
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| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 247 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
13
1
VON
BETRIEBEN
UND
UNTERNEHMEN
.
17
1.1
WAS
IST
EIGENTLICH
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE?
.
17
1.2
DIE
ORGANISATION
VON
UNTERNEHMEN
.
19
1.2.1
EINZELFALLENTSCHEIDUNG
ODER
GENERELLE
REGELUNG?
.
19
1.2.2
WELCHE
HIERARCHIE
HERRSCHT
IM
UNTERNEHMEN?
.
20
1.2.3
TYPISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
.
21
1.2.4
HANDLUNGSABLAEUFE
ORGANISIEREN
.
22
1.2.5
WELCHE
ZIELE
SIND
MIT
EINER
GUTEN
ABLAUFORGANISATION
VERBUNDEN?
.
23
1.3
RECHTSFORMEN
VON
UNTERNEHMEN
.
25
1.3.1
GRUNDLEGENDES
.
25
1.3.2
KRITERIEN
FUER
DIE
WAHL
EINER
RECHTSFORM
.
26
1.3.3
EINZELUNTERNEHMEN
.
28
1.3.4
PERSONENGESELLSCHAFTEN
.
29
1.3.5
KAPITALGESELLSCHAFTEN
.
32
1.3.6
GENOSSENSCHAFTEN
.
35
1.4
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
36
1.4.1
DER
MANAGEMENTZYKLUS
-
VON
DER
PLANUNG
ZUR
KONTROLLE
.
37
1.4.2
DIE
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
42
1.4.3
MANAGEMENT
BY
.
-
MODERNE
MANAGEMENTMETHODEN
.
46
1.4.4
VON
BENCHMARKING
BIS
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
49
2
MARKETING
-
DIE
AUSRICHTUNG
DES
UNTERNEHMENS
AUF
DEN
MARKT
.
57
2.1
WIE
SICH
PRODUKTE
UNTERSCHEIDEN
.
58
2.1.1
WAS
KENNZEICHNET
KONSUMGUETER?
.
58
2.1.2
WAS
KENNZEICHNET
INVESTITIONSGUETER?
.
58
2.1.3
WAS
KENNZEICHNET
DIENSTLEISTUNGEN?
.
59
2.2
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
MARKETINGKONZEPTES
.
60
2.2.1
DIE
AUSGANGSSITUATION
AM
MARKT
.
60
2.2.2
ANALYSE
DER
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DES
UNTERNEHMENS
.
61
2.2.3
FORMULIERUNG
DER
MARKETINGZIELE
.
62
2.2.4
FORMULIERUNG
DER
MARKETINGSTRATEGIE
.
62
7
2.3
DIE
OPERATIVEN
MARKETINGINSTRUMENTE
.
65
2.3.1
PRODUKTPOLITIK
-
DAS
PRODUKT
ARRANGIEREN
.
65
2.3.2
KONDITIONENPOLITIK-DIE
PREISE
ANPACKEN
.
67
2.3.3
DISTRIBUTIONSPOLITIK-DIE
ABSATZWEGE
GESTALTEN
.
69
2.3.4
FRANCHISING-EIN
SPEZIELLER
ABSATZWEG
.
71
2.3.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK-DIE
SPRACHE
DER
KAEUFER
FINDEN
.
72
3
DER
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE
PROZESS
.
77
3.1
DIE
PRODUKTIONSFAKTOREN:
WAS
WIRD
ZUM
PRODUZIEREN
BENOETIGT?
.
77
3.2
WELCHE
PRODUKTE
GIBT
ES?
.
79
3.3
DIE
PLANUNG
DER
PRODUKTION
.
80
3.3.1
DIE
PROGRAMMPLANUNG
.
80
3.3.2
DIE
FERTIGUNGSPLANUNG
.
84
3.4
MATERIALWIRTSCHAFT:
WIE
KOMMT
MAN
AN
DIE
SACHEN
RAN?
.
88
3.4.1
DIE
EINSTELLUNG
VON
ARBEITSKRAEFTEN
.
89
3.4.2
WAS
IST
BEI
DER
BEREITSTELLUNG
DER
BETRIEBSMITTEL
ZU
BEACHTEN?
.
89
3.5
WERKSTOFFE:
WIE
WERDEN
SIE
BESORGT?
.
91
3.5.1
ERMITTLUNG
DES
MATERIALBEDARFS
.
92
3.5.2
MATERIALBESTANDSPLANUNG
.
93
3.5.3
DIE
PLANUNG
DER
BESTELLMENGEN
.
94
3.5.4
AUFGABEN
DER
LOGISTIK
.
96
3.5.5
BEREICHE
DER
LOGISTIK
.
97
4
PERSONALMANAGEMENT
-
DIE
POTENZIALE
DER
MITARBEITER
GEZIELT
EINSETZEN
.
101
4.1
DIE
ARBEITSRECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
102
4.2
DER
ARBEITSVERTRAG
.
103
4.3
PERSONALMANAGEMENT
ANDERS
DENKEN:
PERSONALMARKETING
.
105
4.3.1
PERSONALBESCHAFFUNG
2.0:
DIGITAL
RECRUITING
.
106
4.3.2
SUCHE
NACH
GEEIGNETEN
BEWERBERN:
ACTIVE
SOURCING
.
106
4.3.3
WER
EIGNET
SICH
AM
BESTEN?
DIE
PERSONALAUSWAHL
.
107
4.4
MITARBEITER
MOTIVIEREN
UND
ENTLOHNEN
.
108
4.4.1
MONETAERE
ANREIZE
.
109
4.4.2
NICHTMONETAERE
ANREIZE
.
110
4.4.3
SINNORIENTIERTE
MOTIVATION
.
110
4.5
FAEHIGKEITEN
FOERDERN:
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
.
111
4.6
DER
EUROPAEISCHE
QUALIFIKATIONSRAHMEN
.
113
8
4.7
DAS
ARBEITSVERHAELTNIS
BEENDEN:
PERSONALFREISETZUNG
.
114
4.7.1
DIE
INTERNE
PERSONALFREISETZUNG
.
114
4.7.2
DIE
EXTERNE
PERSONALFREISETZUNG
.
115
5
INVESTITIONEN
UND
IHRE
BEURTEILUNG
.
117
5.1
WARUM
INVESTIERT
MAN?
.
117
5.1.1
GRUNDLEGENDES
.
117
5.1.2
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
-
EIN
UNTRENNBARER
ZUSAMMENHANG
.
122
5.1.3
DAS
ZIELSYSTEM
DER
INVESTITIONEN
.
123
5.1.4
WAS
SIND
DIE
HAEUFIGSTEN
FEHLER
BEI
DER
PLANUNG
VON
INVESTITIONEN?
.
127
5.1.5
WELCHE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
SIND
ZU
TREFFEN?
.
129
5.1.6
BEGRENZUNGEN
DER
INVESTITIONSHOEHE
.
130
5.2
METHODEN
ZUR
BEURTEILUNG
VON
INVESTITIONEN
.
133
5.2.1
QUALITATIVE
VERFAHREN
.
133
5.2.2
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN
(QUANTITATIVE
VERFAHREN)
.
136
5.2.3
VERFAHREN
DER
STATISCHEN
INVESTITIONSRECHNUNG
.
137
5.2.4
VERFAHREN
DER
DYNAMISCHEN
INVESTITIONSRECHNUNG
.
140
5.2.5
DIE
KAPITALWERTMETHODE
.
141
5.2.6
DIE
INTERNE
ZINSFUSSMETHODE
.
144
5.2.7
BESTIMMUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
NUTZUNGSDAUER
.
146
6
DIE
FINANZIERUNG
VON
UNTERNEHMEN
.
151
6.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DES
FINANZMANAGEMENTS
.
151
6.2
DIE
FINANZEN
MANAGEN
.
153
6.2.1
WIEVIEL
KAPITAL
BRAUCHT
EIN
UNTERNEHMEN?
.
154
6.2.2
WELCHE
AUFGABEN
HAT
DIE
FINANZPLANUNG?
.
155
6.3
KAPITALQUELLEN
UND
FINANZIERUNGSFORMEN
.
158
6.3.1
GRUNDLEGENDE
EINTEILUNG
.
158
6.3.2
EIGEN-
UND
FREMDKAPITAL
.
160
6.3.3
INNEN-UND
AUSSENFINANZIERUNG
.
164
6.4
PLANUNG
UND
STEUERUNG
DER
LIQUIDITAET
.
167
6.5
DER
CASHFLOW
ALS
QUELLE
DER
LIQUIDITAET
.
169
7
BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN
-
DAS
UNTERNEHMEN
IN
ZAHLEN
.
173
7.1
DIE
TEILGEBIETE
DES
RECHNUNGSWESENS
.
174
7.1.1
DIE
BUCHFUEHRUNG
.
174
9
7.1.2
STATISTIK
UND
VERGLEICHSRECHNUNG
.
175
7.1.3
DIE
PLANUNGSRECHNUNG
.
.
176
7.2
GRUNDBEGRIFFE
DES
RECHNUNGSWESENS
.
176
7.2.1
EIN-
UND
AUSZAHLUNGEN
.
177
7.2.2
EINNAHMEN
UND
AUSGABEN
.
177
7.2.3
ERTRAG
UND
AUFWAND
.
178
7.2.4
LEISTUNG
UND
KOSTEN
.
178
7.3
CONTROLLING
.
180
7.3.1
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
CONTROLLING?
.
180
7.3.2
PLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
.
181
7.3.3
KONTROLLE
IM
CONTROLLING
.
182
7.3.4
INFORMATIONSMANAGEMENT
UND
REPORTING
.
182
7.3.5
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
EIN
INSTRUMENT
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
183
8
DIGITALISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
185
8.1
TECHNISCHE
BASIS
-
WESENTLICHE
BEGRIFFE
.
185
8.2
ROBOTIC
PROCESS
AUTOMATION
(RPA)
.
188
8.3
ADVANCED
ANALYTICS
.
189
8.4
DIGITALISIERUNG
IM
RECHNUNGSWESEN
.
192
8.5
FAZIT
.
194
9
KOSTENRECHNUNG:
ABBILDEN
SACHZIELBEZOGENER
VORGAENGE
.
195
9.1
WELCHE
KOSTEN
KATEGORIEN
GIBT
ES?
.
196
9.2
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG
.
200
9.2.1
MATERIAL
KOSTEN
.
200
9.2.2
PERSONALKOSTEN
.
201
9.2.3
KALKULATORISCHE
KOSTEN
.
201
9.3
DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
202
9.4
DIE
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
204
9.4.1
DIE
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
204
9.4.2
DIE
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
.
205
9.5
DIE
PLANKOSTENRECHNUNG
.
205
9.6
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
206
9.7
NEUERE
VERFAHREN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
209
10
10
DER
JAHRESABSCHLUSS
UND
DIE
WICHTIGSTEN
KENNZAHLEN
.
211
10.1
WAS
IST
DER
HANDELSRECHTLICHE
JAHRESABSCHLUSS?
.
211
10.2
INHALT,
GLIEDERUNG
UND
BEWERTUNGIN
DER
BILANZ
.
213
10.3
DIE
GEWINN-
UND
VERLUSTRECHNUNG
(GUV)
.
216
10.3.1
GEWINN,
EBIT,
EBITDA-DIE
AUSSAGEN
DER
GUV
.
217
10.3.2
JAHRESUEBERSCHUSS
.
218
10.3.3
EARNINGS
BETOERE
INTEREST
AND
TAXES
(EBIT)
.
219
10.3.4
EARNINGS
BETOERE
INTEREST,
TAXES,
DEPRECIATION
AND
AMORTISATION
(EBITDA)
.
220
10.4
WEITERE
INFORMATIONEN
DES
JAHRESABSCHLUSSES
UND
DER
BILANZPOLITIK
.
222
10.4.1
ANHANG
UND
LAGEBERICHT
.
222
10.4.2
BILANZPOLITIK
-
DAS
NUTZEN
VON WAHLRECHTEN
UND
FREIRAEUMEN
.
224
10.5
FUER
MEHR
INFORMATION:
DIE
JAHRESABSCHLUSSANALYSE
.
224
10.5.1
KENNZAHLEN
ZUR
BILANZ
.
225
10.5.2
RENDITEKENNZAHLEN
.
228
10.5.3
DIE
BEWEGUNGSBILANZ
.
229
10.6
DIE
KONZERNRECHNUNGSLEGUNG
.
231
10.7
INTERNATIONALE
TRENDS
IN
DER
RECHNUNGSLEGUNG
.
232
11
DAS
UNTERNEHMEN
IM
WANDEL:
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
235
11.1
GESTALTUNG
DES
ORGANISATORISCHEN
WANDELS
.
235
11.1.1
URSACHEN
UND
ZIELE
DES
ORGANISATORISCHEN
WANDELS
.
235
11.1.2
DER
WANDEL
HAT
EINEN
NAMEN:
VUCA
.
237
11.1.3
DEN
WANDEL
ANNEHMEN
.
237
11.1.4
WANDEL
VOM
KERN
AUS:
UNTERNEHMENSKULTUR
.
238
11.2
DIE
KOMPLEXITAET
BEWAELTIGEN
.
240
11.2.1
KOMPLEXE
AUFGABEN
ALS
HERAUSFORDERUNG
.
240
11.2.2
DIE
METHODE
DES
VERNETZTEN
DENKENS
.
241
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
247
STICHWORTVERZEICHNIS
.
249
DIE
AUTOREN
.
261
11 |
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