Der BIM-Manager: praktische Anleitung für das BIM-Projektmanagement
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin ; Wien ; Zürich
Beuth Verlag GmbH
2019
|
| Edition: | 2. überarbeitete Auflage |
| Series: | Beuth Innovation
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext http://www.beuth.de/cmd?level=tpl-langanzeige&websource=vlb&smoid=309177498 Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XX, 312 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783410294405 3410294406 |
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|---|---|
| adam_text | I
NHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG..............................................................................
1
1.1
DAS
BAUWESEN
IM
DIGITALEN
UMBRUCH
.....................................
2
1.1.1
DIE
BEGRUENDUNG
FUER
BIM
.........................................................
3
1.1.2
DIE
ANTWORT
.............................................................................
6
1.2
WAS
IST
BUILDING
INFORMATION
MODELLING?
................................
6
1.2.1
DIE
BAUSTEINE
VON
BIM
............................................................
6
1.3
UMSETZUNG
..............................................................................
8
1.3.1
DER
BIM-PROZESS
......................................................................
9
1.3.2
DIE
ERSTEN
SCHRITTE
...................................................................
10
1.4
BIM-KOMPETENZ
UND
MODELLANWENDUNG
................................
11
1.4.1
LITTLE
BIM
/
BIG
BIM
.................................................................
12
1.4.2
TRANSITION
BIM
........................................................................
13
1.5
PROJEKTANFORDERUNGEN
UND
-ABWICKLUNGSPLANUNG
..................
14
1.6
DER
BIM-MANAGER
....................................................................
15
1.6.1
KOMPETENZEN
UND
VERANTWORTUNG
..........................................
15
GASTBEITRAG:
ANWENDUNG
UND
ALLTAG
(
MICHAEL
DROBNIK
)
..........
17
FALLSTUDIE:
BAYWA
HOCHHAUS
..................................................
24
2
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
UND
PRINZIPIEN
.................................
26
2.1
BIM-ANWENDUNGEN
(USE-CASES)
.............................................
27
2.2
PHASEN
...................................................................................
28
2.2.1
PHASENGERECHTE
BIM-ANWENDUNGEN
......................................
29
2.3
AKTEUR
.....................................................................................
31
2.4
DEFINITION
DER
OBJEKTEIGENSCHAFTEN
........................................
33
2.5
DETAILLIERUNGSGRAD
(LOD)
.........................................................
34
2.5.1
INFORMATIONSGRAD
(LOL)
............................................................
36
2.5.2
WEITERE
ENTWICKLUNGEN
..........................................................
38
2.5.3
EMPFEHLUNGEN
........................................................................
38
GASTBEITRAG:
4D-
/
5D-BIM
(
AKOS
HAMAR)
................................
40
2.6
DER
BIM-PROJEKTABWICKLUNGSPROZESS
......................................
49
2.7
PAS
1192
/ISO
19650
............................................................
49
2.7.1
DIE
ISO-19650-NORMEN
IM
UEBERBLICK
.....................................
50
2.8
MYTHEN
UND
UNERFUELLTE
VERSPRECHEN
......................................
54
2.8.1
DER
EIN-MODELL-MYTHOS
..........................................................
55
GASTBEITRAG:
KOSTENERMITTLUNG
IM
NATIVEN
UMFELD
(HUBERT
SCHREINER)
...................................................................
58
FALLSTUDIE:
KRANKENHAUS
AL
AIN
...............................................
60
D
ER
BIM-M
ANAGER
3
OPENBIM
UND
DIE
BUILDINGSMART-STANDARDS
.........................
62
3.1
OPENBIM-STANDARDS
IM
UEBERBLICK
..........................................
65
3.2
BIM
IM
KONTEXT
DER
KOMMUNIKATIONSTHEORIE
.........................
71
3.3
BUILDINGSMART:
DAS
ZUHAUSE
VON
OPENBIM
...........................
73
3.3.1
CHAPTERS
(DIE
GLIEDERUNGEN)
...................................................
74
3.3.2
DIE
INTERNATIONALEN
PROGRAMME
VON
BUILDINGSMART
.............
75
3.4
DIE
PROFESSIONELLE
ZERTIFIZIERUNG
DURCH
BUILDINGSMART
........
76
3.4.1 PROGRAMM-UMFANG
..................................................................
77
3.4.2
DIE
INDIVIDUELLE
QUALIFIZIERUNG
...............................................
78
3.4.3
DIE
PROFESSIONELLE
ZERTIFIZIERUNG
............................................
79
3.4.4
PROGRAMM-MANAGEMENT
UND
SCHULUNGSANBIETER
...................
79
FALLSTUDIE:
KANTONSSPITAL
BADEN
.............................................
80
4
DIE
ANWENDUNG
DER
OPENBIM-STANDARDS................................
82
4.1
IFC
-
INDUSTRY
FOUNDATION
(HASSES
..........................................
82
4.1.1
DAS
IFC-SCHEMA
.......................................................................
82
4.1.2
IFC
FUER
INFRASTRUKTUR-PROJEKTE
..................................................
84
4.1.3
IFC-VERSIONEN
(UND
SOFTWARE-ZERTIFIZIERUNGEN)
......................
85
4.1.4
IFC:
FUNKTIONALITAET,
BEGRENZUNGEN
UND
BESTMOEGLICHE
VERFAHRENSWEISEN.
DAS
FORMAT
KENNENLERNEN
........................
86
4.1.5
WAS
ES
LEISTET
-
UND
WAS
NICHT
...............................................
87
4.1.6
ANWENDUNG
VON
IFC
IN
DER
PRAXIS
............................................
88
4.2
DIE
IDM-METHODIK
....................................................................
89
4.2.1
DIE
PROZESSUEBERSICHT
..............................................................
89
4.2.2
AUSTAUSCHANFORDERUNGEN
(EXCHANGE
REQUIREMENTS)
.............
90
4.2.3
DIE
TECHNISCHE
UMSETZUNG
(TECHNICAL
IMPLEMENTATION)
........
90
4.3
DIE
ANWENDUNG
VON
MVDS
......................................................
91
4.3.1
MODELLANSICHTSDEFINITIONEN
FUER
IFC2X3
...................................
91
4.3.2
MODELLANSICHTSDEFINITIONEN
(MVDS)
FUER
IFC4...........................
91
4.4
MVDXML
..................................................................................
94
4.5
INFORMATION
EXCHANGES
(IE)
......................................................
95
4.6
COBIE
(CONSTRUCTION-TO-OPERATION
BUILDING
INFORMATION
EXCHANGE)
.................................................................................
97
4.7
DAS
BSDD
IM
EINSATZ
..............................................................
99
GASTBEITRAG:
ARBEITEN
MIT
DEM
DATENWOERTERBUCH
VON
BUILDINGSMART
(HAVARD
BELL)
..................................................
101
4.8
BCF
IM
EINSATZ
........................................................................
103
4.9
UEBER
IFC
HINAUS
.......................................................................
106
4.10
DER
TECHNISCHE
ABLAUFPLAN
VON
BUILDINGSMART
....................
106
FALLSTUDIE:
BUERO-
UND
GEWERBEHAUS
ORION
..............................
110
XVI
I
NHALTSVERZEICHNIS
5
BIM
IMPLEMENTIEREN:
STRATEGIE
UND
ANLEITUNG
......................
112
5.1
ORIENTIERUNG
UND
ERWARTUNGEN
...............................................
112
5.1.1
IST
ES
DER
MUEHE
WERT?
..............................................................
112
5.1.2
PRODUKTIVITAET
...........................................................................
112
5.1.3
KAPITALRENDITE
.........................................................................
113
5.1.4
UNTERBRECHUNG
VON
ARBEITSABLAEUFEN
......................................
113
GASTBEITRAG:
CHANGE
MANAGEMENT
(THOMAS
SCHAPER)
............
115
5.2
DIE
IMPLEMENTIERUNGSMATRIX
...................................................
119
5.2.1
GESCHAEFTSGRUNDSAETZE
..............................................................
120
5.2.2
PROZESS
...................................................................................
120
5.2.3
MENSCHEN
................................................................................
120
5.2.4
TECHNOLOGIE
.............................................................................
120
5.3
DIE
STRATEGISCHE
PLANUNG
.......................................................
123
5.3.1
DIE
BIM-STRATEGIE
UND
ROADMAP
.............................................
123
5.4
DIE
STRATEGIE
DER
BIM-IMPLEMENTIERUNG
.................................
124
5.4.1
WARUM?
(BEDARFSANALYSE)
.......................................................
125
5.4.2
WAS?
(ZIELSETZUNG)
.................................................................
128
5.4.3
WIE?
(VORGEHENSWEISE)
..........................................................
129
5.5
VON
DER
VISION
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
......................................
134
5.5.1
RICHTLINIEN
..............................................................................
135
5.5.2
BEIZEITEN
ANFANGEN
.................................................................
135
5.5.3
PILOTPROJEKTE
...........................................................................
136
5.6
SCHLUSSWORT
.............................................................................
138
GASTBEITRAG:
BIM
IN
DER
TRAGWERKSPLANUNG
(HINRICH
MUENZNER)
139
FALLSTUDIE:
VECTOR
GEBAEUDE
....................................................
156
6
DEFINITION
UND
PLANUNG
VON
PROJEKTEN
...................................
158
6.1
VORGABEN,
RICHTLINIEN
UND
ANLEITUNGSDOKUMENTE
..................
158
6.1.1
INTERNATIONALE
NORMEN
............................................................
159
6.1.2
NATIONALE
LEITFAEDEN
.................................................................
159
6.1.3
DIE
UNTERNEHMENSEIGENE
BIM-STRATEGIE
................................
160
6.1.4
UNTERNEHMENSEIGENE
ODER
PROJEKTBEZOGENE
RICHTLINIEN
.......
160
6.1.5
DAS
PROJEKTBEZOGENE
BIM-PFLICHTENHEFT
.................................
160
6.1.6
DER
BIM-ABWICKLUNGSPLAN
(BAP)
.............................................
160
6.2
DIE
DEFINITION
DER
PROJEKTANFORDERUNGEN
.................................
161
6.2.1
ANLEITUNG
FUER
DIE
DEFINITION
DER
PROJEKTANFORDERUNGEN
..........
163
6.2.2
DER
LEBENSZYKLUS
EINES
BAUWERKS
NACH
ISO
19650-1
............
164
6.3
DIE
PROJEKT-BIM-VORGABEN
(AUCH
BIM-PFLICHTENHEFT)
...............
165
6.3.1
LOL
VERSUS
ATTRIBUTIERUNG
.........................................................
166
6.3.2
INHALT
UND
STRUKTUR
.................................................................
167
6.4
DIE
ABWICKLUNGSPLANUNG
.........................................................
168
6.4.1
DIE
FESTLEGUNG
VON
BIM-ANWENDUNGEN
...................................
168
XVII
D
ER
BIM-M
ANAGER
6.4.2
PROZESSPLANUNG
.......................................................................
170
6.4.3
INFORMATIONSAUSTAUSCH
...........................................................
171
6.4.4
INFRASTRUKTUR
............................................................................
172
6.4.5
INHALT
UND
STRUKTUR
..................................................................
173
6.5
OBJEKTDEFINITION
UND
AUSTAUSCHANFORDERUNGEN
......................
173
6.6
DIGITALE
WERKZEUGE
..................................................................
175
6.6.1
DAS
NBS
BIM
TOOLKIT
................................................................
176
6.6.2
BIMQ
.......................................................................................
179
FALLSTUDIE:
ST.
CLARASPITAL
BASEL
.............................................
182
7
AUFSETZEN
UND
DURCHFUEHREN
VON
PROJEKTEN
.............................
184
7.1
DAS
VEREINIGTE
PROJEKTMODELL
..................................................
184
7.1.1
EINE
ALTERNATIVE:
DAS
NATIVE
VEREINIGTE
MODELL
........................
187
7.2
AKTIVITAETEN
IM
PROJEKTENTWICKLUNGSKREISLAUF
.........................
187
7.2.1
DIE
FUENF
GRUPPEN
VON
AKTIVITAETEN
............................................
189
7.3
MODELLSTRUKTUR
UND
-ENTWICKLUNG
............................................
191
7.3.1
MODELLSTRUKTUR-VARIANTEN
.......................................................
193
7.4
MODELLKOORDINATION
UND
-QUALITAETSKONTROLLE
.........................
194
7.4.1
PLANERINTERNE
QUALITAETSKONTROLLE
............................................
194
7.4.5
BERICHT
UND
VERTAGUNG
VON
KOORDINATIONSPROBLEMEN
............
196
7.5
UNTERBRECHUNG
DER
MODELLENTWICKLUNG
..................................
197
7.5.1
WEITERE
ZWECKGEBUNDENE
MODELLE
........................................
199
7.6
MODELLINTEGRATION
UND
DATENMANAGEMENT
...............................
201
7.6.1
MODELL-URHEBERSCHAFT
.............................................................
202
7.7
OBJEKTDEFINITION
UND
-KLASSIFIKATION
.......................................
203
7.7.1
DER
OBJEKTINHALT
.......................................................................
204
7.7.2
DIE
IDENTIFIKATION
EINES
OBJEKTS
.............................................
205
7.7.3
DIE
OBJEKT-KLASSIFIKATION
.......................................................
206
7.8
OBJEKTBIBLIOTHEKEN
....................................................................
207
7.8.1
GENERISCHE
ODER
HERSTELLERSPEZIFISCHE
PRODUKTE?
.....................
207
7.8.2
DIE
GEOMETRIE
..........................................................................
208
7.8.3
INFORMATIONSINHALTE
................................................................
208
7.9
PRODUKTDATENVORLAGEN
............................................................
209
FALLSTUDIE:
GARTENHOCHHAUS
......................................................
214
GASTBEITRAG:
BIM
IN
DER
TECHNISCHEN
GEBAEUDEAUSRUESTUNG
(TIM
HOFFELLEF)
............................................................................
216
7.9
RICHTLINIEN
................................................................................
230
7.9.1
EINLEITUNG
.................................................................................
230
7.9.2
IMPLEMENTIERUNGSPLANUNG
......................................................
230
7.9.3
KOLLABORATIVES
ARBEITEN
IN
BIM
.................................................
231
7.9.4
DIE
MODELLSTRUKTUR
....................................................................
232
7.9.5
DIE
METHODIK
DER
MODELLIERUNG
...............................................
234
7.9.6
QUALITAETSSICHERUNG
/
-MANAGEMENT
UND
QUALITAETSKONTROLLE
..
236
XVIII
I
NHALTSVERZEICHNIS
7.9.7
PRAESENTATIONSSTILE
...................................................................
237
7.9.8
INTEROPERABILITAET
......................................................................
237
7.9.9
BEZEICHNUNGSVORSCHRIFTEN,
ORDNERSTRUKTUR
UND
MODELLSERVER
238
7.9.10
RESSOURCEN
.............................................................................
239
FALLSTUDIE:
SIEMENS
BUERO-
UND
PRODUKTIONSGEBAEUDE
.............
240
8
ROLLEN
UND
VERANTWORTUNGSBEREICHE
.....................................
242
8.1
ROLLEN
IN
EINER
UNTERNEHMENSSTRUKTUR
.....................................
242
8.1.1
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
(STRATEGISCH)
............................................
243
8.1.2
DER
BIM-MANAGER
(TAKTISCH)
......................................................
244
8.1.3
DER
IT-MANAGER
(TAKTISCH)
.........................................................
244
8.1.4
ARCHITEKTEN,
BAUINGENIEURE
UND
BAULEITER
(OPERATIV)
.............
244
8.2
ROLLEN
IN
EINER
PROJEKTSTRUKTUR
....................................................
245
8.2.1
DER
BIM-CHAMPION
(BAUHERR)
....................................................
247
8.2.2
DER
BIM-QM
(BERATER)
..............................................................
247
8.2.3
DER
BIM-PROJEKTKOORDINATOR
(GENERALUNTERNEHMER
ODER
GENERALPLANER)
........................................................................
247
8.2.4
DER
BIM-KOORDINATOR
(FACHKOORDINATOR)
...................................
248
8.2.5
DER
BIM-MANAGER
(ARCHITEKTEN,
FACHPLANER
USW.)
.....................
248
8.2.6
DIE
BIM-MODELLIERER
/
-KONSTRUKTEURE
.......................................
248
8.3
DER
BIM-PROZESS
IM
PROJEKT
UND
DIE
FESTLEGUNG
VON
ROLLEN
...
249
8.3.1
BIM-PROJEKTMANAGER
UND
BIM-PROJEKTKOORDINATOR
...................
250
8.4
PROJEKTBEZOGENE
BIM-ROLLEN
IM
UNTERNEHMEN
.......................
251
8.4.1
DAS
SCHULUNGSPROGRAMM
BIM
READY
.......................................
253
FALLSTUDIE:
CNP
CERY
...............................................................
256
9
BIM-PROJEKTMANAGEMENT
.........................................................
258
9.1
QUALITAETSKONTROLLE
...................................................................
259
9.2
MANAGEMENT
VON
MODELLINHALTEN
............................................
264
9.2.1 MANAGEMENT
VON
RAUMDATENBLAETTERN
UND
AUSSTATTUNGSLISTEN
.................................................................
264
9.2.2
VORGEGEBENE
ANFORDERUNGEN
VS.
PLANERISCHE
LOESUNGEN
........
265
9.2.3
BEIDEN
BEREICHEN
GERECHT
WERDEN:
ANFORDERUNGEN
UND
LOESUNGEN
................................................................................
267
9.2.4
DAS
PROJEKT-SETUP
MITTELS
MCM
...............................................
268
9.2.5
WESENTLICHE
EIGENSCHAFTEN
UND
NUTZEFFEKTE
...........................
271
9.2.6
INTEROPERABILITAET
UND
UEBERGABE
.................................................
272
9.3
KOMMUNIKATION
UND
DATENMANAGEMENT
MITTELS
DER
GEMEINSAMEN
DATENUMGEBUNG
(CDE)
................................
272
9.3.1
DER
CDE
NACH
ISO
19650
UND
PAS
1192
.................................
274
9.3.2
UEBER
DAS
CDE
HINAUS:
PROJEKTDATEN-MANAGEMENT
..................
276
9.3.3
WESENTLICHE
EIGENSCHAFTEN
UND
NUTZEFFEKTE
.............................
278
9.4
ZUSAMMENFASSUNG
..................................................................
280
FALLSTUDIE:
ANDREASTURM
.........................................................
282
XIX
D
ER
BIM-M
ANAGER
10
SCHLUSSWORT
.............................................................................
284
10.1
FRAGMENTIERUNG
UND
DIGITALISIERUNG
.......................................
284
10.2
DER
ENTWICKLUNGSKREISLAUF
VON
NEUERUNGEN
............................
286
10.3
KUENFTIGE
TRENDS
.......................................................................
288
10.3.1
BIG
DATA
..................................................................................
288
10.3.2
DATENANALYSE
............................................................................
288
10.3.3
CLOUD-COMPUTING
.......................................................................
289
10.3.4
APPS
.........................................................................................
290
DEFINITIONEN
............................................................................................
292
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..............................................................................
302
XX
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