Entrepreneurship: Modelle – Umsetzung – Perspektiven : Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Edition: | 5., überarbeitete Auflage |
| Series: | Lehrbuch
|
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| Online Access: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXV, 451 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783658267995 3658267992 |
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
.
1
ALEXANDER
FUST,
URS
FUEGLISTALLER,
CHRISTOPH
MUELLER,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
1.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
2
1.2
EINFUEHRUNG
.
3
1.3
URSPRUNG
UND
BEDEUTUNG
VON
ENTREPRENEURSHIP
.
4
1.3.1
DER
URSPRUNG
VON
ENTREPRENEURSHIP
.
5
1.3.2
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
WISSENSCHAFT
.
6
1.4
DIE
SCHLUESSELELEMENTE
VON
ENTREPRENEURSHIP
.
7
1.4.1
DER
UNTERNEHMER
BZW.
DIE
UNTERNEHMERIN
.
8
1.4.2
DIE
UNTERNEHMERISCHE
GELEGENHEIT
.
10
1.4.3
RESSOURCEN
.
11
1.4.4
ORGANISATION
.
12
1.4.5
UMWELT
.
12
1.5
DER
VERSUCH
EINER
DEFINITION:
ENTREPRENEURSHIP
ALS
PROZESS
.
13
1.5.1
UNTERNEHMERISCHE
GELEGENHEITEN
.
15
1.5.2
ERKENNEN
.
15
1.5.3
EVALUIEREN
.
16
1.5.4
NUTZEN
.
16
1.5.5
ENTREPRENEURSHIP
ALS
SCHOEPFERISCHE
ZERSTOERUNG
.
18
1.5.6
MESSUNG
UNTERNEHMERISCHER
AKTIVITAET
.
19
1.5.7
GRUENDUNGSNEIGUNG
VON
STUDIERENDEN
.
22
1.6
ERFOLGS-
UND
MISSERFOLGSFAKTOREN
VON
JUNGUNTERNEHMEN
.
22
1.7
ENTREPRENEURSHIP
UND
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
.
24
1.7.1
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
VON
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
.
24
1.7.2
ENTREPRENEURSHIP
UND
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN:
ZWEI
SICH
ERGAENZENDE
BEGRIFFE
.
26
1.7.3
ENTREPRENEUR
VERSUS
MANAGERIN
KLEINER
UND MITTLERER
UNTERNEHMEN
.
27
1.8
FALLSTUDIE:
ETURNITY
AG
.
29
LITERATUR
.
34
X
INHALTSVERZEICHNIS
2
UNTERNEHMERISCHE
GELEGENHEITEN
.
39
THOMAS
ZELLWEGER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
TUST,
CHRISTOPH
MUELLER
UND
SUSAN
MUELLER
2.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
40
2.2
EINFUEHRUNG
.
40
2.3
DER
CHARAKTER
VON
UNTERNEHMERISCHEN
GELEGENHEITEN
.
41
2.3.1
ENTDECKUNGS-
VERSUS
ENTSTEHUNGSANSATZ
.
41
2.3.2
DER
ENTDECKUNGSANSATZ
(*DISCOVERY
*
)
.
43
2.3.3
DER
ENTSTEHUNGSANSATZ
(*CREATION
THEORY*
)
.
45
2.3.4
DER
VALIDIERUNGSANSATZ
(*JUDGMENT
*
)
.
47
2.4
GELEGENHEITEN
STRUKTURIERT
BEWERTEN
.
52
2.4.1
IST
DIE
UNTERNEHMERISCHE
GELEGENHEIT
UMSETZBAR?
.
53
2.4.2
IST
DIE
UNTERNEHMERISCHE
GELEGENHEIT
TRAGFAEHIG?
.
54
2.4.3
LOHNT
SICH
DIE
WAHRNEHMUNG
DER
UNTERNEHMERISCHEN
GELEGENHEIT?
.
55
2.5
FALLSTUDIE:
CLEAN
INSULATING
TECHNOLOGIES
.
57
2.5.1
AKTUELLE
SITUATION
.
57
2.5.2
DIE
TECHNOLOGIE
.
58
2.5.3
VORTEILE
DER
TECHNOLOGIE
.
59
2.5.4
DAS
GESCHAEFTSMODELL
.
59
2.5.5
DER
MARKT
UND
DIE
KONKURRENZ
.
61
2.5.6
DAS
TEAM
.
61
LITERATUR
.
62
3
DER
ENTREPRENEUR
.
65
CHRISTOPH
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
3.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
66
3.2
EINFUEHRUNG
.
67
3.3
UNTERNEHMERISCHE
GELEGENHEITEN
NUTZEN
.
67
3.3.1
OPPORTUNITAETSKOSTEN
.
68
3.3.2
RISK-RETURN-ANALYSE
.
69
3.3.3
REALOPTIONSANALYSE
.
69
3.3.4
*AFFORDABLE
LOSS
*
.
70
3.3.5
AUSLOESER
UND
BARRIEREN
FUER
DIE
UNTERNEHMENSGRUENDUNG
.
70
3.4
UNTERNEHMERPROFILEVERSTEHEN
.
71
3.4.1
DIE
ROLLEN
DER
UNTERNEHMERINNEN
UND
UNTERNEHMER
-
EINE
OEKONOMISCHE
PERSPEKTIVE
.
72
3.4.2
UNTERNEHMERINNEN
UND
UNTERNEHMER
ALS
INNOVATOREN
.
73
3.4.3
CHARAKTERISTIKA
VON
UNTERNEHMERINNEN
UNTERNEHMERN
-
EIN
BEHAVIORISTISCHER
ANSATZ
.
74
3.4.4
DAS
GRUENDUNGSTEAM
.
80
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.5
WAS
ENTREPRENEURE
TUN:
*THE
ENTREPRENEUR
*
S
JOB
*
.
82
3.5.1
ARBEITSZEITEN
UND
ARBEITSRHYTHMUS
.
83
3.5.2
FUNKTIONEN
.
83
3.5.3
AKTIVITAETEN
.
84
3.5.4
STRATEGISCHE
VERSUS
OPERATIVE
TAETIGKEITEN
.
84
3.5.5
ENTREPRENEURE
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
ROLLEN
.
84
3.6
DIE
RISIKEN
EINER
KARRIERE
ALS
UNTERNEHMERIN
.
87
3.6.1
FINANZIELLE
RISIKEN
.
88
3.6.2
KARRIERERISIKEN
.
88
3.6.3
SOZIALE
RISIKEN
.
88
3.6.4
GESUNDHEITLICHE
RISIKEN
.
89
3.7
ERFOLGSMESSGROESSEN
.
89
3.7.1
OPPORTUNITAETSKOSTEN
.
89
3.7.2
LIQUIDITAETSPREMIUM
.
90
3.7.3
RISIKOPREMIUM
.
90
3.7.4
UNSICHERHEITSPREMIUM
.
90
3.8
FALLSTUDIE:
ROLLERINA
.
92
3.8.1
DIE
ANFAENGE
.
92
3.8.2
DAS
VERTRIEBSKONZEPT
VON
ROLLERINA
.
95
3.8.3
DIE
WEITERE
ENTWICKLUNG?
.
97
LITERATUR
.
98
4
INNOVATION
UND
ENTREPRENEURSHIP.
101
ALEXANDER
FUST,
URS
FUEGLISTALLER,
CHRISTOPH
MUELLER,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
4.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
102
4.2
EINFUEHRUNG
ZU
INNOVATION
UND
UNTERNEHMERTUM
.
102
4.3
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
104
4.4
INNOVATIONSPROZESS
:
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
VON
INNOVATIONEN
UND
GESCHAEFTSIDEEN
.
106
4.4.1
DIE
ZUENDENDE
IDEE
IN
DEN
FRUEHPHASEN
VON
INNOVATIONSPROZESSEN
.
107
4.4.2
EVALUATION
DER
IDEEN
.
118
4.4.3
LEISTUNGSDESIGN,
PROTOTYPING
UND
KONZEPTENTWICKLUNG
.
120
4.4.4
TESTS
.
122
4.4.5
MARKTEINFUEHRUNG
.
122
4.5
FOERDERUNG
DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
.
123
4.5.1
DIE
ROLLE
DER
UNTERNEHMERIN
UND
DES
UNTERNEHMERS
.
124
4.5.2
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS:
KAIZEN
.
126
4.5.3
INNOVATIONSBARRIEREN
.
127
4.6
FALLSTUDIE:
KISKA
.
128
4.6.1
VORSTELLUNG
VON
KISKA
.
129
4.6.2
INNOVATIONSENTWICKLUNG
VON
KISKA
AM
BEISPIEL
VON
KTM
.
130
LITERATUR
.
133
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5
STRATEGIE
UND
GESCHAEFTSMODELL
.
139
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
CHRISTOPH
MUELLER,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
5.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
140
5.2
EINFUEHRUNG
.
142
5.3
WAS
IST
EINE
STRATEGIE?
.
144
5.4
DER
STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
.
146
5.4.1
FORMULIERUNG
DER
VISION,
MISSION
UND
DER
STRATEGISCHEN
ZIELE
.
147
5.4.2
DURCHFUEHRUNG
EINER
SWOT-ANALYSE
.
148
5.4.3
ENTSCHEIDUNG
FUER
EINE
GENERISCHE
STRATEGIE
.
149
5.4.4
IMPLEMENTIERUNG
EINER
STRATEGIE
.
150
5.4.5
BEWERTUNG
EINER
STRATEGIE
.
150
5.5
DER
EFFECTUATION-ANSATZ
.
151
5.6
SPEZIFISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
START-UP-STRATEGIE
.
154
5.7
WERKZEUGE
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
START-UP-STRATEGIEN
UND
GESCHAEFTSMODELLEN
.
157
5.8
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
.
164
5.8.1
DIE
KOENIGSDISZIPLIN
DER
INNOVATION
.
165
5.8.2
WERKZEUGE
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN.
.
168
5.8.3
KONZEPT-KREATIVE
GRUENDUNGEN
.
170
5.9
FALLSTUDIE:
ONLINEDOCTOR
AG
.
173
LITERATUR
.
181
6
ENTREPRENEURIAL
MARKETING
UND
MARKTAUSRICHTUNG
.
183
ALEXANDER
FUST,
URS
FUEGLISTALLER,
CHRISTOPH
MUELLER,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
6.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
184
6.2
EINFUEHRUNG
.
185
6.3
MARKT
-
DAS
UNBEKANNTE
WESEN
.
187
6.4
ENTREPRENEURIAL
MARKETING
-
EINE
LEBENSZYKLUSBETRACHTUNG
.
191
6.5
MARKTORIENTIERUNG
UND
MARKETINGKONZEPT
.
192
6.6
MARKTSTRATEGIE
.
193
6.6.1
SEGMENTIERUNG
.
194
6.6.2
POSITIONIERUNG
.
196
6.6.3
EINSCHAETZUNG
DER
MARKTATTRAKTIVITAET
.
197
6.6.4
MARKT-
UND
KUNDENANALYSE
.
197
6.7
DER
MARKETINGMIX
.
202
6.7.1
ELEMENTE
DES
MARKETINGMIX
.
202
6.8
ONLINE-MARKETING
.203
6.8.1
DIE
AUFMERKSAMKEIT
DER
INTERNETNUTZER
GEWINNEN
.
205
6.8.2
VON
DER
AUFMERKSAMKEIT
ZUR
LEAD-GENERIERUNG
ODER
NUTZERREGISTRIERUNG
.208
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
6.8.3
LEAD-KONVERTIERUNG
UND
KUNDENBINDUNG
.
209
6.8.4
IMPLIKATIONEN
DER
DATENSCHUTZGRUNDVERORDNUNG
.
210
6.9
GUERILLA-MARKETING
.
211
6.10
FALLSTUDIE:
COFFEE
CIRCLE
.
212
LITERATUR
.218
7
GRUENDUNGSFINANZIERUNG
.
221
CHRISTOPH
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
7.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
222
7.2
EINFUEHRUNG
.
223
7.3
DIE
FINANZIERUNGSPHASEN
UND
-QUELLEN
IM
UEBERBLICK
.
223
7.4
DIE
GRUNDLAGEN
UND
ERKENNTNISSE
DER
FINANZIERUNGSTHEORIE
.
225
7.4.1
FINANZIERUNGSBESONDERHEITEN
VON
START-UPS
.
225
7.4.2
AUFTRETEN
VON
MARKTFRIKTIONEN
UND
MARKTINEFFIZIENZEN
.227
7.4.3
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
MIT
MILDERUNGSMECHANISMEN
.
229
7.4.4
BEITRAEGE
DER
FINANZIERUNGSTHEORIEN
.
230
7.5
DIE
INSTITUTIONEN
DES
FINANZIERUNGSMARKTS
.
231
7.5.1
GRUNDMUSTER:
DIREKTBEZIEHUNGEN
UND
INTERMEDIAERE
.
231
7.5.2
NACHFRAGER:
UNTEMEHMENSTYPEN
.
232
7.5.3
ANBIETER:
KAPITALGEBER
.
233
7.6
DIE
INHALTE
DES
(RISIKO-)FINANZIERUNGSPROZESSES
.
241
7.6.1
FINANZIERUNGSSCHRITTE
UND
VERTRAGSINHALTE
BEI
RISIKOKAPITALFINANZIERUNGEN
.
241
7.6.2
UNTERNEHMENSBEWERTUNGEN
BEI
START-UPS
.
243
7.7
DIE
WERKZEUGE
DER
GRUENDUNGSFINANZPLANUNG
.
245
7.7.1
GRUNDSAETZLICHE
ERFORDERNISSE
.
245
7.7.2
GESTALTUNG
DES
FINANZPLANS
.
246
7.8
FALLSTUDIEN:
CROWDFUNDING,
TV-FOUNDING
ODER
DIE
SUCHE
NACH
ALTERNATIVEN
FINANZIERUNGSQUELLEN
.
248
LITERATUR
.
259
8
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
261
SUSAN
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
CHRISTOPH
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
8.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
262
8.2
EINFUEHRUNG
.263
8.3
WAHL
DER
GEEIGNETEN
RECHTSFORM
.
263
8.3.1
GRUNDSAETZLICHE
FRAGEN
UND
BEGRIFFE
.
264
8.3.2
DARSTELLUNG
DEUTSCHER
RECHTSFORMEN
.
265
8.3.3
DARSTELLUNG
OESTERREICHISCHER
RECHTSFORMEN
.
271
8.3.4
DARSTELLUNG
SCHWEIZER
RECHTSFORMEN
.
278
8.4
GEISTIGES
EIGENTUM
.
283
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
8.4.1
WAS
IST
GEISTIGES
EIGENTUM?
.
284
8.4.2
EINZELNE
SCHUTZRECHTE
IM
UEBERBLICK
.285
8.4.3
PATENTSTRATEGIE
.
289
8.5
DATENSCHUTZ
.293
8.6
FALLSTUDIE:
AUSTRIANOVA
.
296
LITERATUR
.
301
9
BUSINESSPLANNING
.
303
SUSAN
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
CHRISTOPH
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
9.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
304
9.2
EINFUEHRUNG
.
304
9.3
BUSINESSPLAN
.
305
9.3.1
BEDEUTUNG
UND
EINSATZBEREICH
.
305
9.3.2
ZENTRALE
ANFORDERUNGEN
.307
9.3.3
AUFBAU
DES
BUSINESSPLANS
.
309
9.4
PITCH
DECK
.
319
9.4.1
BEDEUTUNG
UND
EINSATZBEREICH
.
319
9.4.2
PITCH
UND
PITCH
DECK:
ZENTRALE
ANFORDERUNGEN
.
320
9.4.3
AUFBAU
EINES
PITCH
DECK
.
322
9.5
FALLSTUDIE:
BISTROBOX
.335
LITERATUR
.
340
10
WACHSTUM
UND
EXIL
.
343
CHRISTOPH
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
10.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
344
10.2
EINFUEHRUNG
.
344
10.3
DIE
DIMENSIONEN
VON
WACHSTUM
.
345
10.3.1
FINANZIELLES
WACHSTUM
.
346
10.3.2
STRATEGISCHES
WACHSTUM
.
347
10.3.3
ORGANISATORISCHES
WACHSTUM
.348
10.4
DIE
ENTSCHEIDUNG,
NICHT
ZU
WACHSEN
.348
10.5
WACHSTUMSSTRATEGIEN
.
349
10.6
WACHSTUMSTHEORIEN
.
354
10.6.1
LEBENSZYKLUSTHEORIE
.
354
10.6.2
EVOLUTIONSTHEORETISCHER
ANSATZ
.
357
10.7
WACHSTUMSBEWAELTIGUNG
.
359
10.7.1
HERAUSFORDERUNG
.
359
10.7.2
FORSCHUNGSPROJEKT
UEBER
SCHNELL
WACHSENDE
UNTERNEHMEN
.
360
10.7.3
DISSERTATIONSPROJEKT
UEBER
WACHSTUMSHERAUSFORDERUNGEN
SCHNELL
WACHSENDER
UNTERNEHMEN
.
361
INHALTSVERZEICHNIS
XV
10.8
EXIL
.
365
10.8.1
EINFLUSSFAKTOREN
UND
AUSSTIEGSSTRAGIEN
.
366
10.8.2
VERKAUF
AN
INVESTOREN
.
368
10.8.3
MANAGEMENT-BUY-OUT
.369
10.8.4
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
UND
FUSIONEN
.
370
10.8.5
BOERSENGANG
.
370
10.9
FALLSTUDIE:
VERMANDO
AG,
HERISAU
.372
LITERATUR
.
380
11
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP.
383
SUSAN
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
CHRISTOPH
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
11.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
384
11.2
EINFUEHRUNG
.
385
11.3
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP?
.
386
11.4
ENTSTEHUNG
VON
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP
.389
11.4.1
BEDEUTUNG
UND
VERBREITUNG
VON
SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP
.389
11.4.2
UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
391
11.4.3
CHANCEN
FUER
TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN
.392
11.4.4
CHANCEN
FUER
TRADITIONELLE
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
.
393
11.5
DIE
ROLLE
DES
SOCIAL
ENTREPRENEUR
.
394
11.6
GESCHAEFTSCHANCEN
.
397
11.7
GESCHAEFTSMODELLPRINZIPIEN
.
400
11.7.1
CO-CREATION
.
400
11.7.2
BEKAEMPFUNG
DER
PROBLEMURSACHE
.
401
11.7.3
ERTRAGSMODELLE,
DIE
DIE
UNTERNEHMENSVISION
UNTERSTUETZEN
.
402
11.8
DIE
WIRKUNG
VON
SOCIAL
ENTERPRISES
.
404
11.8.1
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
*MEANS
*
UND
*ENDS
*
.
404
11.8.2
WIRKUNGSMESSUNG
.
404
11.8.3
MOEGLICHE
GEFAHREN
VON
SOCIAL
ENTERPRISES
.
406
11.9
FALLSTUDIE:
CHANCENWERK
E.
V
.
408
LITERATUR
.
415
12
CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP
.
419
CHRISTOPH
MUELLER,
URS
FUEGLISTALLER,
ALEXANDER
FUST,
SUSAN
MUELLER
UND
THOMAS
ZELLWEGER
12.1
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
420
12.2
EINFUEHRUNG
.
421
12.2.1
CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP
-
EIN
UMFASSENDER
BEGRIFF
.
421
12.2.2
SYSTEMATISIERUNG
VON
CORPORATE-VENTURE-CAPITAL-AKTIVITAETEN
.
423
12.2.3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
BESTEHENDE
UNTERNEHMEN
.
425
12.3
UNTERNEHMERPROFIL
:
LK-AG
AUS
ESSEN
.
426
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
12.4
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
CORPORATE-ENTREPRENEURSHIP-UMSETZUNG
.
430
12.4.1
ENTWICKLUNGSPROZESS
DES
CORPORATE
ENTREPRENEURSHIPS
.
431
12.4.2
OFFENE
INNOVATIONSPROZESSE
.
435
12.5
WELTMARKTFUEHRER
-
BESTE
BEISPIELE
FUER
ERFOLGREICHES
CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP
.
436
12.6
FALLSTUDIE:
PALFINGER
AG
.
438
LITERATUR
.443
STICHWORTVERZEICHNIS
.
447 |
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| author | Fueglistaller, Urs 1961- Fust, Alexander 1980- Müller, Christoph 1968- Müller, Susan 1976- Zellweger, Thomas 1974- |
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