Transformationsmodell für nachhaltige Stadtsysteme:
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Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2019]
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Band 48 |
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Inhaltsverzeichnis Executive Summary.5 Zusammenfassung. 6 1 Einleitung.7 1.1 Forschungsziel. 10 1.2 Arbeitsstruktur. 11 շ Stand der Wissenschaft.13 շ 1 Verortung in laufenden Forschungsarbeiten.13 շ շ Zusammenhang mit »Morgenstadt: City Insights«.14 շз Erkenntnisinteresse und Begriffsdefinition.15 2.4 Bedeutung für Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft.17 2.5 Ansätze zur strategischen Stadtentwicklung.17 2.6 Soziotechnische System-Analyse als ganzheitlicher Ansatz zur nachhaltigen Stadtentwicklung.23 3 Methodik.
.26 3.1 Forschungsansatz.27 3.1.1 4 Erhebungsraum / Erkenntnishorizont.29 3.2 Definition des Forschungsraums / Identifikation geeigneter Forschungsstädte.31 3.3 Entwicklung der Systemanalyse von Städten.31 3.3.1 Methodeneinsatz bei der Datenerhebung. 37 3.3.2 Methoden der Systemanalyse.40 Operationalisierung. 43 4.1 Organisationsstruktur:.46 4.2 Identifikation von Best Practices und Vorreiterstädten. 46 4.3 Vorbereitung der Vor-Ort-Analysen und Bereitstellung der Forschungsinstrumente. 48 4.4 Durchführung der Datenerhebung für die sechs Beispielstädte. 49 5 Entwicklung des Transformationsmodells. 58 5.1 Grundzüge eines multidimensionalen Transformationsmodeils für Städte.58 5.2 Ebene 1 : Entwicklung eines geeigneten Indikatoren-
Modells. 60 5.3 Ebene 2: Identifikation, Aggregation und Aufbereitung relevanter Handlungs und Technologiefelder. 63 5.3.1 Exkurs: Die Handlungsfelder einer nachhaltigen Stadtentwicklung.74 5.3.2 Operationalisierung der Handlungsfelder. 77 5.4 Ebene 3: Verfeinerung der Methode zur Erhebung und Bewertung von Wirkfaktoren. 79 5.5 Verknüpfung der Ebenen zu einem Transformationsmodell. 87
6 5.5.1 Die Beeinflussungsmatrix und ihre Anwendung. 5.5.2 Zuordnung von Wirkfaktoren. 5.5.3 Zusammenfassung des Transformationsmodells. 5.5.4 Operationalisierung mit Hilfe der Morgenstadt-Datenbank. 5.5.5 Die Rolle des Spiegelteams. .98 Evaluation des Transformationsmodells anhand von Prag. .99 6.1 Vorbemerkungen zum „City Lab Prag". .99 6.2 City Lab Prag. 100 6.3 Datengrundlage Prag. 102 6.4 Anwendung des Transformationsmodells auf Prag. 111 6.4.1 Analyse der Prager Indikatoren. 111 6.4.2 Analyse der Prager Handlungsfelder. 113 6.4.3 Analyse der Prager Wirkfaktoren. 117 6.4.4 Verknüpfung der Ebenen in der Analyse. 119 Ergebnisse der Analyse für Prag. 125 6.5 Projekte und Maßnahmen im Bereich "Space, Planning Mobility" 125 6.5.2 Projekte und Maßnahmen Im Bereich "Innovationssystem
Digitalisierung". 127 6.5.1 Projekte und Maßnahmen im Bereich Governance. 129 Diskussion. 134 6.5.3 7 8 7.1 Kausale Zuordnung und Erfolgsmessung. 135 7.2 Stärken und Schwächen des Morgenstadt Modells. 137 7.3 Reliabilität, Validität und Objektivität des Transformationsmodells. 139 7.4 Grenzen des „City Labs" als Methode. 141 7.5 Handlungsempfehlungen. 144 7.6 Weiterer Forschungsbedarf. 144 Zusammenfassung und Ausblick. 147 Literaturverzeichnis. 149 Anhang. . 160 Anhang 1 : Indikatoren-System und Werte für Prag. 160 Anhang 2: Übersicht Handlungsfelder Prag. 165 Anhang 3: Übersicht Wirkfaktoren Sensitivitätsanalyse. 170 Anhang 4: Durchgeführte Interviews für das City Lab
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