Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen: Leitfaden für Manager und Controller für den richtigen Umgang mit jungen Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe Group
[2019]
|
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
......................................................................................................
3
MANAGEMENT
SUMMARY
...........................................................................
7
1
EINLEITUNG:
CONTROLLER
MUESSEN
START-UPS
ATMEN
LASSEN!
.....
9
2
BEDEUTUNG
VON
START-UPS
UND
START-UP-INITIATIVEN
...........
11
2.1
DIE
TYPISCHE
ENTWICKLUNG
EINES
START-UPS
..............................
11
2.2
BEZUGSRAHMEN
ZUR
EINORDNUNG
DES
CONTROLLINGS
VON
START-UPS
..
13
2.3
BEZUGSRAHMEN
ZUR
EINORDNUNG
DES
CONTROLLINGS
VON
START-UP-INITIATIVEN
.................................................................
15
2.3.1
DER
WEG
ZUM
OFFENEN
UNTERNEHMEN
......................................
15
2.3.2
CORPORATE-OPEN-INNOVATION-AKTIVITAETEN
IN
DEUTSCHLAND
.......
16
2.4
WARUM
EIN
UMDENKEN
DES
CONTROLLINGS
NOTWENDIG
IST
.........
19
2.4.1
DER
WANDEL
ZUM
DYNAMISCHEN
CONTROLLING
.............................
19
2.4.2
DAS
CONTROLLING
MUSS
SICH
AN
DIE
LEBENSZYKLUSPHASEN
DER
START-UPS
ANPASSEN
............................................................
20
3
CONTROLLING
VON
START-UPS
......................................................
21
3.1
MANAGEMENT
CONTROL
SYSTEMS
IN
DER
START-UP-WELT
............
21
3.2
STEUERUNGSAUFGABEN
IN
START-UPS
...........................................
23
3.3
STEUERUNGSAUFGABEN
IN
START-UPS
IM
SPIEGEL
VON
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.............................................
24
3.4
ENTWICKLUNG
DER
STEUERUNGSAUFGABEN
IN
START-UPS
..............
25
3.4.1
DIE
GRUENDUNGSPHASE
................................................................
25
3.4.2
DIE
WACHSTUMSPHASE
...............................................................
26
3.4.3
DIE
ETABLIERUNGSPHASE
..............................................................
27
3.5
ENTWICKLUNG
DER
STEUERUNGSAUFGABEN
ALS
TREIBER
FUER
DIE
AUFGABEN
DES
CONTROLLINGS
UND
IHRER
ORGANISATION
..........
28
3.5.1
CONTROLLING
ALS
RATIONALITAETSSICHERUNG
DER
FUEHRUNG
IN
DER
FRUEHEN
PHASE
EINES
START-UPS
...........................................
28
3.5.2
CONTROLLING
ALS
RATIONALITAETSSICHERUNG
DER
FUEHRUNG
IM
SPAETEREN
VERLAUF
EINES
START-UPS
............................................
30
3.6
PRAXISBERICHT
SIGNAVIO
GMBH:
DIE
ENTWICKLUNGEN
DES
CONTROLLINGS
VON
DER
SEED-
ZUR
GROW-PHASE
...........................
31
3.6.1
HINTERGRUND
UND
SITUATION
....................................................
31
3.6.2
EINORDNUNG
VON
SIGNAVIO
IN
DIE
START-UP-PHASEN
...................
32
3.6.3
SEED-PHASE
...............................................................................
33
3.6.4
GROW-PHASE
..............................................................................
35
3.6.5
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
IM
START-UP
........
37
3.6.6
FAZIT
..........................................................................................
38
5
3.7
PRAXISBERICHT
FLIXMOBILITY
GMBH:
DAS
CONTROLLING
ZWISCHEN
WACHSTUMS-
UND
REIFEPHASE
...................................................
39
3.7.1
HINTERGRUND
UND
SITUATION
......................................................
39
3.7.2
ZIELE
UND
STEUERUNG
.................................................................
40
3.7.3
DIE
ROLLE
DES
CONTROLLINGS
BEI
FLIXMOBILITY
.............................
41
3.7.4
REPORTING
UND
DATENINTEGRITAET
.................................................
42
3.7.5
PLANUNG
.....................................................................................
42
3.7.6
INTERNATIONALISIERUNG
UND
SKALIERUNG
......................................
44
3.7.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
..............................................
44
3.8
ZALANDO
SE:
VOM
START-UP-
ZUM
GROWN-UP-CONTROLLING
......
45
3.8.1
HINTERGRUND
UND
SITUATION
......................................................
45
3.8.2
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
..........................................................
46
3.8.3
CONTROLLING
.................................................................................
47
3.8.4
FAZIT
...........................................................................................
48
4
CONTROLLING
VON
START-UP-INITIATIVEN
....................................
48
4.1
GESTALTUNGSPARAMETER
ZUR
INTEGRATION
DES
CONTROLLINGS
VON
START-UP-INITIATIVEN
IN
DAS
CONTROLLINGGESAMTSYSTEM
...........
48
4.2
PRAXISBERICHT
INNOGY
SE:
SCHWERPUNKTE,
ZIELERREICHUNG
UND
ORGANISATIONS-
UND
STEUERUNGSAUFBAU
DES
IHUB
....................
50
4.2.1
HINTERGRUND
UND
SITUATION
......................................................
50
4.2.2
SCHWERPUNKTBEREICHE
...............................................................
51
4.2.3
DAS
BETRIEBSMODELL
VON
IHUB
ET
SCHLUESSELKOMPETENZEN
UND
-FAEHIGKEITEN
...............................................................................
52
4.2.4
ORGANISATIONSAUFBAU
UND
STEUERUNGSANSATZ
...........................
53
4.2.5
LEISTUNGSMANAGEMENT
.............................................................
55
4.3
PRAXISBERICHT
DER
GROW
PLATFORM
GMBH
ALS
INKUBATOR
DER
BOSCH-GRUPPE
-
DER
CONTROLLER
ALS
BUSINESS
PARTNER
............
59
4.3.1
SITUATION
UND
HINTERGRUND
......................................................
59
4.3.2
CONTROLLING
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
KONZERN
UND
START-UP-WELT
..........................................................................
61
4.3.3
DIE
ROLLE
DES
CONTROLLERS
BEI
DER
GROW
PLATFORM
....................
63
4.3.4
FAZIT
...........................................................................................
66
4.4
TRUMPF
VENTURE:
INTERVIEW
*STEUERUNG
EINER
CORPORATE-VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFT
...............................
66
5
FAZIT:
STEUERUNG
VON
START-UPS:
CONTROLLING
ANDERS
GEDACHT
UND
GEMACHT!
............................................................
72
6
LITERATUREMPFEHLUNGEN
...........................................................
74
6.1
ARTIKEL
.........................................................................................
74
6.2
BUECHER
.......................................................................................
75
7
QUELLENVERZEICHNIS
..................................................................
76
STICHWORTVERZEICHNIS
................................................................................
79
6
|
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