Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 24 cm x 16.8 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
1
CHANGE
MANAGEMENT
-
DER
WEG
ZUM
ZIEL
.
3
1.1
CHANGE
MANAGEMENT
-
WAS
SICH
DAHINTER
VERBIRGT
.
3
1.1.1
BEGRIFF
.
3
1.1.2
GEGENSTAND
.
6
1.1.3
ANSATZPUNKTE
VON
CHANGE
MANAGEMENT
.
7
1.2
ZIELSETZUNG
UND
ZIELGRUPPE
DES
BUCHES
.
8
1.2.1
ZIELSETZUNG
.
8
1.2.2
ZIELGRUPPE
.
9
1.3
AUFBAU
DES
BUCHES
.
10
LITERATUR
.
11
2
AUSLOESER
VON
UNTEMEHMENSWANDEL
.
13
2.1
EXTERN
AUSGELOESTER
WANDEL
.
13
2.1.1
UNTERNEHMEN
ALS
OFFENE
SYSTEME
.
13
2.1.2
ZUNEHMENDE
UMWELTDYNAMIK
.
16
2.1.3
REAKTIONEN
AUF
UMFELDWANDEL
.
21
2.2
INTERN
AUSGELOESTER
WANDEL
.
23
2.2.1
DIE
METAPHER
DER
MENSCHLICHEN
ENTWICKLUNG
.
23
2.2.2
LEBENSZYKLUSMODELLE
.
23
2.2.3
DAS
*BUM-OUT-SYNDROM
*
BEI
UNTERNEHMEN
.
26
2.3
PRAXIS-CHECK
.
28
LITERATUR
.
29
3
HEMMNISSE
DES
WANDELS
.
31
3.1
TYPISCHES
VERHALTEN
VON
UNTERNEHMEN
IN
KRISENSITUATIONEN
.
31
3.2
INDIVIDUELLE
URSACHEN
.
35
3.3
KOLLEKTIVE
URSACHEN
.
38
3.4
WIRTSCHAFTLICHE
URSACHEN
.
40
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.5
KOMPLEXITAET
.
42
3.6
PRAXIS-CHECK
.
44
LITERATUR
.
47
4
URSACHEN
GESCHEITERTEN
UNTEMEHMENSWANDELS
.
49
4.1
WIDERSTAENDE
ALS
HAUPTPROBLEM
.
49
4.2
BEISPIELE
.
51
4.3
WIDERSTANDSARTEN
.
53
4.3.1
ERKLAERUNGS-
UND
NICHTERKLAERUNGSBEDUERFTIGE
WIDERSTAENDE
.
53
4.3.2
ERSCHEINUNGSFORMEN
VON
WIDERSTAENDEN
.
55
4.3.3
SACH-UND
MACHTWIDERSTAENDE
.
56
4.4
NAEHRBOEDEN
FUER
WIDERSTAENDE
.
57
4.4.1
FAKTOREN
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
58
4.4.2
FAKTOREN
AUF
MITARBEITEREBENE
.
59
4.5
FALSCHER
UMGANG
MIT
WIDERSTAENDEN
.
62
4.6
WEITERE
FAKTOREN
.
62
4.7
PRAXIS-CHECK
.
63
LITERATUR
.
66
5
EIN
ERFOLGSFAKTORENMODELL
DES
CHANGE
MANAGEMENTS
.
67
5.1
DIE
FELDTHEORIE
LEWINS
.
67
5.2
GRUNDBAUSTEINE
DES
MODELLS
.
71
5.3
ERFOLGSBAUSTEIN
ORIENTIERUNG
.
74
5.4
ERFOLGSBAUSTEIN
STARTMOTIVATION
.
75
5.5
ERFOLGSBAUSTEIN
PROZESSMOTIVATION
.
76
5.6
ERFOLGSBAUSTEIN
ZIELMOTIVATION
.
78
5.7
DAS
ERFOLGSFAKTOREN-MODELL
.
80
5.8
PRAXIS-CHECK
.
82
LITERATUR
.
84
TEIL
II
ERFOLGSFAKTOREN
6
ERFOLGSFAKTOR
PERSON
-
RICHTIGE
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
87
6.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
87
6.1.1
BEGRIFF
.
87
6.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
88
6.2
TRANSAKTIONALE
UND
TRANSFORMATORISCHE
FUEHRUNG
.
89
6.3
DIE
OPTIMALE
MISCHUNG
DER
FUEHRUNGSSTILE
.
90
6.4
BESTANDTEILE
TRANSFORMATORISCHER
FUEHRUNG
.
94
6.4.1
DIE
BESTANDTEILE
IM
UEBERBLICK
.
94
6.4.2
DER
VISIONAER
.
96
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.4.3
DER
COACH
.
98
6.4.4
DAS
AUTHENTISCHE
VORBILD
.
102
6.4.5
DER
WOHLTAETER
.
103
6.4.6
ZIELGERICHTETHEIT
UND
WILLENSKRAFT
.
106
6.4.7
EMOTIONALE
INTELLIGENZ
.
107
6.5
PRAXIS-CHECK
.
109
LITERATUR
.
111
7
ERFOLGSFAKTOR
VISION
-
MOTIVIERENDE
ZIELE
SETZEN
.
113
7.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
113
7.1.1
BEGRIFF
.
113
7.1.2
EIN
BEISPIEL
.
114
7.1.3
ERFOLGSBEITRAG
.
115
7.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
WIRKSAME
VISIONEN
.
116
7.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
.
120
7.3.1
METHODE
VISIONSARBEIT
.
120
7.3.2
VISIONS-REVIEW
.
121
7.4
PRAXIS-CHECK
.
122
LITERATUR
.
124
8
ERFOLGSFAKTOR
KOMMUNIKATION
-
WIDERSTAENDE
VERMEIDEN
UND
UEBERWINDEN
.
125
8.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
125
8.1.1
BEGRIFF
.
126
8.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
128
8.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
WIRKSAME
KOMMUNIKATION
.
129
8.3
KOMMUNIKATION
IN
DEN
EINZELNEN
PHASEN
DES
WANDELS
.
132
8.3.1
KOMMUNIKATION
IN
DER
STARTPHASE
.
132
8.3.2
KOMMUNIKATION
WAEHREND
DER
DURCHFUEHRUNG
.
133
8.3.3
KOMMUNIKATIONSPLANUNG
UND
STAKEHOLDER-ANALYSE
.
139
8.4
KOMMUNIKATIVE
UEBERWINDUNG
VON
WIDERSTAENDEN
.
142
8.4.1
DIE
RICHTIGE
GRUNDHALTUNG
.
142
8.4.2
DIE
RICHTIGE
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
144
8.5
PRAXISTIPPS
.
148
8.5.1
DIE
METHODE
*WORLD
CAFE
*
.
148
8.5.2
DER
PROJEKTINFORMATIONSMARKT
.
149
LITERATUR
.
151
9
ERFOLGSFAKTOR
PARTIZIPATION
-
BETROFFENE
BETEILIGEN
.
153
9.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
153
9.1.1
BEGRIFF
UND
URSPRUNG
.
153
9.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
155
9.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
WIRKSAME
PARTIZIPATION
.
156
XII
INHALTSVERZEICHNIS
9.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
DER
PARTIZIPATION
.
159
9.3.1
GRUPPENMODERATION
.
159
9.3.2
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
164
9.3.3
OPEN
SPACE
.
167
9.4
PRAXISTIPP
UND
PRAXIS-CHECK
.
168
9.4.1
PARTIZIPATIONSPLAN
.
168
9.4.2
CHECKLISTE
ZUR
WIRKSAMEN
PARTIZIPATION
.
169
LITERATUR
.
171
10
ERFOLGSFAKTOR
INTEGRATION
-
UNTERSCHIEDE
UEBERWINDEN
.
173
10.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
173
10.1.1
BEGRIFF
.
173
10.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
174
10.2
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
INTEGRATION
.
175
10.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
DER
INTEGRATION
.
176
10.3.1
INTEGRATION
ON
THE
JOB
.
176
10.3.2
INTEGRATION
OFF
THE
JOB
.
179
10.4
PRAXIS-CHECK
.
181
LITERATUR
.
183
11
ERFOLGSFAKTOR
RE-EDUKATION
-
PERSONAL
GEZIELT
ENTWICKELN
.
185
11.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
185
11.1.1
BEGRIFF
.
185
11.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
187
11.2
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
RE-EDUKATION
.
188
11.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
DER
RE-EDUKATION
.
191
11.3.1
METHODENUEBERBLICK
.
191
11.3.2
SEMINARGESTUETZTES
COACHING
.
194
11.4
PRAXISTIPP
.
196
LITERATUR
.
197
12
ERFOLGSFAKTOR
PROJEKTORGANISATION
-
KOMPLEXITAET
RICHTIG
STEUERN
.
199
12.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
199
12.1.1
BEGRIFF
.
199
12.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
200
12.2
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
PROJEKTORGANISATION
.
201
12.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
.
203
12.3.1
PROFESSIONELLE
PROJEKTAUFBAUORGANISATION
.
203
12.3.2
STRATEGISCHE
PROJEKTAUSWAHL
.
205
12.3.3
PROJEKTTEAMBILDUNG
.
207
12.3.4
MOTIVATIONSERHALT
.
210
12.3.5
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
211
12.4
PRAXIS-CHECK
.
215
LITERATUR
.
216
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
13
ERFOLGSFAKTOR
KONSULTATION
-
PROFESSIONELLE
BERATER
EINSETZEN
.
217
13.1
BEGRIFF,
TRENDS
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
217
13.1.1
BEGRIFF
.
217
13.1.2
TRENDS
.
219
13.1.3
ERFOLGSBEITRAG
.
220
13.2
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
KONSULTATION
.
221
13.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
.
223
13.3.1
PROZESSBERATUNG
.
224
13.3.2
INHOUSE-BERATUNG
.
225
13.4
PRAXIS-CHECK
.
228
LITERATUR
.
229
14
ERFOLGSFAKTOR
EVOLUTION
-
PERMANENTEN
WANDEL
INITIIEREN
.
231
14.1
BEGRIFF
UND
ERFOLGSBEITRAG
.
231
14.1.1
BEGRIFF
.
231
14.1.2
ERFOLGSBEITRAG
.
234
14.2
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
EVOLUTION
.
236
14.2.1
LERNEN
VON
DER
NATUR
.
236
14.2.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
UNTERNEHMEN
.
246
14.3
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
.
250
14.3.1
SENSOR-TEAMS
.
250
14.3.2
IDEENOLYMPIADE
.
250
14.3.3
INTERNES
CROWDSOURCING
.
252
14.3.4
INTRAPRENEURSHIP-PROGRAMME
.
253
14.3.5
KULTURMANAGEMENT
.
255
14.4
PRAXIS-CHECK
.
260
LITERATUR
.
262
STICHWORTVERZEICHNIS
265 |
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