Compliance Management in der Immobilienwirtschaft: Grundwissen für die Praxis
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Wiesbaden
Springer Gabler
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1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
1
2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
IN
DER
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
..................................................................................
3
2.1
EINFUEHRUNG
UND
ZEITLICHE
ENTWICKLUNG
............................................
3
2.2
HAFTUNGSRISIKEN
DER
LEITUNGSGREMIEN
..............................................
5
2.3
HAFTUNGSRISIKEN
DER
AUFSICHTSGREMIEN
..............................................
7
3
COMPLIANCE
MANAGEMENT
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
.........................
11
3.1
COMPLIANCE
MANAGEMENT
ALS
EIN
ELEMENT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
......................................................................................
11
3.2
VERHALTENSGRUNDSAETZE
DER
IMMOBILIEN
WIRTSCHAFT
..............................
15
3.3
ZENTRALE
BEDEUTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
..................................
17
4
RELEVANTE
COMPLIANCE-THEMENFELDER
FUER
UNTERNEHMEN
DER
IMMOBILIEN
WIRTSCHAFT
..................................................................................
21
4.1
EINFUEHRUNG
UND
UEBERBLICK
................................................................
21
4.2
ANTIKORRUPTION
(KORRUPTIONSPRAEVENTION)
..........................................
21
4.3
DATENSCHUTZ
......................................................................................
24
4.4
GELDWAESCHE
.......................................................................................
26
4.5
STEUERRECHT
(TAX
COMPLIANCE)
..........................................................
30
5
COMPLIANCE
MANAGEMENT
SYSTEM
-
AUSGESTALTUNG
UND
RELEVANTE
STANDARDS
....................................................................................
33
5.1
EINFUEHRUNG
........................................................................................
33
5.2
CMS
GEMAESS
IDW
PS
980
................................................................
34
5.3
CMS
GEMAESS
COMPLIANCE-PFLICHTENHEFT
DES
ICG
..............................
36
5.4
CMS
GEMAESS
ISO
19600
....................................................................
37
6
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
DES
COMPLIANCE
MANAGEMENTS
...................
41
6.1
EINFUEHRUNG
.........................................................................................
41
6.2
ENTWICKLUNG
EINER
STARKEN
COMPLIANCE-KULTUR
................................
41
6.3
DURCHFUEHRUNG
VON
COMPLIANCE
RISK
ASSESSMENTS
..........................
45
6.4
BAUSTEINE
EINES
SCHULUNGS-
UND
TRAININGSKONZEPTES
........................
47
6.5
COMPLIANCE-KONTROLLKONZEPT
UND
INTERNE
REVISION
........................
48
7
UEBERWACHUNG
DER
WIRKSAMKEIT
EINES
CMS
............................................
51
7.1
EINFUEHRUNG
.........................................................................................
51
7.2
PRUEFUNG
DES
CMS
NACH
IDW
PS
980
................................................
52
7.3
ZERTIFIZIERUNG
DES
CMS
NACH
ICG-STANDARDS
..................................
55
8
AUSBLICK
..........................................................................................................
57
LITERATUR
................................................................................................................
63
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