Digitalisierung und Führungspraxis: die Macht der Führung in Zeiten digitaler Transformation
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2019
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Vorwort....................................................................................................................................................... 9 1 Grundlagen und Thesen............................................................................................................ 13 1.1 Digitalisierung und Update auf Führung X.0............................................................................. 13 1.2 Zehn Thesen aus der Praxis eines Digitalisierers..................................................................... 21 2 Das Spielfeld der digitalen Transformation........................................................................... 23 2.1 Drei Richtungen digitaler Transformation................................................................................ 23 2.2 Produktivität und Digitalisierung............................................................................................. 26 2.3 60 Jahre digitale Transformation.............................................................................................. 29 2.3.1 Eine kurze Geschichte digitaler betrieblicher Informationssysteme....................... 31 2.3.2 Erkenntnisse für kleine und mittlere Unternehmen.................................................. 35 2.4 Betriebliche Informationssysteme als Führungswerkzeuge................................................... 37 2.5 Treiber der digitalen Transformation........................................................................................ 40 2.6 Das Konzept der Digital
Leadership.......................................................................................... 45 2.7 Digitalisierung und Erfolg.......................................................................................................... 48 3 Warum es Führung gibt und was die Digitalisierung daran ändert.................. 53 3.1 Google und sein Führungsexperiment................................................................................ 53 3.2 Führung als soziales Ordnungselement.................................................................................. 55 3.3 Führung als Auftrag der Stakeholder........................................................................................ 57 3.4 Vom Ende der Führung.............................................................................................................. 63 3.5 Digitale Transformation als Angriff auf Führung ..................................................................... 66 4 Was Führungskräfte machen und was Digitalisierung daran ändert.................................. 73 4.1 Elon Musk als Führungskraft............................. 73 4.2 Barnard, Drucker, Malik, Sprenger Co.................................................................................... 76 4.3 Verantwortung als Führungsinhalt.............................................................................. 82 4.4 Digitalisierung und »Führung« als Dienstleistung................................................................... 88 5 Wie geführt wird und was Digitalisierung daran
ändert...................................................... 97 5.1 Jeff Bezos als Chef................................... 97 5.2 Führungsprinzipien und digitale Werkzeuge........................................................................... 100 5.3 Digitate Hilfsmittel und Führungsaufgaben............................................................................. 106 5.4 Digitaler und analoger Methodenmix in der Führung............................................................. 110 6 Die Macht der Follower.............................................................................................................. 117 6.1 Follower bei Uber........................................................................................................................ 117 6.2 Digitale Kompetenz als Generationenthema........................................................................... 122 7
Inhaltsverzeichnis 6.3 Digitalisierung und Employability..................................................................................................... 125 6.4 Aufgabenerledigung und digitale Helfer......................................................................................... 128 7 Die Führung von Produktentwicklern in die digitate Transformation.................................. 133 7.1 Mark Zuckerberg als oberster Produktentwickler......................................................................... 133 7.2 Leistungsversprechen digitaler Produkte................................................................................ 7.3 Die Praxis des digitalen innovationsmanagements..................................................................... 147 7.4 Produktentwicklung, Partizipation und Führung......................................................................... 151 138 7.5 Führung und Disruption als Strategie............................................................................................... 154 7.6 Vom Handwerker zum Digitalisierer................................................................................................. 158 8 Führung und digitate Kompetenz................................................................ 161 8.1 Die digitale Kompetenz von Führungskräften.................................................... 161 8.1.1 Der alleindenkende Serviceleiter....................................................................................... 162 8.1.2 Die disziplinierte
Vertriebsleiterin..................................................................................... 164 8.1.3 Die gewissenhafte Buchhalterin......................................................................................... 167 8.2 Die digitale Kompetenz der Topmanager....................................................................................... 169 8.3 Digitale Kompetenz in Zeiten derVeränderung............................................................................. 171 9 Lehren aus der Erkundungstour..................................................................................................... 175 10 Beispiellösungen für die eigenen Einschätzungen..................................................................... 177 10.1 Beispiete................................................................................................................................................. 177 10.1.1 Entstehung und Ausübung von Führungsautorität....................................................... 177 10.1.2 Einordung der betrieblichen Softwarelösungen............................................................. 178 10.1.3 Persönliche Erfolgskriterien............................................................................................... 179 10.1.4 Einschätzung zur Begründung von Autorität................................................................... 181 10.1.5 persönliche Begründungen, warum jemand Führungskraft sein will...................... 10.1.6 Die Führungsaufgaben von Stefan
Weber......................................................................... 182 181 10.1.7 Vision eines Führungsansatzes........................................................................................... 183 10.1.8 Die Grundüberzeugungen von Stefan Weber.................................................................. 184 10.1.9 Werkzeuge zur Partizipation und Kommunikation ....................................................... 187 10.1.10 Geführte und Autorität......................................................................................................... 187 10.1.11 Die Digitalisierungsfähigkeit unserer Produkte............................................................... 188 10.1.12 Einschätzung der eigenen Produkte nachChristensen.................................................. 189 10.2 Zusammenführung.............................................................................................................. 189 10.2.1 Grundstruktur der Auswertung........................................................................................... 189 10.2.2 Interpretationen der Ergebnisse aus den Aufgaben....................................................... 189 Literaturverzeichnis............................ 191 Stichwortverzeichnis.......................................................................................................... 201 Zum Autor.................................................. 205 8
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