Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt: Grundlagen, Methoden und Instrumente für Berater, Moderatoren und Entscheider
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
managerSeminare Verlags GmbH
[2020]
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| Schriftenreihe: | Edition Training aktuell
Praxishandbuch Beratung |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Inklusive Download-Ressourcen und Arbeitshilfen online Zielgruppe: Trainer, Coachs, Berater, Moderatoren, Prozessbegleiter und Entscheider |
| Beschreibung: | 399 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783958910584 3958910580 |
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| adam_text | INHALT
VORWORT
...........................................................
5
NUTZUNGSHINWEISE
UND
SYSTEMATISIERUNG
..................................................
9
1.
PROZESSBEGLEITUNG
UND
MODERATION
.......................................................................................
19
BEGRIFFSKLAERUNGEN
..............
.......................................................................................................
21
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHES
DENKEN
UND
HANDELN
..........................................................
28
FRAGEN
IN
PROZESSBEGLEITUNG
UND
MODERATION
........................................................................
39
WEITERE
UNVERZICHTBARE
FRAGEN-KLASSIKER
.......
........................................................................
67
2.
CHANGE:
GRUNDLAGEN
UND
MODELLE,
DIE
SIE
KENNEN
SOLLTEN
...............................................
77
EINFUEHRUNG
................................................................................................................................
79
DIE
EINSTUFUNG
VON
CHANGE-PROZESSEN
........
............................................................................
85
HANDLUNGSFELDER
DES
CHANGEMANAGEMENTS
..............................................................................
95
3.
AUFTRAGSKLAERUNG
.....................................................................................................................
117
GRUNDLAGEN
DER
AUFTRAGSKLAERUNG
............................
119
PROZESS
DER
AUFTRAGSKLAERUNG
........................
122
DAS
CHANGE-CANVAS
..................................................................................................................
129
4.
DIAGNOSE
UND
HYPOTHESEN.
...................................................................................................
149
SYSTEMISCHE
INTERVENTIONEN
ALS
PROZESSERGEBNIS
..................................................................
151
TRANSPARENZ
HERSTELLEN:
DAS
SITUATIONSMODELL
......................................................................
154
STAKEHOLDER-ANALYSE
UND
PERSPEKTIVWECHSEL
........................................................................
161
RISIKEN
IN
PROJEKTEN
...................................
181
KRAFTFELDANALYSE
..................................................
190
DIAGNOSETOOL
*ICH
WUERDE,
SO
ICH
KOENNTE
..............................................................................
194
MITARBEITERBEFRAGUNG
....................................................................................
199
INHALT
BEISPIEL-FRAGEBOGEN
UND
FOKUSGRUPPE
...................................................................................
212
KULTURCHECK
...............................................................................................................................
221
DIE
PROJEKTUMFELDANALYSE
.....................................................................................................
231
HYPOTHESEN
...........................................................................
234
5.
INTERVENTIONEN
PLANEN
UND
STEUERN
...................................................................................
237
INTERVENTIONEN,
TECHNIKEN
UND
INSTRUMENTE
........................................................................
239
ARCHITEKTUR
UND
DESIGN
VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN
..............
243
TYPISCHE
ARCHITEKTURELEMENTE
IN
CHANGE-PROZESSEN
............................................................
249
CONTROLLING:
EINFUEHRUNG
IN
DAS
CHANGE
MONITORING
.........
258
PLANUNGSINSTRUMENTE
FUER
INTERVENTIONEN
............................................................................
264
6.
INTERVENTIONEN
ZUKUNFTSGESTALTENDER
PROZESSE
...........................................
275
INSTRUMENTE
FUER
EINE
ANNAEHERUNG
AN
ZIELE
..........................................................................
277
KULTURDISKURS
...........................................................................................................................
291
FUEHRUNG
.....................................................................................................................................
297
WERTEARBEIT
...............................................................................................................................
310
VISIONSARBEIT
............................................................................................................................
330
EIN
LEITBILD
ENTWICKELN
................................................
334
REGELN
ENTRUEMPELN:
KANN
DAS
WEG
ODER
WIRD
DAS
NOCH
GEBRAUCHT?
..................................
.350
7.
INTERVENTIONEN
DES
INFORMATIONS-
UND
LERNPROZESSES
.............................................
355
INSTRUMENTE
IM
INFORMATIONSPROZESS
.....................................................................................
357
GRUNDLAGEN
UND
INSTRUMENTE
IM
LERNPROZESS
........................................................................
367
LITERATUR
...................................................................................................................................
386
STICHWORTVERZEICHNIS
...............................................................................................................
395
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| spelling | Lundershausen, Sven 1968- Verfasser (DE-588)1075739985 aut Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt Grundlagen, Methoden und Instrumente für Berater, Moderatoren und Entscheider Sven Lundershausen Bonn managerSeminare Verlags GmbH [2020] © 2020 399 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Edition Training aktuell Praxishandbuch Beratung Inklusive Download-Ressourcen und Arbeitshilfen online Zielgruppe: Trainer, Coachs, Berater, Moderatoren, Prozessbegleiter und Entscheider Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Strategie (DE-588)4057952-9 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Mixed media product Berater Change Change Management Change-Agents Change-Management Consulting Entscheider Moderation Nachhaltigkeit Prozessbegleiter Prozesssteuerung Stategieentwicklungsprozess Strategie Strategie-Methoden Strategieentwicklung Strategiemethoden Strategieumsetzung Strategieverwirklichung Strategische Ansätze Veränderungsmanagement Veränderungsrisiken Wertschöpfung Widerstände gegen Veränderung wertschöpfende Beteiligung Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Change Management (DE-588)7606306-9 s Strategie (DE-588)4057952-9 s DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s managerSeminare Verlags GmbH (DE-588)1065965796 pbl X:MVB text/html https://www.managerseminare.de/tb/tb-12016 Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031276397&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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